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微信公众号科技创新创业项目合作模式（科技创新创业项目点子）
大家好，今天来为大家分享科技创新创业项目合作模式的一些知识点，和科技创新创业项目点子的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
1科技公司的合作模式
成果转让模式。根据科技公司资料查询显示，科技公司的合作模式是成果转让模式。成果(技术)转让模式是将科研院所通过签订技术转让合同，将新技术、新产品、新工艺等的专利权、专利申请权、专利实施许可权。
2产学研合作方式有哪几种？
目前比较流行的产学研合作方式有三种：1项目纽带合作模式，它是比较松散的合作模式，主要特点是企业、大学、科研院所以具体项目为纽带，签订合作协议，建立合作关系，项目完成，合作即解散。这种合作模式主要由三种具体形式：技术转让模式、项目委托模式、联合研发模式；2建设平台合作模式，这是一种关系比较紧密的合作模式，其特点是企业、大学、科研院所共同投入资源建立平台，以平台为主体进行科学研究。具体形式有共建科研基地模式和衍生企业模式；3产业技术联盟合作模式，他由企业和科研机构围绕创新技术创制、共性技术攻关组建相应的产业技术联盟，集中优势力量实现产业技术创新，共担风险，共享利益。具体模式有契约产业技术联盟方式和实体产业技术联盟方式。
现在企业也可以通过互联网平台寻找高校合作，效率会更高，我知道比较靠谱的有InnoMatch全球供需对接平台，江我们公司就是通过InnoMatch找到的上海一所高校建立的合作。
3项目合作模式有哪些
问题一：项目合作方式有哪些？ 1、资本层面合作：
功1）投资合作：双方共同出资，共担风险，共享利益。
（2）合资：双方出资建立有限责任公司。
（3）甲方收购乙方在某企业的股份。
2、交易合作
（1）甲方销售乙方产品
（2）甲方代理乙方产品
3、合作开发：双方出资研发，将成果转卖给生产企业
4、出资+资源合作：一方出资，另一方以非现金资源投入（品牌、专利、商标）
问题二：什么是合作模式? 合作模式，多种多样，比如5：5的资金、你出钱，他经营等等
问题三：公司之间合作方式有哪些？ 个人认为，您问这个问题的目的，事项找到更好的合作方式以满足双方发展的需求。所以，不在于合作方式的种类，在于怎样才能合作得更好。不知我的理解是否正确。
就此，个人意见是：
1、共同出资成立一个公司，根据合作项目的资金要求及各方资金情况，确定是一般有限公司，还是股份有限公司；
2、签订合作协议：明确出资额及相关权利义务，股份可各占35%――40%，预留20――30%给骨干员工或关系户；
3、共同决定并委托总经理人选，总经理可以是原始股东，但以职业经理人管理制度执行职务，服从和执行股东会决议；
4、公司架构设置，在总经理下，设公共关系事务部，由你公司派员负责；设营销部，由对方派员负责。但都服从总经理管理。
问题四：项目合作的方式有哪些 找创业项目关键要分析其发展前景，需求范围，利润空间，以及结合当地实际百姓的消费水平等等来找项目！关键看自己是否能及时把握了，饮水机水晶灯软体家h免拆装清洗都是前景很好的项目，在网上搜搜小手帕的资料，了解考虑下
问题五：项目合作有哪几种形式？ 1,直接的形式：投资，入股。2间接的形式：投资，控股。
问题六：投资的合作方式有哪些 先说合作模式，确定合作模式最重要的是确定双方的优势，所谓优势互补，你有创意产品，他有钱，这是第一层面的优势分布，所以在合作中应该由你负责产品开发，他负责出资，但是一个公司中还有很多超出此外的内容，比如市场营销、团队建设、运营管理、财务管理等等等等，事情很多啊，这就要评估合作者各自的优势了，谁有能力干什麽，就由谁来负责什么，最后的一整套权利和义务的划分，就是合作模式，你好好想想吧，那些事情你能干，哪些他能干。至于分成，其实就两种，一种是风险一方承担，一种是风险双方共担，至于分派的比例，要由权责的划分来确定，这还是一个评估和讨价还价的过程。作为创业者，你想不担风险几乎是不可能的，如果投资人要求不担风险，那就是借债，不是投资，你要计算好财务费用和你的偿债能力，投资的话，投资人是要用他的资金来承担风险，这是基本，但是如果他除了出资，还做很多其他的工作，那么分成比例就会高，风险也就随之更高，因为他除了出钱，还投入了其他的如时间、智慧、人力等等，总之，分成比例要看合作模式。
问题七：创业者与投资人的合作模式有哪些 出技术和出资金
问题八：个人项目合作方式有哪些？ 10分 你好；做说明事情多会第一次你投资他的公司比较麻烦，但投资比较稳定不会有太多的风险；投资总会有风险的，你投资项目上。风险比较大，但是比较简单。速度比较快做生意和投资一般要考虑的后面的问题，你前面投资公司的一般只要把股份写写好，责任明确就没有说明问题了，投资项目也是复杂，一般看你自己对朋友的项目好坏钱是你自己的我只不过帮你参谋而已，大主意还得自己拿础大力科技杭州办事处
问题九：工程项目的承包模式有那些? 1. 工程总承包（EPC）模式
工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
1） 优点:
2 业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；
2 设计变更少，工期较短；
2 由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
2） 缺点:
2 业主不能对工程进行全程控制；
2 总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；
2 由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2. 项目管理承包（PMC）模式
PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。
1） 优点
2 可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的***技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；
2 有利于建设项目投资的节省；
2 该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；
2 在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。
2） 缺点
2 业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大；
2 业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。该模式通常适用于：项目投资在1亿美元以上的大型项目。缺乏管理经验的***和地区的项目，引入PMC可确保项目的成功建成。同时帮助这些***和地区提高项目管理水平。利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目。工艺装置多而复杂，业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。
3. 设计―建造（DB）模式
即设计-建造模式(Design And Build)，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。设计-建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一......
