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微信公众号卢森堡创业项目（在卢森堡工作）
大家好，卢森堡创业项目相信很多的网友都不是很明白，包括在卢森堡工作也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于卢森堡创业项目和在卢森堡工作的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
1注册卢森堡公司对于企业有哪些的好处呢？
一、金融优势
注册卢森堡公司已经在近几年来成为了一种潮流，因为卢森堡公司不仅仅是进入欧洲的门户，还是进行全球投资的佳控股工具之一，该国拥有着完善的金融体系，良好的信誉保障以及丰富的双边税务协定让注册卢森堡公司成为了海外投资运作的优选。
二、地理条件
该国有着卓越的地理环境优势，位于邻近法兰克福和巴黎的欧洲心脏的地带，十分的方便往来于德国、法国、比利时以及荷兰，有利于发展各国之间的贸易往来。
三、政治优势
因为该***相对于其他的海外***，拥有着安全以及稳定的政治环境，还是欧洲的重要经济以及政治机构主管部门的成员。这里还有着欧洲较为出名的银行业，是全球第7大的金融中心。不可以为外国的公司以及投资者提供匿名、安全的银行服务，还可以为外国的公司提供免税的优惠，为跨国公司提供惠税制并且十分的鼓励利用卢森堡-中国的相关税务协议，承认在中国可能波动的税率。如果是我国的企业，那么我国的产品在卢森堡是可以享受到海关的相关优惠政策，这对于中国的企业家与投资者无疑是一个好的消息。
四、融资优势
因为卢森堡是一个十分充满活力的欧洲金融以及商业的中心，而发展到现在已经逐渐的演变成为一个全球投资者的聚集地。卢森堡的税制不仅仅是在企业控股以及企业的融资方面具有吸引投资者的优势，而且在知识产权的管理、物流、投资基金、创业风险投资、证券化以及海事方面也都为注册企业提供了税务的优势。
五、网络优势
因为卢森堡与多个***都建立起了广泛的税务协定的网络，并与其灵活以及可靠的国内税法相结合，在欧盟税务指引的框架下，能够确保企业顺利的完成跨境重组工作。
2卢森堡的什么商品垄断最多
卢森堡为什么发达？首先，卢森堡是欧洲第一个实现工业化的***，也是世界上最大的银行集团之一，在金融、保险、航运、电信等领域具有强大的竞争力。。此外，卢森堡的教育水平很高，拥有全球最大的私立学校，每年吸引大量国际学生前来就读。其次，卢森堡的医疗条件非常好，是欧洲公认的的医疗资源最好的***之一。最后，卢森堡的房价相对便宜，在欧洲来说，这个价格算是比较低的了。
一：卢森堡钢铁业为什么发达
一、瑞士（工业制造占GDP比重：18.15%）
人口：851万
经济总量：7030亿美元
瑞士是闻名遐迩的钟表王国。瑞士是世界最大的钟表生产国之一，钟表业是瑞士第三大出口行业。瑞士拥有众多享誉世界的钟表品牌，比如著名的百达翡丽，劳力士，卡地亚，雷达，欧米伽等。瑞士每年生产的手表中有95%以上用于出口。
瑞士为世界第20大经济体。尽管瑞士公营事业的服务范围相当广泛，但瑞士的经济自由度仍居欧洲首位。
瑞士的现代工业及高科技十分发达，瑞士拥有享誉世界的工业巨头ABB集团，是全球发电设备，高压输电设备，配电设备和电力机车重要生产商，并在该领域市场占有率位居全球第二，在运动控制市场位居全球第一，同时它还是全球四大机器人制造商之一。
瑞士机床产品享誉全球，人口仅800多万的小国，精密机床生产企业却多达一百多家。众所周知，德国，日本，美国是全球精密机床一流生产大国，即便如此，这些***一直长期进口瑞士生产的各种精密机床，瑞士至今仍是德国最大的机床进口国。瑞士著名的机床企业包括莱斯豪尔，以生产蜗杆砂轮磨齿机而著称；EDM机床生产厂家阿奇公司；生产坐标磨床的豪塞公司；能制造光刻机的斯达拉格集团，据说它们的机床比荷兰光刻巨头ASML使用的机床还要先进。
瑞士拥有很多“隐形冠军”企业，这些企业大都是中小型公司或者家族企业。比如在医疗设备行业，瑞士的Synthes，Sonova等，它们生产的外科手术器材，假牙，心脏支架，人造关节，助听器，实验室仪器等产品大都位居世界前列。据统计数据，全球隐形冠军企业中，来自德国的企业最多，有1307家，美国其次，有366家，日本有220家，瑞士达到了惊人的110家。
