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微信公众号ceo创业项目总结（创业公司ceo负责什么工作）
大家好，今天给各位分享ceo创业项目总结的一些知识，其中也会对创业公司ceo负责什么工作进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
1创业公司如何做（归纳总结）
一、如何建立很强的执行力和优秀的团队文化？
1.***的知识和能力
必须在你所在行业成为专家，但这对于一位有志成为管理者，领导者的人来讲知识应该是多方面的。
2.团队精神
在团队之间建立信任，尊重以及体谅。
3.价值观
如果过度营销或欺骗客户，尽管可能在短期内能够达到某些目标，但这些最终都会损害公司和你自己。
4.责任心
每个人对自己所从事的工作，每个细小的工作，都要有最佳完成任务的责任心。因为团队成员期待你最佳地完成这项任务。
5. 解决问题的能力
你需要有能力创造性地解决问题，而这个过程往往是在巨大的时间压力下完成的，这是商业社会中经常碰到的。
二、CEO要关注的四个点：
定战略：加强战略思维
作为CEO，你要在创业第一天就做好心理准备和技术储备。要想到，巨头进入行业时如何应对？这里有战略的选择问题。
重产品：深度参与产品
做好用户体验要必须重视产品和用户体验，应该深度介入并参与，帮忙团队打磨产品。
带团队：提前培养年轻人
选择有想法和好的商业感觉的人，与团队的核心创新理念吻合，再让他们和公司一起成长。通过实战进行培养。
算好账：重视数据分析
重视毛利率和单位经济。
三、五个物理学定律的启示
摩擦力越大，增长越困难（牛顿第一定律）
每一位企业家要去鼓励企业的风险问价、激励员工勇于快速是错、勇于丢弃停滞的工作流程、逐步建立去中心化的团队、善于授权建立自下而上的创新。
始于精简，保持精简（牛顿第二定律）
企业发展的过程中始终保持一个轻盈的体态。优秀的企业家要随时警惕规模成长陷阱，始终要关注的是真正重要的指标，让真实的数字说话。
在压力下发展（理想气体定律）
企业发展中一定要保持阶段性的产品的专注和领域的专注，不要盲目扩张。
充分利用你的灵活性（机械杠杆定律）
通过借助杠杆效应，初创公司也能以小博大，它们可能才是大公司真正的对手。
初创公司的五个优势：
隐蔽、速度、才能、精简、简单。
熵增原理（热力学第二定律）
任何一家企业都需要在社会化媒体环境下，不断培育新的视角，销售、公共关系、客户服务、业务拓展等功能都需要融合社会化营销，以帮助企业提升自身的知名度和美誉度，扩大产业影响力。
2ceo创业之路案例
一家企业、公司，或许最有话语权就是CEO，他发出的声音代表公司的态度，他的想法也指挥着公司的理念。以下是我为大家整理的ceo 创业之路 案例相关 文章 。
ceo创业之路案例：
挖财CEO李治国：从口碑网到挖财 不安分的创业之路
海贝，是中国最早的古代货币，也是挖财CEO李治国的“花名”。
阿里巴巴第46号员工、口碑网创始人、阿里云组建者、快的打车、蘑菇街等 创业项目 的天使投资人，挖财董事长兼CEO……仅仅38岁，李治国就已经拥有了如此之多的头衔，他的创业旅程，一直未停歇。
在鼎园·九礼见到李治国，一袭白T恤加牛仔裤，始终保持“暖男”式的笑容，随和而淡定。一进门，他就说：我知道有很多阿里人住在这。
从阿里“两进两出”
不安分的他爱上创业
离开阿里创业的人并不少，像李治国这样两进两出的却不多。
1999年，李治国加入阿里，成为第46号员工;2004年 离职 ，用仅存的8万元资金创办了口碑网;阿里并购口碑网后，李治国重回阿里;后来又华丽转身成为了一名天使投资人;到了2013年，李治国正式加盟挖财，出任CEO，开始了他的新一轮创业。
虽然已经离开阿里，但李治国身上还是有着阿里的烙印。比如挖财的员工都有自己的花名，他自己叫“海贝”，意为中国最早的货币，他的办公室被叫做海滩。而说起和家园小区，他的第一反应也是：很多阿里的人住在那。
