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微信公众号一点点加盟创业合伙人选择（一点点加盟成本）
大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下一点点加盟创业合伙人选择的问题，以及和一点点加盟成本的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
1如何选择合伙人
怎么选择一个给力的合伙人呢？一共给出了7个黄金标准。
1、三观正，三观合选择一个三观和自己相符的合伙人很重要，一个好的合伙人要有高尚的品格和修养。任何一件事都要反对你看法的人，你和他合伙，建议早分早好。此外，选择合伙人，价值观、人生观尤为重要。
2、性格能力互补如果你是技术人才，你就需要一个营销推广人才；你有能力但没有人脉，你就需要一个人脉能力很强的家伙。
3、创业需要管理能力、运营能力、销售能力、协调能力、目标规划能力、演讲能力等，并且如果事业发展顺利，要求也会更高。
4、中国的大企业的用人标准是这样的：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
5、尽量不要选好朋友或者亲戚作为合伙人，除非你真能公私分明。朋友相交，讲究的是义字，相互平等、相互理解，相互扶持，不求回报；生意经营，讲求的是规则有序、赏罚有道、利益分配合理，上下协调。
6、选勇于实践的人现代人很多都是“君子”，因为他们——“动口不动手”。找合伙人需要的是实践能力强的人，否则很可能会出现“出力不均”“虎头蛇尾”甚至是“光说不做”的情况。
7、沟通能力好根据互补原则，你的合作伙伴可以是一个喜好安静的人，但不等于他可以是个表达能力不行的人。
2创业初期应该找什么样的合伙人？
1、保持诚信
既然是合伙做生意，那么对方之间一定要有绝对的信任，不能够各怀鬼胎，如果是这样的话，即使是再好的项目也终将走向毁灭。
2、目标一致
作为创业者的合伙人，你们的创业目标必须保持一致，只有这样才能够让你在未来经营的过程中免于冲突。
3、宽容心态
在创业的过程中，肯定会有很多小摩擦，如果不能够抱着宽容的态度，来对待一切的发生，那么合伙终将会不欢而散。
4、公平公正
只有保证在创业过程中的公平公正，才不会让双方觉得心里不舒服，虽然不能够做到绝对的公平，但是在遇到一些事情的时候，一定要公开、透明化。
5、足够谦虚
如果合伙人怀着一颗谦虚的心态合作，那么在日后的经营阶段里，你们一定能够相处的融洽，不会因为谁想出风头来扰乱了秩序。
6、注重沟通
只有双方互相沟通，这样才能够免于猜忌，这样也不会因为一些小事情，就能够把整个创业团队分散，只有保持时长的沟通，才能够稳定创业项目。
（长文干货，慎入）讲到合伙人，就会讲到股权，而企业股东有四种类型，四种类型的股东（合伙人）越全，成功的概率越大；
1，资金型；
对应的就是当时投资阿里巴巴的软银孙正义，只投钱，不做事；
而资金型股东一定要溢价进入，什么叫溢价进入？就是投大钱占小股，比如投70%的钱，拿30%的股份；这是现代投资市场大家普遍比较接受的共识。投大钱占大股说明说明不懂投资的原则。
因为现在经营企业来说，人比钱重要的多。
2，管理型；
对应的就是马云以及当时跟随马云起家的十八罗汉，目前基本都是职业经理人身份；
管理型股东，要全职进入，必须在公司任职，并且拿职位相对应的市场标准薪资，什么叫全职进入？就是如果在别的公司有任职的或者自己在外面有公司的，我认为就不适合在公司担任核心管理岗位。
3，资源型；
创业初期除了钱之外，最缺的是什么？就是资源。
所以找到对口的资源所有者合作，是非常明智的；但是现在 社会 上有很多人会夸大自己所拥有的资源，比如有一个人他说他手上有很多客户和市场渠道可以介绍过来，但是要20%的股份，这种情况给不给？
可能很多人就给了，那有没有可能出现这种情况？拿了股份后，资源并没有兑现，或者就什么事都不干了，坐等分红。
