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微信公众号创业项目如何去拓展业务（新成立公司如何拓展业务）
大家好，今天给各位分享创业项目如何去拓展业务的一些知识，其中也会对新成立公司如何拓展业务进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
1本文目录一览
2如何拓展业务渠道
我们知道，做生意渠道非常的重要。因为当一个产品出来的时候，要是没有人宣传，别人是不知道的。这也是为什么那些大品牌会把大量的钱投入到广告当中，因为宣传以后，人家知道你的产品，有需要的时候就会买你的产品了。那么如何拓展业务渠道呢？
1、 本身产品过硬的质量。只有好的产品，才有长久的销量，有长久的顾客。如果你只是做一次性买卖的话，企业根本就发展不了。所以在拓展渠道之前，要对自己的产品有一个准确的认识，因为不管怎么样，如果产品都不过关了，可以欺骗一次消费者，但是绝对是没有二次销售了，所以产品本身的质量过硬与否，是企业发展的关键。没有过硬的质量，一切都是零！
2、 多拜访陌生人。如果你是一个业务员的话，你的人脉资源必须广。否则公司新的产品出来，你根本就没有潜在的顾客，而是一个个销售的话，这样是非常的累的。如果你把以前拜访的陌生人都能转成潜在的顾客的话，则以后的销售就会非常的方便了。因为有的产品是在销量，不像一个利润率非常高的单品，所以根据不同的产品，订制不同的方案。多累积陌生人，让他们都变成你的熟人！
3、 多发布广告。所谓“酒香不怕巷子深”还是“酒香也怕巷子深”。一直是个争论的话题。一个好的产品出来，你得有人识才行。如果只是孤芳自赏的话，只有自己知道，自己享受。别人根本体会不到。所以拓展渠道，就是为了让大众知道你的产品，广告就成了一种特别有效的手段。只有广而告之了，才会有人闻香而来！
4、 保持与客户的联系。当我们成功的把一个陌生的客户，变成自己熟悉的客户时。不要忘记了常常与他联系。保持一定的联系。不然如果因为你要推销一个新品，而向他发出信息时，人家会觉得非常的突兀。所以平常就要保持联系，比如生日送个小礼物什么的，让客户感觉你是关心他的，而不是因为利益。
5、 让些利润给合作商。这个世界不是单打独斗的世界。是需要人与人进行合作的世界。没有团队的帮助，想把事业做的很大很成功，几乎是没有的。所以团队的合作也是十分重要的。在我们拓展渠道的时候，多拉一些合作伙伴，帮自己出谋划策，多帮自己宣传，这样往往会事半功倍，业绩不断的往上涨。所以不妨把利润多让给合作伙伴，这其实就是双赢了！
在拓展渠道的时候，难免前几次会因为别人的不解，或者不理睬自己。这些不要紧。拒绝是难免的。可是可贵的是你要有一颗真诚的心。认为产品真的对他们是有利的、有益的。即使受了几次冷嘲热讽，也要保持自己的心态心和。不是就是被拒绝了嘛，地球还是照样转，明天我再来~所以多微笑的人，运气都不会差的！
3作为互联网创业公司的项目经理如何拓展业务？
互联网创业公司的项目经理怎么拓展业务。
首先你要有过硬的***技术知识，你在跟客户的沟通方面要对答如流，还要阐述出自己的独特观点，让客户信服！
其次就是必要的人脉交际，你要有非常好的人脉圈，让你能及时的找到那些是有需求的客户，不是盲目的随机寻找客户？
最后就是你们公司的核心竞争力要过硬，现在互联网公司如过江锦鲤一般，数不胜数，你们公司一定要有过硬的核心竞争力才好给客户介绍，好让客户感兴趣！
4创业公司扩张业务的关键策略
创业公司分析网站Startup Geneme对3200多家互联网创业公司进行了调查研究，研究发现：高达74％的创业公司倒闭是由“ 过早扩张 ”引起的。
因此可以说，“ 过早扩张 ”是创业公司的一大杀手。那么问题来了：究竟什么是过早扩张呢？创业公司如何才能避免自己因过早扩张而最终走向倒闭呢？在这篇文章中，我在解答这两个问题的同时，还将列出一些能帮助创业公司成功扩张业务的关键策略。
企业家、创新大师Steve Blank对创业公司的定义是：创业公司是一个旨在寻找 可复制、可扩展商业模式的临时组织 。
我在这个定义的基础上进行了内容扩充：当一家创业公司能持续做到让从客户那里获得的营收大于新客户获取成本，从而让公司实现盈利，那么就可以说这家公司就找到了一种可复制、可扩展的 商业模式 。
在创业中，如果一家公司能够快速获取客户，而且每个客户的获取成本要比每个客户能给公司带来的营收低的话，那么就可以说这家公司已经成长为一家真正的公司了。
一个可复制、可扩展商业模式的形成对创业公司的活力至关重要，因为它为 创业公司实现自己的核心目标提供了可能，即实现以指数级增长与扩张 。实现这样的商业模式也是创业公司的最终目标。
当你的公司做到下面这三个关键点的时候，就等于找到了可复制、可扩展的商业模式：
