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微信公众号创新创业项目如何落地运行（创新创业项目如何落地运行）
各位老铁们好，相信很多人对创新创业项目如何落地运行都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于创新创业项目如何落地运行以及创新创业项目如何落地运行的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
1创业项目如何落地？
你发布的需求，获得足够多的AIC赞助和投资，由谁落地？
答：由AIC落地项目，但是自己的需求要想获得AIC的赞助与投资要细化内容，并且提前做好市场营销市场调研与需求分析以及一些列的可行性方案，这样才能体现项目价值，落地项目
拓展知识：
一、AIC概念
AIC特指具有研发和制造能力的NVIDIA合作伙伴，通常AIC制造产品而由通路厂商贴牌出售，能够对NVIDIA的市场策略给予终端产品线的支撑。AIC往往能够比传统的通路厂商享受到更多的支持，如市场基金、活动方案、显示芯片与显存的捆绑优惠等等。
二、代工工厂
1、代工工厂的概念
代工工厂是指代工生产的工厂。作为世界的工厂，还有许多不被消费者了解的，只代工生产，做OEM（原始设备生产商（不设计只生产）），ODM（原始设计制造商（既设计又生产））的工厂。
2、产生原因
这在大环境上有三方面的原因：
1）国内运动服装和户外服装市场从无到有，开始步入成长期，是工厂杀入的好时机；
2）人民币的升值造成国内企业在服装出口的价格方面越来越没有竞争力；
3）国内的劳动力成本越来越高，也造成服装出口的价格没有竞争力（当前体现在惠农政策出台后的民工荒，和新劳动法的对企业主的严格要求）。
3、品牌建议
工厂应该依托原有公司建立服装品牌，还是新建一个公司建立服装品牌，应该新建公司建立服装品牌（以下简称新品牌公司）。这是因为：
1）保密的需要。工厂自己的品牌必然与代工品牌产生竞争。代工品牌如果知道工厂自建了品牌，心里会想：我的成本就是你的利润，我养着我的竞争品牌，我不是养虎为患吗？于是代工品牌会设法脱离代工工厂，这样就会造成代工工厂的损失。与其事后将品牌拆分出去，工厂不如事先在建立品牌的时候，就单独成立公司，撇清与工厂的关系。
2）生产多元化产品的需求。一家工厂的生产产品的品种和数量是有限的，而消费者的需求是多样的。探路者品牌的户外产品包括背包、帐篷、服装、睡袋、鞋
2一个好点子，如何在创业公司落地？
点子到落地，个人理解，重点解决的不是后者“落地”，而是前者“点子”好不好的问题，做好落地前，点子的评估，落地其实是水到渠成的事情。
为啥，要先重视，点子好坏的评估呢？毕竟创业公司，没钱没名没背书，是硬伤，每一分钱，你要花在刀刃上，有了初步效果和前景，才能得到或借力资本的青睐，才有以后的做大做强，当然这都是后话。
这里因为不了解，你的点子是哪个行业，因为行业之间的操盘会有一定的差异，要求也不同，那这里暂且就做个通识的回复。来聊聊，一个好点子到落地前，怎么去评估是靠谱可行的呢？
首先，先用表层的排除法
啥叫表层排除法呢？有些事情，从大方向上就是有问题的，那么就不必浪费时间去验证，就是所谓“外行看热闹，内行看门道”吧，这些呢，其实没有什么大理论，实质也都是无数“前浪”被拍在沙滩上，被人总结出来的共性而已，当然不排除有个别不适用，但对于大多数都有参考和借鉴意义，这里列出几点，仅供对照：
1、贪大求全：创业初期到成熟，需要个有点及面的过程，啥都想完善，可能顾此失彼，加之刚起步，各方面资源压根支撑不了自己伟大的想法，难以继续；另外，看似万精油哦很全面，但难免术业无专攻，没有聚焦，势必被淘汰。
