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微信公众号足智多谋创业项目是真的吗（足智多谋猜一期是什么生肖）
大家好，关于足智多谋创业项目是真的吗很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于足智多谋猜一期是什么生肖的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
1现在都二十六了，目前还没有女朋友事业上又没有什么起色，真的不知道自己的发展方向打工还是创业该怎么办
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2只有创业才会意识到的10件事
只有创业才会意识到的10件事
只有创业才会意识到的10件事，在现实生活中，有越来越多的人开始自己创业，但是我们会发现并不是每一个人都能够创业成功，那是因为没有意识到一些事情，下面为大家一一讲解只有创业才会意识到的10件事。
只有创业才会意识到的10件事
1、当你开始自己的事业的时候，你不用再为找工作而忧心了
当然，有时你手头会拮据，所以不得不让自己去找一份工作来支撑你的生活，或者说仅仅去工作一段时间以达到基础的温饱，但要知道人类时贪心的，你永远不会把当下的这份工作看作是自己一种长期的“职业”。你内心知道，这份工作只是你一个战术性的安排，只是为了学习到某些东西或者说去支付你生活的开销。但它并不能从根本上和你绑在一起，直到你真正的职业——创业开始。
2、当你开始自己的事业时，你不会再有那种浪费了自己的时间和精力去让别人致富的想法
你永远只为一个人工作:那就是你自己。你不断的努力只是为了让自己变得富有，而不是你现在所在的公司，但没有其他人可以帮你做到这点，只有自己
3、当你开始自己的事业时，你再也不必忍受糟糕的老板或上司了
也许有一天你自己会成为一个蹩脚的老板；如果你这样做了，你的生意就势必会受到影响，将心比心，员工是一个企业的灵魂所在，当你现在忍受上司的责骂时，想想自己，不要让你成为自己不想成为的人，所以你要么学会如何善待你的员工，要么就要面临吃亏。你可以控制你自己，但你无法控制你现在的老板或同事。所以，让自己不要成为那样的老板。
4、当你开始自己的事业时，你会比以往任何时候都更加努力地工作……你会喜欢创业途中的每一分钟
为什么？因为你正在想办法让自己变得富有，自己把握自己的人生。但当你为别人工作时，你很难有那样的动力。
5、当你开始创业时，其他企业主和CEO会成为你的同事，而不是你的雇主
当你打电话给技术部门时，你会意识到，你所使用产品的公司的老板，不仅仅是那些的无名小人物，如果他们足够出名的话，他们也会在媒体上出现。但是你要意识到，他们也是普通的,有血有肉的人,就像你一样…当他们刚开始创业的时候也很艰难，公司规模也很小，就像现在的你一样。事实上，如果你遇到的是一家小型科技公司，比如一个关于iPhone应用程序开发的公司，当你打技术支持电话的时候，你可能会直接和CEO本人交谈，仅仅因为品级的问题。
6、当你开始自己的事业时，你会更对自己的收入负责
这意味着你会沉迷于两件事：推销自己和产品，让顾客满意。没有营销或做不合格的工作就意味着你会没有顾客，这同时也意味着你甚至会砸了自己的新事业。你必须努力，你的收入都是从这些中得到的直接反馈，而且远胜于你之前作为职员的工资。记住这是你的底线。在初创时期没有人可以为你做这件事。
7、当你开始创业时，你会发现你真正的朋友是谁
正如你的朋友和家人爱你一样，只要你也爱他们就可以了，但当你作为雇员的时候不会如同家人一样得到同等甚至更多的东西。创业也是一样。这时你会遇到各种困难，而你会发现很多人可能会在口头上支持你，但你却不能指望他们以实际的方式去帮助你。这并不是他们的错；他们的意思是好的，但你可能需要换位思考才能理解别人的想法。同样，这个时候也会有朋友站出来帮助你，就像家人一样。
8、当你开始自己的事业时，你会意识到你可以证明自己的价值，而不是工作的价值
即使大部分钱财不是一夜之间累计的，但当你意识到你的收入会被你所工作的公司设定的数额所刻意限制时，你也会很难描述那种心塞的感觉。
9、当你开始自己的事业时，你将学会如何管理好你的钱财
你会把更多的开销集中在生活必需品以及公司所需要的事务上去。因为你并不能指望每个月都还会有一笔固定的收入了，所以在把辛苦赚来的钱花在你不需要的东西上之前，你会三思而后行。
首先，期望99 %的收入用于支付账单、购买食物或支付商业开支。剩下的，你需要把它纳入下个月的计划当中。
10、当你开始创业的时候，你会觉得自己比以往任何时候都更自由、更聪明、更独立、更足智多谋、更有控制力、更强大
经济会崩溃，物价会上涨，但如果你能为自己工作，在任何时候你都会活的比以前要好。