（1）你的 客户获取成本 （CAC：你在说服一个潜在用户购买你的产品或服务过程中花的总费用）比客户终身价值（LTV：客户在整个生命周期内为公司贡献的总营收）要低。
（2）公司的运营符合 规模经济效应的规则 ，即公司产品的用户数量越多，你的产品成本就会变得越低。也就是说，随着产品用户数的增长，CAC/LTV的比值就会越来越低。
（3）公司商业模式可以 不断自行复制 ，即在不耗尽客户获取渠道的情况下，你能持续成功地获取客户。
根据连续创业者、SaaS教父David Skok的观点，判断一家SaaS创业公司的商业模式是否可行，主要看这家公司客户的LTV（客户生命周期价值）是否大于3倍CAC（客户获取成本）。根据这个标准能够判断公司从长期来看能否实现盈利。 如果LTV3CAC，说明这家SaaS公司的商业模式是可行的。 如果达不到这个标准，那么这个商业模式就有问题了。
创业公司通常要经历六个里程碑式的发展阶段，分别是：发现阶段、验证阶段、效率阶段、扩张阶段、维持阶段、保存阶段。
前三个阶段（发现阶段、验证阶段、效率阶段）主要是一家公司验证自己的主要商业想法和产品核心假设的阶段。下面就让我们详细分析下这三个阶段：
（1）发现阶段 ：这个阶段的重点是，确保公司打算解决的主要客户痛点是足够大的，大到能为一家新公司的发展提供动力，同时还要确保解决这个客户痛点是能够给公司带来营收的，从而能助力公司最终实现盈利并持续扩张。换句话说，在这个阶段最重要的工作就是找到问题/解决方案的契合点。
（2）验证阶段 ：这个阶段的重点是实现产品/市场的相匹配。产品/市场相匹配意味着要打造一款能满足市场需求的受欢迎的产品，而且这个市场是足够大的，大到足以让一家创业公司在未来发展为一家大公司。作为公司创始人，你必须要确保自己在为一个真实存在的市场提供解决方案的，否则的话，你的公司将无法获得足够多的营收来帮助公司扩张。
（3）效率阶段 ：这个阶段的重点是 优化商业模式 ，确保公司能实现盈利。这也将最终决定公司能够找到一个可复制、可扩展的商业模式。
通常情况下，一旦一家创业公司顺利度过了这三个阶段，就到了该大把花钱、实现规模化扩张和运营的时候了：
成功的公司与绝大多数最终失败的公司之间的一个重要区别在于，成功的公司在发展中的前三个阶段中都保持高度节俭的状态，没有在早期阶段就试图通过大把花钱进行扩张。
下面让我们仔细看下 过早扩张可能会带来的风险 ，这主要出现在创业公司生命周期的早期阶段。
正如风险投资家和亿万富翁Vinod Khosla所说的那样：“如果不存在问题，就不存在解决方案，那么一家公司也就没有存在的必要。没人愿意付钱让你去解决一个不是问题的问题。”
要确保你提供的 解决方案是与用户问题相匹配的 ，这就需要你去发现和深入了解用户痛点，确保这个痛点对客户足够重要，如此一来，不仅有足够多的人意识到这个痛点的存在，用户还会愿意为解决这个痛点买单。
如果将客户痛点按照1-5分的范围从轻到重打分的话，那么分值为4分或5分的痛点才是能让公司从解决这个痛点中获取营收的痛点，这样的痛点需要被立刻解决。
找到问题与解决方案相契合的点是打造一家成功创业公司过程中不可或缺的一部分。为什么这么说呢？因为每一个创业活动最终都是建立在一个用户愿意花钱购买的东西的基础上的。然而，除非你的产品能有效地解决客户面临的一个或多个紧迫问题，否 则这种购买行为永远不会发生 。
为了验证你关于 客户痛点的假设 ，你需要：
（1）找到一组客户样本；
（2）面对面对他们进行调研或做网上调研；
（3）对调研结果进行评估；
（4）进行更多的测试。
要想在客户痛点方面获得尽可能多的 有效洞察力 ，这就需要你从调研焦点小组那里获得真实的反馈。
与其急切地向被调研者推销你的特定想法，并试图向他们推销你关于客户痛点的假
设，你应该问一些***式的问题，让被调研者能够自由、***式地发言。做用户调研时，还有一点非常重要，就是要确保你没有明确地告诉被调研者你正在围绕一个 商业想法进行创业 。
（1）在解决X这个问题时，你遇到的最大为困难是什么？
（2）能详细说下X这个问题吗？上一次出现X这个问题时发生了什么？
（3）在你看来，为什么那种体验是有问题的或是让人不愉快的？
（4）你现在在用哪些解决方案（如果有解决方案的话）解决这个问题？这些解决
方案中让你满意的地方是什么？你认为解决方案中有哪些地方是需要改变的？
一定要利用尽可能多的线上、线下子资源去找到你的潜在客户，并从这些调研焦点小组中获得真实的反馈。尝试利用你已有的电子邮件列表、在校论坛和留言板、社交网站、Reddit、LinkedIn、Quora等渠道来做用户调研。你也可以到星巴克请路人免费喝咖啡，以换取他们的意见。此外，你还可以考虑利用个性化的的定向营销邮件的方式来搜集反馈。
