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微信公众号55岁大叔创业项目经理（90后项目经理）
各位老铁们好，相信很多人对55岁大叔创业项目经理都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于55岁大叔创业项目经理以及90后项目经理的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
1中年人成功创业事例具体分析
很多年轻人对自主创业很神往，那意味着挑战、智慧、财富、价值。看看那些创业成功的事例，学习他们的 方法 ，激励自己的斗志，找到自己的成功之路。那么下面是我分享的中年人成功创业事例，希望对你能够有所帮助。
中年人成功创业事例一
80后孔明灯大王刘鹏飞电商创业，从400元起家到7000万
一个80后贫困打工小伙，立志改变命运的 创业 故事 ：做孔明灯电商生意，从400元起家到7000万，他仅用了两年半!
他叫，刘鹏飞，1983年出身于江西省宁都县一个小山村。2003年，他考入江西九江学院。为了减轻家里负担，他做过很多兼职，赚钱用于支付大学学费和生活费。
2007年大学 毕业 后，刘鹏飞选择到义乌打工。“当时身上钱本来就不多，可我想着得买台电脑，有电脑我就可以不断学习。”买完电脑以后，他口袋里就只剩下5元钱了。
没钱咋创业?刘鹏飞决定先给人打工，第一个月的工资付了房租以后，手里还剩400块钱。当时租的房子很小，只能容纳一张床，这让他更加迫切地想创业改变现状。
来看孔明灯大王刘鹏飞的励志创业故事：
1、发现商机
有一天晚上，刘鹏飞出门散步，见路人都驻足仰望天空的灯笼，他一问原来是“孔明灯”，他突然有了创业的灵感。
当晚，刘鹏飞便买了一只孔明灯，回家拆开一研究，发现它的结构非常简单。第二天，他跑到国际商贸城去寻找货源，卖孔明灯的商家寥寥无几，而全国生产孔明灯的厂家只有10家左右，这一发现更是让他兴奋。
拿到第一个月打工挣到的1400元工资后，刘鹏飞炒了老板“鱿鱼”。他用其中的400元进了100多只孔明灯，开始做电子商务。
2、市场分析
刘鹏飞对孔明灯进行全面评估以后，发现其中蕴藏着巨大的商机：“当时国际商贸城卖孔明灯的商铺只有三四家，竞争不激烈，制作起来很简单，投资不大，利润又很高，而且在国外市场还是一片空白。”
对电子商务有所了解的刘鹏飞通过上网查询，发现阿里巴巴、中国制造等平台上都没有人在销售孔明灯，但国外却有客商在通过谷歌搜索引擎求购孔明灯。
3、转变思路
2007年年底，一家温州外贸公司在阿里巴巴上找到他，订购20万元的孔明灯，条件是先上门考察。可是，当时的刘鹏飞根本就没有工厂，连接待客户的办公室都没有。刘鹏飞把实际情况和盘托出，因为他态度诚恳，客户依然下了订单，刘鹏飞赚到了9万元。
2007年10月，他成立以孔明灯生产为主的飞天灯具厂;2008年，他陆续在仙居、义乌、金华等地建立6家工厂，以满足更多的订单需求。
2008年，全国孔明灯厂家从2007年的10家左右迅速发展到100多家，市场竞争却越来越激烈，厂家之间打起了价格战。刘鹏飞意识到，必须把孔明灯推向国外市场，才是最好的出路。
为了让对中国 传统 文化 了解不多的国外消费者接受甚至喜爱孔明灯，刘鹏飞通过阿里巴巴出口通和谷歌搜索引擎不断地把“会飞的中国灯笼”介绍给国外客商，让孔明灯拥有了大批外国“粉丝”。
4、搞定大客户
2008年8月，刘鹏飞通过网络，得知德国第三大零售商有一个150万只孔明灯巨大的订单，一时间在行业内掀起轩然大波。“这么大的订单当然想接，不过他们第一批货就要60万只，而且要求一个半月交货，这对我们是巨大的挑战。”当时刘鹏飞的工厂每天产量只有5000只，而按照德国订单的要求，日产量必须达到2万只才行。
刘鹏飞当机立断，火速招人扩大生产规模，并找同行合作一起完成订单。“我找了很多同行，但是没人敢跟我合作，虽然利润空间比较大，但确实是‘烫手山芋’。”历经千辛万苦，刘鹏飞终于找到合作伙伴，顺利完成了订单。
5、发掘新机遇