瑞士拥有更多“大象级”的企业巨头，比如世界最大的食品饮料公司雀巢集团，全球医药巨头诺华公司与罗氏公司，全球金融巨头瑞银集团，瑞士信贷集团，苏黎世保险集团等，而这些企业都是世界500强企业，在全球具有举足轻重的影响。
瑞士是全球发达的工业***。据世界银行统计，早在1989年瑞士人均国民生产总值就达到29880美元，位居世界第一位。1989年人均总收入也占第一位。2020年瑞士人均GDP为86849美元，全球第二位，仅次于欧洲小国卢森堡。瑞士失业率长期处于1%以下。工业总产值曾经占国内生产总值的50%。瑞士研形成了机械、化工、纺织、钟表和食品5大工业部门，成为瑞士的5大工业支柱。
1、机械工业：瑞士机械工业总产值曾经占工业总产值的1/3，是瑞士的第一大工业。尤其是电机制造业发展较早。1967年制成了1300万千瓦的世界最大蒸气机组，1971年又制成世界第一台电子计数器，制成了130万千瓦的原子能电站设备。瑞士苏尔兹兄弟机械公司的船用柴油机专利被更多的***所采用。瑞士的纺织工业在世界居先进地位。尤其是70年代以来新发明的织机纬纱镶边和电子控制提花双面针织机在世界享有盛名。瑞士机床和精密仪器的特点是品种繁多，十分注重产品的精密度和自动化水平。
2、化学工业：瑞士化学工业在全球工业中占有举足轻重的地位。化工产品有染料、药品、农药、化纤、香料和油漆。药品占化学工业的2/5。瑞士化工中心在巴塞尔市，比如世界著名的西巴—盖吉·霍夫曼·乐施和山度士三大化工集团本部都设在这里。
3、纺织与服装业：瑞士生产的丝织品、化纤品及刺绣在世界上享有盛名。瑞士东北部的圣加仑、苏黎世是纺织和服装生产的中心。
4、食品工业：瑞士食品工业享誉世界。比如出口的速溶咖啡和浓缩食品在世界上享有盛誉。瑞士雀巢食品公司是瑞士最大的工业垄断组织，也是世界上最大的食品公司。
5、钟表业：瑞士钟表业有500多年的历史，迄今一直保持世界领先地位，被称为“钟表王国”。高档表出口占世界市场的40%，高级表多用于宇航、军事设施、科研等方面。钟表工业是瑞士的传统工业。在国际上久负盛名，经久不衰。
二、比利时（工业制造占GDP比重：12.54%）

人口：1142万
经济总量：5330亿美元
比利时是西欧地区老牌的工业化***，有着高度发达的基础设施和完备的运营管理体系。其首都布鲁塞尔是政治经济决策中心，欧盟、北约等120家国际性的***组织和约1400家非***组织总部设立于此，是外资进入欧洲大陆市场的主要门户之一。
比利时是西欧地区吸收外国直接投资较多的***，许多跨国企业在比利时设立欧洲总部和欧洲分中心。世界500强中有许多企业在投资，包括微软、谷歌、卡特比勒、葛兰素史克等。汽车制造、 食品、化工、制药、金融等是外商在比投资的重点领域。
比利时是19世纪初欧洲大陆最早进行工业革命的***之一，无论是地理上还是文化上，都处于欧洲的十字路口。国土面积虽不大，但各具特色的旅游景点遍布全国。首都布鲁塞尔不仅有闻名于世的滑铁卢古战场，也是欧盟与北约的总部所在地。
比利时是一个高度发达的资本主义***，外贸是其经济命脉，比利时是世界十大商品进出口国之一，全国GDP的大约三分之二来自出口。
比利时化工业：全球15家最大化工集团中有11家在比利时设立了生产基地。75%以上的产品出口到欧洲和世界各地。
生物技术： 比利时一向被视为全球制药及生物技术领域的先锋，是当今全球植物生物技术的发源地。值得一提的是，比利时科学家曾经在80年代首次确定了植物的基因序列和基因组序列。全球制药业的大牌公司及研究机构均视比利时为促进生物技术可持续发展的理想之地，比利时制药业每年的出口额占到比利时整体出口总额的10%。值得一提的是，比利时的制药业每年超过15亿欧元的进行研发投入，达到比利时总研发经费的40%，曾经是欧洲平均水平的两倍。
航空航天 比利时公的司曾参与很多世界重要飞机型号的制造：比如空中客车（所有种类空客和A350宽体飞机）、巴西航空工业公司飞机（机型ERJ135/140/145/170/190）、波音（不同类型）以及庞巴迪C系列。尤其在航天技术领域，比利时的公司曾经参与了阿丽亚娜5型航天计划、Spot5地球观测卫星等。
