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微信公众号怎么判断创业项目成功了（怎样算创业成功）
各位老铁们好，相信很多人对怎么判断创业项目成功了都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于怎么判断创业项目成功了以及怎样算创业成功的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
1怎样才算创业成功？
昨天，有个我认为创业成功的朋友问，怎样才算创业成功了？
是上市？是别人认可？
我说，成功的基本要求大概是能养家糊口，让自己和家人吃喝无忧吧。
创业成功的标准是财务自由吧？
最终目标应该是实现自己的抱负吧，也算事业成功。
回来百度一下，还真没找到什么是创业成功的标准。想来想去，我觉得，创业成功的这样的：
一、初级标准：达到你预想的目标
这应该算基本成功了。
你打算投入一定资本，开个抻面店或理发店，希望月盈利5000元，能养家糊口、财务稳定，如果实现了就算成功了。这算低层次的创业。
高级一点的，前首富给王思聪投入5个亿，国民老公投资了几个项目，项目有回报，后来达到40亿元，也算成功了。
再高级一些，创业后你的项目、你的企业、你的产品被别人看见，叫了一声“哇”！这肯定是一种成功的表现。
有的创业者，创业目标不断升级，而自己从一开始就本着大事业来干，干来干去，改变了行业----颠覆性创业。
比如马云，用支付宝建立了一个买卖的信用体系，用阿里建立了生态系统，培养了几亿人的网上购物习惯，创建了一个全民节日—光棍节，那就和造完电动车造火箭的马思科、没有需求创造需求的乔布斯一样，生来是要颠覆别人、改变世界的。
一般这种人创业开始被人家称为“疯子”。就像马云找雷布斯融资时被雷军称呼的那样。
二、升级标准：分阶段性的成功
一般的创业，投入后经过努力，实现了盈利，或已收回投资了就成功了。
不断的投入不断成功，直到你财务自由、企业成了独角兽，说明不仅创业成功，而且事业成功了。
互联网的形势下，好多的创业不要求一定赢利，只要你能占领市场，站住渠道，就能引来投资方。
把自己的创业项目卖出去，也是一种成功。
比如大学生雷浪声，毕业还没满一个月，所率团队开发的手机软件就被腾讯以6000万人民币全资收购，以最快速度成为“千万富翁”。
有的企业长期不赢利，只是在烧钱，也能不断发展，比如京东。这就要求有现金流。
所有的企业创业失败基本都是倒在现金流上。没有了现金流，工资给不够，什么人才都会走的。
亏损不要紧，不断有投资人看好，就有人支撑你的梦想，直到你被梦想窒息。
窒息的不光有创业艺术家贾跃亭，还有北大的共享单车车主戴威，都是因为资金链断裂。
现金哪里来，一是赢利，二是投资。
那些给许多潜在独角兽下小注的人称为天使。
天使投资往往是个人，而不是机构，机构是VC和PE。
只要故事讲的好，创业者顺着这被天使照亮的天梯爬上去，很快就会能受到睿智的 VC 的晋见和投行的青睐，这不至于使你的资金链在成功前断裂。
当然也有像史玉柱、牛根生那样的NB人物，断了一次还有再爬起来。
三、IPO：基本解决了流动性问题
什么A轮、B轮、C轮之后，来到上市面前。如果能解决上市问题，特别是在股市这个提款机前面，资金基本不成问题，退市几乎为零。
好多创业成功人士上市后期满就***而走。
不说了，说多了都是小散户的泪。
四、最高境界：我要退出去当老师
正如悔创阿里不爱钱不用钱的马云爸爸一样，卖出股份，退出江湖，去做自己喜欢的事情，才是最成功的。
难怪马云的花名叫做：风清扬。
2在公司中，领导是如何判断一个项目是否挣钱的？
作为领导要判断一个创业项目能否赚钱，或者说是否能够长期成长发展，必须基于以下几方面:
1、项目的市场方向是否可行，是新兴市场还是成熟市场，是蓝海市场还是红海市场，是机会市场还是培育市场；
2、项目的定位是否精准，是否精准锁定目标用户需求是项目成败的根本；
3、项目商业模式是否逻辑清晰，商业模式就是拿什么赚钱，如何赚钱，更快更多的赚钱，必须搞清楚；买东西赚差价只是最传统的商业思维，比如估值思维成就了很多企业；