李治国觉得，创业是让他觉得最有成就感的事业。“投资只是说明一个人的眼光好，而创业考验的是能否带动一个团队，为共同的理想而奋斗，需要理论结合实践，比投资更具挑战性。”李治国说。
正是因为喜欢挑战新事物，李治国 总结 自己是一个不安分的人，而创业给了他一个很好的机会，可以不断地“折腾”。
让李治国觉得更加幸运的是，自己选择了互联网这个行业。他说：“互联网行业是横向的，它可以和所有的纵向行业有所交集，我认为互联网是继电和蒸汽改变世界之后，又一个新时代到来的标志。”
在交谈中，笔者时刻能感受到李治国对互联网事业的热爱，他感慨说：互联网的魅力，就是基于用户体验的角度来思考问题，而这种思维正在影响和改变着传统行业。
鼎园·九礼二期即将推出的定制精装，也和互联网思维以用户为基础的理念不谋而合。鼎园·九礼根据用户需求和使用习惯，以三套大师级精装修样板方案为基础，进行个性化设置，甚至空间格局也可以根据用户需求，提供最适合的装修方案。这样一来，既让用户脱离了自己装修的奔波劳累，也摆脱了传统精装修的千篇一律，优化了体验感。正因为如此，定制精装的概念一经提出，就受到不少购房者的推崇。
接受质疑到羽翼渐丰
保持初心等风来
与阿里巴巴一样，挖财最早的发源地也是湖畔花园，对于有阿里渊源的人来说，这里是福地。
从最早公司只有几个人，发展到2013年也只有30几个人。后来李治国出任CEO，短短两年，挖财已经发展到三百多人的规模。
现在，挖财在互联网金融大厦租下三层办公楼，电梯打开之后，明亮的白色很温暖的原木色调映入眼帘，明亮通透的办公空间，即便是在阴雨天也让人心情一下子明朗起来。整个办公区全部打通，就连会议室都是用透明玻璃来隔断，还用“纽约”、“巴黎”、“法兰克福”来命名，也成了同事之间的乐趣所在。办公区还设置了母婴室、 台球 桌、休息区，透露出人性化的氛围。
李治国回忆起做挖财的初衷，原因很简单，他花了30块钱在淘宝上买了一款记账软件，但体验感非常差。当时他就决定做一款好用的记账软件，方便更多人管理自己的钱。
于是，李治国想以美国的Intuit公司为样本，寻找伙伴一同开发这个记账软件，然而他受到的质疑远大于认同。Intuit在美国拥有庞大的客户群体，而由于中国和美国市场的巨大差异，李治国被问到最多的就是：用户哪里来?
但李治国没有就此放弃，他投入了30万人民币，抱着试试看的态度，开发出了挖财。上线之后，一开始每天有几个下载量，后来逐渐增多到几十个、几百个，李治国这时候发现，他找准了一种需求。
随着用户日益增多，李治国也发觉到，挖财的功能不能局限于记账，而是有着更深层次的发展空间。“富人都有自己的资产管家，而对于工薪阶层，没有人帮他们管钱，所以挖财不能局限于简单的记账，而是要做老百姓的全方位资产管家。”李治国说。
而中国数亿工薪阶层的庞大基数，也让李治国看到了市场需求。挖财陆续推出了理财、借贷等多种服务，把理财工具和金融服务结合在一起，通过大数据分析，给每个用户相应的理财建议。现在，用户在挖财上可以很轻松地买到理财产品，接下来还将有股票基金、货币基金产品陆续上线。
如今，挖财app的累计用户已经过亿，单是理财额度就已经超过200亿元。
雷军曾经说过：站在风口，一头猪都能飞起来。而李治国认为，在互联网行业，没有几个人是孔明，大多数人无法判断风什么时候来、会不会来，如果你提前站在了风口，记得坚持初心，专注用户，这样当风来了的时候，你就是站在第一排的人。
工作狂也爱家
霸道总裁其实是暖男
在鼎园·九礼见到李治国，一袭白T恤加牛仔裤，目光平和，笑起来的样子很符合着时下流行的“暖男”形象。
互联网行业的快速迭代和更新，使得李治国和他的伙伴必须跑起来，才能跟上行业的脚步。因此，他常常和互联网金融界的达人畅谈至深夜，交流创业方向;或者和公司的小伙伴一同探讨业务，进行思想碰撞。
因为这样的工作节奏，李治国并没有太多时间陪伴家人，还被太太称作“工作狂”。“对于创业人来说，千头万绪都要解决，忙也是没有办法的事，我太太还是蛮理解我、支持我的。”李治国说。