2、太偏科：与第一点相反，就是可能某一个领域的确做到非常专，但是任何领域进入市场的检验，远不是一个环节能驾驭得了的事情。
比如，你是某个技术领域的专家，但是做企业后，面临的一定是市场、渠道等等关联的几大结构支撑，才能完美闭环，但是此时，并没有具备这些能力，一旦落地起来，也会陷入被动的有心无力状态。
3、财务操盘能力：这点很重要，你会发现在一些前车之鉴中，有些公司貌似天天不愁业务，咋突然就资金链断了？而有些公司，为啥三年不开张，开张却能吃三年？这里面，牵涉的东西就多了，有成本，也有运营，缺哪一环计划不到位，就可能欲哭无泪。
其次：再用逐层深入分析
如果，上面几点，前浪总结下来的“坑”你都能完美避开之后，那下面就可以按部就班的进入落地前的创业筹备了：
1、看看是否具备长期发展：不排除有些点子到最后落地，对于你个人或天时地利人和来说，可能就是“投机”，一个短暂的赚一票走人的生意而已，也就谈不上创业或开公司那么复杂，如果是肯定的，干就完了，如果是否定的，那么可以继续下面几步。
2、盘点自己的长处和短板：
3、找找聚焦的方向：一个点子，是可以发散的，简单来说，你种苹果，是可以做苹果汁或是直接卖苹果，又或是做水果拼盘卖的，你要怎么做，方向如何，得了然于心。
4、包装产品：有了方向，就看怎么包装能投入市场了，这里的包装不是指硬件上的包装，而是指对外推出的形式，可以理解为一种设计。
5、市场试水：实践是检验真理的唯一标准，点子好不好，市场说了算，反馈说话，数据指标说话，并且也会发现问题，并且修正问题做升级整改。
6、营销：市场是残酷，不是以个人意志为转移，试水之后，如果打开市场，如何找到消费者的诉求点，这是个摸索过程，也是不断调整、试错、再调整的过程。
8、找到能盈利的那个点：经历过一段市场历练，找找看怎么才是能赚钱的那个点，这个点一定是被外界认可的东西，举个例子，就好像，现在饮水机，通常机子免费送，持续的通过饮用水更换来赚钱，你的产品又是如何持续维持能盈利的点？
7、找钱：前面基本摸索的差不多了，也就到了扩大规模和正规操作的阶段，资本为王的时代，一己之力肯定没那么轻松，借力成为当下创业的一个重要方式，经过自己小范围试水验证后，可以尝试着去说服可以助你一臂之力的投资人，大家合作共赢。
8、团队：这个好理解，只有正规才有机会，每个环节都需要***的人做***的事情，找人建团队，是老板的头等大事。
总而言之，“砍柴不误磨刀功”，不打无准备之仗，落地简单，重在市场验证，最低成本的市场验证，说服自己，才能说服消费者。
以上建议，仅供参考。
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3互联网创业项目怎么运营
互联网是一个比较笼统和模糊的的概念，特别是作为第四媒体的互联网媒体方面，从项目立项到技术开发，再到后面的运营推广，这些流程问题，对于他们来说是非常陌生的。下面是互联网创业详细流程。
一，初步立项：
在立项前我增加了“初步立项”这一步骤，是为了说明：有些老板在“想做”和“何时做”之间，总是处于一种徘徊状态，而这个徘徊期往往不短，结果很可能会错失掉好的时机。。。
换句话说，也就是优柔寡断、犹豫不决。
这个阶段主要涉及到的人员有：老板 决策团队
这个阶段的结束标志是：做 or 不做 (做的话，继续向下)
二， 正式立项：
到了这一步，我们可以就这个项目可以开始具体的工作开展了。
这个阶段，应该完成下面几个方面的方案：
1，产品定位与产品创意：(目标用户群体)
2，运营目标：(在互联网方面一般会用IP和PV以及用户数、浏览数等来数字化考核)
3，预算投入：(有多少钱才能办多少事)
4，运营方式/成本：(运营、运维、更新、推广、审核 等。成本)