信息与通信技术：比利时的信息通信技术处于欧洲乃至全球的领先地位。比利时作为宽带、无线网络和卫星通信领域的创新者，比利时在90年代初便是欧洲最先安装链接全国人口的宽带网络基础设施的***之一。基于比利时所拥有的最佳光纤网络连接，谷歌选择在这里设立了数据中心。世界知名的阿尔卡特-朗讯贝尔实验室在安特卫普建立了研究中心。值得一提的是，比利时鲁汶（Leuven）的IMEC是世界领先的纳米电子研究中心，它使比利时成为引领欧洲通信技术，微电子和纳米技术的独立研究基地。
可再生能源 ：2020年，比利时能源目标是实现可再生能源占能源供给的13%。值得一提的是，世界上每三个大型风力发电场（大于2兆瓦）就有一个采用比利时汉森传动国际有限公司的重心动力系统技术。世界最大的风力涡轮机就坐落比利时的瓦隆地区，它是Windvision公司的开发项目。世界最远海上风力发电场是C-Power和Belwind的项目。还有瓦隆地区的欧洲航天中心是欧洲建筑楼群中拥有最大的太阳能电池装置，该太阳能电池由Photovoltech公司生产，它是世界光伏发电技术最重要的研究中心之一 - 著名的IMEC（Interuniversity Microelectronics Center）欧洲微电子研究中心的衍生机构。
物流与运输： 比利时连续六年被视为全球最适合物流与分销的投资地。成本费用、运输系统、市场的可达性、员工的学历和技艺都位居世界的前列。物流是比利时最重要的产业之一。
时装产业： 比利时时装业云集了众多国际知名的年轻、前卫设计师。比利时时装业因其独具一格的设计、创意、生产技能和高质量标准而闻名遐迩。在时尚圈里著名的“安特卫普时装六君子”，成员包括Walter Van Beirendonck、Ann Demeu lemeester、Marina Yee、Dirk Van Saene、Dries Van Noten、DirkBikkembergs。
钻石工业：安特卫普就一直是高品质钻石和卓越钻石工艺的代名词。就钻石贸易而言，安特卫普所扮演的角色类似于纽约在国际金融银行业的作用。比利时的安特卫普是全球公认的钻石贸易之都。
三、瑞典（工业制造占GDP比重：13.60%）
人口：1018万
经济总量：5308亿美元
北欧五兄弟中，瑞典是当之无愧的第一大国。这个看上去“平平无奇”的***，却依靠其强悍的工业实力，在冶金、材料、机械、电子、通信、高新技术领域全面开花，瑞典很多产业及工业产品在全球都做到了“高精尖”。瑞典品牌涉及家具、通信、汽车、服装、电器等方方面面，比如享誉世界的宜家家居、爱立信通信、沃尔沃汽车（2010年被吉利汽车收购）、哈苏相机、HM服装、ABB工业控制器、伊莱克斯电器等。
瑞典的ABB集团是瑞典和瑞士的两家公司合并而成，曾经和日本发那科、安川电机、德国库卡并称“全球工业机器人四大家族”。
再比如在全球制造业中发挥十分关键作用的“瑞典制造”——山特维克集团（Sandvik）制造的先进性的采矿、加工及冶金设备，特别是世界上最好的金属切削刀具品牌之一——山特维克可乐满（Sandvik Coromant），可以说享誉世界。
瑞典的特种钢闻名世界，尽管每年产量只有1000万吨左右，但却是全球极少能生产出强度在1100-1300 Mpa高强度结构钢的公司，其产品有的被用来造飞机零部件。
瑞典尤其在不锈钢、工具钢、高速钢和轴承钢等方面都极有建树。瑞典和日本的轴承钢代表着全球轴承钢生产质量的最高水平。
央视纪录片《大国重器》里曾提到徐工集团生产超大型吊车用到的关键设备之一——超大型卷板机，它能把一整块钢板折成巨大的“U”形，这个卷板机就是瑞典品牌“Ursviken”。值得一提的是，卷板机是工程机械十分重要关键性设备，同时它还有重要的核心用途就是造核潜艇，比如美国上世纪70年代准备建造“俄亥俄”级核潜艇时，就直接从瑞典获得用于建造13米级耐压艇壳的三轴卷板机。
瑞典机械产品的突出特点：具有精密度高、耐用和工艺水平高等特点，特别是滚珠轴承、冷冻设备等传统产品闻名遐迩。
瑞典很多公司都是世界500强中的常客，瑞典也是人均500强企业最多的***。
值得一提的是，瑞典是世界上少有的几个具备本国自主且完备的军工体系的***，瑞典是武器出口大国，若以人均武器出口量来计算，瑞典是世界第三大武器供应商。比如美国前总统老布什曾评价瑞典为“北欧小国，军火大国”。