而为了兼顾家庭，李治国每周末会抽出一天时间陪伴家人，全家一起到近郊游玩，这对他来说，也是最为温馨的时刻。而打开李治国的朋友圈，背景图就是他太太和儿子的合影，也足以见得他对家庭的珍视。
在太太眼里，李治国是一个工作狂人，但对公司里的员工，他却展现出贴心的一面。就在刚刚过去的六一 儿童 节，挖财公司里面布置了充满童趣的儿童游乐区，还准备了小零食，让周一放假的小朋友可以和爸妈一起上班。
如今，李治国即将迎来家庭的新成员，对于居住环境，李治国并不追求过多的奢华，而是更看重空间的舒适度。因为喜欢一家人在舒适空间进行互动的感觉，李治国对有天有地的别墅生活非常向往。在豪宅设计大师戴昆操刀的鼎园·九礼样板房中，李治国表现出了浓厚的兴趣，拿起手机拍了好些照片，发给她的太太。
“我喜欢居住的地方空间宽敞，最好有大大的阳台和院子。和家园氛围幽静，不会被外界嘈杂所干扰，绿化、环境都很好，这一点无可挑剔。”李治国说，鼎园九礼符合他对居住的一切想象。
ceo创业之路案例：
李平义——发网CEO创业之路
李平义，汉族，男，生于1973年，上海发网供应链管理有限公司创始人，现任发网CEO，全面负责发网公司的战略规划和运营管理。2006年，李平义创新性的提出电商仓配一体化的服务概念，首次将第三方电商物流引入到电商供应链中，明确了第三方电商物流对于电商发展的战略意义，引起国内多家媒体的强烈关注，由此拉开了第三方电商物流独立发展的序幕。
从业经历
李平义拥有14年物流行业信息化及管理咨询从业经历，担任过中国物流资格证培训高级讲师。
创业经历
1999年的“72小时网络生存大赛”可以算是电子商务的启蒙。这场“电子商务启蒙运动”无意中给了李平义灵感。当时都说电子商务三大瓶颈，安全、支付和物流，于是上海铁道学院运输管理*** 毕业 的他抓住“物流”的机会，2000年与一个澳洲人合作，开发物流软件，开始了他的第一次创业。
2000年创建物流软件公司，为熙可、佳宇，盛辉，日产，五十铃，上海粮油集团等提供***物流信息系统服务;2005年公司被并购成功退出。 2006年创立上海发网供应链管理有限公司(简称发网)，在上海、广州、天津、成都、吴江、嘉善建有运营中心，致力于为电子商务提供仓储管理、配送管理一体化的物流运营解决方案。
ceo创业之路案例：
心动游戏CEO黄一孟：从辍学开始的创业之路
放着大学不念而去创业，即使有比尔盖茨的成功先例，在中国社会也是一件足以让人惊奇侧目的事，更何况这事还发生在十多年前。
2003年，这个退学去创业的年轻人叫黄一孟。
约访黄一孟，是在他的公司，心动网络如今占据着万荣路700号园区内2A这一整栋建筑，由此，便可窥见，今天我们要认识的这位创业者已在创业路上收获了不小的成绩。
一身休闲打扮的黄一孟出现在记者面前，黑衣黑裤黑框眼镜，外加一双球鞋，“我大学里是体育特长生，打 篮球 的”，这和他外形给人健康活力的感觉很是符合。
虽然稍许“冒犯”，但作为工作需要，一开始采访记者就绕不开年龄问题。“我是82年的。”细细数来，今年32岁的黄一孟，创业已经11年之久了，从入不敷出到年营收超10亿，他的创业史用互联网语言来说就是“屌丝到高富帅”的蜕变。
黄一孟的辍学创业之路
黄一孟的 创业 故事 要从辍学前开始说起。
2000年，黄一孟考入上海大学工商管理***，虽然学的是管理，但他对计算机有着极大的兴趣，在学习之余，他和几个伙伴接起了项目、做起了网站，创业的种子就在不知不觉间开始萌发。
到大二那年，黄一孟做出一个令人惊讶的决定，退学去创业。
为什么非要退学创业?这个问题很多人问过黄一孟，用他自己的话来说，“当时觉得在学校学不到什么东西，自己却有很多事情想立刻去做”，退学创业似乎就成了件水到渠成的事情。
“当时相对于其他同学，我已经能够自己养活自己，收入方面的自信也帮助我说服了父母。”当然，黄一孟并不否认，“当时年轻，觉得我和比尔盖茨一样辍学去创业，是件挺牛逼的事情。”