4、项目运营团队是否给力，任何创业项目要成功必须依靠优秀的团队；
5、项目资金投入是否能够支撑项目发展，创始人团队必须要有超强的融资能力；
6、项目的营销和管理是否独特高效；
7、项目的竞争能力是否能够成为头部品牌或强势品牌，快速获得市场竞争优势。
8、盈利点：项目有可变现的点，比如通过销售、充值、引流等方式盈利，有盈利点证明项目是可以赚钱的；
9、盈利空间：项目盈利空间至关重要，成本低，盈利空间大、项目在市场上具有持久性发展的空间，这样的项目是可以赚钱的；
10、项目运营：项目运营的可能性也是要考虑的，项目能够吸引投资并且风险小，通过正规渠道就能实行项目运营，推广的成本可控制，能被资本肯定的项目也有可盈利价值；
11、满足市场：有需求就有交易，项目能满足消费者高需求，具有核心竞争力也就能在市场中占据一席之地，有了交易就能盈利；
12、业务模式：赚钱要靠系统，业务模式的好坏直接关系到赚钱的多少，有成熟的业务模式锁定客户群体，从而盈利。
3如何判断创业项目是否可行
实际上，很多创业者并不知道真正的商业模式是什么？正如很多企业家一样，成功之后才会总结出来企业商业的模式，实际上在创业阶段是摸索阶段。大家所说的商业模式通常可以分为两类：一是，狭义的商业模式；二是，广义的商业模式。 狭义的商业模式，即企业的价值主张和成本结构之间的关系，说的是企业如何去赚钱；而广义的商业模式，可以概括为企业做生意的方式，就是怎么样持续去赚钱的问题。国际上的一些专家认为，它包括价值主张、目标客户群、分销渠道、客户关系、价值配备、核心能力、伙伴网络、成本结构、收入模式。这些评判的指标相对复杂，创业者很多情况下并不会考虑这么多问题。大部分认为就是收入模式。 有时候，我们很难在短时间内判断一个商业模式的是否具有可行性。很多创业者说，他们有很好的商业模式，而且是可以实施的。当你看到商业计划书的时候，只不过是一个商业创意。创业者常常会把商业创意误认为是商业模式。而商业创意主要是针对市场或买方效用的一个新思路，即企业对买方或者潜在客户提供怎么样的前所未有的价值。它是基于市场运作层面的，可以包含很多奇思妙想，但是效果如何，企业能否从中获得持续利益是不确定的。而商业模式，则反映了该项业务为企业获取利润的能力及相关的设计。一个好的商业模式肯定是具有创意的，但没有经过设计的商业创意并不是商业计划。好的商业必然是企业战略的核心部分，它的创新也意味着整个企业的变革，也将为企业带来持续的盈利能力。 开创蓝海的商业模式 蓝海战略专家认为，蓝海战略是基于买方（顾客最大效用）效用，推出战略定价（持续盈利能力成本保证），到目标成本，再到促进接受，使得这个战略能够有效地执行。这就是蓝海的战略模式。 蓝海业务必须满足的4个主张： 1、价值主张：即，买方的效用，涉及到你的商品或者服务能够为顾客和买方大众提供怎样前所未有的价值。给予客户是惊喜价值，即最大化价值！ 2、价格主张：即战略定价。当你有了顾客需求，你如何抓住市场，尤其是大众市场；你采取什么样的一个定价才能抓住这个市场的主体。 3、成本主张：从狭义的商业模式分析，当企业满足了前面两个条件，企业能否有一个持续的模式赚钱？还是企业仅仅是服务了买方的大众市场，自己却入不敷出？这个问题就涉及到总目标成本与利润之间的关系。这也决定了你的企业在市场是否具有持续的盈利能力？ 4、流程及人员主张，涉及到战略执行。蓝海战略的整体就是协调价值、价格、人员、流程的系统工程。如果企业成功实施了蓝海战略的前三项主张，那么企业就具有了成功设计了商业模式。商业模式的实施、执行，最后的落地生根都是需要我们考虑到流程以及人员的主张。 从蓝海条件分析看来，一个好的商业计划肯定是以蓝海战略为基准制定，符合蓝海战略要求，但显然，具有蓝海战略特征的企业具有的商业模式并不一定是好的商业模式。
4怎么才算创业好项目
怎样才算好的创业项目
一、产品好不好卖
产品卖出去，把钱收回来!这就是赚钱的生意!如果产品不好卖，再多的投入，再大的努力都没有用，想赚钱，根本没戏!