为什么？因为没有任何东西可以带走你的智慧，你的才能，你的技能，而且总会有人想要驱使你去使用它们。
创业之前要知道的10件事
1、坚守你的底线，想清楚你要的是什么？
创业公司老板通常有三板斧“梦想”、“股份”、“市场”，绝大部分创业公司的老板在面试或者面聊的时候，都会先用出这三板斧。
聊一下市场容量，市场前景，聊一下公司股份制度，然后再跟你扯上市、颠覆、生态的梦想。
如果你被这三板斧砍晕了，你就会发现，你成为了一条砧板上的鱼，任他宰割，而你一点办法都没有。
其实这些老板跟你聊这些，无非就是想表达这么几个意思。
不想给你太多的钱，这么大的市场容量，这么好的发展前景，你还跟我谈钱，真是没有一点眼力见。你要准备好为公司付出，谈福利的时候你是核心人员，福利就让给其他员工吧；谈工作分锅的时候你是普通员工，其他人都顶雷了，你怎么能免责？我都要分你股份和期权了，你还跟我谈什么条件？别人家是一个萝卜一个坑，我们家是一个萝卜多个坑，运营也顺便做了吧，那个商务合作你也可以试试
所以，在你进创业公司之前，你必须要先想清楚你要的到底是什么？你是想要薪水高？那么你就不要在意职级、权利等等一些虚假的东西。
要知道，在一家人事权和财务权都不肯下放的创业公司，这些都是虚假的，真金白银才是王道；如果你想要的是从0到1的经验，想要的是扩展一下视野，那你怎么得也要降个半薪给老板表示一下衷心，毕竟是他拿钱来创业，你只是技术入股。
只有你想清楚你要的是什么了以后，你才知道你的底线是什么，你才能坚守住你的底线，不至于任人宰割。
2、了解清楚公司背后的资源
创业公司要想创业成功，无非是具备三种资源“上游资源”、“下游资源”、“钱”。
举个栗子，如果是做跨境电商，上游资源就是供应商，如果这个公司老板有非常强大的供应商渠道，以及可以拿到非常具有竞争力的价格，那么这家公司创业成功的几率会很大。
下游资源指的是用户量，如果已经具备几百万上千万的精准用户，同样的创业成功的几率也会很大。
最次就是两种资源都没有，但是有很多很多个亿可以烧，靠钱烧成功也不失为一个方法（已经有钱了，应该不会去创业）。
所以对于你来说，一定要通过各种方法来了解清楚这个公司背后的资源。
比如说，查一下这家公司的工商注册信息，看看他的注册资本和实缴资本分别是多少——这两个概念很重要，不懂的去百度。
再比如，如果这是一家上市公司旗下的子公司，就去查一下证券代码，新三板的就别闹了，新四板也一样。
3、家族创业的公司，请谨慎而行
家族创业的公司，通常有一个很显而易见的毛病，那就是外人一般很难进入，就意味着他们会很难把真正的权力交给外人；这就导致这些外人在做事的时候束手束脚、畏首畏尾。
做好了，得不到重视，没有功劳；做砸了，首席背锅侠是跑不了了。
而且在公司成长的过程中，你就会发现家族创业的公司，基本都是他们一家人在闹着玩，跟别人半毛钱关系都没有。所以遇到这样的公司，请谨慎而行。
那么，如何去判断是不是家族创业公司呢？
很简单，直接问就好了，可以问下组织架构是什么样的，有哪些重要的岗位是由什么样的人来担任。查下工商注册信息也可以，看看法人、股东、监事旗下的公司相互之间是不是有关联。
如果满足这些特征，那么基本就是家族创业的公司。
4、老板如果很抠门，你们会很痛苦
我曾经进过一家创业公司，这公司的老板非常抠门，抠门到你都感到非常的绝望。
当然，一般创业公司的老板或多或少都会有些抠门，这也能理解——毕竟这些老板是掌控整个公司财政大权的，而且有一部分创业公司的启动资金都是老板自己掏的，肯定在开销上会非常谨慎，但是大部分也仅限于在额外的一些花销上，比如运营推广的钱，比如商务招待的钱等等。
但是我的那个老板，抠门抠到令人发指：
年会之前，让我提两个优秀员工上去，说是要表彰优秀员工。然后我就提了，而且还给了表彰语。但是让我万万没想到的是：我们老板居然在年会上真的只是表彰，他拿着我给的表彰语，口头表扬了一下就完事了，然后让这两个员工优先抽奖。
我当时心里是“WTF”，这真的是颠覆了我的'三观，头一次见这么抠门的老板。
不管怎么样，这些员工都跟了他一年辛苦了一年，发个几百块钱千把块钱没多大事——老板自己开着宝马X5，住着一千多万的房子，连个红包都舍不得给。
还有，有投资人到公司跟老板聊项目，我们老板居然就倒了个茶，跟人尬聊了一个多小时，最后也没请人吃个饭。
我们的副总建议他送点小礼品给投资人，他居然拿着个鼠标问我们副总，送鼠标行不行。
我当时真的被气笑了——那可是投资人，是要准备投钱的人，这样抠门，人家哪会投钱。我们老板抠门的地方非常多，这里就不一一列举了。
老板抠不抠门其实很多时候会决定这个公司能不能走得下去，因为往往因为一些抠门的举动会在无意中坏了很多大事。
但是抠门这种事情，不是面试或者面聊的时候就能看出来，所以需要在工作的过程中实际去观察。如果一旦发现苗头不对，最好是先跑为上。
5、传销型企业，千万不要去
