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微信公众号临时就业创业做什么好（土木工程***就业方向）
【写在前面的话】发现头条APP上可以右上角语音阅读，效果还不错，大家可以试用，文字虽然多，希望干货能够帮助到大家。
【前言】这么多年见过很多不同类型的创业者，有些人是接到项目出来单干，注册公司就开始创业了;有些是因为自身学历和硬件条件问题，最后选择自己创业;有些是地区传承观念问题，就没想过打工，直接出来创业;还有一些完全是充面子，创业当老板觉得挺牛....., 可能还有很多原因吧，这里就不一一列举了。 但不管通过什么渠道，当决定创业的时候，其实不管动机是什么，走上这条路，就不得不考虑得如何开展业务。 这篇文章和大家分享一些，创业做些啥，如何开展业务，不求面面俱到，只是希望内容对大家有帮助。
【内容】创业其实是挺好玩的一件事，因为经历的过程都是完整的，想到，就要做到，做到就会有结果。 高效的创业环路是非常清晰的，对人的锻炼是全面的。
自己打工可能只是一块砖，一个模块，把自己的做事做好就算完成任务了。 但创业是一个系统“人、财、物、法、环、费、利、税”对于创业者都需要了解的。可能这个时候会听到很多不同的声音，第一种是公司是一个系统招***的人做***的事；第二种是创业小公司不需要考虑其他，努力做业绩就好了，考虑那么多完全是浪费时间。 其实这两种声音都对，但不全认同。
创业开始的时候，资金、经验、人才都是很重要的，有些创业者起点很高，没资金就去融资，没经验就去招***的人，没有人才就去同行挖人，这些捷径在如今这个社会已经被用到了极致。 我作为投资者，遇到很多这样的企业医生或则说上市辅导机构，以偏概全的给企业或则年轻创业者灌输这样的观念，当然这些机构和导师也能举例出很多案例，这里我就不做评价了。
我自己的经验：选择了创业其实选择了一种就业方式，对自己是一个思维方式的改变，有些人是业务线出来创业，有些是技术流出来创业。万变不离其中，创业就是把自己的产品或者服务转化为价值。得到认可就可以做好做大，走错方向可能就是磕磕碰碰，其实方向没有对错，只是深度还研究得不够。 我观察过这十几年走过来遇到的创业者，做得有深度的，做的垂直行业细化的，目前公司都活着，而且发展都不错，业务体系也完善。 反而从那种风风火火开始，全行业起步的反而都找不到了或者已经债务累累。
后来发现很多创业不成功的原因是没有明确自己的业务体系。创业应该做点什么？业务应该怎么开展？打工的时候做市场的全力找客户，做技术的全力做好技术，只要做好了，公司就能运转起来。 但自己创业的时候才发现做市场的时候，没时间跟进技术。在考虑技术和产品的时候，由于没有量，也就没有好价格，内卷这么严重的年代，容易做的生意已经不多了，所以会发现很多创业者其实外表光鲜，其实还不如打工活的好。
经历过创业的初级阶段，我自己深度复盘过，应该做什么，刚开始的时候什么新做什么，什么高科技做什么，应酬于各种圈子，结交不同的生意朋友，结果就是生意朋友对你标签化不明确，自己看多了，听多了自己也迷茫，这应该也是最痛苦的时期，这个时候最希望的就是有贵人指路，到底自己做点啥，时间都浪费了，自己却没啥进展， 抗压能力不强的也就创业失败了。
创业做点啥？这个以前觉得挺难的， 现在清晰多了。创业就是要把自己的产品或服务转换为价值。力所能及把最好的产品或服务推荐给能为其买单的最需要的人。从两个层面谈这个问题：
第一：对于创业公司来说，定位客户群体，定位需求痛点非常重要。 有些客户对价格敏感，有些客户对时间敏感，有些客户对服务敏感，认识清楚了也就可以做好自己的定价体系和转化体系。
