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微信公众号创业项目三把金钥匙是指（人生中的三把金钥匙）
大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下创业项目三把金钥匙是指的问题，以及和人生中的三把金钥匙的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
1如何学会“借力”少走很多弯路
一、拼命努力还是失败，是因为你不懂得借力
知乎上有一个话题：“你为成功都付出过哪些努力？”
评论区有很多留言，有人说我付出过时间，有人说我付出过金钱，有人说我付出过太多的汗水，有人说，我还在努力的路上，还没有体会到成功的滋味。
虽然很多人为了成功付出过很多努力，但遗憾的是，努力了无数次，但也失败了无数次，最终还是没能成功。
朋友老王，典型的努力型人，但也仅仅只是努力罢里，因为他的努力没有任何成效，等同于无效努力。
说好要减肥，反反复复训练，还是没能瘦下来。
职场晋升，明明加班加点工作，付出了巨大的努力，干得比别人都多，但是当上领导的人却不是他。
也就是说，不管他付出多大的努力，在他的世界里，从未出现过成功的曙光。
虽然案例比较失败，但并不代表普通人想要成功，是非常困难的事。
关键是：你要学会借力。
二、能成大事的人，都懂得借力
说个小故事：
英国大英图书馆，是世界上著名的图书馆，里面的藏书非常丰富。
有一年，图书馆要从旧馆搬到新馆去，搬运费要几百万。然而图书馆根本就没有这么多钱。怎么办？
有人给馆长出了个主意，在图书馆在报上登了一个广告：
从即日开始，每个市民可以免费从大英图书馆借10本书。结果，许多市民蜂拥而至，没几天，就把图书馆的书借光了。
书借出去了，怎么还呢？请大家还到新馆来。
图书馆就这样依靠大家的力量完成了搬迁。
不要小看每一股小小的力量，只要利用得当，四两也是可以拨动千金的。
不要被生活中看似强大的困境吓到，也许只用借助一些小小的力量，我们就可以全身而退。
阿基米德曾说：给我一个支点，我能撬动这个地球，这就是典型的借力思维。
“好风凭借力，送我上青云。”这是柳絮的借力。
“桃花尽日随流水，洞在清溪何处边。”这是桃花的借力。
“朝辞白帝彩云间，千里江陵一日还。”这是帆船的借力。
借力，是一种了不起的能力。
为什么李佳琦能够成功，除了自身努力之外，他还借了视频直播风口的力。
为什么抖音网红石榴哥能成功，那是因为他借力抖音小视频的力；
为什么央视主持人走出去都能被人高看一眼，那是因为他们借了央视平台的力。
为什么普通人靠自身努力进了清华，无论是他的思维，格局，眼界都可以被大大打开，那是因为他借了圈子的力。
跟优秀的人在一起，你会变得更加优秀，在牛逼的平台上工作，水涨船高，出门在外你都能被人高看一等。
如果你想快速获得成功，圈子、人脉、或是你的老师、领导、同事都是你借力的资源。
愚笨的人苦苦努力，而聪明早已学会借力。
要想成功，你必须懂得借力。
三、借力握住三把金钥匙，你会越混越成功
第一把金钥匙： 找有钱的人借力，因为钱流向那里
之所以要找有钱的人借力，是因为有钱的人无论是在眼界，见识，还是在格局上都比普通人要高出许多。
而且，他们拥有更多的资源。
有一句话是这么说的：“金钱流动的方向代表着市场趋势的方向！”。
找有钱人借力，有三种方式：
第一：为有钱的人工作。
第二：与有钱的人合作。
第三：让有钱的人投资于你。
当然，要想让有钱人投资于你，你要知道一点：别人凭什么帮你？
这就需要我们会自我反省。知道自己的强项，以己之长，补彼之长。
比如说，我的优势在于我的良好信誉，那么我就可以借助自己的信誉帮自己借力。
清楚自己的劣势，懂得扬长避短，才能让借力的人有利可图。
第二把金钥匙：找有人脉的人借力，因为资源走向那里
如果你想混得好，人脉资源少不了。
罗振宇在《奇葩说》里表示：“职场是可以作弊的。”
这里的“作弊”并不是剽窃，而是要懂得跟前人取经。
牛顿也说过：“如果我比别人看得更远，那是因为我站在巨人的肩上。”
所以，如果你身边有个朋友，有人脉和资源，千万要牢牢的抓住。
当然找人借力也要有技巧，比如我有个同事，每次她找人帮忙时，都会贴心的送上一点小零食，嘴甜的说：“xx姐，你在xx方面特别厉害，你能教教我吗，这些零食算是拜师啦。”
会说话会来事，才能让前人愿意把自己的经验分享给你，也愿意被你“麻烦”！
第三把金钥匙：找有方法的人借力，因为方法就在那里
万事万物都有其方法，就像故事中的老王，想减肥，想成功晋升，都有其方法。方法哪里寻找？
当然是找有经验，有方法的人。
比如你想减肥，有方法的人，一定对这个健身减肥有很深地了解，他一定经历了摸索或学习的过程，而这个过程我可以省去。
当然你想获取某个经验，获得某个方面的知识，首先你要相关的问题有一定的了解，第二你要带着问题去请教别人，第三，你自身也要有让别人帮你的本事。
四、写在最后
人在职场，光靠一个人单大独斗是走不远的，很快你就能见到能力的天花板，所以你要学会借力。
靠你的团队，靠你的人脉和资源，靠你所在的圈子和平台，这些你都要利用起来。
借力也要及时还上。
毕竟：“有借有还，再借不难。”
2团队建设的金钥匙是什么
团队建设从来都是说起来容易做起来难，很多公司在团队建设过程中，自己的团队的品质非但没有提高，相反在市场上培养了一大批的竞争对手，经常听到很多企业家感叹，培养人才难，留住人才更难。
事实上，笔者认为，当企业达到一定 规模，因经营规模和员工人数的不断增加，达到老板的能力和精力极限的时候，各种各样的问题就会随之而来。因而老板就需要借助别人的力量来帮助他经营企业、管理企业，尤其是如何培养出人才和留住人才，确实一直都是摆在企业和企业家面前的难题。
团队建设不仅是解决了员工的社会归属感，同时也解决了老板的社会归属感。而自我实现的需求，是每一个人终极追求，老板需要，员工也需要。
所以， 企业的团队建设，就是以满足老板和员工的归属感出发，并且自我实现为共同的追求的目标，只是个人的目标融入企业发展的目标和愿景中了。而团队建设中的金钥匙有以下三把：
其一、团队建设从来就是培养和淘汰相结合。
对一个团队来说，培养是基础，淘汰是保障，没有优胜劣汰的机制作保障，就不会有优秀的团，更不会有强大的团队。
其二、制度是团队的保障，制度的基础特定的流程和标准，流程和标准则来自于特定的机制，特定的机制由相应的规则来决定。
规则的制定要优先尊重“约定俗成”，企业在经历一定的发展后，即使没有任何感成文的制度，企业各部门和员工都会有自己的心中的规矩和规则， 业务操作也会有自己的约定俗成流程和方法。
此外，规则的制定一定要有员工共同的参与，参与等于承诺，任何的规则和制度都是一把双刃剑，必须优先从总结和提炼经营管理过程中实际在发生任用的规则开始，同时在完美和提高规则的过程中，要让员工充分参与，共同协商如何应对和面对实际存在的问题，往往会事半功倍。
其三、一个健康的高尚的团队文化，必须从高尚的、正当的，同时又要面对现实。