二、市场够不够大
市场不够大，没有想象的空间，没有折腾的余地，项目一开始就没了底气!没了冲劲!根本做不大。
三、利润空间要大。
利润空间不够大，毛利太薄，很难赚到钱!搞不好，辛苦做了一年，年底一算帐，不但赔钱还要贴人工进去。
四、趋势特征明显。
把握趋势，追赶潮流也要踩好步点，赶早了，钱不好赚，开发市场成本太高;赶晚了，钱已经被别人赚走了!而且会越做越衰，越做越赔!
五、收入持续保障。
看中眼前利益的短频快项目很难让一个人真正赚到钱!真正赚钱的好项目是持续收益的，一年比一年轻松，一年比一年多赚!
六、业务模式要好。
赚钱要靠系统，赚钱要有套路!单靠个人的蛮力打拼和胡乱折腾，是难以出成效的!业务模式的好坏直接关系到能否赚钱的多少。
七、品牌效应突出。
做生意要懂得借力借势，红顶商人胡雪岩经商的秘诀是六个字：布局、造势、摆平!选项目看品牌已经是妇孺皆知的道理了，关键还要选中非常有潜力的品牌，这就更需要敏锐的判断和独到的眼光，富人和穷人在这一点上的差距尤为明显。
八、培训支持到位。
做生意赚大钱毕竟是有步骤有方法的，成功一定有方法，失败一定有理由!自己摸索，事倍功半;培训引导，事半功倍;两者之间四倍的`差距!所以，好项目还需要好的培训好的支持和服务，否则，做起事情来，麻烦就来了。
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1、开家粥铺
中国每个家庭都喝粥，每一个人都喝粥，这是毋庸质疑的事实。正是因为有了这样一个社会基础，以粥为特色的中式餐饮市场才显示出了旺盛的生命力。
据调查，在所有中式快餐中，粥作为一个永恒的主题，延续的时间最长，受欢迎程度最高。尤其是随着生活节奏的加快，粥品品种的增加，越来越多的消费者都到外面喝粥，粥正由家庭食品变成餐饮店的旺销商品，这一变化直接导致了餐饮市场的急速膨胀。粥铺既可以提供三顿正餐及夜餐，还能打包外卖。24小时经营，5个营业时段形成5次售卖高峰，每桌日均翻台8次，每拨客人每次消费50元，一张桌子的日营业收入可达400元，纯利200元。一个店如果能够摆上10张桌，一个月就能赚五六万元!一碗粥盘活一个市场，一碗粥就成一次创业，已成了一个不可动摇的事实。在如火如荼的粥主题餐饮中，粥的品种和档次已今非昔比。
除了粥本身所产生的可观利润，因粥而起的其他特色菜肴和点心更是远远超过了粥本身，带动系数高达1：10，即一碗5元的粥，产生的连动消费至少为50元;若3个人共同用餐，每人喝一碗粥，消费总量就可达到150元。
2、低热量零食店
零食，这似乎是女性和小孩的专利。年轻人卖什么东西利润大不压货?据广州食品与健康协会调查，有90、8%的女性都有吃零食的习惯。但是零食热量高，容易让人发胖，因此，低热量零食应运而生，弥补了普通零食的一大缺陷，且市场需求量逐渐增长。目前，上海、广州、宁波等城市有选择低热量食品店这个投资少创业致富之道赚钱的。
低热量食品主打健康、方便路线，以多元化零食为优势，甚至有“带餐”的作用。小店主要经营品种有糙米饼、糙米卷、素肉干、绿茶饼、膳食纤维、水果片、胶原蛋白粉、带餐汤等零食，以适合不同口味的人群。
3、个性车贴店