什么是传销型企业？这类企业虽然不是做传销的，但是你会发现这种企业在做事上跟传销很相似，比如不管线上到底做得怎么样，不管业务模式到底跑不跑得通。
上来就开始在全国各地做路演，忽悠一帮啥都不懂的土老板来投钱，来发展下线，发展代理——虽然这种套路本身没有多大问题，但是非常容易。
往大了说，那叫非法集资，往小了说，那是类传销模式；一旦资金断裂，一条线上的人一个都跑不掉。
当你发现公司有这样的套路的时候，你要先注意观察它的模式是仅限于产品业务中的一个部分，比如三级分销。还是这个公司本身的业务模式和商业模式就是类传销，如果发现是后者，避而远之吧。
6、办公室斗争往往比市场竞争来得更加残酷
曾经就职过一家互联网+法律行业的创业公司，背景资源非常强大，实缴资本都有3个多亿。拥有非常多的律所合作资源，个人律师就更不用说了。还有华东政法大学这样的法学高等学府做背书，甚至有中国刑法第一人（名字就不说了，自己百度）这么强大的资源。
团队的人大多数都是来自一线互联网大厂，即使不是一线互联网大厂的人也有很多都是来自于互联网中有名的公司的人。
这样一个占据天时地利人和的公司，却死于办公室斗争。
高层与高层之间斗争，中层与中层之间斗争，甚至基层员工之间也会拉帮结派。入职两个月，就被自动站队，还不知道怎么回事，就跟一拨人结下了梁子。
做事之前不是先考虑这件事对于公司的价值有多大，而是考虑会不会损害到一些人的利益。特别是在老板生病期间，这样的斗争趋于白热化，从私下里偷偷摸摸，上升到了台面上明刀明枪的斗。最后终于在花费几千万的裁员遣散费用以后，这家仅仅创业不到两年的公司基本已经不复存在。
办公室斗争对于一个职场新人来说是必须要远离的事情，很多时候权力需要被关进笼子里的，如果权力被滥用了，那么就有人要遭殃了。
7、比没有经验更可怕的是乱用经验
很多创业公司的老板是做传统行业起家的，他们在传统行业中摸爬滚打了几年甚至十几年以后完成了原始的资本积累，为了更广阔的发展前景，开始转型拥抱互联网。
这从原则上来讲是没有任何问题的，而且***也鼓励这样去做。
但是坏就坏在，这些老板们极度容易陷入一个误区：把传统行业的经验带入到互联网行业中去：认为互联网行业纯粹只是为传统行业做了加速，究其根本还是依赖于传统行业。
这是基本上无视了互联网的思维，互联网的方法论等一系列互联网典型性的特征。
如果你发现你的老板在跟你聊战略发展的时候，只是把互联网当成一个工具，而不是足够的重视它，相信我，这个公司很容易倒闭。
8、没有战略思维
战略思维是一个说不清道不明的东西，很少有人会从娘胎里带出来，都是需要后天长期的积累才能形成。
战略往往决定了一个公司的发展方向，可以是半年的，一年的，三年五年都没问题，关键在于究竟有没有战略思维。
很多人在创业的时候，往往只是想到了一个好的点子，然后就拉帮结派准备创业。问他产品打算做成什么样的，不知道；问他通过什么样的方法进行推广，不知道；问他如何解决资源欠缺的问题，还是不知道；那么这样的创业点子，其实是经不起时间的考验的。
我就面过一家创业公司，号称是做二手物品拍卖的平台，老板也是一问三不知，十问九不答，好在我已经刹住了车，没有接受offer，到最后这个拍卖的平台连搭都没搭建起来，更别说发展了。
不是要求每一个产品经理都要有战略思维，都非常情况公司的业务发展方向。而是要知道如何去判断这家公司有没有，如果他连基本的战略讨论都没有，里程碑事件也没有，甚至对于明天要干什么都不知道的话，趁早走吧。
9、没有差异化的核心竞争优势
这一点其实跟第二点了解公司背后的资源很像，一般公司的核心竞争优势无非就是“资源的优势”、“技术的优势”、“产品的优势”，资源的优势来源于市场资源、资金资源、人才资源、渠道资源、用户资源等等，这样的资源往往非常容易形成壁垒。
比如传统企业级IT配件的销售，就是非常依赖资源的典型性生意。技术的优势存在点往往在于互联网最新的技术上面，包括但不限于大数据、人工智能、人脸识别、区块链等等。
但是技术资源往往不会领先太多，所以拥有这类资源的公司一定要小步快跑，快速占据市场位置后再寻求更高的发展。而产品的优势其实现在很容易被替代了，主要表现在功能优势，设计优势等等。
不管是拥有什么样的优势，都可以体现一个公司是不是能长久走很远。
在你了解了公司背后的资源以后，一定要把这些资源拿出来进行对比，看看资源是不是能称得上是核心竞争优势，天花板够不够高。
10、老板到底是怎么样的一个人
很多创业公司死亡的原因中，老板的个人原因是占比最大的一部分，如果你进的一家创业公司，以上9点都不满足，但是老板本身人很好，比如很重视你，很愿意为你提供成长的机会，那么其实你可以把目标定小点，稍微长点工资就好了。
进创业公司多学点东西，也是不错的。但是如果老板生性多疑，又抠门，又不重视核心团队成员，那么对于一个产品经理来说的话，选择这样的创业公司往往是会很伤。原因在于，很多创业公司，产品并不是决定公司能不能够走下去的关键因素。