在瑞典全球优势的出口项目清单中，不仅有火炮、各类雷达、运输车辆等常规武器，还有无人机、隐形战舰等尖端装备。比如被称为“欧洲战机三剑客”之一的鹰狮战斗机（其余两者为欧洲台风战斗机和法国阵风战斗机），世界著名的博福斯火炮及充满科幻感的“维斯比”护卫舰等。比如在“二战”中，瑞典40毫米博福斯高炮就被大量出口，成为全球使用最为广泛的一种高射炮。
瑞典的发明创造能力十分强悍。世界上耳熟能详的发明其实都出自瑞典人之手，比如三点式安全带、拉链、扳手、螺旋桨、摄氏温度计，还有电冰箱、吸尘器、全球定位系统，医疗设备中的伽马刀、B超CT机、血液透析仪、心电图等。
瑞典工业在整个国民经济中的地位举足轻重。在出口产品中，工业产品占整个出口产品的82%。瑞典工业企业以私营居多，全国85%的企业均为私人企业，而工业企业又以中、小型企业居多。
四、奥地利（工业制造占GDP比重：16.51%）
人口：884万
经济总量：4450亿美元
奥地利是一个欧洲十分发达***，尤其是首都维也纳更是世界“艺术之都”，奥地利在艺术上，居住环境、安全性、物价等全球首屈一指，维也纳更是经常被评为世界上最适宜居住城市 No.1。奥地利的优势产业如下：
电子工业：电子元器件是奥地利的出口重点行业。比如奥地利曾经为圣城麦加著名的钟塔提供了照明系统。奥地利是欧洲最专长电子和电气工程产业的***之一，是奥地利第二大用工产业。世界巨头英飞凌、伊顿、AKG、阿尔卡特、惠普、西门子、索尼等企业都在奥地利设立国际研发中心和制造车间。从LED照明到发电机和电车的半导体组件，“奥地利制造”的电子元件享誉国际。奥地利的半导体行业起到至关重要的作用，尤其在汽车电子方面。
奥地利的汽车工业：奥地利已成为欧洲汽车产业背后的驱动力
奥地利的信息技术：奥地利研究促进机构FFG将奥地利列为欧洲三大ICT研发地之一。比如奥地利的芯片生产研发比例在15%-20%之间。奥地利的ICT企业也在欧盟框架项目中表现出色。从欧盟获得的资金反馈率曾经达到了185%。
奥地利的研发创新能力带来了其技术和解决方案在全球市场上的竞争力。许多奥地利ICT行业的供应商凭借其产品在全球市场获得了优势地位。全球著名的英飞凌、西门子、飞利浦、微软等国际企业的导入增强了奥地利作为研究和ICT产业基地的地位。
奥地利的机电行业：机电业是奥地利一个重要产业部门，曾经有1,700多家企业。蒂罗尔州的机电产业集群包括约800家企业和研究院所，国际经验丰富。“国际机电论坛”机电系统和部件的应用型研发，集聚了德国、奥地利和瑞士的商业伙伴。无论在医疗器械、工具、木材加工机械领域，或是汽车制造业领域，奥地利厂商在生产定制和专门用途的机械方面，已经具备了精湛的***技能。
奥地利的化工产业：奥地利对化工产业的研发投入，约占工业研发总投入的近11%。，化工产业为奥地利贡献近10%的工业总产值，就业岗位占全国总数的八分之一。
奥地利的生命科学：全球很多外资企业依赖于奥地利生物科学家的研究能力。比如瑞士诺华集团下属企业Sandoz在蒂罗尔州成立了全球的生物技术能力中心。百特（Baxalta）在奥地利设立了美国之外最大的下属公司，也是集团内最重要的生命科学研究中心。维也纳是奥地利生物技术的据点，有一半的生物技术企业落户在此。
奥地利的机械工程行业：机械工程行业是奥地利的经济增长点和创新驱动器。奥地利的机械和金属制品行业曾经有1,200家企业，是一个非常成功的行业。在机械工程方面，奥地利与德国、丹麦、瑞典和意大利一样，同为欧洲以机械工程为专长的***。奥地利三分之一以上的工业产值来自机械、厂房建设以及金属制品。全国有大约7,000家企业从事机械与设备工程行业，为全球输出产品。奥地利许多公司是隐藏的冠军，其中也有全球市场的领导者。
物流产业：奥地利在欧洲心脏的中心位置使它成为一个绝佳的物流和集散中心。奥地利是东南欧和东欧桥头堡。早在2014年初德国汉莎航空将东欧的物流中心从布达佩斯迁至维也纳，物流专家DAHMS solutions把奥地利作为新的电商物流中心。BDO和汉堡国际经济研究所(HWWI)于世界经济论坛(WEF)特别赞许了奥地利的电力供应（全球第四）、道路（全球第六）和铁路网络（全球第十二）。
奥地利的工业特点是国有化程度高，国有企业控制了95%的基础工业和85%以上的动力工业，其产值及职工人数均占其总数的百分之70。奥地利也是一个全球出口大