所以，资源型股东要量化而入，我们给股份不能一次性给，要有对赌有量化，比如介绍5000个客户给20%的股份，如果只介绍了1000个那只能给4%，如果低于500个，那就按照业绩提成来算，没有股份了。
4，顾问型（技术型）；
对应阿里巴巴，有一个人非常有名，在阿里也是一个专家的角色，这个人叫蔡崇信。
而技术型股东，一定要考核进入，什么是考核进入？
技术本身是难以考量的，如果我们是技术型公司，某个人给我们负责技术运营，那我们可以给他的技术做相应的评估，给他相应的股权。但是如果我们是属于技术研发型公司，那么我们就要根据技术研发的进度、市场占有率等指标来做相应的考核。不然万一股权给出去了，没有起到作用怎么办？
我可以很负责任的和你说，之所以经常看到创业容易，守业难；合伙人闹矛盾分家之类的新闻。是因为大部分的企业都没有按照这四种类型来确定合伙人，很多事情，开始就决定了结果；所以筹划要放在前面，大家明白自己在企业里的位置是最重要的，而任何岗位包括老板本身，都必须接受制约和考核，因为制度、规则、位置永远比人情要重要的多！
长文码字不易，有帮助的话点个关注，非常感谢！
结合我个人成功与失败的经验来做些分享，纯属个见：
笔者提到两个要点，一个是创业初期，一个是合伙人
在我们传统观念里面，觉得大家觉得某件事可以干，某样生意可以挣钱，那么大家合伙出钱出力干事情就称之为合伙人。
那么我认为我们应该注重一些事情：
1.这份事业，因何而起？因何所需？于己如何？于人如何？于 社会 有何价值？
听起来好像十分绕口，烧脑，但是当我们立足于长远，这些便是我们不得不去思考的事情。
2.在我们明明白白知道自己所做的事情之后，才是进一步去寻找，或者是当我们在这样做的过程中就会遇到合适的人，这个人可以懂我们所做的事业，可以为之全身心投入，同时也能在工作或者其他方面与你形成互补，甚至是说更优于你。
其实说得再多，都不如实际的操作。
分享一句俗语：
跟着蜜蜂找花朵，跟着苍蝇找厕所。
跟着富翁挣百万，跟着乞丐学要饭。
我觉得可以分为以下几个要点：
1.真心实意对创业热爱的：
合伙创业之所以会失败往往都是内心对自己选择的事业能成功得信心不够，也有可能是自己不想创业，只是被好友、发小说服，又或许是抱着试试看的想法，能赚钱当然好，不赚钱（只要不亏大了就没事），不过这种人真心不适合一起创业。
2.在性格，能力上能够互补的：
创业不是几个脑袋迷糊的人在一起乱搞的，最好是大家的性格、能力互补，每个人都和强势的人不适合 一起创业；主要是大股东强势一点，其他股东还是得形成互补才行，这样才能长久，而且更有发展。
3.在金钱、精力、资源、时间投入上全力以赴
时间＞精力＞资源＞金钱，这是四个方面的排名，一些小项目创业其实并不需要大多金钱，大多数人总以为投点钱就能跟着收益了，但是恰恰相反，小项目在时间和精力的投入上占的比例较大。
志气相投的合伙人很难找，有些人有可能撑不到最后，因为在创业过程中，每个人的心态也会跟着变化。建议小项目前期先自己做，等到有一定成绩再找合伙人。
总得来说就是一点点积累，让人看到一样，这样找合伙人就比较容易了。
关于找什么样合伙人？其实创业初期找合伙人真的很重要。先给以下四点建议：
个人认为找合伙人第一标准就是，性格比较合得来的。这点很重要，特别是创业初期很多创业者都是因为性格不合导致一拍两散。
第二，能力一定是互补型的合伙人，千万不能能力重叠，如果能力重叠很容易会遇见对待一件事情看法会发生冲突，没有主次意见。
第三，找合伙人一定要找一个能屈能伸的，不能还是麻烦重重。
第四，合伙人一定要具备自我学习力，不然后面肯定会拖后腿。
1、找最适合的合伙人而非最好的合伙人
很多创业者在找合伙人时，可能都会遇到这个问题。到底是找最好的，还是找最适合的。
做好的 ：就是那些你觉得这个人不错，能力强，资源广，如果他能成为你的合伙人，你觉得简直太好了的人。但常遇到的问题是我们觉得别人不错，但别人并不一定觉得我们不错。也就是说，我们能看上别人，但别人未必看得上我们。
