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微信公众号互联网创业项目复盘（互联网100个创业项目ppt）
老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于互联网创业项目复盘和互联网100个创业项目ppt的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享互联网创业项目复盘以及互联网100个创业项目ppt的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
1创业项目复盘与总结（一）
2015年，我在H市做了一家影院式主题客栈。
初衷有了想法之后，就一心只想认认真真把这件事做好，埋头就是干。
如今回过头来看，发现不管是针对市场方向、产品定位，又或者是在技术方面，都有不错的眼光和突破，尤其是做出了很多这个行业没有过的新的尝试，很荣幸也得到了广大客户的认可。
当时资金并不是很充裕，甚至为了省钱，很大一部分东西都是靠我亲手DIY起来的。
因为占领了市场先机，客栈深受好评，甚至可以说带动了周边整个***市场的发展方向。
只可惜最后因为租期、资金还有人员、分店选址等诸多难题，没有办法再继续下去。
在这几年里，经历了各种各样难以想象的困难和挫折，但现在回想起来，仍然不觉得后悔，只是略有一些遗憾。
我并不是一个擅长表达自己的人，也很少跟别人提起过我是怎么去做的这家店，其中的艰辛也只有自己知道。
现在正好有空，就对当年的过程做一个梳理，也算是留下一个详细的记录和展示。
这个项目的复盘我打算分三个部分：
第一部分，主要讲讲当时这个项目的思路和定位；
第二部分，主要记录一些技术上的创新，探索研究的过程和成果，这一部分篇幅较长；
创业项目复盘与总结（二）—— 技术篇 - (jianshu.com)
第三部分，对第二部分做一些补充，并记录店内其他方面的事情，比如运营、活动等。
创业项目复盘与总结（三） - (jianshu.com)
第四部分，聊聊运营过程中一些有温度的细节和想法。
当时，国企***下岗多年的母亲，在离家不远的地方，发现了一栋空置很多年，外观看上去破破烂烂的四层别墅，面积大约五百多平米，还带一个很大的院子，只是当时看上去，院子像一个垃圾场。我们一起找到房东预先了解到了一个不错的价格。
当时我们估算了一笔账，按照租金和面积，预算投入的成本、入住率等，保守估计，大约一年半之内就可以回本。
一算觉得可行，那就开始搞起了。
房东是个极其谨慎的人，虽然当时房租低，但最后死活只谈下来五年的合同（***行业一般是十年合同），而且后期租金有不小的上浮。
开始准备工作，我母亲找来施工队谈装修事宜。
老房子因为年久失修，而且墙体很多都掺杂了海沙，导致各种地方墙皮掉到没法看，甚至都露出了钢筋。
因为当时手头并不宽裕，为了节省成本，我们没有考虑去做任何设计，只按照预算做极限的简装，让整栋楼看起来干净就行，最大限度的节省成本，所有材料比如卫浴几乎都是用的最便宜的。
印象中，整栋楼500平米，装修下来大约只花了十多万这样，包含把门口的整个院子全部浇灌水泥铺平。
资金紧张导致了装修的“低成本”，而“低成本”作为指导思想的前提下，大大加快了整家店的回本周期。
而我，同时来确定整家店的方向。
签下合同的前期，我每天都在思考：这家店到底应该走什么样的路线呢？
当时，一些私人影院正在本地慢慢崛起，我跟朋友去附近一家不算大的私人影院体验了一下。
一栋别墅，一个小房间，一个投影仪，一块幕布，两个单人沙发。2个小时左右一场电影，大约就100左右了。
这个价格并不便宜，如果生意火爆，翻台率高，再搭配出售一些饮品，也是一个不错的方向。
只可惜，我们的实际体验并不是太好，看到中途电影突然没字幕了，第二次竟然直接卡住，只能叫技术人员过来现场调试。遥控操作也特别复杂，切换电影之类的操作基本都需要喊技术人员过来。
