微信客服
微信公众号创业项目怎么运营（创业项目运作方式）
老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于创业项目怎么运营和创业项目运作方式的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享创业项目怎么运营以及创业项目运作方式的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
1项目的运营模式怎么写
1、基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发或零售）。
2、生产经营，包括资产规模（资产总计）、主营业务、市场区域、近几年平均销售收入、盈利或亏损。
3、发展方向，包括下一步的营销管理机制不断完善情况、产品创新情况、开拓市场情况。
经营理念
日益激烈的市场竞争进一步强化了企业的客户意识，计算机、信息与网络技术、柔性生产技术为企业提供了增进客户利益的手段。客户利益的目标导向具体表现为以下三个方面。
（市场营销的理念从4P转向4C。自从20世纪中叶尤金·麦卡锡提出市场营销的4P组合即产品、价格、渠道、促销以来，主导了全球商业活动几十年。20世纪末，市场营销理念发生根本变化，由4P转向4C即客户需要、客户成本、客户便利和客户沟通，企业经营彻底由生产者导向转变为消费者导向。
深度为客户服务。为了满足不同顾客的需要，企业广泛采用柔性生产系统，企业生产策略由以往提供大批量标准化产品转向发展个性化服务。在计算机领域，戴尔公司开了个性化服务先河，目前国内海尔集团已经在电冰箱等产品方面开始按顾客要求定制；
企业不断增加投入以满足客户需要。近年来企业不惜投资建立客户关系管理系统CRM，及时了解客户的需求；实施流程再造，降低成本，缩短供货周期，对客户要求立即做出反应。
运营模式从结构上看大致可分为五个主要部分：
1、行政管理层面
2、销售层面
3、生产层面
4、技术层面
5、资金管理层面
运营模式是指什么
运营模式是指企业业务流程的规划，组织，实施和控制，是与产品生产和服务创建密切相关的各种管理任务的总称。从另一个角度来看，运营管理还可以指生产和交付公司主要产品和服务的系统的设计，运营，评估和改进。过去，西方学者将与工厂相关的有形产品的生产称为经营方法。
当今大多数企业的内部运营模式具有相近的特点，不论是国营还是私企或是合资、股份企业，其趋同性说明这种结构模式有其存在的优势，研究这种模式无疑对企业的良性发展会有很大的帮助。
法律依据：
《中华人民共和国公司法》第五条公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受***和社会公众的监督，承担社会责任。公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。
第十二条公司的经营范围由公司章程规定，并依法***。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更***。
公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。
2创业时要怎么做
创业时要怎么做
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么如何创业呢？下面是我整理的创业时要怎么做，仅供参考，大家一起来看看吧。
创业时要怎么做
一、创业模式的定位
创业的方式有千千万万种，关键在于你想选择哪一种，亦或者你想创造哪一种。
创办一家公司，创业者首先要有自己的构想以及理念。构想+理念，是创业者对公司成立的初步设想。有了初步设想之后，则要考虑怎么样组成一个团队，怎样把公司发展成一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。一步一步地定位、实践，犹如抽丝剥茧，一层一层地将创建公司的各个方面考虑周到。
二、创业目标的确立
不少创业者都有着自己的目标。但笔者认为，创业目标，不仅是钱的目标，还有理想的目标。钱的目标会给创业者及团队基本的工作动力，但仅仅如此，还不能完全调动团队的活力。因而还需要有理想的目标，理想的目标有助于调动团队的思想。创业本身就应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
三、创业原则的制定
人在进行自己的行为活动和思想活动时会遵循自己的原则，而一个公司在运作时更需要有自己的原则。
你所建设的公司，应该怎样执行业务，面对客户时应该如何，该做什么，而不该做什么……一家公司，只有严格遵循自己的原则，才能在众多的企业中树立自己的形象，并且有利于公司的发展。在创业原则的制定上，创业者则是要根据现实情况，以及自身的理念来制定。
四、创业步骤的规划
在实行一件事情的时候，有了规划才能有所条理地进行。创业时，也需要全面地规划，这样在进行每一个步骤的时候才会不慌不乱。创业项目如何定？资金从哪里来？合伙人怎么找？设想打造什么样的团队？产品的市场营销怎么做？怎么卖出去？等等步骤，创业者需按自己的实际而定。
五、创业条件的创造
现在，******给予了创业者许多创业优惠政策，总的来说，创业环境是良好的。但这些于创业者而言，只是辅助作用。最重要的是，创业者要明确自己想要做什么。创业不一定是要有多重大的发明，而是创业者要做的事情在现实中是具有可行性的。
六、怎样产生好创意
一个很好的创意，在市场上不一定有价值。笔者认为，创意是当今市场中难得的，只有保持创意，才有可能独树一帜。当然，并不是说创意至上，创业者也需要将创业与市场的需求寻求一个平衡点，将两者结合起来。
创业的十个步骤
1、怎样寻找创业模式
想要创业，创业者首先就要有自己的理想，然后要有一个好点子好项目和，再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
2、怎样确立创业目标
赚钱是重要的目标，但并不是惟一目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
3、怎样制订创业原则
在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。
4、怎样规划创业步骤
这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了，你会不会还想做?如此周而复始。
5、怎样创造创业条件
创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。
6、怎样确定创业期限
一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
7、怎样处理与投资人关系
很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
8、怎样产生好创意
一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。
9、怎样组织好的团队
在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。
10、怎样选择风险投资商
第一要确定好各自的股份占多少;第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。
扩展资料：
大学生创业时要多点法律意识
“创业有成功，就有失败。我们发现很多半途而废的学生创业团队，法律都是绕不开的一个因素。”当前大学生创业过程中在法律方面一些常见的现象：比比皆是.
