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微信公众号创业项目的组织机构是什么（大学生创业项目的组织结构）
各位老铁们好，相信很多人对创业项目的组织机构是什么都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于创业项目的组织机构是什么以及大学生创业项目的组织结构的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
1公司组织机构是什么
问题一：公司组织结构是什么 企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体，它储人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。
问题二：企业组织机构的形式是什么？ 企业组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。
根据市场经济的要求，现代企业的组织形式按照财产的组织形式和所承担的法律责任划分。国际上通常分类为：独资企业、合伙企业和公司企业。
独资
独资企业，西方也称“单人业主制”。它是由某个人出资创办的，有很大的自由度，只要不违法，爱怎么经营就怎么经营，要雇多少人，贷多少款，全由业主自己决定。赚了钱，交了税，一切听从业主的分配；赔了本，欠了债，全由业主的资产来抵偿。我国的个体户和私营企业很多属于此类企业。
合伙
合伙企业是由几个人、几十人，甚至几百人联合起来共同出资创办的企业。它不同于所有权和管理权分离的公司企业。它阀常是依合同或协议凑合组织起来的，结构较不稳定。合伙人对整个合伙企业所欠的债务负有无限的责任。合伙企业不如独资企业自由，决策通常要合伙人集体做出，但它具有一定的企业规模优势。
以上两类企业属自然人企业，出资者对企业承担无限责任。
合伙企业的特点：
(1)合伙企业法规定每个合伙人对企业债务须承担无限、连带责任(如果一个合伙人没有能力偿还其应分担的债务，其他合伙人须承担连带责任)
(2)法律还规定合伙人转让其所有权时需要取得其他合伙人的同意，有时甚至还需要修改合伙协议，因此其所有权的转让比较困难。
公司
公司企业是按所有权和管理权分离，出资者按出资额对公司承担有限责任创办的企业。主要包括有限责任公司和股份有限公司。
有限责任公司指不通过发行股票，而由为数不多的股东集资组建的公司（一般由2人以上50人以下股东共同出资设立），其资本无需划分为等额股份，股东在出让股权时受到一定的限制。在有限责任公司中，董事和高层经理人员往往具有股东身份，使所有权和管理权的分离程度不如股份有限公司那样高。有限责任公司的财务状况不必向社会披露，公司的设立和解散程序比较简单，管理机构也比较简单，比较适合中小型企业。
股份有限公司全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票(或股权证)筹集资本,公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。（应当有2人以上200以下为发起人，注册资本的最低限额为人民币500万元）其主要特征是：公司的资本总额平分为金额相等的股份；股东以其所认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任；每一股有一表决权，股东以其持有的股份，享受权利，承担义务。（其本质也是一种有限责任公司）
问题三：公司的组织机构包括什么 首先您需要了解组织机构的具体定义 组织机构是： 把人力、物力和智力等按一定的形式和结构，为实现共同的目标、任务或利益有秩序有成效地组合起来而开展活动的社会单位。行政组织机构是依法建立的***公务机构的一种，是为执行一定的方针政策而提供公共服务的社会单位。即，它是一个社会单位！ 据此您就可以做出正确的选择了。
问题四：什么是公司组织机构? 公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。公司组织机构的内容公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。决策机构1、股东大会股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。2、董事会董事会是由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构。在股东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构。除股东大会拥有或授予其它机构拥有的权力以外，公司的一切权力由董事会行使或授权行使。作为合议制机构，公司的业务活动必须由全体董事组成的董事会议加议决定，任何一个董事都无权决定公司的事务，除非董事会授权他这样做。执行机构公司执行机构是指由公司高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构。它是公司业务活动的最高指挥中心，实行首长负责制。其主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。监督机构公司的决策权和管理权大部分集中在少数人手中，这是提高公司经营管理效率的需要。为了防止他们滥用权力，违反法律和章程，损害公司所有者的利益，所有者及股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督机构来执行。公司组织机构的原则（1）在公司的组织机构中，要实行决策权、执行权和监督权三权分离的原则。（2）要把公司组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密联系起来。（3）公司组织机构的成员必须具备一定的素质，但对不同成员素质的要求是不同的。公司组织结构的形式直线制组织结构直线制结构是最古老、最简单的组织形式。这种结构适用于小型公司。它要求经理能够对本部门所有的问题做出决策，所以，他必须是个全才。如果公司的规模扩大了，那么它或者增加管理层次，或者增加每一层次的工作单位。直线参谋组织结构随着公司规模的扩大，直线组织中直线经理的任务就变得越来越复杂。