那当时的***行业呢？
当时我注意到，美团上面有一家主题客栈非常火热，不仅装修风格很年轻化，而且每个房间都有配上了一台大大的投影仪。
我一直想去店里体验一下，但怎奈打了好几次电话，都没有订到房间，生意尤其火爆。
到底是什么魔力让它对客人有这么大的吸引力呢？
于是，除了观察附近那些高评分的***，这家店成了我的重点关注对象。
我在美团上认真的看完每一条客人的评论，尤其是中差评。这家店的优势很明显，软装风格偏年轻化，房间有投影仪，楼下有咖啡吧台，风格独特很受年轻人喜爱。很快，我也找到了这家店的一些缺点：投影仪比较陈旧，效果并不太好，内容大多要收费，网速很差，几乎成了摆设。
私人影院不太好的体验，以及这家主题客栈的中差评，共同带着我指向了一个方向：影院式主题***。
私人影院性价比太低，体验也并不成熟，而附近唯一一家影院式主题***，投影却仅仅成了一个摆设。
客人对于娱乐需求肯定是不小的，但现有的影院式主题***的市场，几乎还没有起步，很显然并无法满足庞大的客户群体。
那我是否可以打造出一个娱乐为重心的、影院式主题客栈呢？
【问题】
第一步，把我所能想到的所有问题都摆出来，找出原因，看是否可以有办法解决。
1、网速慢，导致***里的投影仪成了摆设？
很快我知道了原因：当时那一块区域还未铺设光纤，普通的ADSL线路肯定是无法满足那么多客房的使用。包括我们签下的那栋别墅，也没有光纤覆盖，最大只有8M的ADSL。
2、投影能观看的内容很少？
电视盒子内置的免费内容太少，而且TV端的会员跟手机端会员还不能通用。客人想看的电影几乎都需要付费点播。
3、私人影院的体验性太差，客人无法自主调整软件？
上次私人影院的体验，我当然是带着目的去的。我发现，私人影院使用的片源都是蓝光原盘，而播放软件是一款名为KODI的开源播放软件，只是经过一些软件商简单修改后，加入了logo，加上自己的蓝光片库，做成了整个配套方案高价卖给私人影院。
而这家私人影院，很显然是巨资购买了整套方案，而这套价格不菲的方案，我似乎可以尝试一下DIY。
这些问题融合起来，我要做的产品路线就越来越清晰了。
【解决方案】
那如何在没有光纤铺设的情况下，做一个体验度较好的影院式主题客栈呢？
解决方案很明显，采用私人影院的办法——内网播放，既可以缓解了小带宽的压力，庞大的片库又避免了视频APP需要会员的尴尬；同时，剩余的带宽可以满足另一部分人群观看直播的需求，在娱乐性上完全可以做到节目的多样化。
当然，穷人有穷人的玩法，我不会傻到斥巨资买整套方案。
我打算尝试自己做一个存放片库的服务器。
首先，是投影仪的选择。
方案一：普通投影仪+电视盒子
方案二：新出的LED光源的智能投影仪。
我关注的一家店，应该是用普通投影仪加上电视盒子，但这样就又多了一个需要控制的设备，客人可能甚至不知道用哪个遥控器控制哪个，易用性不好，学习成本高，方案一直接摒弃。
那个时候，LED智能微投也刚起步不久，于是我购入了几个价格相差不大的，不同品牌的投影仪进行测试对比。
其中的品牌有极米、坚果、酷乐视。
我分别从下图的这些方面，对几个品牌的投影仪进行了全方位的测试。
详细过程较复杂略过不说。
几个产品中，我对坚果的投影仪印象很深：它的机器是圆形的，外观很亮眼，而且遥控器形状也很新潮，竟然还自带空鼠功能。但很可惜，也许是厂商做的一次新的尝试，那时的空鼠实在是不好用，考虑到是商用，我只能选择稳定性更好的产品。
最后测试下来，仅仅只有一台投影能满足我的需求，与播放软件KODI的兼容性最好。所以仅留下了极米Z3S一款机器，作为我店内批量采购使用的机器。
PS.事实证明我的眼光没错，现在极米竟然已经是智能微投NO.1的牌子了。
创业项目复盘与总结（二）——技术篇
27期-036-唐键泓-关于互联网教育A公司创业失败复盘
一、 项目背景：