随着拥有汽车的族群越来越年轻化，如何美化装饰自己的个性爱车已成为当前有车一族的热门话题。车贴就是一种最为直观、醒目、实惠的车身外部装饰方式。而相较一些国外的成熟市场，国内的车贴生意才刚刚起步，前景可观。
上海的"狂派"车贴店，开业时间不长，已经有每月万元以上的销售成绩。推门而入，各种风味的车贴有的是幽默风趣的图案，有的是俱乐部的标识，还有的是寓意深刻的文字，大有演绎汽车时尚的趋势。具体而言，个性车贴有文字车贴和图片车贴两大类。
“狂派车贴”的老板张永刚告诉创业仆[cyepu、com]，在他的车贴图库内，可以进行制作的车贴图案超过一万多套，加上排列组成，可以变换出更多的选择。另外，车主也可以自己提供想要的图案，或者讲述自己的构思，让店主进行设计制作。就选择内容而言，男性车主大多钟情拉力赛等较为硬朗的图案，而女性车主还是以选择卡通可爱风格的车贴居多。一般而言，单张局部车贴的价格在30~50元之间，整车设计的车贴价格在300~500元不等。
4、电子产品名字贴热销
暑假临近尾声，新一轮的“开学经济”骤然升温，各大电商平台也瞄准了开学季商机，各种学习用品、数码产品成为主推对象。而一些创新产品，例如供幼儿园小朋友用的名字贴也借机畅销，有的一天就能卖上百件。业内人指出，很多妈妈都遇到过这样的情况，宝宝上了幼儿园，晚上却不知穿着哪个小朋友的衣服回来了。如果能有个名字贴，就不容易弄错了。所以电子名字贴十分畅销。
5、服装定制新时尚：用手机拍照量体
谈起是如何想到从事服装定制这一行业，解晓玲透露她一年多前在北京做生意时，一个朋友送给她一个服装定制礼盒，其新颖的订购券和订购方式，让她感到很惊喜。“用智能手机下载一个APP服装定制软件，进入页面，随意浏览款式、面料、价格，选定后，通过手机拍一张正面照和一张侧面照就可以完成定制。这让我觉得太便捷了。”
通过多方了解，一年前，解晓玲最终选择与无锡一家中德合资的定制服装企业合作，开辟东北的市场。
5创业是否取得成功的标准是什么
成功的标准是什么?这个问题真的很难回答！应该说是已经达到了你想达到的目的吧？各人都会有不同的见解，仁者见仁智者见智，不一而足！
但我善意的告诉你：创业没有简单的，创业初期真的很难，所有的事情不管大小都要亲力亲为，操心累人，史玉柱说过：创业者自己认为百分之百都准备好了，当你真的实施计划时才发现，85%的问题你连想都没有想过，所以，温州人说：白天做老板，晚上睡地板！场面吃龙虾，背后方便面！你要真的想创业，首先要做好吃苦的准备！有三个选择方案：1，如果你有很强的管理能力，人际关系，资金实力，在选一个合适你的创业项目，那你将会取得很好的创业成绩，2如果你不具备前一条中的任何条件，那么你要选择的项目一定必须是你的兴趣所在，至少是你喜欢做的。3，如果前两条度不能达到，而且你有想创业，那你就一定要具备坚忍不拔一往无前的精神，做好吃苦耐劳受累的准备，发扬艰苦奋斗的风格，其次才是眼界和敏锐的眼光，踏踏实实从小事做起，连续滚动，永续发展。而事实上，放眼古今中外，真正创业成功的人士和富豪，大部分是靠第三条起家的。远点的摩根，霍英东，还在的李嘉诚，曾宪梓，再近点的柳传志，牛根生，张瑞敏，宗庆后，张朝阳，丁磊，陈天桥，现在的黄光裕，马云，你有时间可以看看他们的创业史。如果有时间，你还可以看看大喜事咖啡，您可以参考大喜事咖啡的一些做法或提出的一些创业项目和创业方法。
