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微信公众号回国创业项目（留学回国创业）
大家好，今天来为大家解答回国创业项目这个问题的一些问题点，包括留学回国创业也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
1伞友论谈：给回国创业的留学生几点建议
留学生回国创业早已不是什么新鲜事，相比大多数国内创业者，留学生创业有很多优势，不仅因为海外学习生活的经历更受投资人青睐，同时很多优惠政策也是专门针对留学生创业项目的。正是因为各种利好，愿意回国创业的留学生也越来越多。但留学生回国创业，也有很多需要注意的地方，本文就是伞友给留学生创业者分享的几点建议。当然，即便不是留学生创业者，本文也可以有很多参考性。
一、跟着补贴走的项目罕有成功，最初的路径选择需要技巧
2015年在石家庄举行的人事部创业专项大赛总决赛，第一名是河南鹤壁的九个博士，他们都是高中校友。常规来讲，一个智能LED项目应该在北上广深这样的一线城市，利用BAT的人才、京东众筹等方式开展业务。很多人一开始并没有看好这个项目，但等大赛开始后听着他们对问题的阐述却让人有些激动。他们九个博士都积极回去建设家乡，销售额短短几年已经过亿，同时吸引了十几家关联企业。
很多企业回国跟着补贴走，往往没有几个成功。不仅是选址，选择合作伙伴、选择合适的孵化器都会影响到企业的发展速度。对于新兴产业来说，机会就像大风，风来时涨满帆一夜行进百里，而风停后慢慢划则需要几天，在生意上就是这个行业不赚钱了。所以你回国之前一定要考虑各种路径的选择，以加快捕捉时间窗的速度。建议是留学生回国路径基本包括创业准备、创业资讯、确定战略、寻找合伙人、股东结构设计、选址、融资、产品上市等路径。
二、不同***留学经历的优劣势不同
英国的创业公司大量的是中小型创业企业，每个企业都有非常好的技术支撑。英国智能硬件的销售渠道单一，好的产品非常容易被接受。然而英国留学生很难与国内地方企业沟通，因为他们在英国没有学到如何适应多民族大地域的市场。中国恰恰可以给初次面市的产品一个容错的机会，在宁夏不行的企业在青岛可能能够卖出去。
加拿大温和的商业文化，往往让刚回来的留学生很难适应国内的市场变化。
三、创业路上挫折很多，要不断修行逆商指数
留学生回国创业的优势在于可以得到国际技术优势，以及在不同***验证的模型。以前说360行，现在的行业更加多样。每个行业随着***政策、技术演进都不断发生着变化，这就注定即使你全部的筹划都得到有效执行，也可能出现“既生瑜，何生亮”的局面。所以即便你有技术优势、智力优势，你面对的也都是对不确定性的修行，行业机构不会因为你是留学人员给你加分。怀着对逆境修行的心态创业将会有一个不一样的创业过程。
四、创业政策不是你修行的必要条件
根据国际创业学专家的调查，创业者失败的第一原因是能力不足，第二个原因是经验不足。100万的补贴对于一个生物医药企业来说基本等于没有。即使是软件企业也仅仅可以找到4个中高级程序员。你如果会创业技巧可以组合两个高级程序员股东，效果和持续性要优于单纯补贴。不同城市也有不同的补贴政策，但是你如果在北京创业获得的融资估值将和二线城市完全不同。
五、抱着明天就要破产的心态很重要
很多留学人员在国外已经习惯了慢节奏的生活方式，然而国内的人口基数太大，产业演进的速度也完全不同于几年前。如果你将创业理解为在英国只要开发出好的软件就可以卖出去，这个很难。所有在国内的创业者一定要保持成本的节约、保持快速行动。
六、明确你的创业目的是最重要的
河北大学的学生在创业课程上提出商人是赚钱的，实业家是为***赚钱的，企业家是解决社会问题的。我们不建议一个留学生得到一个国际工艺就回来赚钱，一定要形成能够持续解决社会问题能力的组织才可以持续发展。这取决于你喜欢这个行业，并且愿意为这个行业奋斗。
