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微信公众号创业项目没有壁垒怎么办（创业壁垒是什么意思）
其实创业项目没有壁垒怎么办的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解创业壁垒是什么意思，因此呢，今天小编就来为大家分享创业项目没有壁垒怎么办的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
1本文目录一览
- 1、创业者怎样快速建立自己的技术壁垒
- 2、好项目一定要有很深的技术壁垒吗
- 3、创业进入的市场行业壁垒不大，怎么去增加自身的竞争力
- 4、创业壁垒
- 5、没有“技术壁垒”的你，该怎么实现自己的价值？
- 6、面对巨头，创新型公司如何建立壁垒？
2创业者怎样快速建立自己的技术壁垒
推出与竞争者不同的产品，有自己的特色，形成很强的品牌优势，利用***政策的优势形成竞争优势，控制关键资源（表现为对资金、专利、专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制），实现规模经济，降低成本，提高客户粘性和转换成本。
3好项目一定要有很深的技术壁垒吗
一定要有。
项目选择要考虑到技术壁垒。如果这个事情你做成一年半年，然后有无数的企业能跟风，能模仿你的项目来做，这样的生意不是长久的，举个例子，共享单车一开始一家做，觉得很火，后来两家做三家做、四家做、现在所有做这个项目的几乎都处于亏损状态。如果没有技术壁垒，随时都可以模仿，一年两年，三年之内到处都是竞争者。这样的生意很难维持长久。
4创业进入的市场行业壁垒不大，怎么去增加自身的竞争力
一、构建优秀的团队，提高执行力
提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：1、竞争力(市场竞争中获利的能力)。2、执行力(把事情做对的能力)。3、成长力(持续获利的能力)。4、生命力(追求理想内在的力量)。5、学习力(吸收知识和技能的能力)。而一个优秀的团队是提高竞争力的核心，所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、忠诚型、创新型、学习型的优秀团队。
二、铸造品牌，提高产品竞争力
市场经济人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的承诺，这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的服务，有了品牌就能站稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更能充分地显现。
三、注重细节管理，提升获利能力
细节决定成败，已成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉行业已是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、民以食为天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的细节管理，尤为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求真务实的科学态度，精益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活习惯。实践证明面粉行业成本的控制是增效的关键所在。
四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益
我个人认为面粉行业的获利，其中70％来自于对市场商机的把握。如何把握，主要立足于四个字，即"静、准、狠、巧"。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。
五、优化整合内外资源，实现价值链最大化
挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一切有利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最大化，提高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。
六、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青
企业文化的本质是创新，创新就能使企业不断发展，规模不断扩大，所以企业文化的发展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台，让员工的观念、行为融于企业的远景和目标，从而推动企业健康有序、快速发展。