3电商成功创业案例？
电子商务虽是20世纪的新生事物,但其发展速度却是惊人的。它改变了传统的商务模式,给人们带来了方便、快捷。近几年来,电子商务的发展给传统企业带来了前所未有的冲击,以下是我为大家整理的关于企业电子商务成功案例，欢迎大家前来阅读! 企业电子商务成功案例篇1： 从1996年开始，上海烟草(集团)公司为规范市场经营行为，增强市场竞争能力，逐步构筑电子商务平台，将价值链上的工业企业、商业企业和零售客户紧密相连，重构价值流程，以最快速度、最大限度地满足市场需求，从而产生了很好的经济效益和社会效益。 对于企业来说，开展电子商务并不仅仅意味着建网站，宣传企业的产品和形象，也不仅仅是网上卖产品，实际上，完整意义上的企业级电子商务是利用以网络为核心的信息技术，进行商务活动和企业资源管理，它的核心是高效率地管理企业的所有信息，帮助企业创建一条畅通的信息流，并通过高效率的管理、增值和应用，把客户、工业企业、商业企业连接在一起，从而以最快的速度、最低的成本响应市场，及时把握商机，不断提高和巩固竞争优势。因此，只有将管理思想、技术、业务流程有机地结合在解决方案中，电子商务才能走上正轨。 为此，上海烟草(集团)公司以创新卷烟营销管理手段为突破口，将其融入电子商务的解决方案中，从而达到方案设计的初衷：以顾客为中心，达到控制市场的最终目标。通过仔细研究、再三论证，最后确定了在电子商务环境下，以创新管理手段和 措施 为基础的整体解决方案。 (1)实施全市卷烟销售开单的电脑联网。将卷烟销售开单全部纳入上海卷烟销售网络的电子商务系统，实现进、销、存数据的电脑处理和全市联网，并按日进行汇总。通过系统的各种设置体现营销策略，及时搜集市场销售信息，加快企业对市场的反应速度，大幅度减少以前在卷烟销售中存在的各种不规范因素，使上海卷烟市场真正做到“由我管理、受我调控”。 (2)利用计算机进行全市零售客户分层次的划区域供应。上海卷烟销售网络实行分层次管理，不得跨区经营。对于新加入网络的零售客户，在经过贸易中心的审核后，由贸易中心对该零售客户所在区域的商业企业进行授权，将该零售客户数据分配至相应的数据库中。 (3)统一全市的卷烟批发价格，并定期发布全市卷烟的零售指导价。上海烟草贸易中心实行全市统一的卷烟销售网络批发价格，并发布全市卷烟的零售指导价。通过统一批发价格，避免了恶性价格竞争;通过发布零售指导价，保护了卷烟零售客户的利益，同时也保护了消费者的利益。 (4)实施以“销售预测”为核心的配送服务。利用数据库中储存的历史销售数据对每个网点分品牌设立销售周转数，即以一周为一个销售周期，每个周期期初配送时，补足网点10天的货源。系统内存储了每个零售客户每个品牌的周转数，每个周期只要输入商店的库存数，系统即可完成所有的销售业务流程。 电子商务与传统商务差别很大，成功的电子商务所要求的系统与传统网络是完全不同的，企业需要高性能、高稳定性的网络架构，以维持强度和风险极高的电子商务运转。 对于卷烟销售电子商务系统来说，它不但需要额外的存储和计算能力，更需要要求极高的安全性及身份认证，因为其中存储着整个卷烟销售网络的客户资料、销售数据，一旦遭到破坏，势必影响整个上海卷烟市场的正常运作。因此，如果采用普通的INTERNET作为数据传输平台，公司将不得不花费大量人力、物力密切监视网络的运行，了解电脑病毒的最新情况，并需备有处理潜在问题的工具，包括探测***的软件，限制或监视用户进入非法授权网站的软件以及病毒扫描软件。 据此，企业有关技术人员共同制定了基于上海卷烟销售网络的电子商务网络结构：联合全市各区县的卷烟零售客户组成以上海烟草贸易中心为核心，通过DDN网络和TCP/IP通信协议连接的、遍布全市的、一体化的B2B局域网络。该网络根据业务管理的层次结构，建立三层数据结构的体系，贸易中心以两台RS/6000为数据库服务器，互相备份，通过网络实现分级管理、信息共享;针对应用面广、维护困难等问题，运用NTFS文件管理技术，把实际运行启动时的程序目标代码安装在服务器上，各站点机利用NTFS共享服务器上的应用程序，实现程序更新和升级。在此基础上，上海烟草贸易中心又开发了电子商务软件，该系统运用INFORMIX大型数据库，采用WINDOWS NT作为网络平台，NEWERA为开发工具，旨在按照现代化管理要求，充分利用计算机管理的科学手段，通过计算机软件的统一设计、统一开发，实现全市零售客户与企业联网的目标。