这个法则是这样的：“将所有你考虑将加入你产品最终版本中的功能都列出来，问客户：‘如果你只有100美元可以用来购买这个产品中的一个或多个功能，你会愿意在钱花在哪些功能上？ ’在这种情况下，客户会选择那些他们最关心、最想要的功能。他们提供的数据信息能够帮你区分产品中的哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的。”
著名风险投资机构Andreessen Horowitz的合伙人Marc Andreessen认为，创业公司能否取得成功最终取决于你是否处于一个 健康的市场中，以及你的产品能否很好地满足市场的需求 。
“在一个有大量的潜在用户的巨大市场里，这个时候创业来自于市场的驱动。当你开始做的时候，除了市场，你几乎可以忽略其他任何事情。一家成功的创业公司就是做到产品与 市场需求相匹配 的公司。你会发现，虽然很多创业公司几乎都彻底搞清楚了运营中的方方面面，但就是因为没有做到产品与市场需求的相匹配，最终会跌入失败的万丈深渊。” Andreessen说道。
Andreessen这里的核心观点是，如果创始人不履行自己的职责，确保产品与市场需求是真正相匹配的，那么创业注定会以失败告终。
增长***之父Sean Ellis认为，一旦一家创业公司开发出了原型产品并对其进行了测试的话，这家公司可以通过问测试用户下面这个简单却比较重要的问题来衡量产品与市场需求相匹配的程度：
Q：如果你无法再使用这款产品了，你会有何感受
（1）非常失望
（2）有点失望
（3）不失望（因为它真的没那么有用）
（4）以上都不是，因为我已经不再使用这款产品了。
Ellis有关用户调研的理论已经在数百家创业公司身上验证了，这套理论基于他的这个理念：“考虑产品与市场需求相匹配的最佳方式是这款产品应该是一个’必须要有的产品’。”
如今，人们的选择空间越来越大，很多可供选择的东西都是可有可有的。那么是什
么能够让一款产品变成用户必须要有的产品呢？
从本质上说，这款产品必须既要有价值，又要能够做到难以取代。 设计各种各样的调研问题 的宗旨就是为了判断你的产品对用户而言是不是一个必须要有的产品。
一般情况下，如果超过40%的测试用户认为，如果他们无法再继续使用你的产品，他们就会“非常失望”，这时可以基本判断说你的创业公司做做到了 产品与市场需求的相匹配 。
当实现了产品与市场需求相匹配后，也就意味着成功地度过了创业初期的3-4个关键阶段，接下来就到了发展规模经济、获得更多收入、扩大业务规模的时候了。
原文链接： 创业公司扩张业务的关键策略
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5创业团队教你如何有效的推广自己的创业项目
创业团队教你如何有效的推广自己的创业项目
身为一位创业者，在有限的时间下，你不应该挨家挨户的去敲VC的门去销售你的创业项目，反而你应该多关注你的创业商业模式、产品与服务。艾瑞克有底下几点建议，希望能帮助你在有限资源底下，接触潜在的投资者：
一、发表：在各种博客、书籍或者杂志发表你个观点，让大家藉由文章了解你的思想、你的团队理念、你对行业的看法，产生出影响力。你可以在具影响力的博客、与微博内发表，这些媒体的影响力，比实体的书籍还巨大。
二、行业论坛：参与各种行业论坛、与业内人士，以及对于相同主题有兴趣的潜在投资人接触。你不应该花钜资，上台去推销、反而你应该善用小型沙龙与论坛，去表达你的观点，并与参会的人互动。在北京、你可以参加法国电信所办的各种小型沙龙，或者参加由移动2.0LeoWang所主办的聚会。
三、成为行业专家：培养自己成为行业专家、熟悉业内的趋势、人物与***细节。有各种分析师与记者采访你的时候，不要害羞，努力的分享你的观点给他们。在北京，你可以将你的想法分享由Cindy所办的***的活动与分享平台NTALKS群音荟。
四、口碑营销：保持好的信誉、让你的朋友、前同事与合作夥伴主动的'推荐你。让VC所熟悉的人推荐你的项目，比你自己所寄给VC的E-mail，效果高上数百倍。比如说你可以跟数位之墙的MaxHuang表持联系。
五、与投资人保持频繁与非正式的联系：参加各种投资人会参加非正式的活动或社团，因为这些团体中，很多人就是现在或未来可能的融资对象。在北京你在苏菂的车库咖啡接触到各种天使投资人，也可以在JasonYin所办的米贵俱乐部内得到很多创业的建议。
六、偶尔拜访以前的同事与客户：拜访以前的同事与客户，除了有机会取得一些他们对于你的协助，也不要吝于分享你的创业想法，说不一定，这些人就是你的柏乐或者是最佳的推荐人。 ;
OK，关于创业项目如何去拓展业务和新成立公司如何拓展业务的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。