他感到如果仅仅依靠个人的知识和时间已经无法解决繁重的管理任务，需要有专家的帮助，参谋人员就是这种专家。这样，就产生了所谓的直线参谋组织。在直线参谋制结构中，参谋经理的作用是为直线经理提供有效管理所需要的在某一方面的建议、服务和帮助。事业部制组织结构事业部制组织结构，是在公司总部下，设立若干个自主营运的业务单位事业部。这些事业部，或者是按产品来划分，或者是按地区来划分。每一个事业部都是要对成本、利润负责的利润中心。事业部制组织结构形式，类似于直线参谋制结构，因此这种组织结构保留了直线参谋制结构的部分特点。但是，这两种结构存在着本质的差别，事业部被赋予更大的职责及权限，它是一个相对独立的单位，直线参谋制结构内部则不存在这样的单位。实际上，每个事业部往往更类似于一个直线参谋制组织结构单位。模拟分散化组织结构当一个公司的规模发展到使直线参谋制组织结构不能有效地运用，并且，由于生产、技术内在联系的紧密，根本无法把公司分解为若干个相对独立的事业部门的时候，模拟分散化组织结构形式便是最有效的了。这种组织结构形式是介于直线参谋制与事业部制之间的一种组织结构形式。所谓模拟分散，是指结构中的组成单位并不是真正的事业部门，而是把它视为或模拟为一个事业部，让其独立经营，单独核算。这些模拟性事业部，相互间的内部转移价格为基础，而不是象事业部制，内部转移是以市场价格为基础。矩阵组织结构矩阵组织结构是一种较新的组织结构形式。它特别适用于技术进步较快、技术要求较高的公司，如计算机和空间产品制造公司等。通常的矩阵组织......
问题五：组织结构是什么意思 组织结构主要是指企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
问题六：企业组织结构的含义是什么？ 企业组织结构的含义
它是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
企业组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。
企业组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属***分工的相近性。
3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。
从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。
4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
在具体进行组织结构调整时，应优先考虑的四个关键：业务发展；客户导向；资源利用率；管理运营效率。
问题七：公司组织结构得基本构成是什么 组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。
组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
主要包含内容如下：
设计要素：正确考虑6个关键因素：工作***化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
四大结构：组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
优化方法：
第一，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提。
第二，要分工清晰，有利考核与协调。
第三，部门、岗位的设置要与培养人才、提供良好发展空间相结合
三个内容：
（1）单位、部门和岗位的设置
（2）各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定
（3）单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定
制度形式：直线制、职能制、直线职能、事业部制、模拟分权制、矩阵制、委员会
基本配置：五种组织类型的特点
（1）创业结构
（2）机器官僚结构
（3）***官僚结构
（4）事业部结构
（5）特别结构
组织架构
（1）事业部式
（2）管理的层级
（3）控制跨度
（4）流程集中性
设计规范：
（1）规范实施
第一步，选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中，选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍，并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。
第二步，分析确定担负各子系统目标功能作用的工作量。这一步工作要求根据目标功能树系统分析模型，分析确定自己企业内部各个子系统目标功能作用的担负工作量。要考虑的变数有二：一是企业的规模；二是企业的行业性质。
第三步，确定职能部门。这一步工作要求根据自己企业内部各个子系统的工作量大小和不同子系统之间的关系，来确定企业职能管理部门。即把关联关系和独立关系，并且工作量不大的子系统的目标功能作用合并起来，由一个职能管理部门作为主承担单位，负责所合并子系统的目标功能作用工作的协调和汇总。把制衡关系的子系统的目标功能作用分别交由不同单位、部门或岗位角色承担。
第四步，平衡工作量。这一步工作要求对所拟定的各个单位、部门的工作量进行大体的平衡。因为工作量过大的单位、部门往往会造成管理跨度过大，工作量过小的单位、部门，往往会造成管理跨度过小。所以，需要通过单位、部门之间的工作量平衡来使管理跨度实现合理化。在这里，要注意的一点是：存在制衡关系的子系统，要避免将其目标功能作用划归为同一单位承担，即要优先保证制衡关系子系统的目标功能作用的分开承担。
第五步，确立下级对口单位、部门或岗位的设置。如果企业下属的子公司、独立公司、分公司规模仍然比较大，上级职能管理部门无法完全承担其相应子系统目标功能作用的工作协调和汇总，就有必要在这个层次上设置对口的职能部门或者专员岗位。
第六步，绘制组织架构图。这一步工作要求直观地构画出整个企业的单位、部门和岗位之间的关系，及所承担的子系统目标功能作用的相应工作。
第七步，拟定企业系统分析文件。这一步工作也就是为企业组织架构确立规范。企业系统分析文件是具体......