七、招聘在中国是最难的
目前国内已经开始从大公司管理模式尝试创业平台运营模式。大公司对人才创业不但支持，而且可以直接投资，这就是你很难一下子找到合适的人的原因。找人一起创业是比找到合适的爱人更难的事情，这不仅要靠找，而且还需要培养及向社会展示你的企业，从而吸引和你价值观一致的优秀人才，这是个靠时间和运气的过程，必须要有耐心。
八、如何选择开始的城市
根据经验适合留学人员创业的城市一般从如下几个方面考虑，首选城市一般是北上广深，其次是你自己的家乡，之后是产业聚集的区域或者存在市场的区域。千万不要因为几十万的政策补贴而到不是你家乡、产业不聚集、没有市场的地方去尝试，这种尝试会随着时间的推移难以持续。
九、创业服务机构管理团队的态度及创业技巧非常重要
留学人员创业基本上第一次都会调整战略方向的，第一次和第二次之间的调整是非常痛苦的，你得到的基本是对行业的认识，也就是行业经验。一个耐心的有丰富经验的医生对于患者是宝贵的，这同样适用于创业园的经营者。如果你能够找到这样的机构，在关键的路径加以把关，则你成功的可能性会倍增。
十、黑天鹅、不确定性是创业的常态
创业者的常态就是面对不确定性。不管你过去多么优秀，不管你数学的逻辑性多强，如果你不具备适应不确定性的能力，那就不要创业。过去学习物理的规律绝对不能用到创业中去，创业就是面对不确定性的过程。
十一、关于融资技巧的建议
国内现在的融资环境非常好，一定要在熟悉你行业或者投资过你产业链企业的投资人中寻找投资，盲目接受房地产商投资带来的危害很大。
十二、互助协会的重要性
创业是个不断扩充有效社会网络的过程，是个不断需要新决策的过程，单独寻找一个导师很难提供有效的服务。大学里最重要的是同伴教育，对于创业伙伴来说这也是非常重要的。一定不要怕花费时间参加各种协会、校友会的活动，这可以形成你持续的获取资源的有效途径。
以上伞友分享的几点建议，希望在大家创业的路上有所感悟。
分享者说：
作为一个有十年留学人员创业服务经验的创业园经理，我们与创业者一样经历了多次经营转型，从单纯为留学人员提供物业服务、政策咨询，转向经营以创业指导、创业企业社会网络迅速扩张为核心能力的归国创业第一站。转变过程中我们沉淀最多的是对企业家精神的感悟、创业经验的沉淀、不断优化建设有信用的社会网络。到目前为止，我指导帮助过200余家留学生企业，其中有多家获得2000万美金以上的融资。通过对他们的不断观察、跟踪，我们掌握了一点留学生归国创业规律，与大家分享下，恳请大家给予完善。
——蒲公英留学生创业驿站创始人 刘刚
2海外留学生回国创业有哪些优势与劣势
海外留学生回国创业 的优势与劣势吧!回国创业优势： 1、高学历优势：绝大部分海外留学生有较高的学历，这有助于海归回国就业创业成功，据调查，48%的海归创业成功人士有博士或博士后学历，35%的海归有硕士学位，12%的人为访问学者，5%的海归有本科学位。因此小编认为，扎实的海外学习对有志回国创业的海外留学生有很大的帮助。 2、海外的工作经验：近些年来，有不少 海归回国创业 成功，在很大程度上是因为大量工作经验的积累，特别是海外工作经验。这些工作经验的积累，对海归创业成功大有益处。而有工作经验的海归创业也比那些出国只拿了个一两年左右的学位就回国创业的海归要相对容易得多。 3、社会团体与网络：海归回国创业不仅带回了海外的技术和管理理念等，同时也注重海内外的网络和社会资本。调查中发现，接近80%的海归曾在不同时期参与过起码一个社团、商 会、行业组织，如校友会、同学会、创业园区组织等。参与这些机构，对于海归扩大创业与发展的网络，认识新的合作伙伴，寻找和交流新的创业信息，建立新的社会关系都有着十分积极的意义。 4、***领域优势：海外留学生在高科技领域(如互联网、it和通讯等领域)创业更容易成功。 5、风险投资优势：在海归成功创业的企业中，有相当的比例获得了风险投资的参与。