最适合的 ：是那些可能跟我们自己差不多，条件也有限，跟你比较熟悉，认同你的创业项目和你的为人，想跟你做一番事业的人。
根据我们的观察，那些创业成功率比较高的企业都是在自己“并不是一开始就找最好的合伙人，而是在所能接触到的合适合伙人里，挑选最好的”！
2、要么找一个“服你”的，要么找一个“你服”的
合伙人必须有一方对另一方有一定的信服力，哪怕股权相差不大的情况下，如果不是产生根本性分歧，团队会依然会在一个老大的带领下持续保持前进。
相反，如果几个合伙人不仅能力差不多，而且彼此之间心理“地位也差不多”，这样的情况下 一旦出现意见分歧，大家谁也不服谁，很容易吵作一团。
3、能独当一面
合伙人要只是“听话”，但做不了事，那这个合伙人也是不行的。作为联合创始人，最起码能帮你分担一方面的问题， 可以为你独挡一面。
4、互补性
如果你是长于销售，你就需要找个懂得帮你管理的。就像刘备三兄弟和诸葛亮，一方“能征善战”，但缺乏谋略，一方有谋略但又不能“打”。
5、想法较少，做事比较踏实的
创业的路上最难的不是找不到机会，而是机会太多，诱惑太多，最后难以把一件事做精。
所以，合伙人中必须有一个方向明确，禁得住诱惑的合伙人，就像“唐僧”一样。如果你不是唐僧，就需要找一个想法不能太多，跳跃性太大的合伙人，否则，你就容易被他给“带跑”了！
希望以上分享对你有用！欢迎各位评论交流！
看完两件事：
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创业初期要找什么样的合伙人，首先，要找志同道合的人，你们会有一样的目标，一样理念，在后期的经营中能够减少矛盾互相鼓励；其次，找***互补的人，想要创业不管任何行业，一定都会用到方方面面的***知识，***互补合伙人之间都能独当一面，互相信任互相成就，；最后找重责任轻利益的合伙人，不能对利益不能过于计较，把心思放在天天算计合伙人之间谁赚的多，谁赚的少。需要对公司有足够的责任心，刚开始创业，靠自己的责任心才能够推动公司的前进。
您好，我来谈谈这个问题。创业初期最主要的是找准行业，发挥优势，然后进行资源整合，创造最大的利润。关于合伙人，有这么几个特点吧。
第一，志同道合。不管干什么，都要找一群谈得来说的拢的合伙人。因为世界观，价值观相同，以后干起来你会省去很多不必要的分歧。因为合伙干生意，尤其是创业，合伙人的素质很关键。别到最后闹成了仇家，有一句话叫“干事容易合伙难”，就是这个道理。
第二，找比你境界高的人，比你境界高的人，看问题比较准，比较全面，能够提高你的能力，带给你更多正能量。人都有遇到迷惑的时候，所谓良师益友，就是能给你提供帮助的人，无论是物质上还是精神上。比如说马云干得如此成功，蔡崇信功不可没。
第三，有一定特长的人，比如说会会计，懂管理，能创新，有客户或者渠道，有一定资源。比如说马云的十八罗汉，潘石屹的六君子等都是创业初期的模范。
第四，能和你形成互补的人。比如说你对内部运营很在行，那你就要照营销能力比较强的。你是大胆冒险主义比较强的人，就要找一个谨慎心细的人。总之，人无完人，谁也不可能十全十美，找一个互补的人，可以最大限度的降低创业风险，对以后的发展有好处。
第五，能有创新能力的人。硅谷精神就是创新，人类在不断进步，也在不断创新！创新，创着创着就成功了！因为创新，你就会走在时代的前列，更好的抢占市场。只要你的创新立意好，即使没有钱，也会有投资人投资你，把你的事业干大。现在京东，阿里，百度，腾讯哪一个不是因为创新，才会有有投资人投入大量资金帮助，成了现在互联网行业的佼佼者！
总之，创业，面临的困难不少，但是机会也很多，只要你把握住了，有一群可以和你打天下的人，不管未来怎样，你就体现了自己的最大价值。爱拼才会赢，相信你一定会成功！
以上是我的回答，不足之处见谅，希望能对您有所帮助！
在这“大众创新，万众创业”的时代，激发了很多人创业的激情与梦想。然而，“寸有所长，尺有所短”，每个人都有自己领域的盲区，此时合伙人的思维相当重要。那么谁又是你创业征途搭档了？