注不注册成了问题。注册公司需要一些手续，对注册地等也有一定的规定，需要跑几个行政审批部门。一些学生创业团队觉得麻烦，就选择不去注册。事实上，如果不注册公司，团队的存在以及所有知识产权保护都成了问题。一些文化创意类团队对于自己设计的产品知识产权保护意识不强，设计图“很大方”地允许别人使用，有时甚至碍于面子也不做版权声明。
公司股权问题，在融资阶段集中显现。，对于初创企业的大学生来说，二三十万元的资金，在A轮融资过程中是很大的股权。当公司步入正轨后，才猛然发现，当初大大低估了公司的市值，损失惨重。
另一个突出问题是对合同缺乏认知。合同制订时，***的法律用语背后，可能是一个个商业陷阱，这直接关系到学生的利益，需要寻求法律***人士进行审核、分析。
“我们真切地感觉到，支持学生创业，在提供资金、空间、项目之外，帮助他们树立法律意识更加重要。
如何在创业时保持清醒
1、不要问自己：如果是别人，他们会怎么做
刚开始时，很多创业者都想学者别人如何做这些事情，因为模仿前人的做法是件很容易的事情。但千万不要这样做，你做起来越困难，你的竞争优势越明显，竞争门槛也就越高。在大公司里，人们按部就班就行，但创业公司不能这样。
2、坚持最基本的原则
其实商业非常简单。你今天花一定成本买了一些东西，然后明天以更高的价格卖掉了它，你就赚钱了，其他东西都将退居其次。不要浪费成本在对你公司成长无益的事情上，不要一直在网上炫耀，去做一些对公司有价值的事情。
3、你的主要精力是让公司运行良好
当你要作出艰难的决定时，首先要考虑公司的未来。对于单纯的去迎合合作伙伴、自己、投资人或者员工，是件很容易的事情。因为它是可见的，但凡事从公司的角度着想就比较难了。作为创业者，首先要保证公司能正常运行下去，这是需要远见和魄力的。当在创业过程中有疑问时，就先为公司想想吧。
4、学会去热爱冲突
创业过程中不可避免的会遇到各种各样的冲突，但不要一直逃避它们。当你必须在两个客户中择其一时，你在获得一个客户带来的价值时就必须承担另一个客户带来的损失。但这是正常的，只要你的决定在总体上给公司带来了价值，这些都是值得的。
5、学会去相信直觉
有趣的是，创业过程中很多重要的决定都是基于直觉的。有些事情是我们先感觉应该这么做，然后才发现这么做的理由。要让大家相信你的直觉并能做出正确的决定。否则的话你要花费大量的时间去说服别人你的决定是对的。
总结
我们每天都会遇到各种各样令人抓狂的问题，我们必须去习惯正确的解决事情。创业就是这样，所以很少有人愿意做。但当你决定做下去的时候，就要坚持最基本的原则，以及你的直觉。
创业时如何拿到融资
当全民创业时代来临的.时候，与之相对的，各种基金公司也正在纷纷涌现。如何最快拿到融资？创业者应该以怎么样的姿势去面对投资人？对于专注于产品和项目的创业者来说，可能并不是很了解。而如今，数据会告诉你：融资，也是一门有技巧的学问。
作为一家服务创业公司和投资人的早期融资服务平台，以太资本跟钛媒体分享了一组关于早期投资人的行为数据。这份数据报告主要针对A轮以前的创业者，所以，对于需要进行早期融资的创业者，倒是不妨一看。
1、拒绝投资经理等于失去了90%的路演机会
除了创业公司遍地开花之外，基金公司也正如雨后春笋般涌出，以太资本的产品经理吴臣羽告诉我们，在他们的数据监测中，每周都有新的基金公司涌出，每三个人当中，就有一个人是基金公司合伙人，而具体的投资经理人数更是没有办法进行完全统计。
从这样的数据当中来说，那么创业者接触到投资基金合伙人的几率大大的增加了，然而，事实并不是这样的。吴臣羽表示，按机构在以太的注册人数划分，大于或等于 4个人的机构，算作大机构，然而这部分“大机构”只占了20%的比例。也就是说在近八百家的小机构，至少都有一位合伙人，“三人行必有合伙人”。
那么如果创业者想跟一线投资机构的合伙人聊聊呢？吴臣羽告诉我们，几率非常的小。在一线机构中，只有25.3%的合伙人会见项目的第一面，超过70％的合伙人并不会直接见项目的第一面。
如果按照投资经理和合伙人的比例来说，有三分之二的投资经理在大机构里，而大机构的合伙人只有四分之一见项目的第一面，那么想跟大机构的合伙人直接聊，只有10%左右的几率。
那么显而易见的是，对于只想见合伙人的创业者来说，拒绝投资经理就意味着，失去了90%一线机构路演机会。
对于大多数创业者而言，拒绝投资经理的原因之一，可能在于担心投资经理的效率不如合伙人来的更直接。然而，数据显示，投资经理会对自己约见过的70%的项目 给出投资意向书，而投资经理通常开18个会能给出一个投资意向书，合伙人开16个会给出一个投资意向书。也就是说，投资经理的效率和合伙人差不多啦。