2008年6月，投奔他的学弟发现 十字绣 行业投资少、门槛低，国内规模企业也不多，便向刘鹏飞作了推荐。两个月后，由刘鹏飞投资的十字绣有限公司成立。
到如今，他已经投资设立了8家公司，涉及孔明灯、十字绣、数字油画、荧光板、印刷、家居、服饰等多个领域,年销售额7000万元以上。
中年人成功创业事例二
江苏靖江80后600元白手起家开网店创业，如今年销售过亿
这个白手起家的80后叫朱连锋。2008年，朱连锋靠着600元，开起了网店。7年时间，在不断学习摸索下，他从一个人、一台电脑做到目前拥有三家公司，年销售过亿元，上演了一出屌丝变身高富帅的创业奇迹。
调味料淘得第一桶金 600元网店创业
1980年的朱连锋出生在靖江一个普通的工薪家庭。
大学毕业，朱连锋在靖江电力公司下属企业担任项目经理，常年在外从事工程基础建设，工作辛苦但稳定。一次无意中的网络购物改变了朱连锋的生活，“如果没有那次购物，我可能会平平稳稳地在单位上班直到退休。”
2008年4月，同事们准备一起去烧烤，打算做奥尔良烤翅。由于朱连锋年龄最小，采购鸡翅的任务落到了他的身上。
“那时候网络购物刚刚兴起，我就在电脑上搜索奥尔良口味，结果看到上海一家公司生产。”朱连锋说，买回来后，大家赞不绝口。
既然大家这么喜欢，为什么不自己进货来卖呢?朱连锋电话联系到上海厂家，投入600元购买调料包，并在网上开了家小店开始销售。“2天时间全部卖光，赚了300元。”朱连锋说，调味料的热卖是自己没想到的，这次试水让他看到了机遇。
挣扎了两天后，朱连锋从公司辞职，一个人一台电脑开始了创业梦。
半年时间，靠600元起家，在网上销售调味料，朱连锋赚到了4万元。
涉足休闲食品 6年时间实现销售过亿
很快，朱连锋发现由于产品单一，消费者复购率并不高。“人们购买烤翅调味料只是一是兴起，总不能天天吃吧。”2009年，朱连锋将目光瞄向了自己家乡的特产——靖江肉脯。当时在网上已经有几家销售靖江肉脯的商家，而且由于价格战，价格一直卖不上去，利润很低。
“传统的肉脯很硬很咸，我就想能不能在口味上做做 文章 。”为了找到适合市场的口味，朱连锋坐着公交辗转浙江、上海等地做市场调研，他发现苏南、浙江、上海一带顾客纷纷反映，肉脯如果甜一点就更好了。
得到市场反馈后，朱连锋第一时间找到一家生产商，合作推出了靖江首款蜜汁肉脯，一炮而红。“当时网上上一斤肉脯价格是28元左右，我们的蜜汁肉脯卖36元每斤还是供不应求。”
“味道老爽了，下次再来”;“宝贝收到了，包装好，口感好，很愉快的一次网购”;“味道非常好，用料实在，纯正口味，价格实在”……看到每天都在增加的顾客好评，朱连锋对自己更加有信心了。
朱连锋回忆，那段时间的销售，从每月几百突然飙升到上万。“几乎足不出户，每天有18个小时坐在电脑面前，还要忙着打包、发货。”
2012年，由于业务量太大，朱连锋成立了靖江叉叉商贸有限公司，招了5名员工，当年即实现销售607万元，平均每天2万多。
2013年，朱连锋开设牛旗舰店，当年销售过千万元。
2014年，看中海陵区电商发展潜力的朱连锋，带着企业入驻海陵工业园区，全年实现销售过亿元。
从买泰州卖全国 到买全国卖全国
“泰州地区特色农产品丰富，给我们电商提供了发展的广阔平台。”朱连锋说，从猪肉脯到芋头到溱湖八鲜，几乎每一样泰州特色农产品上架都会受到市场欢迎。
2014年4月，***销售泰州特色农产品的泰州特色馆正式上线，朱连锋的网店作为首批企业入驻，当年9月，包装推出泰州特色芋头，虽然每3斤58元的价格并不便宜，但短短两个月即卖出3万多份。
2014年底，朱连锋又相继开发出极具泰州特色的姜曲海猪肉脯，受到市场广泛欢迎。
浙江临安的小核桃、内蒙古的牛肉干……如今朱连锋的网店已经从当初的将泰州特色农产品通过网络卖，发展成了买全国各地特色休闲食品再卖向全国的特色休闲食品网络销售公司，产品涉及70多个品种。
“希望赚钱的不止我一个”
通过几年的创业，朱连锋已经积累了千万资产，但他的创业梦想没有变。
2015年初，国务院副汪洋视察了浙江昌化镇白牛村调研农村网店工作。白牛村地处临安山核桃主产区，在网店刚刚兴起的当口，白牛村的一些年轻人就开始在网上叫卖山核桃。三五年间，白牛村坚果电商就获得了“裂变式”发展。