问题十：商业合作模式有哪些？ 以下是生产企业与销售企业的商业合作模式，不过你说的太笼统了，请仔细说明。
1、企业销售托管：贵公司负责生产，我们承包销售和市场，签订所确定市场的销售目标及经销商开发数量等。不需要企业支付销售团队的工资，不签署劳动合同，只需企业垫付差旅费用及通讯费等。我们的收益来自：按照销售回款的提成、部分管理股、及利润分成等。销售政策、产品推广策略、客户开发与管理策略等均由我方完成。根据企业规模大小及生产能力大小，运输能力等，根据我们签订的合同目标市场数量（以省为单位，指几个省，合计年度销售目标，经销商数量等）及总体年度目标销售额等，我们进入的团队在5到10人不等（管理层），业务员等进入后招聘。工作地点可以在贵方公司，也可以在某地共同成立销售公司。关键点：我们必须确定一个产品生产价格，即给我们团队的结算价格。款到贵公司指定账户后发货，贵公司根据订单地址发货。
2、合作成立销售公司：贵公司负责生产，我方负责市场开发和产品销售，所有销售团队的组建招聘等工作均由我方完成，劳动合同与我方销售公司签订，销售团队的工资及奖金等费用由我方负责，招商会、业务员开发客户所需样品、差旅及通讯费等由贵方负责。签署合作市场的销售目标量及经销商开发数量等（以省为单位，指几个省，合计年度销售目标，经销商数量等）。销售政策、产品推广策略、客户开发与管理策略等均由我方完成。关键点：我们必须确定一个产品生产价格，即给销售公司的结算价格。款到贵公司指定账户后发货，贵公司根据订单地址发货。
3、贴牌生产：我们作市场开发客户开发，贵方负责生产。款到贵订司指定账户后发货，贵公司根据订单地址发货。
特别说明：如果我方没有按照合同约定完成年度销售目标，贵方垫付的相关费用等，可以不予支 .
4怎么技术合作
一直以来，技术合伙人都是创业团队中最稀缺的角色，尤其对于那些由非技术人员发起的创业项目，常常因为无法找到靠谱的技术合伙人，来帮助创业团队把想法变成产品，实现从0到1，从无到有的突破，而使项目腹死胎中。
《乔布斯传》里介绍了在苹果公司成立前，乔布斯邀请技术牛人沃兹共同创业的艰难历程，即便两人是多年好友，即便乔布斯当时就显示出了他非凡的商业智慧和感染力，却仍然在很长时间里，无法说服对方全心全意参与创业。
为什么创业团队找到技术合伙人这么难？最根本的原因在于技术人员的理性思维与踏实务实，常常与创业这种充满感性与激情，甚至有点幻想和不切实际的事情，格格不入，天生排斥。
因为理性，所以技术人员通常不会轻易被创业者洗脑，他们有自己的思维逻辑，会根据自己缜密的计算和分析作出判断。而初创项目大多只是纸上谈兵，并没有实际业务数据，所以对于技术人员来说，这根本就不具备“解题”的基础。
因为理性，所以技术人员常常容不得瑕疵，如果创业者太不懂技术，有意无意中把技术难度想得过低，把开发周期预估得过短，给出的承诺或预期明显过于夸张时，这很可能会让技术人员对创业者的能力甚至人品产生怀疑，进而对整个创业项目的真实性产生质疑。
因为理性，所以技术人员通常不愿意轻易跳槽，尤其是对于已经有一定能力和职位层级的技术人员，他们不希望轻易丢掉自己目前的工作，而去重新熟悉、建立和维护一套新的架构和代码，甚至包括去和一些新的同事合作。他们也并不会轻易相信虚无缥缈的股权，而牺牲自己眼前的经济利益。
因为理性，所以他们也非常担心创业的风险与自己的收获，他们很可能觉得做技术也是在吃青春饭，担心在创业公司，做从0到1的初级产品，不一定能让自己的技术有太大的提升；且由于人员稀缺，可能也没什么机会带一个优秀的技术团队。所以一旦创业失败，那么自己可能白白损失了一两年甚至更长的时间，但自己的技术能力和管理能力，却不一定能有太大的提升。
总之，找到优秀的技术人员加入创业团队，有时确实是一件可遇而不可求之事，但除非创业者也秉承什么时候找到技术合伙人，什么时候再创业的想法，能够容忍遥遥无期的等待，否则，总需要想办法，把项目推进下去，把业务数据跑出来，把商业模式跑通，把投资吸引来，之后，才能有足够的底气和资本招募到技术合伙人。