团队是企业真正的核心竞争力所在，作为一个高瞻远瞩的企业和企业家，从创业之初就应该把团队的建设是作为企业发展基本战略，企业的团队建设并非 一朝一夕之事，而是要从“十月怀胎”开始精心经营，其中需要付出的艰辛和苦心，非常言可以道来。
团队建设是一条永无止境的探索之路，没有一成不变的固定模式，结合本司员工的基本素质，以人为本、因材施教、量才为用，以此为出发点，构建团队、打造团队，应该是团队建设的基本思路。
3在创业过程中如果把猎人比作创业者,你认为狗熊,金钥匙,猎枪,兔子,宝藏,山洞各有什么含义
首先，猎人比做创业者就不是很准确，猎人应该是投资者才对，猎枪作为金钱的标志有绝对的审判权和话语权。创业的过程中不只有金钥匙还有银钥匙铜钥匙铁钥匙，只有金钥匙才能打开真正的宝藏，也就是资本升值挖到金矿。
一只兔子就是投资经理，每个兔子手里握有很多很多把钥匙，也就是很多很多的项目，这些项目有好有坏，但小兔子不知道到底哪些是金的哪些是铁的。小兔子作为猎人的帮手，每次猎人有需求的时候，小兔子就会乖乖递上一把钥匙，也就是一个投资项目，金银铜铁的概率基本相同。有些小兔子一直拿的都是铁钥匙和铜钥匙，猎人生气了就把小兔子打死了，换别的兔子来提供钥匙（投资经理职位变动）。终于，有一天猎人得到了一把金钥匙，打开了宝藏，驻守宝藏的狗熊听到了声音赶了过来。狗熊就是大资本公司，他们存在的意义就是整合市场和收购有价值的资本。
于是猎人（投资者）就会发现，取得宝藏的最终一步不是拿到金钥匙，而是拿到金钥匙打开宝藏并杀死狗熊，否则则会被狗熊吃掉。有些人会问了，难道不能猎人和狗熊一人一半么？答案必然是否定的，试想，狗熊是食肉动物，猎人是人，不是所有人都是武松，都能打死老虎。最后，你应该知道这是一个编故事的头脑风暴题吧？？那结果必然是各不相同的，言之有理说服自己最重要。
4孤身下海捞到钱的进来哇..
：“什么样的生意最赚钱？”
毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。
我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。
这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。
快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。
过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。
“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。
“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。
当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。
如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。
那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？
(一)
一沙一世界。
一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。
***宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。
但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。
施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。
(二)
但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。
何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。
为什么会出现这种情况？
显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：
零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！
——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。
乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。
同样的原因，使中***电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。”
库存一多，资金周转就会减慢。
库存再多，资金周转就是做梦。
(三)
我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！”
今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？
一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。
7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。”
周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。
速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。
宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？
众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。
但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。
而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。
战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：
①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；
②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性；
③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；
④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。
这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。
仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。