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微信公众号怎么做个创业项目经理（怎么做个创业项目经理人）
各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享怎么做个创业项目经理，以及怎么做个创业项目经理人的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注搜藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
1怎样才能做好一个项目经理
科研院所的科技创新类项目，其特点是以项目管理为中心，实行项目负责制。而项目管理人员（以下简称项目经理）是单位在项目上的全权委托代理人，对内向公司法人代表负责，对外向项目委托单位负责；全面负责完成合同规定的目标与任务；管理好项目组成员的工作；做到上级领导满意并受益，保证单位获利、有信誉.那么怎样才能真正当好项目经理呢？项目经理的基本素质要求是什么？项目经理的能力要求是什么？项目经理的主要任务是什么？下面将一一进行探讨。
一、项目经理的基本素质
项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。项目管理是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质。
1.道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护***利益，正确处理***、集体、个人三者的利益关系。
2.远识与胆识。具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见解和解决的办法。另一方面在认准方向后，能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。
3.管理才能。能主要指管理才能，一个项目经理要负责一个项目的管理工作，要带
2如何成为一个好的项目经理?
如何成为一个好的项目经理，我认为要从两个方面来讲：提升职业素养以及提高项目管理能力。具体可以接着往下看。
项目总应该具备什么样的素质？
要点一：有能力。能和不能，是指能力。
作为一名称职的管理人员，应该有明确的基本目标。别逃避，你不成为一个能干的人，你还能做些什么，这是最基本的。例如，你所做的成本，能否达到行业前20%的能力水平？你曾经为自己设定过这样的目标吗？能力是通过锻炼来的，胆量也很重要！
敢做项目和做好项目是有距离的。此时就是要“撑得住”，总经理心情不好，整个项目都受到了影响，关键时刻能否撑得住，是项目总的态度。项目总说：“不行，这个事情要有个说法，对公司，对自己要有个交代”，这种“撑得住”，是经过训练出来的，就像跑5公里7公里那样受的“劲”，需要的心理建设也是一样的。
点二：有情操，识人性，会管理。
此刻，谁还能坚定地说自己是有追求，有感情的人呢？一个人一定要有一点追求，那就是自己的亮点。还有，了解人性。大多数情况下，一个人的一点小心思都能带来一种团队聚集效应，如果你不理解这些，你就无法管理它。管理做事时，我们必须以团队为单位，统一团队的思维方式和工作方法才行。会管，是项目管理中最重要的一环，否则，我们还只是一个个体，无法形成合力，有分工，有合作，思想统一，才能成功。
三是：情绪要稳定，意志坚定。
有时候，我们会感到厌倦，疲倦，但是事情一定要坚持下去。很多时候，我们在那里挣扎，当真正坚持下来的时候，才能真正做些什么，回首总结时，才能看到一些收获，而非一事无成。那就要求我们要想清楚，情绪要稳定，才会成大事，就能走得远，否则我们就一直处于情绪不稳定的状态，你不疯团队也疯了。情绪当然也不是一成不变的，前进的路上总会遇到些坎坷，在这种情况下走多远就靠毅力，成功必须要有坚定的意志。
怎么做一个优秀的项目总经理？
首先：业务能力，一定要经过时间的沉淀。
每一个人都必须有自己的***，并且在5到8年内做得足够，有一定的判断力，才能形成系统的思考，否则就永远不会知道里边的门道。经过长年的积累，形成自己的思维习惯，就可以触类旁通，影响个人的思维习惯。因此，一定要熬过来。
有一位项目经理，他的目标是项目总，老板的单一项目公司请他去做项目总，去了，后来不适应，来我们公司还是要从项目负责人开始，做几天再去一个新的项目，我估计不出三年他不会有进步。对总体项目来说，整个项目周期的积累也很重要，没有完成交付的项目总是要经过时间来沉淀的。
作为项目总，如何管理成本管理采购？当年买手机，大家都知道买苹果，后来有人买华为，你只要买了东西你就会管成本采购，有人说“就像斤斤计较花钱一样”，你就能管成本采购。此外，我们应该多读一些书，其实就是培养一些常识，然后在管理上运用这些常识。上司比我们更了解业务？一般逻辑是他所使用的工具，每一个***都有他所谓的逻辑，但更重要的是通识，这样，你就可以处理不同的职能。
要点二：管理能力，需要在实践中培养。
有一些是中心或团队负责人，有一些是成本岗一人负责项目，而管理乙方、管理上下游职能甚至管理上级的能力，则需要经过培训。定目标，必须有成功的标尺，并在过程中加以控制。建立团队，良好的风气是关键，而良好的风气需要理性和感性并存。
三：领导力，胜负之精髓。
责任，公正，正直，使人进步。虽然我们智商足够，但公平正直，特别是对于管理者来说，才是根本。10个组员去评价300多人，必须做到诚信，营造一种平等、公平的文化氛围。还有，要能够漂亮的完成项目，让大家体会到荣誉感，感受到进步，没有进步的底蕴和平台是最可怕的。
四：毅力，过程即回报。
在压力下、痛苦、信念、责任、胜利中。自我找压力，没有压力谈不上意志力，把煎熬看作是正常的状态，挺过去，承受煎熬，意志力就会形成。当然，承受压力和煎熬需要我们有信仰，有责任感，包括对自己负责，对他人负责。
五：保持好奇心，进取精神，能走得更远。
唯有志向才能点燃激情，去做那些获得成就感的事情！要保持这样的热情和好奇，用心去尝试，去改变。
3怎样才能做好一个项目经理呢？
当项目经理需要的条件有：
要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向；
掌握熟练的***技术知识是成为优秀项目经理的必要条件，如果没有扎实的***知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误；