目前看，大致有如下五种方式，帮助初创团队找到初期的“技术合伙人”：
方式一：死磕目标技术合伙人
如果创业者有很明确的技术合伙人目标，且几乎非他不可，那只有进行死磕。例如可以通过一段时间的兼职合作，进一步建立双方的信任基础，并不断反复提出邀约，隔三差五见面深聊，晓之以理，动之以情，也许能够最终得偿所愿。
方式二：撒网潜在技术合伙人
如果没有特定目标，那么不妨在一些技术人员出没的平台上广撒网，多约谈。毕竟技术人员中也会有不少兼具感性和创业冲动的人，希望进入一些初创公司一展身手。但由于双方没有信任基础，所以尽量将项目真实的一面告知对方，让对方看到你的坦诚比向他画饼要有价值的多，因为他被你的坦诚打动的可能比被你画饼说服的可能要大得多。
方式三：只要技术不要合伙人
对于创业项目初期的原型产品，如果开发难度不大，需要的开发人员种类不多，对水平的要求不很高，那么可以考虑通过招聘的方式引入技术开发人员，而暂时搁置技术合伙人的引入。为了降低成本，可以给予这样的技术员工一定的期权激励选项（非强制），如果对方能够接受，则可以根据其工作成效与成长潜力，逐步兑现。
方式四：技术外包
如果创业项目的开发，可能需要在较短时间内，由多个角色的开发人员合作完成，例如同时需要网站前端开发、网站后端开发、安卓app开发、iOS app开发等，在创业团队资金允许的情况下，可以采用技术外包的形式完成。但并不是所有项目都适合这样的模式。因为技术外包拿钱干活，常常需要产品需求非常明确，且一旦确定，尽量不要改变。所以是否采用技术外包一定要慎重，至少创业团队中，需要有一名能够准确定义产品原型功能的产品经理。
方式五：技术创投
相比于技术外包，技术创投主要以技术开发入股，而不需要创业者花费大量外包费用，同时一般能够接受相对灵活的合作方式，甚至可以主动帮助创业团队进行产品优化和完善。作为一种“投资者”，创业者需要像吸引风险投资一样，用你的商业计划书，说服和打动这样的技术创投团队，用开发资源来“投资”你的项目。
此外，还有一些事情需要创始人考虑：
创始人或其他联合创始人要懂产品：在没有技术合伙人的情况下，那么至少创始人或一个联合创始人能够懂产品，能够分析清楚具体的产品需求并设计出基本完整的产品原型；能够相对准确地识别出需要什么样的开发技术；能够大致评估出开发难度和开发周期；懂得如何对接技术人员进行产品开发并能够参与产品测试。在没有技术合伙人的情况下，创业团队中必须有一个人能够全程参与和跟踪项目开发过程。
尽量减少创业初期的技术开发难度：对于非技术人员发起的项目，极大可能不属于技术项目，那么应尽量避免在开始阶段进行太多的产品功能创新和技术创新，应尽量采用相对成熟和常见的产品实现模式，这样即便找不到合适的技术合伙人，也能够以较低的代价招到技术员工或采用外包等方式完成原型产品的开发。
给技术合伙人的股权：一个创业项目要想最终成功，需要在各个岗位拥有优秀的人才，包括技术、产品、运营、市场、营销、供应链以及财务等，对于大部分非技术驱动的创业项目，很可能其它角色的重要性，在项目步入正轨后，都不弱于技术。如果仅仅因为需要最先引入技术合伙人，就给予其过多股权的话，那么可能会成为后期引入其它重要合伙人的障碍。通常，对于不出资而只负责技术的合伙人，给予的股权不宜超过15%；而如果对方仅是权宜之选，那么最好可以控制在5%甚至3%以内，以便为之后引入更合适的技术合伙人留有余地。
与技术合伙人谈钱：即便创始人愿意付出10%以上的股权，技术合伙人也很可能还是要谈钱，谈薪资，而很少有能够接受像其他all in的创始人一样免薪加入的。这大多缘于前面提到的技术人员的理性思维特质。创始人应该对此有充分预期并给予理解。技术人员肯接受降薪创业，对于他们来说，已经是极大的让步了。不过，在此情况下，通常股权应尽量以期权的形式逐步兑现。
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