2003年，黄一孟和没有退学的大学同学戴云杰等人一同创办了VeryCD，他们最早把P2P下载软件“电骡(eMule)”引入国内，并打出了“分享，互联网”的 标语 ，组建了一个庞大的资源分享社区。
创业的酸甜苦辣，个中滋味只有亲历者才真正明白。“我至今记得第一个租下的办公室在天山路天原二村的民居里，当时的租金是一个月1000元。房子不过十来平米，只够容纳我们三、四个人在里面工作。”黄一孟告诉记者，大概三个月后，他们搬到了江苏路上一间稍微大一点的民居，他和另一位创业者“分享”两室一厅，一人一间。“到现在，我们一共搬过9次家，每一个地方都见证着我们的成长。”
谈到创业之难，最让黄一孟感慨的是和现在创业环境的对比。那时候根本没有针对大学生创业的优惠政策，就连天使投资人也很少。“现在 互联网创业 的环境好太多了，当年我们什么都要靠自己，租房、买家具、招聘、发工资等等，什么都是现学现用。”
对于20刚出头的黄一孟，年轻既是他的劣势也是他的优势。没有太大的负担，没有家庭压力，凭着一腔热情全身心投入，工作成为他生活的大部分。虽然创业的路上困难很多、压力很大，但他说，自己从没想过放弃，黄一孟笑称，“现在想起来都不太可能做到。”
就这样，在黄一孟和伙伴们的努力下，VeryCD的用户数量快速上升，一度成为国内最大的影视、音乐、游戏资源分享网站之一，网站流量更是挤进了世界网站排名的前100位，而一开电脑就打开电骡软件挂在网上下载资源，也成为许多网民的习惯。
黄一孟用“幸运”来形容自己在互联网上挖到的第一桶金。“2003年，我选择创业时，正值互联网行业刚刚兴起，真正做的人还不多，起步早很关键。如果等大学毕业再做这件事，可能就是完全不同的结果了。当时那个时点，我是幸运的。”
这或许也就是为什么，当记者假设，如果时光倒流，回到当年再给你选择一次，你会怎么做时，他的答案很坚定：“我依然会选择退学去创业。”
成功转型
尽管VeryCD声名在外，但直到2010年，黄一孟都还必须承认，“我们是一个很小的公司，规模一直徘徊在30人左右，且每年的利润仅仅100万元上下。”
这种巨大的反差使得黄一孟陷入深思，问题似乎出在VeryCD所处的视频行业上，整个行业的盈利模式都不清晰，几乎所有的视频类网站都过度依赖 广告 收入。与此同时，由于网友在VeryCD上分享的内容中包含大量盗版影视、音乐、游戏资源，VeryCD还面临着很高的法律风险。
必须找到新的发展方向，他们把目光投向了网页游戏。十年前，互联网的发展模式比较简单，盈利靠广告，电子商务也不发达。而进入21世纪第二个十年，互联网的玩法完全不一样了。对于黄一孟和他的团队来说，他们的转型掐准了好时机。
目光转向网游，用黄一孟的话来说，是去做了一个离钱比较近的行业。在黄一孟看来，做网页游戏和做网站有很大的相似性，他们对服务器技术体系的 经验 以及对互联网用户心理的了解都可以有效“移植”。而此前他和戴云杰在玩某几款“特别好玩”的网页游戏时也分别买过付费道具、充过值，这让他们觉得做网页游戏至少在“找到一个模式赚钱”方面不再会令他们纠结。
事实证明，他们的路走对了，创业的前8年，公司的人员和营收都卡在较低的数字上，而从2010年开始，公司迎来了快速爆发的发展阶段，如今，公司上下有400多人，2014年，心动网络的年利润达到了一个多亿。
在做大做强公司之余，黄一孟也不忘帮助那些对创业有热情的年轻人。一方面是鼓励内部员工创业，在心动网络，公司内部的项目会让研发团队持有一些股份，到后期如果做得足够好，可以把项目拿到市场上直接融资，项目团队也可以谋求自身的新发展。另一方面，心动网络也会投资公司之外一些有成长性的游戏项目，目前已经投了近10个项目。
“不是所有的人都适合去创业。”黄一孟觉得，创业者身上要有一种特殊的精神，能够肩负起更大的压力。
别为创业而创业
谈起 教育 部支持大学生休学去创业的新政，黄一孟以他和戴云杰的例子“现身说法”。黄一孟辍学了，但他的合伙人戴云杰却在父母的要求下坚持完成了大学课程，创业、学业两头兼顾非常辛苦，他花了6年时间才修完学分，拿到毕业证书。黄一孟说：“当年有这个政策的话，他或许就不用退学了，这个做法很好，让大学生创业的尝试成本变低，只是休学的话，相对有退路。”