所以，产品经理如果在公司里人微言轻的话，那么产品经理本身就是去了价值，产品也就失去了价值。
当你发现公司的业务，即使是去掉线上产品，也一样能跑的通的时候，就说明这个公司即使不倒闭，也是不需要你的存在了。所以，及时认清楚老板是什么样的人，并结合公司的实际情况，产品经理们才知道应该怎么走下去。
托尔斯泰曾经说过”幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，对于创业公司也是如此，成功的创业公司都是相似的，死亡的创业公司各有各的死法。
对于想要进入创业公司的产品经理，有的时候，经历失败往往比收获成功来得更重要。但是要知道的一件事就是，有桥的时候，不要想着摸着石头过河。
人生成长的路上，多一个人给你建议，少碰一次壁，总好过于在茫然无措中不知道应该怎么走下去。
390后创业成功者
创业就像 种植 树木，只有持之以恒地投入泪水与汗水，最终这棵创业的树苗才会越长越高，参天大树的养成也是创业者成功的见证。以下是我为大家整理的90后创业成功者相关 文章 。
90后创业成功者1
90后CEO陈皓，一个白手起家的大学生如何年入百万美金
1992年出生的陈皓，微世界 教育 协会创始人，卓识成就CEO，2015年，2015年得到500万美金的投资，这位白手起家的创业者分享一些在创业这条路上自己的一些理解，看看一个刚 毕业 的大学生如何做到年入百万美金
先来认识一下这位90后白手起家的CEO
陈皓简介：
陈皓，微世界教育协会创始人，1992年04月16日生，出生于山西太原。
高中就读于太原市外国语学校，曾任太原外国语学校模拟联合国主席，山西省高中生模拟联合国秘书长等职务。在此期间，他意识到中国青少年素质教育的缺失，因此立志要为中国中学生打造一个中国领先的青少年素质教育及实践平台。
高三保送至上海理工大学后，开始创办上海卓识成就教育科技有限公司,成为了中国中学生商业启蒙教育的开拓者。目前，“卓识成就”已成功举办了9届全国未来领袖峰会，学员覆盖全国34个省市自治区、109所城市、600所高级中学，超过5500名优秀中学生参与。
他为中国青少年搭建起了国外的商业教育比赛平台——全美最高规格最多人数的中学生商业挑战赛DECA ICDC和 FBLA NLC。帮助了中国青少年走 出国 门，走向世界。在智能创新领域，“卓识成就”已是工业和信息化部中国电子学会全国青少年电子信息科普创新教育基地。
身为一名90后创业家，曾被媒体称为“中国最年轻的CEO”，第一 财经 日报、搜狐网、中国新闻网、澎湃等都对陈皓进行过采访报道。
如今的“卓识成就”已成为一家唯一覆盖全国，提供多品类学习、比赛和考察实习的权威青少年素质教育平台。公司也已经从6人的成员，发展成为了拥有近150名员工的企业。
2015年，“卓识成就”受到成为资本的500万美金的投资，该机构的资金主要来自常春藤校友基金，代表着美国一流名校对“卓识成就”及其视野的认可和支持。
以下是90后CEO陈皓的创业独白，看他如何年入百万美金?
原文如下：
我叫陈皓，生于1992年， 白羊座 ，是一个教育领域创业公司的CEO，2015年7月顺利从上海理工大学英语系毕业。没错，虽然我很不愿意，但还是会被扣上“90后CEO”的帽子。然而，我没有讲过要给员工发一个亿，但是现在员工大概150人;我没有和投资人说我会成为第二个马云，不过2015年顺利融了500万美元;抱歉,因为是男的而且颜值不高，所以就更不能靠什么“大胸”去卖情趣用品;我的出身和这一代大部分的孩子一样，普普通通的双职工家庭，没有大富大贵，也没有悲惨 故事 ，希望今天可以和大家分享一些在创业这条路上自己的一些理解。当然如果你说我的理解是错的，哈哈，你是对的就好。
三个创业关键点
在创业这件事情上，我应该比这一波90后创业者中的大部分行动要稍早一点。每当有人问我，是否支持大学生创业的时候，我总是讲“其实我是高中创业的。”因为机缘巧合，我在高三的时候获得了保送生资格，所以豁免高考就可以进入大学，那个时候是1月份，距离大学开学还有8个月的时间，我的创业就从这个时候开始的。那我做什么呢?
19岁的陈皓蠢萌蠢萌的，什么都不懂，那个时候并没有微信、并没有“大众创业、万众创新”、并没有“互联网+”，我看到了一个特别特别细分领域的机会——“中学生商业教育”。这来源于我高中时参加过的一个活动——“模拟联合国”，当时我发现有家公司把中国的中学生聚集到一起开会，收会费，把中国的高中生送到美国去参加美国的模联大会，收会费，竟然一年可以收到几千万!要知道，那个时候的几千万对于一个来自二线小城市的小盆友而言，是一个天文数字，想都不敢想。于是，我做了一个非常非常主观的判断：“模拟联合国是一个模拟政治的活动，主要针对的人是将来希望从政的学生，那想当企业家、老板的人不是更多?要不我做一个模拟商业的活动吧!”