5，盈利模式：(目前国内网站盈利模式普遍不清晰，但，总得有个大致方向)
其中，1和2是方向性问题，决定了你这个项目该向哪个方向去努力。3是资源性问题，4是操作层面和后续发展的问题，在立项时也必须要考虑到。
当然第5点的盈利模式也很重要，不过对于大多数互联网企业来说，盈利模式是在网站发展过程中摸索出来的，而不是一开始就能确定的(例如现在的视频分享网站，盈利模式都还处于探索中)。
另外，预算投入是整个项目的前提。作为老板和项目主管，你必须要知道手里的钱，能够支持你把这个项目做多久?做到什么程度?也就是我们常说的“成本预算”及“目标设定”
这个阶段主要涉及到的人员有：老板 决策团队 运营主管(coo)
这个阶段的结束标志是：“网站整体策划”通过认可。 (做的话，继续向下)
三，开始实施：
进行到这一步，就需要确定各职能部门人员了。有些懂技术的老板会亲自带队，而有些对互联网不太懂的老板会聘请首席运营官(coo)来负责这个项目的整理管理。
在这个阶段，一般由运营主管(coo)来负责招聘到以下人员：
1，策划(或产品)经理：主要是将项目主管和老板的大想法落实到细节部分的团队。如果项目主管是负责大脑的设计师，那么，策划产品团队就是负责整个网站神经系统的设计师。
2，开发部经理：负责网站核心架构的搭建，并带来团队进行产品的功能性开发。
3，设计部经理：负责网站相关的设计。
4，推广部经理：负责网站对外市场开拓。
5，编辑部：网站的更新、维护等日常运营功能。
在人员配置初步阶段，最好是先将各部门经理先招聘到位，然后再由各部门主管根据自己负责的工作范围，配置人员及协调项目时间和进度。
另外在很多情况下：
1，1和5这2个部门是同属于一个团队的(运营部)，不光负责网站前期的策划，中期的项目协调，还要负责网站上线后的日常运营工作。而且这个工作是光荣而艰巨的(“光荣在于平淡,艰巨在于漫长”)。
但是目前有很多公司，会专门设立产品部，来负责新产品的策划和开发，但是，往往是在开发完毕后，丢给(编辑)运营人员去运营。这样往往导致了很多不错的产品由于各种原因在推出后达不到预期的效果。
2，2和3一般情况下会整合为技术部。再加上负责服务器这边的运维部，一般由CTO来管理。
3，推广部一般会成立一个独立的小团队来开展工作，但是一般也是由COO直接领导的。
这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 各部门主管
这个阶段的结束标志是：各部门主管人员到岗
四，产品原型：
原型设计：这主要是产品团队人员的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，按照“网站整体策划”方案开展网站产品的细化工作。并在规定时间内完成原型设计。
原型设计一般会经历多次提案多次修改的过程。主要是将早期的“网站整体策划”中的各种文字描述具体细化成成品网站的一个过程。
这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 各部门主管
这个阶段的结束标志是：“产品原型”获得通过
五，开发 设计阶段：
到了这一部，一般由COO控制整个项目的进度，各产品经理负责自己范围内产品的进度。设计和开发部经理配合协调，安排人力进行项目的具体设计和开发工作。具体过程就不多讲了。
其它部门：例如推广部、编辑部、客服部 等等运营人员会开始做网站上线前期的准备。
这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 设计开发部门 策划产品团队
这个阶段的结束标志是：产品的设计及开发完成程度，达到了产品策划团队的要求。
六，内测：