作为创业成功者，如今的黄一孟常被要求发表对“创业”这件事的看法，他的分享往往十分“接地气”。
黄一孟说：“创业一定要做自己喜欢的事。当老板没有想象的光鲜，如果不是非常喜欢，过程会很痛苦，只有喜欢才能坚持。”就像他本人，坚持做网站做了那么多年，虽然最后也没做到理想中样子，但在坚持的过程中，技术和能力都得到了提高，再去做网络游戏，这些自然变成很强大的助力。
黄一孟还说：“不能为了创业而创业，如果没有想到好的点子，可以先去工作。”因为在工作的过程中，你会遇到很多人，和不同的人打交道，没准能结交下志同道合的创业伙伴。再者，参加工作也是一个对组织的架构、规模以及人员管理积累经验的机会。
虽然辍学之后，黄一孟再没有回到过校园系统地学习，但他现在反倒愿意告诉大学生好好珍惜求学的时光。“创业很多年之后，我发现学校还是能学到很多东西的，尤其是现在的大学生，在学校里能接触和掌握到的信息比我们那个年代要多得多，关键看你如何自我规划。”说起校园，黄一孟还提到，2011年，心动网络去自己的母校上海大学校招，他曾站在讲台上向学弟学妹们讲述他创业的心路历程，校园给他的感觉仍然像多年前那般亲切。
从上海起步，在上海茁壮，毫无疑问，黄一孟对上海的创业环境有发言权。不少人会评价说，上海创业环境并不尽如人意。而黄一孟不这么看，除了创业成本确实相对高之外，上海有其不可比拟的优势，比如，在上海能接触到更多优秀的人才和合作伙伴。此外，作为上海人，黄一孟非常认可上海这座城市的契约精神，这对创业者来说就是一个很好的环境，而且现在上海方方面面对创业者的扶持政策也很多。
作为互联网行业的前辈，黄一孟还在采访中为年轻创业者指明方向，他说，现在整个互联网行业都起来了，尤其是移动互联网有很大的发展空间，很多领域还是空白，挑一个垂直细分的市场去做，都有可能获得成功。
当然，对于自己的心动网络，黄一孟更是“野心”不小，他坦言对目前公司的运营状况不算特别满意，他认为，公司还有相当大的成长空间。
2015年的期望：争取要有非常棒的手机游戏产品上线，新一年也会考虑尝试更多的新业务。
3一个人，7年，2555天，六次连续创业失败血泪史
说在前面的话： 谨以此篇文章献给我的家人——爸爸，妈妈，老婆，儿子，四个姐姐，是你们无悔的支持， 让我百折不挠的走下去。永远爱你们！
今天是2017年3月3日，再过不到一周就是女同胞的节日。距我来上海创业也整整7年了。2010年3月8日，我乘火车从海南到达上海。本来2009年研究生毕业后我对自己的人生规划是用2至5年的时间找个稳定的工作让自己过渡（结婚生子），然后辞职创业，追求梦想。但考***公务员海南海事局面试第二后，我一下失去了对稳定工作的兴趣，在大学死党的“唆使”下来到了上海。心想：反正要创业，何必要等呢？从此走上了创业的七年不归路
说到梦想 ， 我要简单提一下我的过往经历。作为生于1981年的80后，1996年16岁初中毕业考上山西省水利学校（中专，那个年代中专学制四年，***包分配工作），读中专期间同时读了郑州工学院（现合并入郑州大学）专科，2000年毕业后在山西省地质设计研究院工作了两年后，因为看到计算机才是发展的未来，于2002年考入西安交通大学计算机科学与技术***本科，又在毕业后参加全国硕士研究生入学统考，考入新疆农业大学硕士。一路求学过来，我深感教育的重要性以及紧迫性，在研究生毕业后我就立志要在教育行业贡献自己的一份力量， 帮助更多有志改变自己人生的人。