现在回头看，虽然这个判断特别特别的简单粗暴，也没有用到什么SWOT分析，甚至更多的可能是一个19岁高中生的“主观臆断”。但幸运的是，幸亏没有被什么“风口”、“互联网+”、“补贴”、“烧钱”、“平台”等等现在高大上的流行语迷惑。在刚开始的时候，我选择做一件“别人做过且现金流充沛且我自己熟悉的事情。”每当有人跑到我身边来问我，特别是和我年纪相仿或者是比我还要小的创业者的时候，我总是建议他们从三个方面下手：
1、“别人做过”=“模式已经被验证”，只要把别人在某个领域的成功模式复制到平行的领域就好，你完全不用去尝试其他的模式，因为人类商业发展了这么多年，你没可能在一开始就撞大运找到一个全新的革命性的颠覆的模式;
2、“现金流充沛”=“不借助任何融资你也可以活下来”因为你太小了，投资人一点都不傻，他们看track record，你什么都没有，所以不要指望你会从VC那里拿到一分钱;
3、“自己熟悉”=“我就是自己产品的客户，我知道客户想要什么。”这一点可以最大程度地避免你在一开始的时候在市场费用、人力成本、销售费用上的花费。可能我自己也想不到，
这三点，对于一个什么都不懂、蠢萌蠢萌的19岁的小鲜肉来说，在未来的很长一段时间中都给了我很大的帮助。
方向比努力更重要
刚开始创业的时候，特别特别的爱刷存在感，那个时候是微博和人人网的时代。“我在首都国际机场，这是今天跑的第三个城市，努力的人最美!”，“加班到12点，整栋楼只有我们办公室的的灯是亮着的。坚持下去!(旁边还配着一碗泡面)”，“这是第三个通宵了，团队的小伙伴们都好辛苦!”。但是，当我创业到第三个年头的时候，发现一件对我人生观有特别大影响的事情：“努力是很好，然而并没有什么卵用。”(此处应该有笑脸表情)世界上谁的工作最辛苦、最努力?是早晨四点就出门的清洁工、是站岗到凌晨的交警、是你家楼下摆早餐摊的夫妇.....我丝毫没有冒犯的意思，我很尊敬这些辛苦劳动的人。但是大家会发现这些人除了特别的努力、特别的辛苦外，还有一个共同特点就是收入比较低。如果你努力就能做出一家伟大的成功的公司，那这些人都应该有自己的商业帝国。可惜并不是。
哥们儿，你是在创业，并不是做一个具体的工作，做一个从确定的A到确定的B的事情，这样的事情是只要熟练并且努力不断的复制就好。你做的事情是一件在此之前，别人从来没有做过的事情，是一个从确定的A到不确定的X之间的事情。所以，相信我，努力真的没有什么卵用。如果你特别特别的努力、拼命，业务仍然没有特别大的起色的时候，停下来，看看是不是你的战略有问题吧。
什么?你说自己是小公司，有什么战略不战略的。我曾经也这样觉得，当我尝试着调整了一些做法的时候，收到了出其不意的效果，从此我就爱上了去停下来认真的思考战略，那个时候我们只有五个人。Taobao可以打败Ebay并不是赢在了努力上，而是赢在了支付宝这一中国化的工具上;Iphone能把三星最后的一口饭都吃掉,并没做什么特别努力的事情，只是把屏幕变大了一点点而已;好未来(学而思)能成为中国最牛的教育公司,并不是什么努力、什么互联网+，而是在一开始的时候每个课程的模式就是特别良性的......真的，请相信我，努力在创业这件事情上起到的决定性占比估计也就百分之五。不信你去问陌陌的CEO唐岩，他在陌陌上市前加过几天班?我可怜的同仁们，不要用努力来安慰自己啦。
融资那点事
融资?我本来是没计划写这一part的，因为我觉得完全用不到。我在一开始的时候就讲过，现金流充沛帮了我很大的忙。是的，我极其不建议像我这样的年轻人——白手起家、年纪轻轻的创业者，选择第一个项目是“平台型”、“整合资源型”、“补贴型”的业务。饶了我吧，不要再拿马云、刘强东来和我举例子，说他们也come from nowhere，但是在创业的时候融到了特别多的钱。我想说的是，他们一开始做的生意都是赚钱的生意，你看到的融了很多钱的结果，那已经是他们把赚钱的生意变成了近乎平台的样子的时候才得到的。
什么?你和我说李彦宏一上来就是烧钱的业务?那好吧，除非你所处的时代和个人背景堪比处于互联网人口红利时代早期的北大本科+海归。VC在你的业务开端时，不会给你一分钱，因为在你凭着商业计划书忽悠他们之前，他们可能已经被忽悠掉几千万美金了。所以相信我，不要被什么***扶持创业贷款、某某90后基金所忽悠，你仍然拿不到一分钱。踏踏实实做好你的业务吧，等有了一定的规模效应后，再去找VC聊聊，这个时候给你的建议是：不要相信他们嘴巴里任何和你说过的“协同效应”以及任何可能带给你的资源，因为然并卵。每个基金的投资经理在决定投你的时候，他们的角色就成了自己基金的“销售”，他们会告诉你各种自己“独特”的优势，然后希望你在估值上或者条款上有所让步。不好意思，在你这个阶段，投资人基本上是帮不了任何忙的。因为同样的许诺，他们一年可能和100个人讲过了，你算算一年中他们有几天时间可以留给你?