2015年互联网公司创业方兴未艾，Y君由于有互联网公司和K12线下教育公司销售的经历，加上以往同事朋友在律师宣传行业、装修行业互联网平台成功创业经历的激励，决定成立A公司，目标是成为教育领域的淘宝平台。我出于对互联网模式的兴趣，与Y君为朋友关系，作为A公司初创的财务投资人之一，不参与具体经营，但重大决策会参与讨论。
二、 回溯行动目标：
组织目标
短期：组建公司，建立团队；
中期：1.解决教育机构的营销困难，扩大其招生影响力；2.解决学生的教育选择难题，为其提供有保障的教育机构；3.在两者之间建立对接平台，形成O2O闭环。
长期：利用O2O闭环，建立教育基金蓄水池，建立商城，通过种种商业创新，实现平台变现
个人目标
短期：了解互联网行业经营模式
中期：获取投资回报积累互联网企业经营经验
长期：为未来可能的互联网领域创业打下基础；
三、 对比事实结果（创业第一阶段：前两个月）：
目标1：组建公司，建立团队；
结果1：在创业前期，Y君已经基本完成创业方案的构想，并着手推进网络平台搭建；经过两个月的时间，初创公司的框架建立，线上教育PC平台基本搭建成型；经过1个月在创业空间的孵化，销售团队的组建、培训基本完成；第二个月，公司搬迁到新的办公室，开始正式运营。
1.记录时间：
2、业绩指标：
3、关键利益者直接评价
A. Y君在试水前期，跟潜在的项目投资者有过交流，描绘过其宏伟蓝图，凭借Y君常年电销高手的沟通水平，往往跟投资者聊的很High，收获很多口头承诺，给予Y君充足的信心；
B. A公司的两个创始人在公司试运营阶段，经过少量的客户市场走访，前期给予一些客户效果保障的承诺，收获了一些潜在客户的支持，对项目前景充满信心；
C. 作者本人虽然作为财务投资人，没有具体地参与公司的经营管理，但是仔细盘点了经营模式，给予了一些逆向思维参考（下文摘录了2015年12月26日的电子邮件）：
结论：组织和个人的短期目标基本实现，但是作者对此项目方案的一些疑虑显示中期目标并没有那么乐观。
四、 全面分析原因
1. 客观因素：教育O2O模式如火如荼，同类竞争激烈，很多教育机构都经过多轮的平台轰炸，实际效果不理想，对新的平台存有疑虑和抵触心理；
2. 主观因素：
A.态度分析：创业初期的亢奋，往往会对未来发展前景预估过于乐观，敏锐度不够，为未来困难和创业团队内部管理埋下隐患；
B. 能力分析：Y君和其创业团队的背景是以电话销售精英为主，所以他们在团队组建、培训上面的能力很强；但是在教育领域的经验不足，对公司的战略定位存在比较大的问题，产品的核心在于真正解决客户的痛点和困难，需要在这方面建立竞争力，但是A公司将自己的核心能力定位为电话销售能力，专注于销售队伍的建设，存在比较大的偏差，需要后续试错和优化；由于创业团队没有财务、金融背景，融资能力非常有限，虽然引进我作为创业股东，可能有提升融资能力的想法，但是我这方面的能力有限，大家对于这个问题没有充分沟通，预想不足；
C.方法分析：在项目融资引进和产品市场判断上，使用的调查方法过于简单，没有涉及到厉害利益关系，只是泛泛交流，表面上的赞同和支持没有涉及到问题本质，这可能属于没有意义的成功。如果创业团队，具备目标导向思维和复盘思维，构建沟通清单和目标清单，推动实质融资进程，可能会对整个业务方向的判断有更客观的结论。
五、 设计行动计划
1.2016年1月，A公司互联网教育平台开始进入正常营运阶段；
2.2016年1月，A公司力争将销售团队扩大一倍，通过持续培训成长带动销售业绩增长，争取在3个月时间实现盈亏平衡；
3.2016年2月，Y君开始将主要精力放在引进外来投资者，意图通过烧钱模式快速扩大市场份额；
4.2016年2月，Y君计划2个月内投入楼宇广告计划，在主要目标城市陆续投递广告；
六、 跟踪反馈优化
1. 销售队伍持续扩大，业绩持续增长，但是增长预期不如预想，项目一直出于微亏状态；
2. 原先产品方案的不良后果开始出现，3个月后平台使用效果不佳，开始有客户投诉，并且出现退款现象；