“我希望赚钱的不止我一个。”朱连锋说，希望泰州的网络卖家能够集聚起来，大家齐努力，将泰州本地特色农产品包装推广出去，让广大农户得到真正的实惠。
得益于企业的良好发展，目前共有三家风投公司对朱连锋和他的团队表示了兴趣，商谈投资事宜，这也被他视为一种宝贵的认可。“目前还在谈，我的梦想是将企业做成行业标杆，一两年内在新三板上市。”朱连锋说。
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2究竟是当总监好呢还是当项目经理好？
你应该是指总监理工程师，和项目经理。这个项目经理你应该指的是施工单位项目经理，而不是甲方项目经理。
究竟哪个职位更好呢？1.收入是项目经理高于总监理工程师，当然也有例外，如果项目挂得多，工程大且是大监理（资金、进度都说了算）。2.都是质量终身制责任人。但是，项目经理责任内容大于总监理工程师，总监理工程师可以用程序、备忘录、例会纪要、通知单或者联系单规避风险，项目经理不容易规避风险。3.项目经理的工作强度、工作压力大大超过总监理工程师。项目经理要求懂技术、懂现场管理安排、懂资金运作、懂法律法规、懂预算及成本分析、懂工程跟踪、懂用人以及应酬，甚至懂内业。监理虽然要求懂得多，但是要求不深。
我认为38到52岁干项目经理好，因为再年轻一些干项目经理能力有点悬。比如大宗材料的期货锁定利润，自己本身经济实力，成熟管理团队有没有，懂不懂。52岁后，午后要休息，有点健忘，精力差些了，人也和气些了，少了精神，少了魄力，算了吧，慈不掌兵，做做监理工作也好。
个人觉得项目经理属于施工单位，责任要大，负责的方方面面，尤其安全不能出问题，平时还要拍业主，总监的马屁，当然项目经理工资也比较高，效益好，分红也很多；总监应该是总监理工程师属于监理单位，工作相对轻松，工资没有项目经理高，但是有灰色收入。
总监和项目经理是两个不同层级的工作，总监要高于项目经理，所以不存在做总监好还是项目经理好的问题，要做总监，必须得先从项目经理做起。 项目经理更多的是关注项目本身的预研，立项，进度，交付，实施，售后等。而总监涉及更广，首先是跨项目的监管，其次除了项目之外的人力资源，成本，风险，招标采购，未来发展计划等等都需要关注，因此，总监是公司层面的管理层，而项目经理只是一个项目的管理者，两个级别不同。
您好，根据您的提问，不知您从事哪个行业或者任职哪家公司，但可以从以下两个维度比较：
一、从岗位职级比较
总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是属于高层管理人员；而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。总监是介于总经理和部门经理之间的。
项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为执行人。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
从上可以看出，总监的职级是大于项目经理的。
二、从工作内容比较
总监，主要推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标，总体上，总监是在战略上工作的。
项目经理，主要是以带团队执行的，是战术上的工作。
不知是否满意，仅供参考！
段总，走。抽烟抽烟....
项目经理不是那么好当。压力、风险、能力与工资不对等！总监工资低，但没项目经理压力大！
肯定当总监好噻，我当项目经理十多年了，每一年送给总监的钱比我工资多，天天还要陪吃陪喝，还要赔笑脸，埋单。一个总监如果管几个施工单位，可想而知，他的工资只是几位数少个0
55岁前当项目经理，55岁后当总监。
总监你是指监理部的总监理工程师，甲方的工程总监，还是项目部的安全总监，或者建筑公司总部及区域的质量安全总监?项目经理你是指甲方的项目经理，施工单位的项目经理?