所以，融资的时候，谈钱就好。最好在自己不缺钱的状态下去融资，摆出的姿态就是“你愿意给钱，我很开心，谢谢!但是你不愿意给钱，爷也可以活的很好。”如果你对业务足够有信心，在面对质疑的时候，礼貌地有逻辑地回答完问题后，他们仍然不相信，并且试图证明他们是对的时候，你可以告诉他们“世界上找不到一家公司是壁垒足够深、跑道足够长、毛利足够高、增速足够快、团队足够强的公司等着你们来投资的。”讲完这么多，我仍然希望你在一开始的时候不要指望有人给你投钱。
Think like a businessman
请在你要决定创业的那一瞬间，就把后面的所有决定都看成是商业决策吧。Think like a businessman，所谓商业决策，就是把一切的决定都当成投资，并且利用投资回报率来计算这个决定是否应该去做。最简单的，这个人应该雇佣吗?雇佣他的话，他会给你业务带来哪些成长，这个成长是不是你付给他工资的十倍?或者是估值上的成长?复杂一点的，你应该去追求这个女孩子吗?你要在她身上花多少时间?投入多少钱?她带给你的幸福、欢乐、面子、性、安慰、帮助等是否值得你的投入?好吧，你一定会说我特别的冷酷无情，不解风情，肯定是个单身狗吧。这不重要，重要的是，从你决定创业那一刻开始，你所做的决定真的会实实在在的影响到和你一起做事的兄弟姐妹，进而影响到他们的家庭。作为一个创业者，你身上背负的责任和压力并不只是来源于你自己，还有整个团队。所以我提的要求是：希望你永远都做最理性的选择。Think like a businessman，抛开你的个人喜好、抛开你的主观情感。我知道这很难，但是你仍然得做。
BUY and HOLD
坚持非常非常的重要，创业的路上，你会遇到各种各样的诱惑。因为你总会忽然发现上周和我在一个论坛上扯淡的那个土里土气的傻X刚刚融资并且是你的两倍，然而在你看来，除了选择的跑道比你的稍微长一点以外，其他并无长处。于是你特别的焦虑，我要被人超过了。再或者，你忽然发现某个傻X公司新上了一个业务，给他们在短期内带来了充沛的现金流，你特别的眼红，恰好这哥们儿最近还买了一辆新款***1，然后车里还竟然坐了个网红，于是你坐不住了，因为在你看来，这个业务特别的Low，而且最应该做这个业务的人明明是你。于是你又特别的焦虑。哈哈，我经常有这样的感觉，自己也经常为此苦恼。就只能拿巴菲特老爷子的话来安慰自己了，BUY and HOLD，买入并且持有。从长期来看，这反倒让我获益很多。
别人融资很多，可能是这个行业正处在一个风口上，竞争异常的激烈，活下来的人寥寥无几，这哥们儿很大程度会死掉;别人的业务短期来看带来的现金流非常充沛，会有更多像你这样的人看到，于是一窝蜂的冲上去，大家都没钱赚，***1最后可能当二手车卖掉，网红嘛，自然也没了。创业这件事情就是看你做的事情和社会发展的趋势是否会产生共振，如果共振越大，你成功的几率以及你成功后所得到的成绩就越大。如果你相信你的业务属于这样一个类型，那就什么都别说了，坚持下去吧。公平的上帝会把高额融资、***1、网红加倍的还给你。
对了，最后忘记和你说了，请忘掉你的90后，95后甚至00后创业者的身份吧。你的员工在向你要求涨工资的时候，不会因为这些而少问你要一分钱，倒是可能会欺负你年幼;你的客户不会因为你的年纪而在你犯的错误上给你第二次机会，反倒会说“我早就说年轻人不靠谱”;你的投资人呢?真是苦了他们了，你在电视上说了你要给员工分一个亿，事后在别的地方骂起他们是一群傻X投资人特别好忽悠后，他们还是得站出来替你说“我们特别看好这个创始人和他的团队”。
90后创业成功者2
20岁的“创业家”：90后和他的“全球充电网络”梦
心有多大，舞台就多大。22岁的Kenneth Lou从大学就开始自己的创业之旅，现在他正在众筹网站Kickstarter上为其发布的新产品Amepere筹资，但他的梦想不止于此，他想要建立***第一个无线充电网络。
按常理来说，一位22岁的年轻创业者是不会有如此大的抱负、不会有如此广的人际关系、 创业准备 不会做的如此充分;因为和这些大学生创业者们比起来，还是一些年长企业家创业成功机率要高，毕竟他们有丰富的*** 经验 。
但是新加坡企业Novelsys的创始人Kenneth Lou并不这么认为，他觉得自己是个例外。他认为他的使命就在于“为世界提供能量”。
当Lou在采访中谈到自己公司的发展计划时他说道：“我把所有的东西都做成了幻灯片。”谈到他学生时代的创业历程时，他向我们展示了一个幻灯片——他在新加坡国立大学上学期间，他曾停学一年来创业。然后他又打开了另外一个幻灯片，向我们介绍了他们这个创业团队成立的始末。
Lou是个非常有进取心的年轻人，他足智多谋、精明能干。Novelsy的雄心是很多老练的企业家所不及的，Lou的想法对于他们来说更是一个巨大的挑战。现在，Novelsys正在众筹网站Kickstarter上为其发布的新产品Amepere筹资，Amepere是一款移动电源，但它和普通的移动电源有所不同，它支持Qi标准的无线电技术。Qi是全球首个推动无线充电技术的标准化组织——无线充电联盟(Wireless Power Consortium)推出的“无线充电”标准，具有便捷性和通用性两大特征。