一张地图，不论多么精确，它永远不可能带着它的主人在地面上移动半步；一个***的法律，不论多么的公正，永远不可能防止罪恶的发生；任何宝典也无法让你真正的成功或是创造财富。只有行动才能使地图、法律、宝典、梦想和目标具有现实的意义。
6创业项目成功与否,关键取决于哪些因素？
选择创业项目首先应该考虑什么？这个因素，直接决定你成功与否
我们说商业经典，听商业案例，学习商业智慧，今天我们来谈创业这件事情，而且今天我们只谈一个概念，这个概念叫做年复合增长率，为什么只谈这一个概念？因为这个概念对于创业的成功与否具有决定性的影响作用，那么我们平时说的选择大于努力，还有所谓的风口其实就是指年复合增长率这个概念。那么到底需要多高的增长率才会对创业有极大的影响。
首先我们先看一个例子，假如有两个年轻人同班同学能力差不多，学历一样，背景也一样，一个进入了游戏行业，一个进入了连锁餐饮行业，薪水都是从3到4000块钱干起，干了五年之后他们都做到了同样的级别副总经理，那么请问他们中谁的收入会更高？
我们先来看餐饮行业。08年到13年的时候，餐饮行业的年复合增长率为1.12，游戏行业的年复合增长率为2.37，也就是说餐饮行业的年复合增长率为12%，而游戏行业为237%。 我们先做个简单的假设，08年的时候餐厅和游戏，他们公司的一个月的业绩都是50万，两家公司都位于行业的平均水平，发展速度和行业的速度也是一样，快的不超标也不拖后腿。那么我们看看他们的结果会是怎么样的？
游戏08年的时候，它们的业绩是50万，一路乘以2.370，九年就是一百一十八万一的时候，二百八十一万一，一年的时候就是665万，13年就变成了3750万。各位五年增长75倍。再来看看餐厅哥，08年的时候业绩也是50万，一路乘以1.12，那么09年就是56万，10年六十三万，一年70万，13年88万，五年还没有翻一倍，而手游公司业绩是3750万，餐厅哥公司的业绩是88万，手游公司的业绩是餐厅的43倍。
老板一个月的业绩有这么高，他分你一年100万无所谓，而餐厅只有88万，他分给你2万块钱的年终奖可能都会有点舍不得。这就是行业增长率带来的巨大的不同，就会直接决定你创业的成和败，或者决定你的收入高和低！假如你的创业的目标是三年营业额要变成两倍，那么这三年的年复合增长率最少需要多少？拿出计算机来算一下，我们知道这个数据是30%，假设其实的营业额是100万，那么110年之后就是130万，两年后就是169万，三年后就是220万，翻倍了，这就达成了你的三年营业额翻倍的目标，这个时候我们会突然发现必须写文案，写方案做执行重要十倍的不是你去努力，而是选择行业的能力！
只要你能够精准地预测一个行业未来三年的年复合增长率能够超过30%，您就可以轻松地做到三年业绩翻倍的辉煌战绩，所以判断趋势的能力就是要找到年复合增长率高的行业，那么怎么来判断有一个标准，那就是20%，也就是说，当一个行业的产品或者服务在你的身边有1到2个人使用的时候，那么往往意味着这个行业的风口就到来了。以这个标准来判断，VR现在是风口吗？各位？不是的，因为你身边可能一个使用VR的人都没有，这就叫做太早了，以这个标准判断共享单车，各位现在是风口吗？
