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微信公众号红杉中国创业项目（红杉中国投资多少家公司）
大家好，今天给各位分享红杉中国创业项目的一些知识，其中也会对红杉中国投资多少家公司进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
1本文目录一览
- 1、红杉资本王岑：好创业者难得一见，恨不得给他100亿
- 2、红杉资本：创业成功必备11个特质
- 3、红杉资本BP模板流出！！！bp作为创业项目的基础设备，可能会决定生死！
- 4、红杉资本中国基金的简介
- 5、红杉资本中国一共赚了多少钱
2红杉资本王岑：好创业者难得一见，恨不得给他100亿
红杉资本王岑：好创业者难得一见，恨不得给他100亿
王岑认为消费品属于一个大行业，只要是针对大众消费的产品和服务，都被他囊括在大消费领域里。
「一个人的名字也许会起错，但外号却是绝不会起错。」古龙的这句名言，在武侠江湖中可谓颠扑不破的真理。投资界也是江湖，但这个江湖里有响亮外号的人并不多，有「王连锁」别号的王岑，是少数人里的一个。
不管王岑是否喜欢这个别号，它都代表着一份荣耀：从普通分析员，到天图资本高级合伙人，再到红杉资本中国基金合伙人，他完成了自己职场的飞跃。投资生涯里，王岑主导了周黑鸭、曼卡龙珠宝、福奈特洗衣连锁、伊美尔医疗美容、韩后等项目，一系列成功的投资案例，奠定了他消费投资领域的地位。这个光头、留胡子、体型彪悍的投资人，因为连续投出连锁品牌的企业，得了个「王连锁」的别号，还两度荣获「年度中国十大最佳投资人」称号。
与「鸡鸭鱼肉」打交道的海归
很多人都不知道，外形颇有草莽英雄味道的王岑，是个地地道道的海归。他年轻时去过英国、美国、加拿大，有着十多年海外留学、打工的经历。不过，这个海归回国后并没有从事洋气的高科技工作，反而投身到了常人看来「土气」的消费领域，整天与「吃喝玩乐」的消费品行当打交道。
王岑认为消费品属于一个大行业，只要是针对大众消费的.产品和服务，都被他囊括在大消费领域里。他投了不少食品项目，曾半开玩笑地说道：「我做了十几年本土消费投资的体会，高端品牌我没投出来太多，我投的是家喻户晓的，甚至有点土的——鸡鸭鱼肉，但是不丢脸，只要赚钱就可以。」
敢于如此自嘲，是因为有独到的投资理念在支撑。王岑在一次公开演讲中提到，中国是发展中***，他看好未来十年中国的消费经济，并坚定看好中国的A股市场、三板、主板，因为历史的车轮是不容阻挡的，肯定是朝前逐渐进步。
基于对中国消费领域的信心，他投了周黑鸭，使其从一家最初仅覆盖武汉周边的小公司，迅速成长为中国卤味鸭食品行业的代表性企业之一;投了溜溜梅、好彩头、德州扒鸡等多个项目，助力它们走向了全国;还投了韩后，让这个本土美妆品牌更值钱，并真正「大牌」起来。
专注大消费领域的投资「苦行僧」
被问起深耕投资界十多年，为何只专注一大领域?王岑表示，优秀的投资人必须要「简单」，要像「苦行僧」一样修行，如果有太多的兴趣爱好就无法专注于一件事情。纵观王岑的苦行僧式修行，主要体现在两方面：一是面对陌生领域诱惑的定力;二是对投资项目的极度负责。
面对陌生领域的诱惑，爱运动的王岑显得极为安静、冷静，他曾表示：「我这么多年打造自己的核心功能模块，才能跟企业家对话，甚至某些方面超过企业家。有些行业盈利能力很好，我一听不熟的(行业)根本不去看，它可能明年就可以上市，但我也不投，因为我和他交谈两分钟就露陷了。」
对投资项目的极度负责，在2010年投资周黑鸭时可见一斑。为了这个项目，他亲赴酷暑时的武汉实地考察，不仅在最热的时候深入工厂，还在周黑鸭门店旁边蹲点，掐表统计消费人次及客单价。得出「产品力太强」的结论后，果断大手笔投资。「苦行僧」王岑的汗水没白流，拿到投资后的周黑鸭，一跃成为卤味鸭食品行业的翘楚。
不喜欢跟投，更喜欢A轮独家
在一档综艺节目里，主持人问王岑：「有人总结说你从来不跟投，想要A轮独家，要投A轮你只能拿我的钱，不能拿其他人的钱?」
王岑的回答很坦诚：「我很少跟投，第一个观点就是跟投一般占的比例很小，基本在董事会上没什么话语权，所以从中学不到任何东西。而且，企业并不会太把你当回事，我不喜欢那种被别人淡漠的感觉，不喜欢服软，我希望别人重视我……股权方面我们再大还是小股东，我们A轮的时候，其实希望CEO还是绝对控股，经营理念上我们是到位而不越位。」