怀着这样的梦想来到上海，因为之前在老家办过一个短期的中小学培训辅导班，对K12教育心有余悸。于是我选择了一家做考研***课培训机构恩波翔高，担任副总，主要负责考研***课的VIP课程开发与招生。三个月的试用期，该项目从立项到收入20多万，因为骨子里对应试教育的抵触以及与老板发展理念的不同，我拒绝了老板的挽留。2010年7月1日，我与一名网上认识的朋友林**，一起创办了上海百师特教育咨询管理有限公司，林之前主要在网上卖考研的***课资料，所以公司一边卖考研的***课资料，一边做互联网教育网站。产品从一开始的大杂烩网站调整到做一个考研问答收费平台，再调整到类似QQ游戏式的找老师平台。中间陆续又有复旦大学留学博士王**，上海交通大学学子陈**加入我们团队。林**负责公司的统一管理，我负责互联网产品的需求分析与原型设计，王与陈则负责其他的一些杂事。至2011年7月1日，公司终于入不敷出走到了尽头，大家不得不散伙。到后期，四个人每个月只领500块的基本生活费。一年里，基本一个互联网团队碰到的问题我们都经历了，从找技术合伙人，到被投资人忽悠，找外包被坑，中途为了生存换了个别墅办中小学辅导班。
第一次创业项目总结：
我的角色：联合创始人兼产品经理
我入职及退出时间：2010年7月1日至2011年7月1日
项目名称：百师特
团队成员：林**，杨武建，陈**，王**
融资情况：没有融资
项目阵亡原因：
1. 没有稳定的现金流来支撑
2. 团队的配置与项目不匹配
吸取了第一次创业失败的教训，第二次加入了一个拿到5000万RMB的创业团队，我是以产品身份加入的，进去的时候团队有20多人，投资人是做房地产出身的，CEO是外聘的职业经理人，之前没有创业经验也没有互联网从业经验，CTO是从海外回来的技术牛人，之前做ERP，通讯领域。在我看来这算是一个比较华丽的创业团队了。这个项目是想在高校与企业之间架起一个桥梁，企业可以在平台发布任务，学生在平台接任务获得积分奖励，拿着积分可以获得一些优惠券。这个项目到最后几乎是处于完全失控的状态，从董事长，到CEO，到CTO，到我这个产品经理，到运营总监，销售总监。每个人对产品都有不同的看法。甚至到最后在上海好多高校放了好多终端广告机，学生拿IC磁卡可以从终端广告机上获得优惠券。5000万烧了不到两年就基本花光了，到后面想转型做高校快递服务站，我与运营总监还到高校体验了一个月的快递服务站。但已经是强弩之末，随后这个项目就不了了之了。
第二次创业项目总结：
我的角色：产品经理
项目时间：2011年8月1日至2012年8月
项目名称：优达空间（)
团队成员：20多人
融资情况：5000万RMB
项目阵亡原因：
1. 团队自上至下没有形成统一思想。
2. 在产品没有MVP前，盲目扩大。
3. 一款伪需求驱动的产品，只能在失败的道路上越走越远。
眼看着5000万的投资在不断地试错中化为乌有，20多人的团队也陆陆续续解散了。为了生存我先找了一个做幼师培训的教育机构负责开拓外省分校，也让自己冷静下来思考，总结。吸引前两次的教训，我选择了一个刚需市场，即生鲜市场。在教育机构呆了几个月，又按捺不住性子的我随即就开始了我的第三个创业项目，易家站。时间基本是在2013年3月份。这个项目是我创业至今经历的最苦的项目，我基本上成为一个唐吉诃德式的人物。一个人住在上海最大的小区康城小区100多平的地下室，阴暗潮湿。易家站是我想在上海最大的小区做一个互联网生鲜试点，客户在网上下单，2小时内送货上门。与死党合伙买了一辆二手福田9座商务车，跑遍了上海的蔬菜批发市场，一个人弄网站，装商超软件，跑市场，打包，送货。有天半夜点在床头的蚊香倾倒把整个褥子都点着了，因为地下室潮湿，被褥都很湿，满地下室的烟把我给熏醒了。万幸没有着火，我才躲过一劫。死党因为工作也不能给我太多支援，除了每天忙这些，有空还要上网找合伙人，参加比赛。整个项目进展缓慢，客户下单的也很少。整个把我陷进了一个无法挣脱的大坑。终于有一天，一个交大的朋友听说我在做互联网生鲜，就把他的一个也在做生鲜的创业班同学李*介绍给了我。李*是交大创业班的同学，他当时正在做果切项目，对标的是北京果酷，用户通过网上下单即可吃到鲜切的水果。作为同在互联网生鲜领域的同仁，尽管我比他大了十岁，但相见恨晚，聊得很投缘，尽管对易家站还是很不舍，但为了能与李*成为合伙人，大家达成一致一起来运作鲜果切。易家站项目就此搁置，这段互联网社区生鲜服务的经历，使我意识到社区生鲜服务最大的困难在于最后一公里的配送及品控，为此我曾写过一个宝盒的创业计划书。