5创业壁垒
壁垒对于竞争来说是非常必要的，能意识到这点非常重要。品牌和技术的壁垒并不是完全不会被打破，但是需要付出一定的成本，已经形成的壁垒不会轻易被打破。但是有时候技术的创新或外部环境的变化都会影响竞争优势，所以创新也是需要考虑的，比如技术，品牌，管理，人才等等。还有一个重要的一点是思维上的壁垒是最不容易打破的，思维惯性，认识的差别，学习能力的不同，接触到的知识的区别，这些都会造成思维的差异，尤其对于僵固型思维，改变思维是非常困难的。所以，就像之前的课程说的，学习能力对于创始人非常重要。除此之外，我觉得学习能力对任何人都重要，无论是工作，还是学习做父母。时代发生了变化，很多观念也随之改变，如果能不断学习的话，就不会脱离社会，更好的应对危机，父母的话也能更好的理解和培养孩子吧。
6没有“技术壁垒”的你，该怎么实现自己的价值？
这篇文章写于2019年1月18号~
原文发表在公众号，这段时间想在玩耍了，所以先搬运一些之前码的字。
熟悉我的朋友都知道我很喜欢锤子科技这家公司，它家的吉祥物叫罗永浩，人称老罗。
他彪悍的人生履历充满了各种标签。很多人听过他讲“相声”（段子），但很少人知道或者用他家的手机。
一个从英语培训跨行扎入深不见底的手机行业， 在如今每3年就倒闭一波创业公司的浪潮中，老罗带着他的锤科，一路磕磕碰碰，几度在倒闭边缘挣扎 。
我从锤科创立的第一天，关注到现在，6年的时间，看着锤科的产品拿了世界各种顶级设计奖。
锤科的手机一直把苹果当做对飙对象，所以人机交互、UI设计、以及各种功能创新都是业内高水准的设计， 但就是这么一款击败iPhone6拿到if设计金奖的手机T1，累计销售不过25万 。
锤科拉了一个团队（快如科技）出去做了一款社交APP叫子弹短信，这款产品的体验上，远胜于微信， 30天内的激活量达到七百多万，但很快就进入平淡期。
很多大V评价锤科，其中赞同最多的一点是：
产品都是微创新，没有技术壁垒。
商业套路有很多种，我只讲我遇到过的。
有些非技术大牛的小伙伴在项目融资时， 会把商业计划书PPT做得超详细和好看，字字斟酌。
我也是这样子，做之前还看了几十份同行的PPT，一边看还一边吐槽丫的怎么能做的这么难看。
后来在跟大佬们吃饭时，他们说，其实他们在谈生意时基本不看计划书，主要就是面谈，谈谈风险看看人，估算下这事能不能做 。
而这个过程，就是确定“互换价值”的过程。
你这个项目刚好符合我的战略布局，那我开出来的条件你能不能接受。
很多时候，你这个项目的“技术壁垒”在其中起到的作用并不大。
你只是刚好在这个时间点上你这个东西符合我的发展需要，并且我又一时间没有合适的人选。
仅此而已。
在资本面前，很多个性化的东西都没有看起来那么重要。
就像锤科的子弹短信：
* 它的UI设计， 远远高于 微信的水平；
* 它能把语音即时转化成文字， 解决了 微信人们一看到语音信息就炸的烦恼；
* 它能在主页面接收到信息后直接回复而无需点进对话框从而 极大的提高效率…
* 诸如此类的创新体验非常多……
但明摆着它是无法撼动微信的地位的，因为它那些功能（微创新），微信完全可以在下一个版本就叠加上去。
但为什么就是有投资人愿意投1.5个亿给子弹短信？
很大原因可能是：
* 看重了罗永浩的个人广告效应（流量）；
* 是该社交通信产品符合投资人的战略布局 。
我不是说“技术壁垒”不重要 ，只是认为，一个人的价值，不仅仅体现在他是否拥有 绝对的 “技术壁垒”。
* 你喜欢设计，是不是非得拿到if设计金奖；
* 你喜欢唱歌，是不是非得唱到张学友那个层次；
* 你喜欢喜剧表演，是不是都得做到星爷那种高度；
那是不是达不到那个高度的人，就都是失败者呢。你有没有脑洞过， 社会定义出来的规则，很可能就是为了不断消耗你的体力和精力去重复某一个技术技能？
其实我也不知道，这个社会大家都很焦虑，每个人对成功的定义都不一样，而且每个人面对同一个选择时，承担的风险也不一样。
可能对大部分人来说，需要思考的不仅仅是“技术壁垒”这个问题，而是 需要站在更高的维度去衡量自己的价值。
比如你拥有了某一技之长，接着考虑该技能满足哪些项目需求，而自己有没有机会驾驭该项目，并且能满足某资本的战略发展需要？
这是不是比起一根筋扎进去要把该技能磨炼个十来年，所获得的价值回报，更有保障呢？
7面对巨头，创新型公司如何建立壁垒？
创业企业，尤其是从事颠覆性创新的企业，都会面临一个问题，就是你的模式会被拥有更多的资源，已经在行业里建立强大地位的企业免费征用。
你的所有探索，比如你花了很多的钱，用了很多的时间，探索出来一个可行的商业模式，被那些拥有显而易见优势资源的企业免费征用，比如说它们有更好的技术，更好的人才，更多的资金，它们做得比你好得多，这样你就迅速地从行业先驱变成了行业先烈。