这个阶段基本上是策划、开发、设计都基本上收工了，这个时候需要以运营团队为主、其它人员为辅，来进行网站的内部测试和内容填充等完善工作了。
这个阶段主要涉及到的人员有：团队所有人员
这个阶段的结束标志是：满足“网站整体策划”和“原型设计”的要求，达到上线标准。
七，公测/运营(推出)：
到了这步，网站已经上线了。
这段时间主要工作是：处理bug，优化功能，内容填充 等。
八，运营:
舞台已经搭好，该轮到以(coo)运营团队为主的角色们来唱戏了。技术团队退后做日常维护工作。
九， 结果：
作为一个互联网企业，其结果无非也就以下几种方式：
1，自力更生，做强做大。(例：华军、chinaz等)
2，找风投。拿出部分股权换取风投资金，让自己前期的投入得以***。(例：优酷，酷6等)
3，被收购。拿出大部分股权换取资金，带着利润***。(例：51.com等)
4，上市。路漫漫其修远。(例：SOHU,SINA,网盛等)
补充：
1，这个步骤只适合从0开始的互联网创业者使用，所以我省略了不少非核心的步骤。特别是大公司里面，一个产品从策划到推出，涉及的部门太多，造成巨大的沟通成本。。。
2，希望大家在做互联网创业时，不要太乐观，太乐观的话自己死掉了都不知道是咋死的。。。同样也不应太悲观，因为互联网处处是机会。。。
3，希望大家能谨慎的做好前期的准备。。。套用一句话：道路是曲折的，前景是光明的。。。
4创新创业讲座如何向专家提问
1.提出的创意 新颖度要高，但是也要具有 可实施性 。不可天马行空的提出，实施却存在很大的问题。有些立意早己过时或者当前已经没有新意了，例如二手交易，教学软件等等。但是传统行业也并非没有创新之处可写，需要注意与 电子商务相结合起来。垍头条莱
2.创意需要具有 落地性 。依靠真实数据支撑，不仅仅存在于想象中。一个好的创新创业项目，做到落地程度，体现在策划书里就是把你的实际运作模式讲清楚并以辅助的调查数据做支撑，能够反映出实在顺应市场需求。条莱垍头
3.创意需要具有 原创性 。三创赛事强调，所有参赛作品必须为参赛者未公开发表的原创作品并不得在本“三创赛”之前参加过其他公开比赛。对于继承(迭代)创新的作品，一定要有显著的内容创新,并在文案中明确说明哪些为自己的创新(评审看的就是创新内容) , 如涉及侵权参赛队则要自行承担相应的责任。头条莱垍
4.需要 掌握企业运作的有关知识。项目的成本多少，盈利在哪?这两项数据关系到企业的生存。评委大多是高校老师和风投人士，高校老师大多是看新颖和实用。风投就看你的盈利能否给他带来多大的价值，市场对这个东西的认可程度如何，还有你在创业中，具备一些创业者的素质吗?条莱垍头
5. 提高眼界 。我们存在眼界低的问题，很多时候我们的有些不是创意，创意创新创业，这三者是结合在一起的莱垍头条
创新创业大赛中评委提的问题
创新创业大赛从就业资金中安排，主要支付大赛评委评审劳务费及大赛宣传费、资料费、场地租赁费等。莱垍头条
创新创业比赛中评委提的问题和建议
大学生创赛会被提问的问题，可以分为三类：
第一是创业项目相关的问题，包括项目的实施基础，前期的基础条件，基本思路可行性，技术、营销方案、财务方案等，主要是了解对项目设计的逻辑和论述的合理性。
第二是项目团队相关的问题，包括团队成员的构成，核心成员的背景，成员的稳定性和持续性，团队的知识与能力架构，是否具有特殊资源和能力对项目的支持，团队是之间是否合拍，团队的股权架构设计等等。
第三是项目价值相关的问题。包括项目的真实性、现实性，项目实施大环境和竞争对手的考虑，项目危机的应对办法与项目的竞争策略是否合理，同类项目的优缺点、项目的生态构建、商业模式设计以及联盟合作等的相关设计。