问题八：企业组织结构设计 属于什么范围 组织结构设计
简介：组织结构设计，指对企业的组织等级、运营结构及管理模式等进行再造的过程，EMBA、MBA等常见经营管理教育均组织结
问题九：企业组织战略与组织结构有什么关系 企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+12”的合理运营状态。
很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。在设计企业的组织架构之前我们首先面临的问题就是：到底哪些因素会影响到企业组织架构的设置？这些因素将会引起组织架构发生如何变化？本文将对这些问题进行阐述。
一、组织架构的四要素
企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。
组织架构变革应该解决好以下四个结构：
职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。
职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
二、组织架构变革的影响因素
（一）企业环境
企业要生存和发展，就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此，环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。
外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、经济形势、 *** 关系及自然环境等。环境因素可以从两个方面影响组织架构的设计，即环境的复杂性和环境稳定性。外部环境对组织的职能结构、层次结构、部门结构以及职权结构都会产生影响。
环境越复杂多变，组织设计就越要强调适应性，加强非程序化决策能力。这也就是为什么在这种情况下结构简单的小规模企业的适应力反而比大企业强的原因。处于高干扰性环境的组织需要减少管理层级，加强部门间的协调与部门授权，减弱组织内部的控制力。在结构上需维持一定程度的灵活与弹性，这样才能使企业更具适应性。
当经济环境相对稳定时，企业追求成本效益，往往规模大，组织架构复杂。在稳定的环境中采用机械式组织架构即可应付，组织内部的规章、程序和权力层级较为明显，组织的集权化程度明显增强。
（二）企业战略
企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具，不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成，组织架构应做出相应的调整，以适应战略实施的要求。著名管理学者钱德勒指出：战略决定结构。
战略选择的不同能在两个层次上影响组织的结构：不同的战略要求开展不同的业务活动，这会影响管理的职能结构；战略重点的改变，会引起组织的工作重点转变以及各部门在
组织中重要程度的改变，因此要求对各管理部门之间的关系作相应的调整。
企业实行多元化战略，意味着企业的经营内容涉及到多方面业务，高度多元化的战略要求组织架构更加灵活。这就需要分权式的组织架构，这种结构是相对松散的，具有更多的不同步和灵活性。在这种组织架构下，各多元化业务之间联系相对较少，核心流程可以并行管理。......
2项目型组织结构是什么?
项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。
包括企业、企业内部的部门、***或其它机构。在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构。
项目型组织结构的特点：
项目经理的权限最大，有很大的独立性－项目成员可以集中办公。
项目型组织结构的优点：
(1)结构单一，责权分明，利于统一指挥。
(2)目标明确单。
(3)沟通简洁、方便。
(4)决策快。
项目型组织结构的缺点：
(1)管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低。
(2)项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享。
(3)员工缺乏事业上的连续型和保障等。
3项目型组织结构是什么？
项目组织机构是项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。
项目组织是所有或者几乎所有项目工作人员都向项目经理汇报的组织形式。从母系统的其余部分中分离出来，拥有自己的技术人员和行政管理机构，依靠阶段性项目进度报告同母系统保持简单联系，成为独立自主的单位。
项目型组织的优点是
每个成员始终都了解团队的工作并为之负责。团队有很大的适应性，能接受新的思想和新的工作方法。在大型组织中，团队结构一般作为官僚结构的补充，既能得到官僚结构标准化的好处、提高运行效率，又能因团队的存在而增强灵活性。
项目型组织的缺点是
小组的领导人如果不提出明确要求，团队就缺乏明确性；稳定性不好，经济性也差；团队必须持续不断地注意管理；小组成员虽然了解共同任务，但不一定对自己的具体任务非常了解，甚至可能因为对别人的工作过于感兴趣，而忽略了自己的工作。
4适合大学生创业的组织形式是什么
适合大学生创业的组织形式是什么
适合大学生创业的组织形式是什么?现代职场压力越来越大，对于职场工作者职业素养的要求也在不断提升，对于这一现象和趋势，职场人需要不断提升自我以应对未来工作上的各种问题，不少学生一毕业就选择出来创业，那么适合大学生创业的组织形式都有什么?