2、路演超过一个月的话，就不要在融资上浪费过多时间
对于创业者来说，我们时常听到，“见面X次拿到融资”、“见面X小时，迅速拿到融资”等等类似的媒体报道，事实真的是这样吗？“融资其实不是个轻巧活。”吴 臣羽感叹道。“投资人给出投资意向书，创业者签署投资意向书，双方签署法律文件，投资人打款到账，这四个关键的时间节点好像都可以被称为拿到了融资。”
那么根据业内平均水平，创业者到底要见多少个投资人才能拿到钱？启动融资多久能够得到准信？连续被投资人拒绝多少次，创始人才应该死心？
以太的后台数据显示，按照签署投资意向书的时间节点算的话，最快有创业公司6天就签署Term（投资意向书），而反之，一个A轮项目，路演最长可能达到 100天以上。吴臣羽对钛媒体表示，100天以上的路演之后，可能拿到融资，也可能就此转型，也有可能就这么承认融资失败，继续运营，做好产品。
而基本上61%的创业者在路演一个月左右就可以拿到融资。吴臣羽建议，当路演了一个月以上还没有结果或者明确的意向的话，在融资这件事情上的时间投入就不要太多了，尽快把产品做好，或者把数据跑起来之后，再来融资会更有把握。
此外，这组数据还为我们展示了投资机构从签约投资意向书到最终融资金额到账的分别耗时长，从投资人给出Term到钱到账，整轮融资Close，平均耗时在一个月左右。
3、天使轮融资，投资者更看重CEO本人
对于投资人来讲，更加看重创业公司的哪些条件？大多数投资人给出的答案是，创业者本人和初创团队，是投资机构最看重的因素。以太资本的创始人周子敬从自己的投资和创业经验的角度也给出了一定的建议。
越早期的项目，人的比重会越来越高。周子敬对钛媒体表示，“很早期的时候，有些投资人不关心你到底做什么，只要金额比较小就愿意投，所以越早期对人关注越 大。”相对于A、B轮的创业公司来讲，天使轮的项目，投资人更关注是否在赛道或者风口上。一个团队是否强势，主要在于CEO个人，而是否有很强的潜力、有 很强的成长性，这通常是天使轮的投资人非常关注的。
而对于不同的阶段，创业公司融资的技巧也并不相同。周子敬表示， 一般来讲，投资人投天使轮是希望创业者去验证自己的idea或模式是成功的；而在A轮的时候，这个企业就不仅仅是要跑通一个简单的流程，还需要打造一个持续流通的商业模式；当进入B轮的时候，更多的是业务规模和数据的竞争和说服力。
而通常，当投资人一旦给出Term时，基本上就意味着融资的事情可以敲定了。
创业时应对问题的方式
1 经济负担导致的情绪压力
经营一个小企业向来要花很多钱。小型企业通常起步价就得三万，运营费用也紧追其后。尽管小型家庭企业的日常开销很少，但他们还得承担昂贵的机会投资。与在一份稳定的工作上赚取理想的工资和福利不同，创业时你要承担为自己赚钱的责任。
解决问题的方案是，让某些财政网为你的花销买单，使自己的账单最小化。
至少要努力找到一个稳定的收入来源。比如说，在自己的***领域中做一名兼职咨询师;在跑腿兔网站中做一些自由工作，参与一些经济分享活动等。这些稳定收入带来的财政安全感会让你心境平和，同时也会帮助你依据长期成功、可持续发展做出决策，而不是试图驱动短期利益做出极端选择。
2 把个人利益公司化
创业之路极其坎坷崎岖，有时生意进展很慢，会面临很多挑战。
然而只有三分之一的新创企业能坚持十年。这个现实对企业家来说无疑是个灾难。
因此，不要把个人价值公司化，相反，试着在创业外找寻自己的价值。每当你因为公司的状况而感到沮丧时，就去做那些你生活中有趣的，热爱的事情去做。
3 完美的悖论
懒惰是成功最大的敌人。作为企业家，你一定要动如脱兔，反应灵敏。一定不要万事具备才行动。你需要及时行动并冒一定的风险。
及时行动并抛弃对完美的执著，你就有机会孤注一掷，大获全胜。
4 缺乏大量的指导
和传统岗位不同，自己创业时，你就必须严格要求自己。当你需要别人的建议和指导时，不妨向你认识或者尊重的企业家求助。
如果你没有人脉资源，那就去当地的小企业发展中心吧。那里会提供免费咨询。咨询师会改变你的想法，防止你自己成为自己成功的最大障碍。
5 超负荷工作
你必须努力避免这种事情发生。每天坚持锻炼，给自己安排一个好好睡觉的时间。
虽然创业给创业者带来了巨大的责任，但只有休息的好才能保持最佳的工作效率。
创业者们要对文中提到的心理问题保持警惕，并努力避免这些问题出现。这样，你才更有机会成功，享受努力工作带来的胜利果实。
创业时的心理准备：给创业者的六点忠告