短短的对话，就体现了王岑的投资风格——一个「狠」字。他的投资风格确实挺「狠」，很善于「快准狠」地重金砸好项目，而不是小动作铺项目数量。参加《创客中国》节目录制时，王岑给出的融资额度往往让人咋舌，因为大部分时候会高于创业者自身的需求，其魄力和胆识真是非同一般。
遇到好创业者投给他100亿都行
虽然投资风格偏「狠」，但他谈到自己对风险的偏好时，王岑曾表示：「我对风险偏好程度一般，或许是经历过苦日子，所以对钱还是比较看重。赚钱是挺难的，如果稀里糊涂为了所谓的梦想，就把钱砸进去需要很强的风险承受能力。」
他所说的「苦日子」，大约指的是自己早年的生活。据说他小时候跟着当大学老师的父亲走南闯北，在很多城市生活过。后来赴英、美、加拿大等国，也是求学、打工、再求学、再打工。
虽然投资风格与风险偏好看似矛盾，但具体到人的身上就显得顺理成章了。做投资这么多年，到了一座城市又一个城市，王岑说创投工作改变了他很多，最大的一个改变就是会「看人」了。他认为好的品牌创始人是稀少的，好的企业家也是极其稀少的，可能一年碰一个，两年碰一个，碰到了怎么办呢?恨不得把钱都给他，一百亿都给他。
王岑曾说，他个人喜欢投后深入介入，希望和创业者共同成长。关于这一点，他还说过一段著名的话：「我希望投的产品像是一个18岁的村姑。我把她带到北京，进行包装，然后参加世界模特大赛，拿个前三。这五年我很享受这样的过程，我认为这是创造价值的过程。」
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3红杉资本：创业成功必备11个特质
红杉资本在官网发布《红杉资本：成为参天大树企业的11种特质》一文，用最精炼的方式总结了创业团队该具备的11个特质。
红杉中国创始合伙人沈南鹏，携程旅行网和如家连锁***创始人，2018-2020年《福布斯》杂志全球最佳创投人榜单，沈南鹏连续三年蝉联全球第一，创造和保持华人投资家最高纪录。
机会成长为业界参天大树的标杆企业的特征：
1.清晰的愿景
最好能一句话写清楚在名片背面那种。
2.找到大市场，看到其中变化
目标市场最好是已经存在，或将要快速发展或者发生巨大大变化。
比如一个规模达到10亿美元的市场会比较理想，因为它提供了足够的试错的空间，并允许随着时间最终盈利。
3.锁定愿意付钱的顾客
锁定那些会立即购买并为你独特的产品支付溢价的客户。
4.聚焦
客户只会购买那些一下他们就能懂的产品和服务。
5.痛点“杀手”
去找客户最痛点，然后用一个让他们必须选择你的解决方案让他们满意。
6.尝试不同的思维方式
不断地挑战常识或者既有认识。敢于走相反的路线，创造新的解决方案，战胜竞争对手。
7.构建团队DNA
一个公司的DNA在最初的90天里就已经确定，所以请明智地选择你的前几个合伙人、用户。
8.灵活性
天下武功，唯快不攻，企业任何时候都要保持足够的灵活性。
9.适应外部环境的能力
磨炼你的适应力，对待突然变化的环境，你还要有能继续下去的能力。
10.朴素
将开支集中在最关键的地方，特别是在影响企业发展的优先环节上，努力使效率最大化。
11.小成本干大事
创业可以从一点钱开始，这样迫使你谨慎地运营，保持高度专注。事实上，一个巨大的市场，有急切需求的潜在顾客，加上优秀的产品，不用太多钱就足以让你成功。
4红杉资本BP模板流出！！！bp作为创业项目的基础设备，可能会决定生死！
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为什么说商业计划书关系到创业公司的生死存亡？
因为一份优秀的商业计划书就像一份优秀的“简历”一样，可以迅速打动投资人，让一个团队起死回生。而一份拙劣的商业计划书永远只能石沉大海。
这个商业计划书的模版来自国内知名的风投机构——红杉资本，投资企业包括新浪网、阿里巴巴集团、京东商城、唯品会、聚美优品、豆瓣网、高德软件、博纳影视、匹克等大型企业。
红杉这个BP模版简洁明了，逻辑清晰，结构合理，非常易于创业者学习和使用。
红杉资本：商业计划书模版
一个商业计划书包含的内容：
一、公司目标
站在较高角度，用长远眼光，来解释公司目标，展示你的长期愿景。
二、痛点和需求
清楚阐明要解决的现存痛点。用图片或者图解来展示痛点，展示时用讲故事的形式说明痛点更有效。
三、解决方案
用一句话描述你的产品。关键功能是什么？怎么样解决痛点的？