适合大学生创业的企业组织形式是什么1
（1）有限责任公司
有限责任公司是股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任的组织形式。凡是法律法未禁止经商、办企业的自然人、法人和其他组织均可办理有限责任公司。
（2）个人独资企业
个人独资企业是指依法在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。凡是法律法规未禁止经商、办企业的中国公民均可办理个人独资企业。
（3）合伙企业
合伙企业是指自然人、法人和其他组织依法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任；有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
凡是法律法规未禁止经商、办企业的自然人、法人和其他组织均可开办合伙企业，其中，国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会团体不得成为普通合伙人。
（4）个体工商户
有经营能力的公民，依照《个体工商户条例》规定经工商行政管理部门***，从事工商业经营的，为个体工商户。个体工商户可以个人经营，也可以家庭经营。个体工商户的生产资料为个人或者家庭所有，以个人或者家庭劳动力为主要形式，经营所得由个人或者家庭支配。由于个体工商户对债务承担无限责任，所以个体工商户不具备法人资格。个体工商户申请转变为企业组织形式，符合法定条件的，***机关和有关行政机关应当为其提供方便。
（5）农民***合作社
在农村家庭承包经营基础上，同类弄产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。
适合大学生创业的企业组织形式是什么2
企业组织形式的选择不仅关系到创业者纳税的多少，还关系到创业者的企业注册流程、创业者个人须承担的责任、以及创业者的融资行为。
企业最常见的组织形式包括个人独资企业、合伙制、股份有限制及S股份有限制。上述企业形式最近又新添了两类：有限责任制(LLC)和有限责任合伙制(LLP)。由于每种组织形式适用不同的纳税规则，因此创业者肯定希望做出最为明智的选择，甄选出最合适的组织形式。
如果创业者选择“独资企业”作为企业的最初组织形式，但之后决定改制为合伙制企业，那么创业者可以将企业重组为合伙制企业或者其它形式。如果发生了企业重组，创业者请务必通知国税局以及创业者所在州的税务机构。
合伙制
如果创业企业由多人共同所有和经营，则创业者不妨以合伙制作为企业的组织形式。合伙制包括两大类：普通合伙制和有限合伙制。在普通合伙制企业中，合伙人负责公司的管理并承担企业的债务和其他义务。
而有限合伙制企业中既包括普通合伙人也包括有限合伙人。普通合伙人为Cye企业的所有者和经营者，并承担合伙制企业责任，而有限合伙人只扮演投资者的角色;有限合伙人对公司不具备控制权，也无需与普通合伙人承担同样的责任。
除非创业者预期公司的投资者多为被动投资者，否则有限合伙制并非组建新公司的最佳选择，原因在于这种合伙制结构需要报备大量文件，并且在管理方面极其复杂。如果创业者的两个或两个以上的合伙人希望积极参与企业运作，那么普通合伙制会比较适合。
合伙制的一大优势在于这种结构享有的税收待遇。合伙制企业无须缴纳所得税，而是将利润或亏损“转移”给合伙人。缴税时，合伙制企业须向国税局报备纳税申报单(1065表格)，申报其收入和亏损。此外，每个合伙人须在1065表格的K-1附表上申报其收入和亏损份额。
如果创业者采用普通合伙制作为企业组织形式，个人责任则是主要的`考虑因素。和独资经营者一样，普通合伙人个人承担合伙制企业的责任和债务。每一位普通合伙人都可以代表合伙制企业，进行借贷或制定对所有合伙人有影响及强制性的决策(如果合伙协议允许)。请谨记，合伙制企业构建成本比独资企业大得多，因为合伙制企业注册需要更多的法律和会计程序。
个人独资
最简单的企业组织形式莫过于独资企业，这种组织形式通常仅涉及一位拥有并经营企业的个人。如果创业者希望独自负责企业运营，那么不妨尝试下这种形式。