（1）学会把日常工作交由他人来做，这样你可以有更多的时间来发展自己的事业。
要懂得授权，而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的日常工作上，而从来不考虑老板应做的战略计划及高层次的管理工作，那么其代价有时是致命的。许多时候如果你允许人们做决定的话，他们会做得很好。他们也会犯我们都会犯的错误，但他们可以学习，而且下一次会做得更好。权力下放，是一个公司成长的唯一途径。
（2）有经商技巧的头脑，必须经过这样一些过程才能造就：深入地了解你的产品，经常地听取用户意见，培养你的搭档和下属具有一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力，与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在重点上。
①要找准自己的用武之地，不能脱离实际、好高骛远；②把主攻方向确定在一个特定的而非漫无边际的范围是非常重要的，公司起步时更要如此；
③循序渐进比起贸然闯入一个知之甚少的陌生领域来说，是促成公司快速增长的更为可取的方式，欲速则不达，盲目开拓业务范围往往会带来鸡飞蛋打、功亏一篑的悲惨后果。
（3）尽可能招聘最好的人才。这将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处。
如果你的员工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必须清楚公司需要什么样的员工，并且让公司的每个员工知道自己的职责范围，同时要培养他们的团队精神，使之与其他员工默契配合。若能做到这一点，费点时间和精力也是值得的。这个过程不仅有利于老板明白自己需要什么样的人才，还有利于公司吸引人才。一般来说，部门经理要在自己公司内部选拔，而优秀的销售员和市场营销人员则要到竞争对手公司里去聘请。
（4）创业之前，应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度，还要建立定额销售制度，完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入。完不成销售额者收入会少些，超额完成收入相对要多一些。
企业刚起步时，你对薪金制度了解得越多，公司今后的发展越容易。从企业创办的第一天起，就应该有书面的规章制度。不严谨、漏洞百出的规章制度会给公司经营带来麻烦。没有任何规章制度的公司，只会落到举步维艰的境地。规章制度最大的好处是：使每个人都处在相同的行为准则下朝着共同的目标前进。
如果作为老板的你不制定这个准则，指明这个方向，那么员工就会自行其事。在规章制度中，不能限制老板处理事物的决定权，对违反规章制度的后果要清楚地写入。比如，对于那些在工作中一贯失误者，根据记录，这样的人最终会被解雇。但注意准则的重点应放在员工在工作上的表现。
（5）任何事情都不要独自一人去做，合伙人会带来无价的帮助。
在你的得力员工中找到“伙伴”来合伙做生意，但事先应该有一个书面的协议，写明双方应承担的权利和义务。通常，双方应能为公司的发展带来不同的经营才干、经验或其他相关的优势。友情不能维持合伙关系，事实上，生意上的合伙关系很容易破坏多年的友情。合伙要想成功、愉快，必须在合伙之前先写好协议。如果是两个意见经常相背者合伙，更应该有书面协议书。典型的协议书应该说明生意的具体目的、说明每个合伙人的有形的（资产、财产、设备、专利等）和无形的（服务、特有技术、关系网等）投入，以及每个人在收入上应得的百分比。这样的协议允许合伙人占有的公司股份各不相同，但一定要说明各个合伙人在公司管理中的地位和职务，是否允许合伙人从事公司以外的其他业务等。有一点最重要，那就是合伙双方以什么样的方式结束合伙关系，对此一定要在协议中写明。
（6）一开始就建立一个***的管理班子，要从“小作坊”变成一个正规的公司。
“小作坊”式的管理方式会给你带来巨大的工作压力，公司也会因此而发展得极为缓慢有限。公司规模小时，一个人独自管理还算行得通，但当你开始做上百万元的大合同时，客户会关注你的公司是否具有***的管理水平，你这时要靠一个正规而***的管理班子运转了。
你首先应该分析公司每天都在做什么？如何做的？公司的主要收益是哪些？这些调查不能急于求成，而要细心有加。这一过程既帮助企业权力下放，又能指导老板有针对性地招聘那些人品和才能都适合公司发展的人才。严谨的调查有助于这些工作的进行。要为一个职位找到最合适的管理人才，必须经历一个漫长的过程。你必须要了解他们每个人的特点，以便因才施位。你不能随便找一个人便完事大吉，必须不停地挖掘，要把有真才实学的人选入公司。