根据业务需求，系统共有23个子系统、110个功能模块，实现整个卷烟销售领域的信息化建设;系统还实现了与专卖管理系统、仓储管理系统、上海卷烟厂成品仓库管理系统以及用友 财务管理 系统和金税业务系统在应用和信息方面顺畅的连接。 企业电子商务成功案例篇2：当当网 电子商务出现后，人们更关心商务模式，对电子商务模式的研究有很多理论模型，但获得业内一致认同的分类 方法 是把企业与消费者作为划分标准，分别划分出企业对企业(B2B),企业对消费者(B2C)和消费者对消费者的电子商务模式。下面是B2C商务模式关于当当网成功案例分析。 当当网由李国庆和俞渝创立，李国庆先生目前任当当网CEO，俞渝女士目前任当当网董事长。二人是夫妻，联手创业，早已在业内传为佳话。 李国庆 毕业 于北大，两次创业，均以出版为主体。在图书出版领域摸爬滚打了10年，很了解中国传统的图书出版和发行方面的所有环节。俞渝是纽约大学学金融MBA毕业的，在华尔街做融资，有过几个很成功的案例。她在美国生活了整整10年，投资者非常信任她，又有共同语言。 1996年，李国庆和俞渝邂逅，然后在纽约结婚，当当的 故事 也就开了头。两人从谈恋爱开始，就经常一起思考，一起聊亚马逊的商业模型与传统贸易手段的根本区别。后来夫妇俩常探讨在图书这个行业中间赚钱最关键的环节是什么，有着多年图书出版运营 经验 的李国庆说肯定是出版社和读者的直接联系。于是他们一起去找风险投资商，说服了IDG、LCHG(卢森堡剑桥集团，该集团公司拥有欧洲最大的出版集团)共同投资，目标锁定在凭借发达***现代图书市场的运作模式和成熟的管理经验，结合当今世界最先进的计算机技术和 网络技术 ，用来推动中国图书市场的“可供书目”信息事业，及“网上书店”的门户建设，成为中国最大的图书资讯集成商和供应商。 当当网[1]是国内领先的B2C网上商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、***创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立。1999年11月，当当网正式开通。当当网在线销售的商品包括图书音像、服装、孕婴童、家居、美妆和3C数码等几十个大类，在库图书超过90万种，百货超过105万种。当当网的注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。2012年，当当网的活跃用户数达到1570万，订单数达到5420万。当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，是中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。 当当取得成功的原因有以下几点因素： 一、信息技术的飞速发展给中国带来了电子商务的春天。互联网的普及，网上购物给用户提供方便的途径，只要简单的网络操作，足不出户，即可以送货上门，并且有完善的售后服务，在向当当这样的地方购买商品，都能实现送货上门，货到付款，使网上垢污的安全性得到了保障，这些都是顾客热中于网上购物和网络销售快速增长的原因。 二、当当网采用网上销售出版物，他已经不是传统出版物的补充，而是出版行业的重要的发展方向。 三、一个商店非常关键的能力是商品的结构，有多少种可以买的东西，有多少种可以卖的东西，这些东西是否价廉物美，当当是卖音像、图书、碟，讲究的是品种，当当卖的信息产品，当当要做的是给顾客更多的选择!比如说：一本 菜谱 书，你是给读者5个选择还是给读者50个选择，还是500个选择，含金量是不一样的。 四、低价战略是网上销售的第一驱动力，而当当网的低价格来源于当当网和出版社之间的良好的战略合作。当当网具有非常强大便利的搜索工具，可以针对特定的书籍进行全文检索，并且可以提供相关的客户的资料，这样就给顾客选择图书带来巨大的便利。1、网上购物可以实现重点产品的重点陈列，给单位的销售起到了很大的推动作用。2、当当网巨大的人流量给，在网上展示、推广产品起到很大的宣传作用。3、低价在很大的程度上取决于网络的成本的优势。 