3. 为维护A公司运营，2016年5月份，Y君提出代理一部分B公司产品的做法来维持公司运转，并且Y君对等答应为B公司的销售团队做培训；
4.在代理过程中，A公司参考B公司的运营模式，决定投入资源开发其他品类产品，销售思维不变，还是认为可以利用营销能力将产品卖出去；
5.整个过程，Y君未能获得投资资金支持，这个过程没有合理复盘，没有充分总结无法获得资源的原因，是产品方案不理想，还是股权融资方案不合理，还是融资渠道不畅，无法做优化处理；
6. 由于A公司的分心操作，B公司发现业务增长异常，中断代理合作；Y君团队在困难面前出现分歧；
7.2016年7月份公司财务资金断绝，需要各股东持续注资。
停止做：
1. 持续两次股东注资补亏后，作者提出如果Y君没有能力获得股东注资，目前营运模式不可持续，虽然Y君提出要外借资金的模式，但是团队已经出现分歧、业务模式不明朗、已违背原先的设想方案，在此前提下，外借资金的风险太大。最终，大家一直同意终止A公司运营。
优化做：优化做的主要内容应该聚焦在产品定位上，以及融资渠道上，后期已没有扭转的空间；
开始做：寻求新资源，在运作过程中能力不足或者没有有效复盘，这个方面没有进展。
七、总结固化规律
1.创业路上永远要保持弹药充足，对困难要有充分的预想，设计好财务支出情况，前期不纠结于高定价，而应该在保持经营控制权的前提下，把蛋糕先做大，能够活过多次迭代期；
2.产品定位的核心永远是解决客户问题，不能偏离方向，本末倒置；如果持续基于教育痛点问题的解决上，或许在知识付费时代到来的过程中，可以找到更好的创业突破口；
3.创业团队永远要如履薄冰，做好最坏情况的设想，在危机时候才不容易矛盾重重；团队的组建必须有互补性，资源的互补和性格互补；
4.时刻保持目标导向思维和复盘思维，我们没有重视这次有意义的失败，把事情当作过去和负面的东西遗忘，没有及时吸取有益的成分，促进自己成长，也就错失了在合适条件下继续启动项目的可能性。
3互联网产品复盘方法论
互联网项目经常复盘，对产品的迭代进步，至关重要。不废话，直接来干货。
1.获取信息：关键点法 【在需要复盘的事件中，首先确定需要复盘的关键点• 其次围绕关键点来进行思考和推演】，以下是具体方法步骤
信息：当时现场的外部环境——“有什么”。比如开会时有谁在场，开会的材料有什么，天气怎么样，有没有什么背景信息。
思维：当时现场每个人自己“是什么”的状态。比如自己当时是如何思考的，或者当时大家是如何思考的，或者当时的环境有没有一些社会的潜规则或者大家的共识等等。
情绪：当时现场的人员，情绪怎么样。比如开会的人之间是什么样的相互关系，整体的气氛怎么样，大家的心理状态怎么样？
2复盘问题参考清单：
1.现在情况如何? 【• 现在做到什么程度？• 当时定的目标是多少?• 现在的结果和目标对比处于什么状态？• 有没有当时没预计到的结果出现?• 有没有当时预计过但实际没出现的情况？】
2.当初是怎么决定的？ 【• 当初决定的时候，是大家达成共识的吗？• 有没有听取其他人的意见？• 有没有让其他人畅所欲言？• 我们当时是如何确定执行目标的?• 支撑我们当初设置目标的依据有变化吗？】
3.执行过程是怎么样的? 【• 是不是完全按照我们的计划执行的?• 为什么××部门没有参加？• 为什么××活动没有做？• 我们做对了什么？• 我们做错了什么？】
3如何判断复盘结论是否到位？
复盘结论的落脚点是否在偶发性的因素上？
复盘结论是指向人还是指向事？
复盘结论是否能支持多次why或者why not 追问？
是否是经过交叉验证得出的结论？
4产品决策：
在公司，产品任何一个任务和决策，都要从多方面考虑是否可以执行：公司战略/系统协作/产品功能。
具体逻辑：公司规划/业务规模现状/产品迭代计划/风险评估/用户影响/成本考虑。
文章到此结束，如果本次分享的互联网创业项目复盘和互联网100个创业项目ppt的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！