第二：对于客户群体来源的筛选， 很多创业者刚开始不知道怎么找客户，有些人看别人做得好，就会说人家有关系；看别人做得好，就归功于运气。 其实这些因素是有的，但对于创业者来说，很多时候还是需要自己去试的。
信息来源很重要，如果分析一下那些客户找产品和服务的信息获取渠道，就会发现客户的渠道。
还有一个最重要的认知，就是创业者认为的客户，不一定是真正的客户，这句话可能有点绕，但的确是这样的，在创业初期，其实很少有公司直接对接到C端客户的，除非做一些餐饮、小卖铺这些一线民生的业务。所以创业中合作和大团队意识一定要有，尤其是和成功公司的学习。
客户来源在信息发达的时代，提高曝光率很重要， 但在提高曝光率之前，一定要把自己做的事标签化，意思就是用人话让别人知道你能提供什么。这个对于创业很重要， 表达越明确，变现能力越强，定位越准确，成功率越高。
我自己经历以上阶段的时候， 有一天在招聘网上发现一个捷径，如果自己的总结能力不强或者暂时不知道自己从哪里起步，那就研究一下招聘网上发布的同行业招聘信息。其实就会发现竞业公司和竞品公司的信息，尤其分析一下招聘要求就会研究出业务组成和业务方向。 以前猎头产业不完善的时候，招聘类网站信息量很大，受益也很大。 现在就有点难了，很多信息并不是很***，筛选成本也越来越高。 类似这样的公共信息网可以发现很多商机，解决创业做什么的问题。
对于创业者来说，关注三个以上所在行业的官方信息渠道，关注***新闻，行业网站，这些都是很有必要的。
第二个要解决的就是如何开展业务，开展业务是创业者必须做的事，而且是必须做好的事。刚开始创业的时候其实挺难的，为做得不好找一大堆的理由，让自己心理平静下来，没有做成功的原因会推给 没有靠谱的供应链、没有靠谱的客户、没有招到靠谱的人、以前觉得这不好，但现在回想起来，其实感谢那个时候的自己，想想刚开始创业的时候，根本没有退路，各方面的压力都有，如果不懂得释放压力，那个时候自己会出更大问题，所以如果现在创业的你，遇到这种情况，那是正常，适当调整心态就好了。
后来自己调整的时候才发现，开展业务其实不要有排他思想，其实再成熟的行业都会有商机，这个世界最不缺的就是懒人和眼高手低的人，刚开始的业务体系不需要是独一无二的或则独立优势的， 创业不是演电视剧，电视剧都是浓缩的精华，真正的创业者经历的复杂程度远远高于电视剧的演绎，所以创业初期能活下来很重要，能活下去就不丢脸。开展业务尽量从自己熟悉的领域出发。其实这个时候最能对你有所启发的就是曾经打工过的公司的老板， 你选择了创业，其实有时间和曾经的老板聊聊天，你会有不一样的体会，打工思维和创业思维很不一样的，谈的内容也不一样， 这个时候你再看你曾经在的公司，你会发现很多不一样。 其实这些都是商机。 我就是这样起家的。我创业第一年的客户基本都是我曾经工作过的公司，其实说到这里很多人会认为，这是运气，这是不可复制的创业机会， 其实只有自己知道不是这样的，越熟悉其实开展业务越复杂，因为太熟悉了，很多附加服务，账期结算也会很不一样，有得有失吧。 其实业务流程还是该怎么走就怎么走。在业务组成中我也会很主动地发现商机，然后介绍给以前的公司，然后做配合把业务完善，创业公司对于做中大型项目还是有很多限制的，比如资质，资金，知名度，服务人员素质。这些都需要合作才能完成，这些没有捷径，商业社会还算公平，没有无缘无故的付出，或者天上掉馅饼的机会。 对于创业者来说就是全力以赴调用自己的所有资源，让公司活下来。 信息时代信息来源，人脉积累很重要。 “做个糊涂的明白人”，在整个创业中求同存异，包容心很重要，在创业这条路上， 认知的不同，理解的不同只是暂时的，做个善良的有底线的创业者很重要。