许多公司在向***化管理转变的过程中消亡了，原因就在于没有建立起一个高效、***的管理班子。要搭建这个班子，必须遵循以下几项原则：
①聘请有经验的人员；
②选择素质较高的人才；
③力图使其拥有的经验和才能适应公司的环境；
④尽量到你过去共过事的朋友中去寻找；
⑤管理层的人数要尽可能的少；
⑥盯住目标利润才是最终目的。
这一搭建过程十分艰辛。开始，你不可避免地要同一群你不认识、不了解也难以信任的人相处，这些人会经常更换，直到构成让人最为满意的群体。也可以采取通过“顾问”体系来形成管理班子的办法：先从一些退休人士或业务关系中有这方面经验的人中聘请，他们能够弥补你的年轻员工经验不足的缺陷。对每个年轻的管理人员都配有一个顾问来指导其工作。这样一来，公司的管理班子很自然地就随着业务的增长而成熟起来。
;
3怎么互联网创业项目
问题一：互联网创业项目怎么运营 互联网是一个比较笼统和模糊的的概念，特别是作为第四媒体的互联网媒体方面，从项目立项到技术开发，再到后面的运营推广，这些流程问题，对于他们来说是非常陌生的。下面是互联网创业详细流程。
一，初步立项：
在立项前我增加了“初步立项”这一步骤，是为了说明：有些老板在“想做”和“何时做”之间，总是处于一种徘徊状态，而这个徘徊期往往不短，结果很可能会错失掉好的时机。。。
换句话说，也就是优柔寡断、犹豫不决。
这个阶段主要涉及到的人员有：老板 决策团队
这个阶段的结束标志是：做 or 不做 (做的话，继续向下)
二， 正式立项：
到了这一步，我们可以就这个项目可以开始具体的工作开展了。
这个阶段，应该完成下面几个方面的方案：
1，产品定位与产品创意：(目标用户群体)
2，运营目标：(在互联网方面一般会用IP和PV以及用户数、浏览数等来数字化考核)
3，预算投入：(有多少钱才能办多少事)
4，运营方式/成本：(运营、运维、更新、推广、审核 等。成本)
5，盈利模式：(目前国内网站盈利模式普遍不清晰，但，总得有个大致方向)
其中，1和2是方向性问题，决定了你这个项目该向哪个方向去努力。3是资源性问题，4是操作层面和后续发展的问题，在立项时也必须要考虑到。
当然第5点的盈利模式也很重要，不过对于大多数互联网企业来说，盈利模式是在网站发展过程中摸索出来的，而不是一开始就能确定的(例如现在的视频分享网站，盈利模式都还处于探索中)。
另外，预算投入是整个项目的前提。作为老板和项目主管，你必须要知道手里的钱，能够支持你把这个项目做多久?做到什么程度?也就是我们常说的“成本预算”及“目标设定”
这个阶段主要涉及到的人员有：老板 决策团队 运营主管(coo)
这个阶段的结束标志是：“网站整体策划”通过认可。 (做的话，继续向下)
三，开始实施：
进行到这一步，就需要确定各职能部门人员了。有些懂技术的老板会亲自带队，而有些对互联网不太懂的老板会聘请首席运营官(coo)来负责这个项目的整理管理。
在这个阶段，一般由运营主管(coo)来负责招聘到以下人员：
1，策划(或产品)经理：主要是将项目主管和老板的大想法落实到细节部分的团队。如果项目主管是负责大脑的设计师，那么，策划产品团队就是负责整个网站神经系统的设计师。
2，开发部经理：负责网站核心架构的搭建，并带来团队进行产品的功能性开发。
3，设计部经理：负责网站相关的设计。
4，推广部经理：负责网站对外市场开拓。
5，编辑部：网站的更新、维护等日常运营功能。
在人员配置初步阶段，最好是先将各部门经理先招聘到位，然后再由各部门主管根据自己负责的工作范围，配置人员及协调项目时间和进度。
另外在很多情况下：
1，1和5这2个部门是同属于一个团队的(运营部)，不光负责网站前期的策划，中期的项目协调，还要负责网站上线后的日常运营工作。而且这个工作是光荣而艰巨的(“光荣在于平淡,艰巨在于漫长”)。
但是目前有很多公司，会专门设立产品部，来负责新产品的策划和开发，但是，往往是在开发完毕后，丢给(编辑)运营人员去运营。这样往往导致了很多不错的产品由于各种原因在推出后达不到预期的效果。
2，2和3一般情况下会整合为技术部。再加上负责服务器这边的运维部，一般由CTO来管理。
3，推广部一般会成立一个独立的小团队来开展工作，但是一般也是由COO直接领导的。
这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 各部门主管
......