独资企业的吸引力在于税负，原因是企业费用及业务收入被计入创业者的个人所得税，即1040表格。公司利润及亏损则列在C附表上，该表同1040表格一同向税务机构报备。C附表上所列的“利润额”后被转填至个人纳税申报表。另外一点优势在于，公司所蒙受的.亏损可抵消创业者通过其他渠道获得的收入。
作为独资经营者，创业者必须同时报备SE附表及1040表格。SE附表的用途在于创业者可以计算所欠缴的自雇税。除每年缴纳自雇税外，创业者还须缴纳预估税，前提是创业者预计在扣除预扣税额及抵税额后，该年欠缴的联邦税款至少为1，000美元，并且预扣税款低于以下两者中较小的值：(1)当前年度纳税申报表所列缴税额的90%，或，(2)上一年度税额的100%。
联邦***容许创业者在每年的一月十五日、四月十五日、六月十五日和九月十五日，缴纳四笔金额相等的预估税。不同于其他组织形式，独资企业仅需缴纳一次营业税。该种结构的另一大优点是，创业者对企业具有完全控制权——所有决策均由创业者制订。
然而，该结构也存在着若干有待考量的不利面。选择独资企业意味着创业者个人承担公司负债。因此，这就会给创业者的资产带来风险，这些资产可被没收用以清偿企业债务或偿还针对创业者提起的法律索赔。
独资企业的融资难度也很大。银行和其他融资渠道不愿向独资企业提供企业贷款。大多数情况下，创业者将不得不依赖于创业者自有资金，如储蓄、房产或家庭贷款。
适合大学生创业的企业组织形式是什么3
1.“高举高打”型创业
这种创业类型往往瞄准的是大市场，自身具备技术优势或规模效应，有强大的团队以及独特的竞争优势，同时还需要获得资本的支持，能获得多轮融资。一旦成功就能成为一个领域的龙头公司，在业内举足轻重，成为拥有规范治理的大公司。
要实现这个目标，对创始人和创业团队要求非常高，不仅在定位和模式上领先，能做出领先竞争对手的产品或服务，还要有极强的融资能力，靠资本助力，保持优势地位。
在大多数***，能成功上市的公司，比例不到同时期创办公司总数的千分之一。足见这种创业类型的难度之大。
但难并不代表不可能，获得过上海市大学生科技创业基金会资助的创业企业中，已经有泰坦科技、灵信视觉、复享光学、绿度信息、复展智能等近10家公司在新三板上市。
更有融资额度达到几亿或几十亿元，已成为行业领头羊的独角兽公司，如“饿了么”“爱回收”等。而融资额度在千万级，在人工智能、环保、材料、化工等行业的细分领域内，年销售额过千万的公司，更是不在少数。他们都是这类创业类型的成功典范。
哪些创业者可以选择这种模式呢？
同臣环保的创始人张文标曾说过一个创业领头人的作用，以一顶十远远不够，甚至需要以一顶干。干洗客的创始人于海洋说，创业是一项极限运动，对人的要求非常高，其眼光、判断力、体力精力都要远超一般人。
言以蔽之，要非常出类拔萃。你是否合适，可以看看能否过两个关：一是团队关，二是资金关。你的魅力和实力，能否打动与你一样甚至比你更优秀的人和你一起创业，形成一个稳固而有战斗力的团队？你的创见和方案，能否打动阅人无数看项目无数的投资人，获得他们的认可并付出资金、资源的支持？
这两个关仅仅是人场券，创业成功比组建团队和获得融资要难得多。90％的获得A轮融资的公司，都获得不了B轮的融资，也就是创业成效无法继续得到市场或投资人的认可。
“高举高打”型创业，往往处于风口浪尖，处于全社会关注的创业主赛道，创业者们都在日夜拼搏，以最高效的方式整合资本、营销、研发、生产等多方资源，让自己在竞赛中处于优势，活下来，获得下一轮融资。
2.“小而美”型创业
这类公司基本具有一定的启动资金就可以开始做了， 创始人不会追求获取大的融资，自身定位比较接地气，容易产生现金流，从而生存下来。比如为企业提供服务，或承接各类外包服务。
投资人一般也不会投资这种小规模的服务型公司，因为这种商业模式不具有强大的可复制性和爆发力。
创业者凭借自己的技术或人脉就可以开始做这类创业项目，也有很多是与合伙人一起奋斗，一起接单，靠自己滚动发展。大部分中小型创业企业都属于这一类。
他们很多定位于 To B（面向企业）业务模式，或者面向特定区域或领域的个人客户。