工程总监职位高于项目经理
351岁的东北大叔在美尼亚挣钱还债，他究竟经历了什么？
这位东北大哥之前在国内创业失败，在负债百万之后，他选择在亚美尼亚重新创业。
关于创业的问题，有些人会选择在国内创业，有的人会选择在国外寻求更多的机会。对那些出国创业的人来说，他们不仅需要适应当地的生活习惯，同时也需要在当地寻找创业的机会，出国创业并不是一件简单的事情，这也是为什么这位51岁的东北大叔会爆火网络的原因。
一、这个事情是怎么回事？
这个事情是讲述关于华人在国外创业的故事，有一位51岁的东北大哥在国内创业失败。在此之前，他曾经赚到了千万家产，但因为创业失败的问题，这位东北大叔负债百万。为了进一步偿还债务，他毅然决然选择到亚美尼亚开旅行社，通过这样的方式赚钱还债。
二、这位东北大叔到亚美尼亚投靠自己的朋友。
在选择创业目的地的时候，因为这位大叔在亚美尼亚有一位朋友，在还没有确定创业项目的时候，他就已经开始投靠朋友了。到了亚美尼亚之后，因为当地有种很多中国人在此旅游，很多人会有相应的导游需求，所以这位东北大叔在当地开了一家旅行社。
三、这位东北大叔的创业过程相对比较坎坷。
因为这位东北大叔并不会当地的语言，所以他在创业初期遇到了很多坎坷。在办理了相关证件之后，这位东北大哥花了几千美元做了一辆车，从此开启了自己的旅行社和导游生涯。随着新冠疫情的来袭，这位东北大叔的生意变得越来越差，但他并没有因此而灰心，他相信新冠疫情后的视野会变得越来越好。从某种程度上来说，这位东北大哥是一位非常有魄力的人，做事也非常勇敢，网友们衷心祝福他能够创业成功。
4项目经理的职责与权限
项目经理的职责 ：
1、 对整个项目负完全责任。
2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
3、 领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
4、 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、 负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。
6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组 长，并报公司审批。
7、 定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。
8、 对团队成员进行工作安排、督查。
9、 定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
项目经理的权限：
项目经理的权限是项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利； 对责任的描述能够被理解和认同。
扩展资料：
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
项目经理的基本要求是良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.
另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。
项目经理应具备的能力是领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力。
参考资料：百度百科-项目经理
5怎样成长为一名合格项目经理
项目经理是一个什么样的角色，国内公司对于项目经理职责定位差别很大。一名普通的项目工程师如何快速成长为项目经理呢？秘密就是：按照项目管理者的态度去工作和思考。
以下几点是需要有被有志成长为项目经理的工程技术人员关注的。
一． 项目输入和项目评价
项目经理首先要充分深入的了解项目输入的要求和背景，准确理解和界定项目的输出的范围和影响项目评价的边界条件。这样才能在后期项目执行的过程中，在项目环境发生重大变化时能准确做出决策，减少不利因素对项目发展的影响，保证项目沿着预定的目标推进。
二． 项目计划和成本、周期
制定项目行动计划时，应充分结合公司环境和项目可获得的支持资源。将客户对项目成果的要求，分解转化成对一系列阶段性有机过程的规划和控制，减少项目实施过程中不必要的浪费和迂回；通过阶段性的目标达成，提高项目投入的效率；有效分散项目成本和周期控制的的难度。
三． 团队建设和人员培养、激励
团队建设和团队精神的培养是项目顺利进行的重要保障，也是项目经理的重要工作之一。
团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势。团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。营造一种适宜的氛围，鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出巨大合力，促进项目成功 。