四、为什么选择这个时机
展示公司与机遇正好合拍，要清楚阐明这不仅对今天有意义而且在未来3到5年里仍然有意义。
五、市场份额
确定你的目标客群，潜在市场范围（自上而下），可服务市场范围（自下而上），以及可获得市场的范围。
六、竞争力
行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么？你和他们相比，有哪些竞争力和核心优势。
七、产品
你准备提供什么样的产品或者服务，来满足需求，你是怎么解决的，包括形成因素，功能，特点，产品结构，知识产权等；
表明你产品的从0到1的发展路径。
八、商业模式
写出贵公司的商业模式，包括盈利模型，定价，平均的客群数量/生命周期，销售和分销渠道，客户/潜在客户列表等。
九、团队
展示团队成员、经验以及为什么值得给项目融资。
展示曾任职过的知名公司和就读名校的logo；
展示关键成员名字及其大头照，过往职业背景，重点突出担任角色的能力匹配度即可。
十、财务
未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资金，如何用？
财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。
在商业计划书中，需要列出以下财务内容——
5红杉资本中国基金的简介
红杉资本于1972年在美国硅谷成立。在成立之后的30多年之中，红杉作为第一家机构投资人投资了如Apple, Google, Cisco, Oracle, Yahoo, Linkedin等众多创新型的领导潮流的公司。在中国，红杉资本中国团队目前管理约20亿美元的海外基金和近40亿人民币的国内基金，用于投资中国的高成长企业。红杉中国的合伙人及投资团队兼备国际经济发展视野和本土创业企业经验，从2005年9月成立至今，在科技，消费服务业，医疗健康和新能源/清洁技术等投资了众多具有代表意义的高成长公司。红杉中国的投资组合包括新浪网、阿里巴巴集团、京东商城、唯品会、豆瓣网、诺亚财富、高德软件、乐蜂网、奇虎360、乾照光电、焦点科技、大众点评网、中国利农集团、乡村基餐饮、斯凯网络、博纳影视、开封药业、秦川机床、快乐购，蒙草抗旱、匹克运动等。作为“创业者背后的创业者”，红杉中国团队正在帮助众多中国创业者实现他们的梦想。
6红杉资本中国一共赚了多少钱
赚了大概一个亿。自从红杉资本2005年在中国成立本地化的基金以来，总共投资了新浪网、阿里巴巴集团、土巴兔、酒仙网、万学教育、京东商城、文思创新、唯品会、聚美优品、豆瓣网、诺亚财富等500多家企业，涉及我国科技/传媒、医疗健康、消费品/服务、工业科技等领域。总投资金额价值达20亿美元的海外基金和近40亿人民币的国内基金。而这仅仅是红杉资本的冰山一角，红杉资本在全球持股资的公司总市值更是达到恐怖的3.3万亿美元。
拓展资料:
1、红杉资本自1972年在美国硅谷成立以来，很少出现败绩，每一笔投资几乎就可以成就某个行业的巨头。红杉资本分别在美国、中国、印度、以色列等四个全球最具创新力或发展潜力的***设有本地化基金，成为世界创业者背后的创业者。
2、2019年11月16日，胡润研究院发布《2019胡润全球独角兽活跃投资机构百强榜》，腾讯一跃成为世界第二的投资机构。那么第一是谁呢？当然非红杉资本莫属。众所周知，腾讯是一个非常有野心的公司，怎会放任红杉资本踩在其头上。然而腾讯高层想到了一个妙招，“与其竞争，搞个两败俱伤，不如罢手言和，有钱大家赚”所以近日腾讯投资2亿入股红杉资本，占股3.5899%。对此，有网友戏称，这是投资的公司投资了投资公司。
3、创立于美国的红杉资本素有“硅谷风投之王”之称，以互联网投资著称。2005年，沈南鹏带领的红杉资本首次进入中国，在相当长的时间里，沈南鹏更多布局传统行业，在中国的声名也远不如红杉硅谷总部。2010年之后，也就是进入中国第5年，红杉中国才开始布局互联网。红杉资本连续抛出减持奕瑞科技和稳健医疗的计划，收获也颇丰，其中分别实现九年34倍和七年10倍的高回报。而近期最牛的退出非康龙化成背后的君联资本莫属，其2007年的A轮投资至今回报已经超1700倍。
文章到此结束，如果本次分享的红杉中国创业项目和红杉中国投资多少家公司的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！