这样的例子可以说是屡见不鲜，而且有不少的管理学家，比如说提出颠覆性创新理论的克里斯坦森，一再提醒这些从事颠覆性的企业，从一开始不要高调地进行颠覆。
首先你要明白你是一家在野企业，那些在位企业拥有强大的实力，当你进入到它的视线，尤其是你的模式对它已经形成威胁的时候，它用一个小动作就可以把你消灭。所以你一定要找到一个根据地，这个根据地应该是处在它的视野盲区里。
任何一个企业都自己的经营范围，哪怕是怀有强烈的愿望洞察未来，它也不可能是360度视角，更不可能是上帝视角。一个企业从事什么业务，在某种程度上就决定了它的视野盲区。从事颠覆性创新的企业在它露头之前，有大量的时间一直在做一个跟它要颠覆的对象好像毫无关系的领域，它就具有了某种安全性。
最重要的是这家企业已经获得了逐渐成熟的商业模式和盈利模式，也就是说在它未被在位企业注意的情况下，已经获得了颠覆一个行业必须要有的种种资源和能力。
克里斯坦森讲过一个概念叫动机不对称，就是说你关注的市场跟在位企业关注的市场完全不是一码事儿，所以它就不在意你。
还有一种情况是，在位企业关注的领域里已经出现了一个细分化的新市场，但是这个市场的盘子很小，如果业务量巨大的在位企业对这样一个新的市场不感兴趣，这也叫动机不对称。只有在这种情况下你才有颠覆的机会，成为哪吒型企业。
虽然它有漫长的孕育期，但是一旦出生的时候，就已经很成熟了，可以打架、闹海，否则颠覆往往是一场悲剧。当年的网景公司要颠覆微软，最后遭来的就是一场悲剧，一家很多人都看好的创新型企业，最后无疾而终。
还有一点就是，不要以为在位企业拥有了更多的资源、更多的能力，就能够在新的领域所向无敌。每一个公司都有自己的基因和天赋，表面上它的业务量很大，它的业务范围很广，但实际上它所擅长的领域是很狭窄的。
我们以腾讯为例，腾讯拥有了QQ、微信以后，很多人都觉得腾讯无所不能，只要它进入一个领域，别的公司就会自动让道，要么被它收购，要么干脆放弃。但事实上腾讯擅长的领域永远是通讯这一块，它在电商领域的种种尝试最后都是无疾而终，包括它在内容上的很多尝试也都是失败的。
所以它后来选择了另外一种方式，就是不直接去进入一个领域，而是利用它的资金优势间接地进入到一个领域，比如说在电商领域失败之后，它入股京东、拼多多。
现在我们已经很难说腾讯是一家在电商领域无所作为的公司了，一方面它的确是如此，它已经是死心了，不再做这个领域。但实际上，它已经用另外的方式进入到它不擅长的领域。
从这一点我们就能明白每一个拥有庞大资源和能力体系的公司，并不是想做什么就做什么。阿里在房地产中介行业能否有所作为，这是一个值得研究的重大课题，我们现在不能够给出答案。
还有一点，就是贝壳所在的这个行业的壁垒到底高不高？
当我们说到壁垒的时候，应该对壁垒有一个多维度的理解，它是护城河还是城墙，还是像长城那样既是城墙又是一个信息系统，能够快速地传递信息，把别的地方的资源迅速地调过来。还有这个壁垒是否是有的地方很坚固，但是在某些隐秘的地方存在着软肋。
也许你听说过君士坦丁堡陷落的故事，从表面上看君士坦丁堡拥有铜墙铁壁，但是它没有想到的是，奥斯曼人居然想出了一种特殊的方法，把他们的船从水上拉到陆地上，在陆地上位移，然后进入到另外一个水域。由于君士坦丁堡人根本没有意识到奥斯曼人竟然能别出心裁到如此地步，所以就根本没有想到金角湾的存在让君士坦丁堡迅速地陷落。
回过头来我们说房地产中介行业，行业壁垒到底是什么？我们说贝壳是一家充分利用互联网技术的虚拟房地产中介公司。这家公司的特点是，它使用的大量资源并不是属于它自己的，甚至是曾经对它产生巨大威胁的敌人，现在变成了合作伙伴的资源。这个模式的巧妙之处就在于它能够重新定义资源，重新定义竞争，重新定义对手和朋友。
当然这里还有一个很重要的壁垒，就是时间的壁垒，也就是说它形成这种认知，能够将众多的同行企业聚集到它的平台上，首先是因为它身在其中十七八年，对这个行业里各个企业的行为动机、愿望有深刻的了解。
最重要的是，它已经建立了这样一种社会关系网络，比技术网络更重要的恰恰是一种社会关系网络。你可以在一夜之间从不上网到上网，但你不可能在一夜之间就拥有一个庞大的社会关系网络，对企业、对个人都是如此。
所以，从整体上看，贝壳的行业壁垒其实是很高的。所以对于阿里进入这个领域能否成功，我们需要做深入的研究。
但是这个问题之所以显得重要，是因为对于很多的创业企业来说，都必须正视一个问题，就是你如何避免出师未捷身先死，长使英雄泪满襟，如何隐藏动机，不断地用一种产业柔道去规避对手的进攻，在巨头的视野盲区里悄悄地生长，积聚巨大的能量和能力。同时，做时间的朋友，在这个行业里建立各种隐性的壁垒，让你的防线除了拥有坚固的城堡之外，还要拥有各种暗堡，各种让对手看不到的护城河。
创业项目没有壁垒怎么办和创业壁垒是什么意思的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！