问题二：互联网创业项目有什么好做的？？ sdf21世纪，网络以经把地球变成了一个地球村，为何不向着互联网这一方面发展呢？
你可以请教一些这方面的***人士，俗话说问对人才可做对事
未来更好的改善你的经济状况，建议你要多问下权威人士
别再自己摸索，问路才不会迷路
建议百度芷哓老师指点迷津。
问题三：互联网还有什么创业机会吗？ 100分 许多人担心移动互联网又是另一波泡沫。我们的观点是，移动互联网真不是泡沫。拿大众点评来说，大家看看在传统互联网和移动互联网时代的价值有何不同。
移动互联网的基础是每个人手中的智能手机，手机与个人之间的强关系不是其他物品可以替代的!看看我们自己及身边的人，什么是不离身的?钱包不带都没关系，手机不能不带。所以移动互联网的创业，可以直接深入到个人的学习、工作、生活的每个细节。创新无所不在，你在那里。就看你如何利用好移动互联网，如何利用手中的那个智能手机的计算能力、位置信息、24h联网、以及其背后的唯一持有人的信息。
移动互联网有那些创业机会，从那里入手?今天我们试图解读一下。目前网上的主要文章都是从行业的角度来分析，这里我们想从移动互联网背后的商业逻辑来看创业机会。目的是能梳理出项目的商业逻辑，以协助创业者规划项目、投资者看清创业项目背后的价值。
一、基础需求
娱乐社交这是人类的基本需求，也是传统互联网的主要服务内容，移动互联网很自然的提供了这类服务。这背后的商业价值就不需要再分析，这里就简要提一下。
娱乐除了游戏(游戏产业很大、逻辑大家都明白)，其他主要包括视频、音乐和阅读等， 典型产品：
虾米音乐：注册用户超过1200万，提供流畅且近乎完美的无线音乐解决方案，通过Wi-Fi或3G网络高速收听音乐，国内首家推出离线模式。
唱吧: 用户总量达到几千万用户，社交K歌手机应用，内置混响和回声效果，可以将你的声音进行修饰美化。智能打分系统，所得评分可以分享好友PK。
优酷：移动端日视频播放量超过1.5亿，月度覆盖用户超过1亿。6月日均PV1412万，超过爱奇艺(790万)和PSS(608万)之和。
盛大云中书城：移动端用户超过2000万，内容囊括盛大文学旗下起点中文网、红袖添香、小说阅读网、榕树下等网站内容及众多全国知名出版社、图书公司电子书，为消费者提供包括图书，报刊杂志等数字商品。
社交类产品只要提提这些名字即可了：微博、微信、陌陌、skype等。
我们一般不推荐创业者选择这类项目进行创业。一是去看看这些项目背后的满城遍尸，另外看看这些项目背后的艰难。成功不可复制，要认清项目当时的天时、地利、人和。
二、记录信息
记得智能手机刚出来时，APP都是关于如何管理电池、管理内存、等等，说白了就是帮你管理好自己的手机。随着这些基本的手机管理需求被满足，以及被巨头们切入后，就慢慢切入到个人的自我信息管理。
其商业逻辑就是帮你管理信息，不再需要笔记录。目前主要有的创业项目和具体的商业模式有：
51信用卡管家：帮你管理自己的信用卡，记录自己的帐单。目前激活用户近1000万。
挖财、随手记：帮你方便的用手机来记帐，让用户可以随时随地记账理财。
大姨妈：听说是很多女性朋友的必备应用，解决了在日历上划日期的苦逼时代。根据你的记录测算经期、排卵期;通过健康测试，让你更了解自己的身体状况。
咕咚运动：记录你每天的运动轨迹、路程、时速等数据。还可以与朋友分享。
iOil：有多少人有记录车的加油数据的习惯?几年前 *** 过这事，记录每天加油的油量、公里数，在计算自己的车油耗和油费开销。有了App更方便了。
这类项目应用应该还有不少可挖掘的地方，想想在我们生活中还需要经常记录些什么?生日、重要日子，宝宝的成长过程?怎么去产生商业价值，如何赢利就需要创业者去发挥自己的想像力了。
三、找商家
开篇说的“大众点评”就是找餐厅的一个例子。其商业逻辑就是帮用户快速找到自己需要的商家。这类应用......