这款产品着实是一款用户友好型移动电源，因为相比现有的移动电源，它不需要顾客随身携带长长的数据线。它还有一个更加智能的功能，它自带一个配套的移动应用，这个应用可以让用户知道什么时候该给自己的设备充电，什么时候设备已经完成充电任务了。
Ampere是专为智能手机设计的，它比Mophie(一家屡获殊荣的移动智能设备及配件设计商和制造商)充电背壳更具灵活性。你只需要将支持Qi无线充电标准的智能手机放入Ampere皮套内，手机就会自动开始充电。像iPhone这样不支持Qi无线充电的智能机，Ampere给它们配备了特殊的充电皮套和一个可移动的接收器。
Ampere的电池容量是2700mAh，零售价是99美元，它的价格似乎比小米和其他品牌的移动电源要高许多。普通移动电源的售价是Ampere的五分之一，电池容量反而是Ampere的四倍左右。Lou希望在今后的量产阶段能把价格降下来。
就算Ampere以其高价会销售的很好，新加坡的另一家创业公司Pirate3D仍然认为Lou公司的发展会十分艰辛，因为他觉得一旦某种产品的销量有所下降，众筹公司间的潜在冲突就会暴露无遗。
对于一家新兴企业来说，在生产软件产品的同时又要生产硬件产品是相当困难的。一旦生产环节出现一丁点问题，企业的产品就可能面临着无法如期交货危险。这种情况下，顾客会对生产商极其不满，大量的顾客甚至会要求退款，这会让企业陷入资金流动短缺的危险处境。Ampere就面临上诉的危险，因为这款产品只是对市场上现有的同类产品的进行了改进，在创新上并没有实质性的突破。
事实上，目前Novelsys每卖出一部Ampere，都会亏损几美元，但是Lou认为销售量的提高可以弥补这部分亏损。他在采访中说道：“这次Ampere在Kickstarter上进行众筹，实际上是一次代价很大的 市场营销 活动。”零售也是弥补亏损的一种重要 方法 ，只不过它的效果显现地有点慢。
Ampere看似是Noverlsys公司推出的主要产品，但实际上它只是Noverlsys实施其宏伟计划的一个小小的开端。Lou正在构思他的第二步计划，这次就不仅仅是生产一款简单的硬件设备了，而是要采用Noverlsys技术建造的一个无线充电网络。
这个计划暂时叫做Juice，他们计划在城市内建立无线充电站，尤其是在城市的咖啡厅和餐厅。顾客只要下载他们的应用并进行注册，就可在有无线充电站的地方为其设备免费充电，安装这些无线充电站的咖啡厅或其他场所需缴纳一定的费用。要是你的电池是可充电电池，下次使用时无需重新连接，可以直接使用无线充电。
作为回报，那些咖啡厅、餐厅老板能得到什么呢?他们可以投放目标 广告 ，并以提供更多的充电时间为由，向顾客收取费用。这个想法在***还是第一次出现，但它并不新鲜，因为在世界上已经出现过了。星巴克和Duracell Powermat在2014年就开展无线充电网络实施了合作，旧金山200家星巴克的店内安装了无线充电板。星巴克将在不久后，在其***的咖啡店内也安装无线充电板。
Lou在采访中表示：“Ampere和Juice会创造出一个无线充电系统，有了这个系统，人们可以随时随地为自己的设备充电，无须再为自己的设备没电而担心——我们就是希望每个人的设备永远都保持在电量充足的状态。”
要想让Juice成为一个可行的计划，Lou必须出手要快，要尽快占据***市场。他预计2015年6月能在新加坡城区内推行这个计划，在年底前将其推广至新加坡的各个地区，届时他们会和一些大型的餐饮连锁店进行合作，比如Coffee Bean、星巴克、麦当劳等。他计划在2016年中期进军国际市场，那时Novelsys就会成为像Powermat这些著名的无线充电公司的收购目标了。
毫无疑问Lou已经不下数十次了在自己脑海中构思这个计划了，他也毫不遮掩的将自己的计划广而告之并为此付出行动。他觉得新加坡志在成为一个智能***，而实现这个目标要靠三种重要的资源。第一种是数据;第二种是电力——城市的居住者走到哪里都能找到充电的地方;第三种是咖啡，为城市的建造者们补充能量，咖啡店最好是做到像星巴克和Coffee Bean一样出色。
但是一家初创企业要想沿着创业者制定的计划发展并不容易，尤其是在无线充电技术的标准还未统一的情况下。Powermat无线充电技术公司使用的是Power Matters Alliance标准，而Ampere是基于Qi标准。在19世纪80年代晚期的电流大战中，交流输电方式战胜了直流输电方式，从那以后这种标准不统一的现象在无线充电技术行业一直存在着，不同的人总是倾向于不同的电流输入方式。
即使到了今天，该行业仍未确定究竟该订立何种标准。在电池技术的发展过程中，也在不断出现具有创新竞争力的新技术，从石墨技术到电子皮肤技术再到远距离能量传输技术。
上面这些技术中的任何一种技术可以让Novelsys公司的技术黯然失色，但是Lou却不以为然。他在采访中说：“我们并不是一个科技团体，我们只是基础设施的提供者。”他说MyRepublic公司的副总裁Greg Mittman是他们团队的导师。这家公司正在采用云计算技术来降低***电信行业的网络运算成本。
Lou在采访中表示，在众筹开始前他做了大量的准备工作。他向我展示了许多他使用过的数据材料，在准备过程中，他计算了每个产品所需的成本，还预计了销售盈亏的状况。