第三次创业项目总结：
我的角色：创始人
项目时间：2013年4月1日至2013年8月
项目名称：易家站（)
团队成员：2人
融资情况：个人出资
项目搁置原因：
1. 碰到了合适的创业合伙人
很快我就与李*搬到了交大附近的小区，边上就是一个高科技园区。开始了我们的果切创业，此时微信已经开始有想当一部分人在用，我们申请了微信公众号，通过在微信上宣传，客户下单后鲜切水果，配送上门。那时的最后一公里配送还没有达达，没有蜂鸟，完全要靠我们去配送，而C端客户的订单又特别分散，有时一天没有几单，我们也一样要准备。后来为解决供销矛盾，我们尝试做一些B端客户，而B端客户对资质的要求又比较高，通过李*的校友关系，我们找到一家国企来背书算是解决了信任问题，也拿到了一些订单。最疯狂的时候，600盒果切，我们三个人整整花了16个小时，最后按时送到客户的地点时，大家都快要虚脱了。没订单发愁，有订单更发愁，后来我们看到有家企业花巨资引进了大型无人干预果切系统，全程不需要人干干预，出来就是包装好的果切。一下把我们的雄心斗志给打击的。正好此时微信二次开发正火，我与合伙人协商是不是我们转到这个领域，做风口的事情。果切的订单也是有一单没一单的，团队小伙伴也在这种艰难环境中挣不住了，在这种内忧外患中，团队从我们两个人到6个人，最终又只剩下我们两个人。甚至在中途有个伙伴在我们有天早上起床时才发现，半夜没打招呼就溜了。
第四次创业项目总结：
我的角色：联合创始人
项目时间：2013年8月1日至2014年5月
项目名称：鲜果派
团队成员：6人
融资情况：个人出资加创业基金
项目阵亡原因：
1. 团队目标不明确。
2. 在没有平台支撑，没有补贴的情况下完全依赖线上流量无法在短时间内达到赢亏平衡。
3. 在没有稳定的订单之前盲目扩大团队造成现金流紧张，失去更多试错机会
鲜果派项目中止后，我与李*搬到另外一个兄弟的***公寓，一来放松一下压抑已久的心情，二来整理一下思路。我找了创业班的同桌张**，他正好在玩微信二次开发的开源系统。三个人就临时组成了创业小组琢磨做个什么产品，张**在给一家日化公司做微信开发时想到了做个三级分销系统，就计划把三级分销系统进行推广。正好此时杨氏宗亲杨**在寻找一个技术团队做一个类似大众点评的项目，杨妈妈推荐我去帮忙，杨**孤身一人来到上海，因为之前加盟的一个互联网项目感觉不错，但有很多细节的地方不够完善，给总部反应也一直没有调整，就想出钱自己单独开发一套，我在原项目的基础上进行彻底的完善与改进，就是烧卖的原型，从2014年7月开始与杨**一起成立了上海烧麦信息科技有限公司，资金由他来负责，我负责产品与团队。
从立项到团队到位，产品原型确定，我用了两个月的时间，因为有给力的项目经理朱*，给力的程序开发王*，烧卖的开发还算顺利。很快就召开了第一场招商会，首场收到加盟费20余万元。随即因为我与投资人在运营上的一些分歧，拍了桌子，投资人要自己负责运营，我逐渐把自己定位为一个顾问，救火队员。至2015年2月过完春节，我基本很少到公司参与日常事务。投资人之后去了陕西推广烧卖也进展缓慢，坚持到2016年2月，由于迟迟没有打开市场，加上煤炭市场不景气，资金紧张。我与投资人协商辞退了11名程序员，烧卖当年的熊熊烈火变成了星星之火，留给我一段壮志未酬的遗憾，但从现在看来也许是最好的安排。烧卖从2014年7月开始筹划至2016年2月搁浅，共计投入200多万元。
第五次创业项目总结：
我的角色：联合创始人
项目时间：2014年7月1日至2016年2月
项目名称：烧卖（APP）
团队成员：15人
融资情况：200万
项目搁浅原因：
1. 尽管可以收到加盟商的钱，但MVP存在缺陷，造成不利于推广。
2. 平台类产品运营先行，在没有找到好的运营策略之前，不易加大产品研发，稳定就好。