问题四：现在互联网上创业项目有哪些 项目很多，适合的才是最好的
要选对产品和项目，合法稳定，最好是投资少，没压力，但又可以做的大。
这样才是最好的选择，
细聊可追问，祝生活愉快
问题五：我有一个非常好互联网创业项目，怎样才能找到正在寻找创业项目的人？ 首先，你在考虑互联网创业这个精神，这个是比较好的事情
总比一些年轻人以为互联网是凭空无成本在天上飘着的要理智的多。
然后现在就是找合适的人愿意为你投资或者提供支持
但这件事有个绝对的前提
那就是，必须让人知道，赞助你，支持你，做的是一件什么样的事
有没有投资的必要，
绝对不要认为让人家出钱，人家还必须是傻子，什么都不告诉，人家就给钱
这是不可能的事情。。。
这几点，是现在找合作，寻求投资的年轻人，最缺乏的认知。。。
我们一直都在进行互联网项目扶持和合作，也有商家进行投资
有其他有疑问可以私信我
问题六：互联网创业条件是什么？ 1.资金支持
2.对互联网的深入了解
3.对涉足的行业和互联网关系的了解
4.成熟的管理运营经验
问题七：什么是互联网创业? “互联网创业就是将创业项目利用互联网思维来完成一种生产力的转变，改革、创新、发展推动新经济形态不断发生演变的创业项目。
互联网创业要主要有如下特征：跨界融合、创新驱动、重塑结构、尊重人性、***生态、连接一切。
另外有很多互联网创业公司在孵化器的孵化下逐渐成型，在马上办公孵化器，多了解互联网相关的孵化器。
问题八：如何进行有效的互联网创业项目 6年互联网经历，前些年都在赔钱，今年刚赚，
失败的原因 1.匮乏经验，2.简单的事情不相信，3简单的事情想复杂了
问题九：互联网创业项目怎么拉融资？ 首先要准备一份商业模式清晰、盈利点明确的，互联网创业项目策划书，提交给联系好的意向投资方，不过自己拉融资比较艰难。
有些孵化器自己有创业基金，你到 马上办公孵化器 看看哪些孵化器可以 申请他们的基金不。
问题十：互联网创业怎么做 我想大多数和我一样在网上摸爬滚打的草根群众，都梦想着有一天可以在互联网上寻得一番事业，一番轻松的事业！可能你开有一家淘宝店铺，可能你做着淘宝客，可能你是一个小站站长，等等。也许你还算收入不错，但是我们不太可能一直这样下去，实际上，网上我们可以挣钱的事情非常多。但大多是小打小闹。那我们要怎样做得长远些，换句话说，怎样在互联网时代真正找到属于自己的事业！
对於创业，因人而异，有的成功，有的失败，但总要经过苦尽甘来，与常人付出多十几倍血和汗，如果你想创业，你们可以先做一份商业计划书，并且结合自身优势，利用你们自己的***技能进行***性的风险评估，把这个告诉你的朋友，看他们是不是能接受。其次你要寻找团队，你可以不是一个技术天才，但是如果你需要一个技术人才的时候，你要能找到你能信任的人。现在是信息时代，你可以借用他人利用互联网帮你寻找热门行业。建议用自己的***技能做事会快捷些
4如何创业 创业的流程
1、目标明确。很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克?凯鲁亚克（JackKerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物）的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。
2、项目选择。选择个人有兴趣或擅长的项目，市场消耗比较频繁或购买频率比较高，投资成本较低，风险较小，客户认知度较高，可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目，民生行业进行创业。选择教育行业进行创业，选择加盟项目，选择新兴的蓝海项目，选择可以在家里创业的项目。
3、地理位置。地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司，那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。
4、数字。如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，那么我认为这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。计算出相关的经营数据，远比陈述你将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。
5、一步到位。不要想着走捷径。例如，不能因为工资低，就聘用没有经验的平面设计师。当他们提交的平面设计一团糟时，你还得找人将工作重新做一遍，而因此为一份工作付双份的钱，就更别提因此而浪费掉的时间了。
6、创造价值。初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者是不会在用人方面总考虑节约的。
7、生活规划。创业者应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。创业者可以通过贷款解决公司运营资金的需求。创业是为了生活得更好，而生活不是为了更好地创业。