1、 “桃源三结义”留下脍炙人口的美名扬。刘关张三人一见如故，为匡扶汉室，歃血结拜，打造了一段千古佳话。这种早期的“合伙人”制度，激励了许多人成长的梦想。所以合伙人首要条件需要精神与价值观的吻合，促使我们需要寻找志同道合的人，这样才能稳固团队的发展，切莫强拉硬拽，勉为其难，否则这种合伙，只能是“明日黄花蝶也愁”！
2、“买卖好做，伙计难搭” 很多创业者在打拼的路上不是牺牲在外围，而是死于内部。可见合伙人要有好的约束机制，分工明确，利益得当，签署相关的合同文件。此时一定要“小葱拌豆腐――一清二白”，切莫因为面子，糊涂的去上马工程。结果就应了创业初期同榻而眠，激情万丈；发展期同床异梦，互相猜疑；后续发展同室操戈，老死不相往来的境地。
3、“红花需要绿叶配”可见合伙，最好优势互补。例如一个人管理市场，一个人负责生产，一个人负责组织管理。当然合伙最好需要合人合财，这样更好的全身心投入，目前模式也是多变样，也可兼职合伙，补充梦想与短板。
综上所述，良好的合伙人模式更能迈向成功。
每个创业者都是在找人和找钱的道路上，一直为自己的项目服务。
哪怕是如雷军这样的财务自由再做小米手机时，都是一样的路径。
实际上，一个初期项目从合伙人的筛选上面，我觉得从以下3个方面：
3生意合作伙伴如何选择？还有注意事项？
创业合作伙伴就像是自己的伴侣，好坏将直接影响创业的成功或失败！你都选定了你要好的姐妹合作！现在关键就是如何在合作中占领主要位置或主动权等。
以下这些是一创业者在与他人合伙创业路上的一些体会和启发，并整理出创业者选择与他人合伙创业时的七大注意事项，希望能给予想要创业和正在创业的朋友们一点参考。
一、谨慎选择合伙人的人选
合伙人，企业成败的基因，可见合伙人在企业经营中的重要性。现在我总结了四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。在上面两个案例中，究其本质原因，问题出在“价值观不同”而导致分手。
小贴士：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我讲的四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。
二、时刻掌握主动权
在没有选好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。
三、合伙创业须签订竞业及商业保密协议
合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。创业中文网建议竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。
四、对待人才的方式
公司发展需要很多的人才，这些人的能力特别好，但不一定适合一起合伙创业。我们可以用高薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。
五、处理冲突时做好最坏的打算
创业伙伴间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。
六、在合作中建立良好的沟通
合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。
七、不要让任何合伙人的亲戚在公司上班
在公司里不能出现任何合伙人的亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。来源创业中文网
原文
最后，祝你们合伙创业顺利，事业有成！
4创业时怎么正确选择合伙人？
第一个三观一致，合作者的价值观必须一样。
所谓的三观也就是你们的世界观、人生观、价值观是否一致。