具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，能当机立断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾的发生或更大矛盾的产生；
同时更要精通本***各个方面的技术知识，才可管理分内工作；
有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任，这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题；
在精于本***各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个***的知识，也就是说什么都知道、什么都懂，形成T形的知识结构。
项目经理是项目的策划和执行负总责的人，项目经理相当于是项目团队的领导者，项目经理主要的职责是要在预算范围内优质地领导项目小组完成项目中的工作内容，并使客户感到满意，为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现目标。
所谓项目经理( Project Manager )，就是对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
一般情况下项目经理这个职位大多数都是从企业工程部门内部选择出来的，因此项目经理具有一定的对工程项目的理解和知识，更好的起到带头作用，其次，这也说明项目经理这个职位一般都是有经验之人做的。
4怎样成长为一名合格项目经理
项目经理是一个什么样的角色，国内公司对于项目经理职责定位差别很大。一名普通的项目工程师如何快速成长为项目经理呢？秘密就是：按照项目管理者的态度去工作和思考。
以下几点是需要有被有志成长为项目经理的工程技术人员关注的。
一． 项目输入和项目评价
项目经理首先要充分深入的了解项目输入的要求和背景，准确理解和界定项目的输出的范围和影响项目评价的边界条件。这样才能在后期项目执行的过程中，在项目环境发生重大变化时能准确做出决策，减少不利因素对项目发展的影响，保证项目沿着预定的目标推进。
二． 项目计划和成本、周期
制定项目行动计划时，应充分结合公司环境和项目可获得的支持资源。将客户对项目成果的要求，分解转化成对一系列阶段性有机过程的规划和控制，减少项目实施过程中不必要的浪费和迂回；通过阶段性的目标达成，提高项目投入的效率；有效分散项目成本和周期控制的的难度。
三． 团队建设和人员培养、激励
团队建设和团队精神的培养是项目顺利进行的重要保障，也是项目经理的重要工作之一。
团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势。团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。营造一种适宜的氛围，鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出巨大合力，促进项目成功 。
积极调动和培养项目团队人员的合作动机。结合组织行为的特点、项目成员的知识结构和性格特点，通过专门培训和日常工作引导，提高团队成员工作能力，建立良好的团队沟通氛围；根据人员需要灵活实现对成员的激励的管理规划，促进项目人员对项目的投入和贡献。
四． 过程输出检查和风险规避
目标要求 ---------------------过程要求
风险控制 ------------------- 过程控制
通过项目过程输出文档资料的规范和要求，将项目对结果的要求，转化为对过程和过程结果的控制；提高项目项目成本和周期可控性。为阶段性的项目评审和工作经验分享积累资料。
对项目进程和项目发展方向上的潜在的不确定性的关照和安排，能对有效分散和规避项目风险。对关键过程把握和风险的预见性处理，是体现项目经理能力的一个重要因素。
五． 会议安排和沟通管理
沟通是项目管理工作中的一个重要内容，多人小范围的沟通，信息交叉传递容易造成信息的缺失和失真，浪费大量的时间也造成信息混乱和短期工作缺乏方向。会议是项目团队沟通的一种重要形式，有效的会议安排和组织有利于提高会议的效率；有利于在项目团队内部形成客观讨论问题充分分享思维的风气。
会议沟通管理也是传递团队工作模式，体现团队能力的地方。有效的会前准备、会议过程组织控制、和会议总结，明确项目现状，同时为项目组成员指明未来的工作方向。另外根据问题层次选择适当层次的人员和范围进行沟通，也是提高沟通效率的一个重要因素。
六． 资源获得和利益相关者的协调
项目可获取资源是项目成功的重要因素之一。作为一名好的项目经理，积极获取利益相关方的支持和认同，才能为项目实施获取充足资源。
所有利益相关者（客户、公司、上司、协作部门、供应商、团队成员）对项目的期望和关注着眼点的不同，用有效的目标协调和引导各利益相关方，避免相关利益者矛盾和冲突，才能为项目团队工作创造良好的内外部环境，发挥团队合力推动项目成功。
七． 自身知识面和能力的拓展
作为一名合格的项目经理应该注意自身知识面的拓展和能力提升。目前国内企业由于全球化和***化的影响，产品更新周期日益缩短，项目管理成为企业在原有流程和工作关系上开辟的一条特别通道，旨在加快产品推向市场的速度；但是项目的开展和原有流程和职能部门交互作用，这就需要项目经理自身具有全面的能力和个人影响力，争取其他资源和力量的支持。
项目经理自身能力和个人魅力的提高，也会对项目成员产生积极向上的影响，有利于团结和凝聚项目团队人员。
上面提到的是作为一个合格项目经理需要具备和关注的一些主要方面。作为一名合格的项目经理就好像带领一支团队在用公司的资金资源创业一样，需要从客户需求把握—市场规模分析—竞争强度判断—产品实现组织和成本控制---投入风险规避—市场投入时机—产品生命周期—收益预期---相关利益者调和等各个方面进行管理，实现股东等利益相关方对项目业绩、成本、时间的要求和预期。
5刚刚接手一个项目，作为项目经理，新手没经验，怎么有效的进行项目管理？大家有什么好建议嘛？
作为一个项目经理，刚接手一个新项目时必须做到如下几点:
1、了解项目内容，制定项目的实施计划。
2、实施项目的管理、开发、质量保证和质量要求、进度、绩效。
3、制订有效的项目决策过程和程序。
4、招聘和培训项目的***技术人员和工人。
5、确定项目的人员结构组成。
6、定期进行项目进度评估，对项目进行必要的改进。
7、为项目准备好所需设备，工具和充足的资金。
8、确保项目符合公司的各项要求。
只有这样，就能做一个好的项目经理。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。