3. 缺乏大局观，统筹观，烧卖的真正价值是什么？作为一款社交电商产品，要解决信息流还是现金流还是物流？
4. 没有把社交化放在战略的高度，通过微信可以快速获取用户，迭代试错。
烧卖放手让投资人自己玩的时候 ，我也四处游荡，想结合自己这几年创业的经历做一个创业实验室，认识更多靠谱的创业者，一起打磨一款产品。通过朋友介绍，认识了有阿里巴巴背景技术出身的蒋**，大家对教育的很多理念很一致，对软件开发外包的很多痛点都有想法。他又叫来开发了多年游戏的哥们，做商业咨询的哥们，四个人就撺掇起来想做个互联网软件开发外包平台，通过协同工具以及***需求分析来对软件外包进行全过程监控，保证需求方及时验收，同时保证开发人员的利益。接触了几个投资人，谈了几轮，但迟迟没有把钱打进来。其中恰好有个投资人杨老师在崇明有600亩的地，经营了四 五年却一直没有找到可以扩张的模式，想单独种大米做一个大米品牌，通过施有机肥，人工拔草提供高品质的大米。我本想介绍一个做天猫多年的朋友接了这个项目，帮帮杨老师，一切都谈得挺好，最后却因为各种原因天猫的朋友没来操盘，被逼无奈之下，我只好自己一个人临时应付。对卖货我是不***的，写写东西胡扯可以，也好几年没有研究过淘宝与天猫。首笔资金很快就到账了，前前后后一共投了近70多万。其中25万买了一个天猫店（兆丰年旗舰店）。从一开始我其实是想做智能米桶，用物联网的思维来带动大米的销售，但苦于没有好的硬件工程师，就只能先专注在纯销售上。中间也走了很多弯路，一会想做婴儿类的宝宝米，一会想做社群，一会要做公众号，一会又想做其他五谷杂粮。后来收购了一家天猫店后，做了几次活动，我们的产能又跟不上了。团队全体人员在办公室打包包米。现金与团队的耐性一点点都消磨掉了，近2017年春节，只留下天猫运营专职，把办公室及仓库统一换到松江降低快递成本，找几个兼职打包，专注先把大米销量做起来。项目依然继续，但我要把自己倒空，思考未来的方向。
第六次创业项目总结：
我的角色：联合创始人
项目时间：2016年7月1日至2017年2月
项目名称：谷劲农科（兆丰年天猫旗舰店）
团队成员：8人
融资情况：100万RMB
项目错误反思：
1.慢慢地思考，快速地决定，坚决地执行。（很多时候我们是快速地思考，慢慢地决定，犹豫地执行，这是很多传统创业项目死亡的最主要原因）
2.销售型创业项目初始阶段要以合伙人为主，把行为模式化后再招员工，没有合伙人就先找合适的外包。
3.再多的钱也装不满没有底的口袋。投资也是一样，时间，目标，路线，方法，预算五位一体，协同前进，否则死都不知道自己怎么死的。
7年时间，2555个日夜，6个专职投入全身心参与的项目，除了产品经理的本职工作，大量的时间在思考如何活下来，研究产品原型，寻找合伙人，约投资人见面，看了太多眼看他高楼起，眼看他楼塌了的互联网项目。最后做一个经验总结：
1.创业要顺势而为。对初创小团队而言不能过早也不能过晚。用圈里的话说：早一步是先烈，晚一步成骨灰。讨巧的作法是C2C（Copy to China）。晚一步就理智放弃。
2. 靠共同利益来追求兄弟情谊，千万不要靠兄弟情谊来追求共同利益。所以一开始一定把如何退出，利益分配，决策权白纸黑字说明白。
3. 在没有MVP之前，团队成员不在超过5人（不管你拿到多少的投资），牢牢掌控现金流。如果是销售类创业，在没有稳定订单前，一律只找合伙人（会大大降低你的管理成本与运营成本）。
4.任何时间，永远记住：目标，目标，目标。
5.产品是基础，团队是重点。向死而生，不论是合伙人还是招聘员工把所有的退出方案都想好再来谈进入，否则宁可一个人干，找合伙人比找对象更难。
复盘是为了更好地前行，失败只是走向成功的一个过程，只要心不死，梦犹在。七年磨一“建”，建已出鞘！！！
PS：为保护创 业 伙伴个人隐私 ， 名称以**代替。以上故事绝对真实，如有雷同，绝不是巧合。
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