五、智能比价系统：当当网的智能比价系统，通过互联网适时查询所有网上销售图书音像商品的信息。一旦发现有其他的网站的是商品比当当网价格还低，当当网将自动调低当当网同类商品的价格，保持与对手至少10%的价格优势。 六、好的信誉，优质的售后服务。 七、传统模式下的网上促销：在基于传统模式的前提下，推出一系列的活动：比如说全场主打活动、当当店庆新品秀、当当店庆特价大卖场商品1元起、天降奇缘，酷评大奖赢手机。 八、网上运作模式：借鉴亚马逊运作模式，但不是实行完全的拿来主义。亚马逊最主要的优势是庞大且可供使用者搜寻的书目资料库，美国有完善的***批发商授权系统，但是中国没有类似的全国书目库。因此，俞渝和李国庆花了两年多的时间自行建立书目库。 九、当当还有一个成功经验就是对业务细节的控制。虽然当当诞生在资本疯狂的年代，大多数网站CEO们散尽千金，睥睨传统。然而当当成立之初，就严格内省，学习传统。有关钱财方面，进行了严格的预算控制。当当的老总因此也被***新闻出版署图书发行司司长王俊国等赞为实力派CEO。 十、当当成功的另外一个关键是它的战略和定位非常明确，从卖书开始再增加卖其他商品，当当一直做的是B2C，核心竞争力非常的集中 十一、当当网在线支付平台上，开通了PAYPAL实时倒款业务。此业务为国内购物网站第一家!此举也让当当网在海外业务拓展及购物国际化的方向中，又大大领先了一步。PAYPAL在线支付及实时倒款功能，是当当网专门为非大陆地区用户提供的安全、方便、快捷的信用卡支付手段。包括港、澳、台、北美、欧洲及其他海外地区，用户只要用任何"万事达卡"和"VISA卡"，均可通过PAYPAL与当当网帐户进行实时对接，可以做到"即刻付款即刻到帐"。极大的方便了海外用户的购物乐趣，突破了目前国际信用卡国内支付的技术瓶颈!PAYPAL与当当网的技术对接是绝对安全，绝对值得信赖的。 十二、成功的领导者：俞渝和李国庆这对夫妻搭档共同缔造了中国互联网的春天，创造了他们自己的孩子-——当当网.俞渝的治理 名言 ：“像总裁一样思考，像秘书一样工作。”站位高，有全局观，同时关心细节的实施。“青春是一本护照，年轻人要敢闯敢做，只要输得起，就去试试。’’良好的信誉和资本的驾驭能力。 通过对以上当当网的成功案例，我觉得大型购物网站一定要拥有以下几点:要拥有良好的用户体验;产品展示要有营销的效果;支付要方便快捷;送货要快。 此外，还网站产品规模、产品质量、优惠力度、宣传推广策略、网站内部管理等等，也是影响B2C网站运营成功的非常重要的因素。盈利模式是影响网上零售商店经营效益的核心因素，网店基本条件与社会环境是其经营的客观基础，管理策略与经营细节则是网店经营的主观条件，这五大要素协同作用，共同促成网上零售商店经营成功;其中盈利模式、基本条件、管理策略是现阶段网上零售经营的关键成功因素。 在未来，当当网要在电子商务网站发展下去，必须要用其本身优势，品牌、价格和物流的结合，在原来具有优势的网上书店和网上百货的业务下进一步发展B2C与现今行业巨头竞争，只有这样才能在激烈的电子商务网站的竞争中获得成功。 企业电子商务成功案例篇3： 大部分人都把双击公司看成一个从事在线 广告 业务的企业。但是双击公司首席执行官凯文·若昂(KEVIN RYAN)说，事实上公司总利润的75%来源于技术和数据的销售。 若昂对公司在过去五年中实现的惊人的增长颇为自豪 ——每过一年，双击的收入就增加一倍。 尽管如此，由于近期公司预测第四季度网上广告收入将不会出现去年那样暴涨的情况，而且伴随着节假过后商业的周期性衰退，明年第一季度广告收入还将继续降低，双击公司的股票在2000年年底也遭受了沉重的打击。 像许多 其它 的电子商务企业一样，双击公司的股票也呈直线下降的态势——在没有迹象表明反弹势头的情况下，公司的股票价格在2000年年底缩水90%，跌至为52周以来的最低点11美元。 若昂还是坚持自己的看法：“我们仍然可以预见电子商务不可阻挡的增长能力。但是，增长的速度在某一点上不得不减缓下来。我始终对电子商务的前景充满信心。” 若昂解释说，放慢速度的原因是.COM公司减少了在电视和广播上的花费，同时也削减了在网络上的支出。 他认为，这种全面的减速在未来的几个月里将引发行业内部的兼并重组热潮。10月，为了得到创造网(NETCREATIONS)公司1500万的电子邮件客户市场，双击公司不惜用1.