5电商创业运营？
01 从基本上来讲，电商运营分为四个大的方面：店铺运营、产品运营、流量运营、活动运营，此外还有包括客服、数据统计等等，从工作具体内容上我们还可以将电商运营的主要工作分为：产品包装文案、运营编辑、图文设计、视频制作、短视频推广等等。 电商逐渐颠覆了我们日常的消费习惯，同时也刺激了物流业、线下实体店的快速转型。现在做电商必须要掌握运营的工作。这样才能让用户快速找到你的产品。否则在几千家同样的店铺竞争中，你的产品很难实现突破性的盈利。 从基本上来讲，电商运营分为以下四个大的方面。 1、店铺运营 店铺运营包括基本的开店操作，店铺装修、产品的更新、订单处理等等工作内容。属于核心的基础工作。对于个人创业者而言，这些过程都需要自己独立完成处理。而资金能力的店铺可以找运营人员完成这个过程。 2、产品运营 产品运营其实就是你店铺中宝贝的包装、上下架、价格定位、补货出货等工作内容。其中涉及到宝贝的包装文案等内容运营的工作，也有线下渠道以及物流的合作等。 3、流量运营 流量运营是电商运营的核心工作。如果说店铺运营是线下实体店的房子，产品运营是提供你销售的物品。那流量运营就是你拉拢顾客的渠道。 4、活动运营 活动运营是刺激产品销售以及吸引大流量的一种形式，我们都熟悉的天猫双十一，京东618等大型的电商活动过程中，很多店铺也会推出自己的活动。无论是大活动，还是小活动都属于活动运营，一般有秒杀活动、打折活动、发布优惠券等等形式。其中拼多多平台凭借拼团购买吸引了大批的流量。这也是电商活动的一种形式。 以上电商运营的主要工作内容，此外还有包括客服、数据统计等等也是电商运营的一部分，当然也可以单独成为一个岗位。从工作具体内容上我们还可以将电商运营的主要工作分为：产品包装文案、运营编辑、图文设计、视频制作、短视频推广等等。
6创业起步应该怎么做
创业起步应该怎么做
创业是一个主动最求财富的过程，需要很多的勇气，并且找到适合自己的项目。虽然创业的人都有一腔热血，但是创业初期总是最艰难的，在创业的过程中需要面临非常多的挑战。下面和我一起来看创业起步应该怎么做，希望有所帮助！
一、创业起步应该怎么做?
1、创业要有一定的目标，有目标才有动力。因而在创业起步的时候，创业者要清楚的知道自己的目标，知道自己将要去做哪一行，也只有目标定位好，才能围绕这个目标进行市场调查，并且做好接下来的筹划工作。
2、做好市场调研工作，对同行业的市场需求、市场环境和发展水平进行详细、系统的分析，为自己制定详细的发展路线。无论何时，创业都需要根据市场环境和市场需求来进行，不符合市场环境和需求的项目很难做成。
3、要搞好成本投入的计算。选择创业当然需要一定的资金，包括创业资金和营运资金。只有足够的启动资金项目才能启动。在运营后期，还需要稳定的流动资金，保证项目的运营，促进发展。因此，创业者在创业时必须做好成本投资预算，这是保证项目正常运行的关键指标之一。
二、有什么注意事项?
1、积极利用现有资源
许多在职员工选择了与其工作密切相关的'领域来创业。他们工作中积累的经验和资源是创业的最大财富。他们应该善于利用这些资源，以便能够在不久的将来开始工作。应该优先考虑能够帮助他们生存的项目。不要把钱花在只会改善形象或带来更大便利的项目上。
不要滥用资源。在职的老板不应该把个人业务和单位业务混为一谈，更不应该吃里头挑外头，唯利是图。否则，他们不仅会承担道德风险，还可能受到法律制裁。在他们自己的领土上，时间、金钱和才能都留给他们自己使用。但如果你搞砸了，你的生意就会好转。
2、有自己的业务渠道
一些上班族有投资资金或有一定的商业渠道，但苦于没有技能，所以他们会选择商业合作的方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持一家企业，或者合伙人帮助你设计企业的理念，或者他有他需要的技能，或者他需要为自己打球，那么请邀请他加入你的公司。
虽然这可以让兼职老板容易上阵，但我们应该谨慎选择合作伙伴，在寻求帮助和自己解决问题上有一个平衡点。首先，我们应该有同样的愿望，其次，我们应该相互信任。不要雇佣适合这份工作的人，但不要与自己相处，也不要雇佣不准备面对新业务压力的人。此外，公司与合伙人之间的责任、权益必须明确划分。最好形成双方当事人和证人签名的书面文字，避免纠纷。
3、精心准备是必不可少的。创业是一项庞大的工程，涉及到融资、选择、区位、营销等诸多方面。因此，在创业之前，员工必须做好充分的准备。根据自己的实际情况，选择合适的创业项目，开个好头;写一份详细的创业计划，包括市场机会评估、盈利模式分析、企业危机应对等，摸清市场情况，了解自己和敌人，打一场有备而战的仗。
同时，如果你想顺利经营一家公司，前期的审核一定要过关。无论是创业还是办公司、办企业，都要申领相关的资质证书和营业执照。只有做好这些工作，才能保证项目和企业的合法性，增强企业的权威性。只有合法的企业项目才能获得客户和合作伙伴的信任。
;
创业项目怎么运营和创业项目运作方式的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
上一篇:st股票退市的简单介绍