有的时候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你们的三观一致。因为生活还不足以检验你们的三观。但涉及利益之分的商业就可以检验。
特别是价值观方面，做事必须有底线思维。比如，违法、违规的事情不能做。不能靠弄虚作假，不能靠欺骗做生意。
第二点是共同的愿景，即大家的长远目标是否一致？
我们要把这家公司做成什么？愿景有大有小。比如我们很多设计师创业时，TA希望做成中国最有影响力的设计师品牌，甚至于是想做一个奢侈品品牌，这些都没有问题。但问题是说你要找到一个跟你有同样愿景的合伙人。
第三点就是做事要有原则。
那么在做事原则上大家可以更加倾向于哪些事我们是一定要做的？哪些事是肯定不会去做的？哪些事是可做可不做的？这就是做事原则。
第四个性格上互补
性格其实是没有好坏之分的，它只有适合的场景。比如说有的人性子急一点，有的人性子慢一点。
如果两个人性子都很急，经常会在一起吵架。一急一慢可以让这个事情发展的节奏正好。
第五点就是在***度。
做生意总是要牵涉到不同的***，有的人擅长销售；有的人擅长内部管理；有的人擅长产品开发；有的人擅长运营，在***上最好是互补的。如果大家都擅长同一件事，这个团队也是很难走远的。
第六点就是年龄。
我认为年龄最好有一定的差异，而现在很多创业都是喜欢同龄人凑在一起。比如几个同学一起创业。当然不是说这种创业一定不会成功，但是同龄人创业大概率会发生几个问题。
其一，因为人生阅历比较相似，他们在应对一些他们没有遇到过的、需要人生阅历的场景的时候，往往显得比较稚嫩。
比较好的就是”老中青三代“。比如你现在是25岁，你最好能够找35岁左右的人来搭档。上面可以再有个40-50岁的人。一个活跃；年长的很有活力，思维有阅历，有社会资源。
第七点是关于股权的问题。
比如说两个人搭档合伙的时候，股权设置成50:50。其实我在现实当中也看过很多这样的案例，它不是一个很好的分配比例。一定要有大小比例。最终要有某个人说了算，这一点很重要。大部分的情况下大家是可以商量的。但是最终如果在一些互相分歧非常大的问题上，总要有一个人拍板，那就是股权最大的人。
5关于创业的合伙人选择时，最应该关注哪些方面？
1、是否热衷于创业，对该行业是否感兴趣
他是否热衷于创业，是否对于这个行业有兴趣，否则若是找一个什么事情都不管，只是一个甩手掌柜，那么做什么事情都没有动力，你还是孤家寡人一个，创业是九在激情中成就成功的，想想一同创业，共同努力，即使很辛苦，你也能找到自己的开心。
2、是否具备一定的资金能力
既然是合伙人，那么他与员工的不同之处就在于他与你处于同一级别的状态，而员工是处于上下级别的关系，而合伙人只是与你的分工不同罢了，所以合伙人是需要入股的，资金为首先，若是没有资金入股的合伙人，那么说是空手套白狼也是不为过的，假若是未来成功了，那么恐怕麻烦事也是一堆，若是失败了，那么失败恐怕皆有你一个人承担，那么那还算是合伙人吗？
3、是否有从事该行业的经验
找一个靠谱的合伙人，那么就要找一个与你有共同理念的合伙人，只有理念相同了，才能真正把创业做好，为了共同的理念而努力，努力加倍的去工作，这样在很多时候不会出现过大的冲突，毕竟是为了同一个方向努力的人，在这样一天艰辛的道路上，共同扶持才是正轨。
4、合伙人的为人处世如何
为人处世是很重要的，创业便是意味着在生意场上摸爬滚打，若是没有一定的为人之道，那么是很难与他人交流，或者说谈到一块去的，而处事态度也是非常重要的，并非说是能力足够就可以，做一件事情就要从头到尾，完整的做好，而不是虎头蛇尾，不负责任，这样的合伙人即使是有能力、有才能，可以帮助你的也是很有限的。
6一点点奶茶加盟有亏损吗？
一点点奶茶市场人气高，产品资源多，味道好，生产工艺流程考究，是人们越来越信赖的饮品高端品牌，一点点奶茶投资加盟也具有越来越不错的商业机遇，开店做生意可以赚钱了，是一个不错的创业行业。可是在前不久在网上发生了这样一个疑问，说一点点奶茶加盟店亏本是不是真的呢?我们经过调查得出以下这个结论，大家都了解看吧!