***亿美元的股票对其进行收购。这项购并曾因涉及个人隐私数据权敏感问题而遭到媒体的围攻，但收购工作最终在2000年第四季度得以完成。 “在接下来的6个月里，将会有很多的兼并发生。”若昂说，“但是那些赚钱的公司面临的压力比不赚钱的公司要少很多。” 戴尔计算机公司：不打算做到无所不能 今年早些时候，迈克尔·戴尔在奥斯汀(AUSTIN)举行的客户见面会上宣称，戴尔计算机公司收入的50%来自网上交易。 从1994年戴尔公司的网站建立至今，公司每天的网上销售收入已经增长到5000万美元，当之无愧的成为网上计算机系统销售的最大商家。戴尔如今被视为电子商务业界的全球领导者之一。 《财富》评出的500家美国最大的公司中，大部分都是戴尔的企业客户。 10月，公司发布了戴尔交易市场(DELL MARKETPLACE)，利用它，供应商可以轻松登录互联网。当人们对戴尔公司是否会放弃硬件业务、重组成一个服务型的公司产生疑问的时候，戴尔的回答很是耐人寻味——公司会继续提供那些“有意义”的服务。 “我们并不打算做到无所不能。”戴尔说。 3COM公司：改弦瞄准宽带产品和无线上网设备 在去年的转型期间，3COM公司剥离了流行的PDA业务，同时也退出了调制解调器和网络路由器市场。 在随后的重组过程中，3COM公司主要将业务集中于宽带产品、针对消费者和中小企业的无线上网装置以及针对那些提供通信和网络服务的公司的基础设施设备。 主管公司B2B全球商务发展的经理威廉·科克说，开展在线电子商务也是3COM公司的一个重要方向。他说，目前3COM公司的顾客已超过2000，他们使用3COM公司的电子商务产品，包括英迈(INGRAM MICRO)，技术数据(TECH DATA)，全通(ALL-TEL)，迅跑(SPRINT)等。 明年3COM公司打算以其系列产品进一步投身于B2B互联网交易市场。 科克说:“我们目前面临的困难主要是行为和 文化 上的障碍。” PSI网络：两年半收购了76家公司 2000年的电子商务并不令人兴奋，有些公司虽然成绩不错，但更多的企业却面对难以逾越的障碍。PSI网络公司企业市场部高级副总裁罗伯特·里伊(ROBERT LEAHY)说，为了给那些想在网上从事商业活动的客户提供一步到位的服务，PSI网络正在进行一项价值41亿美元的收购。 但是公司的亏损一直在增加。第三季度公司的损失高达14亿美元，而收入不过是3亿5200万美元。 在过去两年半的时间里，PSI网络已经收购了76家公司。为收购IXC通信公司(IX C COMMUNICATIONS)，梅特媒体光缆网络公司(METROMEDIA FIBER NETWORK)和通信公司(VIATEL)，PSI网络公司付出了10亿美元以上的代价。到目前为止，公司控制的光缆长度总共在100万英里以上。 此外，PSI网在9个互联网主机中心上又花费了8亿美元。里伊说，到今年年底，还要再增加4个互联网主机。 PSI网络公司今年早些时候进行了一系列收购，其中最重要的交易之一是——接手总部设在休斯敦的系统集成商国际梅特默公司。这笔交易在使得PSI网规模增加一倍的同时，也使它的电子商务应用技术得到加强。PSI还宣称，自己将减缓花钱的速度，并且剥离梅特默公司的部分业务。 PSI网络公司拥有10万个以上的客户，包括***机关， 教育 机构和信息服务公司，同时对600多家因特网服务提供商提供整体的拨号上网服务。 和大部分依靠强大的电信巨头扶持起来的竞争者不同，PSI网络公司至今保持着独立性。 “我们从来不会说自己高不可攀，”里伊说，“但我们更愿意说我们是非卖品，真的。” 展望将来，PSI网络公司面临的最核心的问题依然是盈利能力。“在今天的市场上，再也没有人会对收入增长感兴趣了，”里伊说，“他们只想看到利润。” 企业电子商务成功案例的相关搜索内容： 1. 电子商务成功案例 2. 国内电子商务成功案例 3. 电子商务成功案例分析 4. 成功的电子商务案例 5. 电商的成功案例
好了，关于卢森堡创业项目和在卢森堡工作的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
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