回答大创比赛评委的问题，一般要结合项目设计方案，但是也不一定完全局限方案，可以做一些临场的发挥，重点包括项目的技术基础、市场分析、商业逻辑，关注项目的竞争对手，突出项目团队的优势等。
回答大赛评委的问题，也不需要太紧张，重点是在比赛前设计好路演PPT。大创比赛重在创新思维和创新训练，而对于项目本身的商业价值、商业逻辑和实施基础评价的权重不是太多，所以充分表现出团队的思维和自信就够了。
5论述创新创业的一般过程及其主要过程
论述创新创业的一般过程及其主要过程：
1.创意的产生，可能是对某个痛点的感受，或是发明创造的奇思妙想。
2.构思产品或服务，详细的思考解决这个痛点是一款什么样的产品或服务。
3.竞品分析，查找目前市场上有没有相似的产品或服务，能不能比他们更好，穷尽产品。如果已经有了更好的产品或服务，就可以不做了回到第一步，重新产生创意。如果可以超越别人，那就继续下一步。
4.组建团队，完成商业计划书，这时候你会把各个学科***的人拉到一起，完成一份计划书。也可以参加创业大赛，验证想法。
5.筹备启动资金。
6.项目落地，生产产品或提供服务，完成最小产品验证，和商业模式验证。
7.注册公司。
8.进行融资，有需要的话。
9.不断反思，不断招人，不断迭代成长。
创业过程分5个阶段
第一个阶段，是在原创的冲动下开始创业，谈不上什么伟大的理想，尤其是那些学生时代就开始折腾的创业者，比如刘强东自称最开始的创业目的是为了给外婆治病。
第二个阶段，有了成败的经验，开始思考创业的方向，有些创业者甚至是误打误撞进入了某些行业，继续奋斗。这就好像在大路口，没有人知道宝藏在哪里，于是选择一个自认为最有希望的地方。差别也由此而生，不管是误打误撞，如刘强东的误入电商，还是十年磨一剑的智慧累积，如雷军豪赌移动互联网硬件。
第三个阶段，找到自己的方向后，如抗战一样，跟竞争对手打仗，跟自己赛跑，反反复复，年复一年。不是创业者嗜血，而是因为这是商业的基本规律，尤其当你站在一个大家公认的“下一个大宝藏”的入口处时。所以我们会看到那些立于风口浪尖的CEO们总是在打架，尤其是面向普通消费者的2C公司的CEO们。他们用尽了各种方法，有些甚至是打口水仗。娱乐大众和媒体的背后，是建立自己品牌的愿望和努力。跟着起哄的，就是我们这些媒体。
这个阶段，是真正拉开差距的时刻。一个是资本的差距，能否拿到足够的钱，尤其是有智慧的钱，找到自己强大的补给和子弹。一个是执行的差距。在资本过剩的时代，其实钱都差不多，有VC支持A，就必定有其他的VC支持B。执行端的差距，就看CEO和他的团队，战略决策和战术决策也变得非常重要。CEO们可以用各种吸引眼球的方法来引起消费者的关注，但如果没有严谨的运营和高品质的产品、服务，就会转瞬间被亲手捧红他们的媒体和大众“唾杀”。
第四个阶段，应该是在IPO后。进入这个阶段的创业者已进入企业家的行列，只是前面的战争告一段落，不再那么需要聚光灯。他们甚至有种劫后余生的庆幸和清醒，但也丝毫不敢大意，尤其是互联网和移动互联网的CEO们。谁也不知道竞争对手会从哪里出来，尤其是比自己更大的巨头还在前面虎视眈眈。
第五个阶段，也就是BAT的三个老大的阶段。他们一览众山小，但也最孤独，随便一句话，便被媒体列为头条，有些人已经被神化，有些也开始躲避媒体。早年的孤独，是莽撞少年不被众人认同的孤独；如今的孤独，是在灯火辉煌中不知身在何处，懊悔失去的美好。不是自认为是独孤求败，而是知道，自己最大的竞争对手，其实是这个时代。
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的创新创业项目如何落地运行和创新创业项目如何落地运行问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！