一点点奶茶：开店资料领取
一点点奶茶产品很受欢迎，顾客都喜欢和追捧它的奶茶产品。有其店面经营的地方，就会有着越来越多的顾客排队购买。从它的产品情况了解，一点点奶茶加盟店亏本是不是真的呢?肯定不是真了。
选择它自主创业发展，就可以稳定的开店了。它不会辜负了大家的期望，而是可以带给大家想要的取得成功。大家看好它，那就可以对它进行深入细致的了解，经过了解就会明白，它有着强大的实力，加盟它发展不会让人失望。
加盟的它的创业者越来越多，大家在加盟后都能取得不错的收入。没有相关经验也是不必担心的，来加盟它发展，就能可以成功的经营挣钱。有不少自由职业者都加盟的了它，在开店以后都能有不错的生意，回报率是相当高的。它能满足各位创业者的需求，把高回报带给大家。面对这样的项目，肯定是要抓住机会进行加盟的。它是能赚钱的项目，来加盟的了它就能无忧的自主创业。一点点奶茶加盟店亏本并不存在的，假如大家对于项目有着好感，那就可以深入细致了解，在了解中就能肯定项目的整体实力了。它的总部是越来越负责的，加盟的了它发展，就能感到安心了。它会帮助创业者去创业赚钱，让大家都能收获到成功。
来加盟这个项目发展，大家就能顺利的开店经营了。它不会辜负了创业者的期望，而是可以带大家稳定的创业赚钱。越来越多的人了解到项目，认真的开展加盟，与总部达成良好的沟通加盟的，就能成功的开店。
3
一点点奶茶加盟店之所有会亏本原因有3个
1、经营不认真，当甩手掌柜
部分创业者完全把一点点奶茶店当做,赚钱的工具，而非首要的事业，在经营上并没有达到总部要求的亲力亲为，而是把店铺日常经营管理完全交给店员，因此生意上发生问题并不能及时发现，导致问题越来越多致使店铺亏本。
2、经营擅作主张不遵从总部具体指导
一些创业者以为自己有饮品行业的经验，在店铺经营过程中擅作主张，不按照总部的要求和培训的方法进行经营，并且不及时向总部报告店铺经营情况，致使总部不能及时发现店铺问题并给出意见，继而发生店铺亏本。
3、合伙人意见分歧大
原则上一点点奶茶是不建议合伙加盟的，有部分创业者由于资金等各种原因，选择合伙加盟开店，但是在开店过程中双方争论越来越大，致使店铺经营左右摇摆不定，最终店铺发生亏本的情况。
4
一点点奶茶加盟店亏本是不是真的呢?肯定不是真的啦!上面的介绍就是最好的答案!一点点奶茶加盟店是一个越来越不错的自主创业高端品牌，加盟它肯定能挣钱，所以如果你已经做好自主创业的准备并对一点点奶茶加盟店有好感，欢迎您的加入。如果您想要加盟的一点点奶茶或者还想要了解更多关于一点点奶茶的信息，
资料参考来源：一点点官网
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。