不是的，因为现在大街上到处都是。选择创业项目的第一个条件，行业的增长率会不会达到30%，第二个条件就是你周围要有一两一到2个人在开始使用这个产业，那么证明这个产品马上就到了风口了。再来谈一谈其他几个方面的问题。因为这段时间有一些朋友在问我一些关于股权团队的方面的一些问题，我就这一次给大家做一些建议和参考：
1：组建团队一定要能立户做技术，做产品，做市场，都要有人类的模型，不能是一幕一模一样的那样是不行的。
2：股权不能平均，很多时候开始创业的时候是兄弟，所以不好意思讲股权的多少，但是这样做会留下严重的隐患，比如说真功夫做中餐的标准化开始的时候是两个好兄弟，所以股权对半分个50%，开始的时候很好没有问题，但是后来就麻烦无穷无尽。为什么？因为两个人的股权一样，当意见不一致的时候就没有办法快速的决策，谁听谁的就成了一个巨大的问题，所以就两个人打官司，好兄弟也变成了仇人，公司也就垮了，所以股权一定要分大小，公司一开始就要定下来，谁说了算，尤其用投票的这种方式做决策是一种非常低效的！ 当创业初期一个事情前景不明朗的时候，每个人的看法都是不一样的，这个时候只能依靠创始人直觉，那就是赌一把。还有如果真的要投票决定就会浪费很多的时间，创业有时候就是你耽误一个月你就永远追不上移动互联网，普遍的窗口期只有3到6个月，比如说你现在做单车你就肯定没戏了！
3：就是不要给那些临时资源者给股份炒，早期创业的时候股权是很不值钱的，所以有时候为了吸引某个人就把股权随随便便的给这方面，滴滴公司就有过惨痛的教训，早期为了吸引一个技术牛人加盟滴滴滴成为自己做销售的，不懂技术又没有钱怎么办？于是就给了那个人30%的股份，但是后来发现那个人不行，半年后给了那个人240万才把股份收回来，对于一个早期创业团队来说，每一分钱都是可以救命，240万足以毁灭一个团队，所以要非常谨慎！
4：就是这样的，这一类的有资源，这些资源对于一个早期的项目来说是非常重要，但长期来说又没有多大价值，比如说某个人可以帮你从***那里拿来一个大订单，可以让你的公司多活一年，但是他要求股份你怎么办？不要答应他，各位不要答应他，因为如果你做起来了你会后悔！ 如果你没有做起来你也会后悔，做起来了你会后悔当初为什么那样做，如果没有做起来，你的朋友会后悔，朋友也做不成了，所以这个时候你的策略基应该是给他钱。你可能会说我没有钱怎么办？没关系，你可以给他打欠条都没关系，当你做起来之后再去还他钱，这点钱不算什么，如果你没有做起来，你拿了借条，这个朋友他也不好意思问你要。
5：就是创业者和投资者的股份关系一般是这样子的，创业者占大股，投资者占小股。前几天有个朋友通过微信问我，他是回来创业的，和几个银行的行长一起做一个项目，这些行长是投钱，但是又不想辞职出来做，于是就花钱请了几个职业经理人来做，这样可以吗？我想这样肯定是很艰难的，因为打工的逻辑和创业的逻辑是不一样的，你能指望别人帮你创一番业，但是你只付工资吗？肯定不行，正确的逻辑是投资人投大钱和小股份，而创业者投小钱不投钱得大股份，创业者投的永远是他们的能力，他们的时间。
付出多少就会有多少的回报，各位那么今天我们谈创业，就谈到这里，希望朋友们想自己创业的还是做好多方面的打算。
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