积极调动和培养项目团队人员的合作动机。结合组织行为的特点、项目成员的知识结构和性格特点，通过专门培训和日常工作引导，提高团队成员工作能力，建立良好的团队沟通氛围；根据人员需要灵活实现对成员的激励的管理规划，促进项目人员对项目的投入和贡献。
四． 过程输出检查和风险规避
目标要求 ---------------------过程要求
风险控制 ------------------- 过程控制
通过项目过程输出文档资料的规范和要求，将项目对结果的要求，转化为对过程和过程结果的控制；提高项目项目成本和周期可控性。为阶段性的项目评审和工作经验分享积累资料。
对项目进程和项目发展方向上的潜在的不确定性的关照和安排，能对有效分散和规避项目风险。对关键过程把握和风险的预见性处理，是体现项目经理能力的一个重要因素。
五． 会议安排和沟通管理
沟通是项目管理工作中的一个重要内容，多人小范围的沟通，信息交叉传递容易造成信息的缺失和失真，浪费大量的时间也造成信息混乱和短期工作缺乏方向。会议是项目团队沟通的一种重要形式，有效的会议安排和组织有利于提高会议的效率；有利于在项目团队内部形成客观讨论问题充分分享思维的风气。
会议沟通管理也是传递团队工作模式，体现团队能力的地方。有效的会前准备、会议过程组织控制、和会议总结，明确项目现状，同时为项目组成员指明未来的工作方向。另外根据问题层次选择适当层次的人员和范围进行沟通，也是提高沟通效率的一个重要因素。
六． 资源获得和利益相关者的协调
项目可获取资源是项目成功的重要因素之一。作为一名好的项目经理，积极获取利益相关方的支持和认同，才能为项目实施获取充足资源。
所有利益相关者（客户、公司、上司、协作部门、供应商、团队成员）对项目的期望和关注着眼点的不同，用有效的目标协调和引导各利益相关方，避免相关利益者矛盾和冲突，才能为项目团队工作创造良好的内外部环境，发挥团队合力推动项目成功。
七． 自身知识面和能力的拓展
作为一名合格的项目经理应该注意自身知识面的拓展和能力提升。目前国内企业由于全球化和***化的影响，产品更新周期日益缩短，项目管理成为企业在原有流程和工作关系上开辟的一条特别通道，旨在加快产品推向市场的速度；但是项目的开展和原有流程和职能部门交互作用，这就需要项目经理自身具有全面的能力和个人影响力，争取其他资源和力量的支持。
项目经理自身能力和个人魅力的提高，也会对项目成员产生积极向上的影响，有利于团结和凝聚项目团队人员。
上面提到的是作为一个合格项目经理需要具备和关注的一些主要方面。作为一名合格的项目经理就好像带领一支团队在用公司的资金资源创业一样，需要从客户需求把握—市场规模分析—竞争强度判断—产品实现组织和成本控制---投入风险规避—市场投入时机—产品生命周期—收益预期---相关利益者调和等各个方面进行管理，实现股东等利益相关方对项目业绩、成本、时间的要求和预期。
6当好自己人生的项目经理
当好自己人生的项目经理
美国宾夕法尼亚州立大学人力资源教育和发展教授williamj.rothwell博士来华讲学时，曾对“职业规划”做出定义：职业可以指接受的教育和培训的***、工作的类别、从事的职业，或者严肃说是使命。而职业规划是一个形成自己职业方向的过程。
他还把“发展”比喻为：经理人要像猫一样，十次扔在空中，九次可以四肢落地。即意指，生命力和灵活性源于我们的学习能力和管理压力的能力。
筹划蓝图需知己
hr在招聘工作中常收到一些简历：想跳槽没有职业“主干”；没有行业和岗位关联；心浮气躁；一味追求和职位。虽然工作年资不短，却形不成竞争合力。
职业规划首先要知己，了解自己的.教育背景、***特长、经验，分析自己的爱好、性格特性，明确人生最大的快乐和追求的目标是什么？既不要挤一条通道，也不要天女散花。应合理配置自己的资源，以目标为中心，当好自己的设计师。
收集信息
我们周围有不少人，已届中年，虽然学历不低，却因找不到满意的公司和薪酬，又不知如何选择自主创业而徘徊不前。
生活在信息时代，要收集你所处环境的信息，识别你所处的方位。实现目标的优势有哪些？劣势在哪里？如何规避存在的风险？创造职业发展的机会，等等。
制作职业进度表
企业和产品有周期，生命有周期，职业生涯也有周期。我公司一项关于企业文化的调研显示：入职18个月的员工对职业岗位认同度最高，3年为成长期，5年的周期称之“职业疲劳期”，26-38岁为职业高峰期。
人生苦短，要选择符合你的行业和职业，制作一张你的人生进度表，在每一个阶段明确建立清晰的里程碑。好好把握阶段性的重点目标和方向，当好自己的项目管理经理。
学会借力
***企业管理大师白崇贤在《超越自我》一书中写到：要到成功的企业去做事，要读成功人士写的书，要向成功的人学习。
成功的企业培训体系非常完善，可以给我们一个起飞的平台。同时，要建立和拓展人际关系网络，如此可经常得到帮助和建议。而遇到一个优秀的上司也将是你职业生涯中最大的福气，因为上司会给你很多机会。在找到这样一个职涯辅导者或资助人的基础上，你还应积极与上司沟通，以***的心态不断总结。
随着中国经济快速发展，企业人才竞争凸显。希望步入的你，在春天里汲取阳光和养分，在夏天把握好机会，那么，秋天便会落叶金黄，硕果累累。 ;
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