这类中小型企业，是每个***经济的生力军，创造了大部分就业岗位，为企业和个人提供了各种服务。
创始人在自己的领域，精耕细作，也可以获得较好的物质回报与成就感。
当然，路边的一家小饭店未必就没有可能成长为餐饮连锁巨头，麦当劳和星巴克的例子在中国也会产生。但这种可能性是很低的，它取决于创业团队的能力。野心以及机遇。
中国人民大学发布的《2017年中国大学生创业报告》显示，中国大学生的创业意愿持续高涨，近九成大学生考虑过创业，其中26％的大学生有强烈或较强的创业意愿，大学生创业主要聚焦“消费电商”“餐饮住宿”领域。而创业的驱动力是“为了追求自由的工作生活方式”。
选择“小而美”的方式开始创业，是大学生创业者们最能实现创业理想的方式之一。
3.“超级个体”型创业
这种创业者拥有一项普通人所不具备的、出类拔萃的***技能。比如自己是作家、艺术家、明星讲师或独立设计师。
这是广义的创业者，也可以说是自由职业者。
虽然小，但最重要的是拥有自己独立的、最终的决策权。
虽是一个小舢板，但能自由地在大海航行。他们需要自己选择定位，思考模式，进行营销，构建优势，提供与众不同的产品与服务。这些与公司创业要做的事情是一样的。这种个体创业构成了整个社会现代服务与创业形态的生态系统。
我们走访“创业基金会”资助的企业中，主要集中在前两类，创业者很多都是从自己的***和专长为立足点开始创业的，对此，他们也有过思考：
获得同济分会资助的创业者雷勇说过，如果对一个***热爱，可以选择两条道路：一条是走技术路线，成为专家大师；一条是走创业路线，成为这个领域的企业家。这需要根据自身条件和环境谨慎地选择。
而同是同济的创业者张霁婷则研究了设计师与企业家的能力模型对比，建议设计师要根据自己的能力特征，选择自己走***发展道路，成为独立设计师，实现个体创业；或是走向公司创业的道路，做经营管理。
除了上述三种模式，还有其他一些类型的创业方式。比如公司内部创业，在我们走访的上海微谱化工等公司，就具有这种创业模式：公司提供平台和资源，个人组建团队，独立开拓业务。
这对创业团队来说，既是在真刀实枪地创业，一旦成功会有丰厚回报，又是以现有公司的资源和平台作为后盾，降低了创业的风险。而对公司来说，既能主动发挥出人才的最大价值，又能拓展自己的业务生态链，共享创业成果，是一种双赢的模式。
总结起来，如何选择创业类型，关键是要从自身条件和资源出发。能力超群，资源完备，机遇独特的，可以选择第一种创业类型。如果暂时不具备条件，可以先从第二种做起。而自觉管理能力略弱，兴趣更多在自己***技术上，完全可以选择第三种创业方式，实现创业梦想。
5组织机构是指什么
组织机构是指组织发展、完善到一定程度，在其内部形成的结构严密、相对独立，并彼此传递或转换能量、物质和信息的系统。
组织机构的任务是协调各种关系，有效地运用每个组织成员的才智，充分发挥组织系统的力量，达成团体的目标。
组织机构包括行政机构和企业机构，其中行政组织机构是依法建立的***公务机构的一种，是为执行一定的方针政策而提供公共服务的社会单位或团体。而企业机构一个企业的管理幅度和管理层次，管理幅度是指一个人能直接高效地领导下属人数的限度，或称管理面的宽度。管理幅度和管理层次是两个相对的概念。管理幅度大，则管理层次少；管理幅度小，则管理层次多。
6组织机构是什么
公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。
内容
公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。
决策机构
1、股东大会
股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。
2、董事会
董事会是由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构。在股东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构。除股东大会拥有或授予其它机构拥有的权力以外，公司的一切权力由董事会行使或授权行使。作为合议制机构，公司的业务活动必须由全体董事组成的董事会议加议决定，任何一个董事都无权决定公司的事务，除非董事会授权他这样做。