在进行众筹之前，Lou还咨询了许多新加坡硬件新兴企业。他在采访中表示他和著名的游戏设备生产商Razer以及无线扬声器企业X-mini进行了深刻的讨论，从他们那里获得了有关一些生产方面以及怎么与合同制造商联系的建议，还请教了分销 渠道 的事。
Lou还向新加坡创业公司Vibease(推出了世界上第一款智能振动器)和Pirate3D(新加坡3D打印初创公司)请教。他们之间的谈话使Lou坚信应该把首批产品的销售地点选在新加坡国内，以此避免和深圳推出的产品销售发生冲突。
他计划在新加坡国内生产第一批Ampere的产品数量为4000部。如果市场的需求量超过了4000，将会由印度尼西亚的生产商进行生产，该生产厂家位于印度尼西亚的Batam岛上，距新加坡很近。Lou从深圳听到了许多恐怖的故事，比如产品的零件是如何在生产过程中被换掉，产品的设计理念是如何被抄袭，还有产品是如何被仿造。
由于首批的生产量较少，Lou认为没必要进军中国市场。他们之所以选在新加坡国内，是因为他们比较了解国内的生产线，产品质量也好掌控，还能和生产商及时沟通交流。Lou表示只有当订单量超过1万时，他们才会考虑中国深圳的厂商。
为了全心全意经营Novelsys，Lou选择了暂时休学，还组建了一个8个人的团队。他们团队在iJam(新加坡的一个加速器)举办的活动中获胜，为Noverlsys筹集到了6万美元的资金。
Lou此前有过创业经历。他曾经推出过一个每日一购的应用，该应用支持全球性服务;但是他的合伙人却中途退出，导致这个应用没有能够发展壮大。他的第二次创业经历是成立了一家公司，整理那些供人们下载和试用的应用，但是这次创业也以失败告终，因为他当时的联合创始人欺骗了他。
新加坡国立大学设立了一个肯特岗奖学金(创业奖学金)，学生可以通过竞赛获得这笔资金。Lou开始在校园内四处张贴海报，寻找联合创始人，海报的标题则是：“你就是下一个Elon Musk(世界上最励志的企业家和创业者)”，但是没有人与他联系。后来，他给学校的电子工程系发了一封电子邮件，就这样，他认识了现在公司的联合创始人Mark Keong，Keong后来成为了这家公司的工程灵魂人物。
Keong又找到了他在新加坡学习时结识的工业设计师Delane Foo。就这样，三个人参加一系列新的创业竞赛活动，并赢得了学校的奖学金。但是要建立起一家真正的企业，光有商业计划是不行的。
有一次Lou的导师问他：“你是想赢得更多的商业计划的比赛，还是想开一家属于自己的公司?”就是这一问点醒了他，让他找到了自己的人生方向。随后他获得了iJam的资助，还获得了8.2万美元的天使投资。他现在的目标是从SPRING TECS那里获得45万的科研补助金，预计在两年内完成A轮融资，融资金额达到450万美元。
对于一个学生来说，要想创业需要学习的东西还太多，但是Lou不同于一般的学生。他是Pilip Yeo Initiative项目三位成员中的一位，这个项目是以新加坡一位著名的***官员命名。这项计划让Lou有机会接近Philip Yeo和他的社交圈子。如果你想在一个由***主导国民经济的***实现你的伟大抱负，那么接近一个***官员将对你有巨大的帮助。因此，Lou可以得到他创业所需的帮助。
“我才22岁，我总喜欢鼓励和我差不多大的青年人去创业。因为我们没有车贷、没有房贷;我们没有结婚、没有孩子;我们不需要承担家庭责任。我们可以一心一意的创业。”Lou在采访中说道，“我们需要学习，但是我认为我们所接触到的人、我们建立的社交圈子远比一个学位要值钱的多。”
4创业者需要具备哪几个方面的特性？
创业不易，创业者需要以下四方面的特性：
1、强烈的欲望
“欲望是创业的最大推动力。”欲望，在广义上是一种不满足，一种对不确定性的挑战。创业者的欲望与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往不是出于物质，而是他们因不满现状而自发改变的本能。所以，创业者的欲望，往往伴随着行动上强大的执行力和意志上宗教般的狂热。因为想改变更多，而凭自己现在的身份、地位、财富无法做到，所以要去创业，要靠创业改变身份，提高地位，积累财富，从而改变世界，这构成了许多创业者的人生“三部曲”。
2、丰富的经验积累
如果有心调查，不难发现大部分成功创业人士，创业之前都有过很长一段时间的打工生涯。对所在行业的规律、技术、管理都有深刻的理解，洞察到了普遍存在但无解决方案的市场痛点。一旦他们抓住机会，创业成功的概率就极高。
3、善于把握趋势
所谓“顺势而为”创业的人，一定要跟对形势，要研究政策，这是最大的“势”。***鼓励发展什么，限制发展什么，对创业之成败更有莫大关系，选对了方向，可能事半功倍。另外洞悉市场供需，掌握未来市场的稀缺资源，同样也是把握了趋势，创业者在选择创业项目时，可以先认真思考一下，选择的行业5年后会怎样，这5年行业是否会因为内外部环境而变化，从而逆推出努力的方向。
4、良好的心态
成功创业人士一定是自信的，创业者要学会认可自己，相信自己的判断。敢于放弃低效的思维方式，利用资源，同时争取被资源利用。没有任何人能保证创业一定会成功，但创业路上的前行，是在不断拓展创业者的知识边界，是在不断打磨创业者整合资源的能力，是在不断提升创业者的眼界，这些经历都将成为创业者下一次创业时的宝贵财富。
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