这也是海归回国创业的一个有利条件，因为绝大部分国际风险投资在华的掌门人也都是海归出身，他们之间更容易沟通，也更容易被国际金融市场所接受。 6、创业团队和项目：组建创业团队有助于海归创业成功。海归回国创业往往不能依靠自己一个人的力量。好的创业团队成员之间有相同的文化和海外经历，相互之间可以互补，提出好的创业项目，提高了海归创业的成功率。 7、国内需求和政策支持：国内企业对优秀海外创新创业项目的需求日益增多，***和企业为优秀海外学人提供的创业环境益发优越，吸引着众多海外留学生归国创业!回国创业劣势： 大部分海外留学生回国后，难熟悉国内环境及市场，包括国内消费者需求等等。如互联网行业，国外做得有声有色，一到国内可能就差强人意了。一些海归回国创业过程中，往往目标定得过高，一旦目标无法达成时，容易心灰意冷。 海角网小编建议：
3公派海归回国创业：从“守株待兔”到“荒原逐鹿”
[liuxue86.com]为即将留学的中国学生提供留学新闻：《公派海归回国创业：从“守株待兔”到“荒原逐鹿”》10月20日人民日报海外版报道。 “***公派留学”的经历，对于邓建华的企业市场战略转变起到了至关重要的作用。这位来自江西抚州的“老表”，是成都电子科技大学物理电子学院副教授，主要研究微波技术及其运用。
2010年9月，带着产学结合的想法，邓建华在成都高新区注册成立了鼎格科技有限公司，主要业务是研制空间映射优化系统实用软件。他说：“开发这种软件是因为目前很多无线通讯设备的微波线路研制需要计算机软件的操作平台，市场有需求，我们就做这个。”
邓建华坦言，创业伊始，相比技术难关，更难解决的是如何拓展产品市场，并获取企业发展的后续资金。
公司注册后一个月，邓建华还没来得及理清这些问题，就在***留学基金管理委员会的资助下，以***公派访问学者的身份赴美国杜克大学从事博士后研究。
“在杜克大学这一年的交流经历，使我初步了解全球化对技术、市场和产业链的深刻影响，确实获益匪浅！”邓建华说，“这里的商学院非常有声望，经常有著名企业家演讲。”其中，享有“互联网先生”美誉的思科首席执行官约翰·钱伯斯的讲座给邓建华留下了深刻印象。钱伯斯认为，用户是思科公司文化和业务方式的核心，率先预判和了解用户需求才能使产品领先于市场变化。
这一年的留学见闻让邓建华对企业运营产生了全新的认识，也为他回国后如何改变企业的市场战略做足了准备。
“之前一年，在产品和市场的关系中，我们奉行‘守株待兔’策略。客户需要什么，我们做什么。我们做的项目都是定制型的，例如四川省委组织部委托开发的‘四川选调生系统’项目、中电集团电子十所多波束天线研制等。这些项目，其他公司也能做。”邓建华笑谈，“这种策略确实能够快速获取小笔资金，但是后来我们发现，自己更像是挣计件工资的工人。”这种策略导致企业缺乏市场竞争力。
今年9月刚刚回国的邓建华迫不及待地要把他在国外感悟到的新想法付诸实践——技术型企业的定位要从“计件雇工”转变为行业引领者。邓建华现在对公司的市场战略做出了全新调整：“不是市场告诉我们要做什么，而是我们告诉市场应该有什么！我们必须开发技术优势突出、特色鲜明、且具备市场潜力的产品。回国后，我和同事们开始研发微波电路先进并行设计系统，该系统可扩展应用于电磁优化以外的各种工程设计领域。目前业内还没有其他人做呢！”
邓建华总结，他这是主动寻找“市场新大陆”，变“守株待兔”为“荒原逐鹿”。从长期来看，该系统一旦开发成功，其品牌效应和边际收益要远大于目前计件工资的短期收益。目前，鼎格公司正准备入驻成都高新区留学人员创业园，依托园内***化孵化器以及***化技术平台，享受各种融资、人才、税收方面的优惠政策。同时，企业的高新技术认证资格也即将获得。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。