执行机构
公司执行机构是指由公司高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构。它是公司业务活动的最高指挥中心，实行首长负责制。其主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。
监督机构
公司的决策权和管理权大部分集中在少数人手中，这是提高公司经营管理效率的需要。为了防止他们滥用权力，违反法律和章程，损害公司所有者的利益，所有者及股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督机构来执行。
原则
（1）在公司的组织机构中，要实行决策权、执行权和监督权三权分离的原则。
（2）要把公司组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密联系起来。
（3）公司组织机构的成员必须具备一定的素质，但对不同成员素质的要求是不同的。
公司组织结构的形式
直线制组织结构
直线制结构是最古老、最简单的组织形式。这种结构适用于小型公司。它要求经理能够对本部门所有的问题做出决策，所以，他必须是个全才。如果公司的规模扩大了，那么它或者增加管理层次，或者增加每一层次的工作单位。
直线——参谋组织结构
随着公司规模的扩大，直线组织中直线经理的任务就变得越来越复杂。他感到如果仅仅依靠个人的知识和时间已经无法解决繁重的管理任务，需要有专家的帮助，参谋人员就是这种专家。这样，就产生了所谓的直线——参谋组织。在直线——参谋制结构中，参谋经理的作用是为直线经理提供有效管理所需要的在某一方面的建议、服务和帮助。
事业部制组织结构
事业部制组织结构，是在公司总部下，设立若干个自主营运的业务单位——事业部。这些事业部，或者是按产品来划分，或者是按地区来划分。每一个事业部都是要对成本、利润负责的利润中心。事业部制组织结构形式，类似于直线——参谋制结构，因此这种组织结构保留了直线——参谋制结构的部分特点。但是，这两种结构存在着本质的差别，事业部被赋予更大的职责及权限，它是一个相对独立的单位，直线参谋制结构内部则不存在这样的单位。实际上，每个事业部往往更类似于一个直线——参谋制组织结构单位。
模拟分散化组织结构
当一个公司的规模发展到使直线——参谋制组织结构不能有效地运用，并且，由于生产、技术内在联系的紧密，根本无法把公司分解为若干个相对独立的事业部门的时候，模拟分散化组织结构形式便是最有效的了。这种组织结构形式是介于直线——参谋制与事业部制之间的一种组织结构形式。所谓模拟分散，是指结构中的组成单位并不是真正的事业部门，而是把它视为或模拟为一个“事业部”，让其独立经营，单独核算。这些模拟性“事业部”，相互间的内部转移价格为基础，而不是象事业部制，内部转移是以市场价格为基础。
矩阵组织结构
矩阵组织结构是一种较新的组织结构形式。它特别适用于技术进步较快、技术要求较高的公司，如计算机和空间产品制造公司等。通常的矩阵组织结构就是运用若干项目小组而使组织成为新的结构形式。项目小组是指组内人员分别出自组织中的不同部门，他们具有不同的知识和技能，为了完成一个特定的工作任务而组合在一起。项目小组由项目经理领导。
实际上，矩阵组织结构是一种按双重因素进行的部门划分。一个暂时性的项目小组存在于组织之中，并未使组织成为矩阵的结构。只有项目小组成为永恒的组织设计依据，使得项目小组成为稳定的、不可缺少的经营性组织时，这种结构才是矩阵式的。暂时性项目的小组的人员可以从各部门抽调，并可暂时脱离原领导部门，而在矩阵结构中的项目小组成员则必须仍接受原部门经理的领导，也即矩阵结构中的成员要受到双重领导。项目经理相对于纵向的部门经理来说，常常存在着一层“职权差距”。因为项目经理职权只是一种不完全的职权。
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