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微信公众号创业融资竞争对手是谁，创新创业竞争对手
本篇文章给大家谈谈创业融资竞争对手是谁，以及创新创业竞争对手对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
1了解竞争对手的意义
在日常与创业者的接触过程中，我们常常会问创业者“你的竞争对手是谁？”
其实，如果在投资人咨询你这个问题的时候，他们是希望：
- 通过对比分析，知道与你相关的公司的发展情况
- 希望通过竞争对手的分析，找到你的优势，确定你们之间的差异性”
- 看看你能否正确做好自己的定位，能否根据自己的定位去寻找合适的策略
- 了解整个市场的格局，判断你是否能够在这样的格局下取胜
- 这样的产品和项目，在整个产业链中的价值有多少？投资进去是否有财务回报的价值
创业者在回答诸如此类的时候，通常会有这几种减分答案：
“在这个领域中，我们没有竞争对手”
“我们的竞争对手是BAT”
“我们最大的竞争对手就是自己”
只有少数的创业者能够正确地做到精准地确认自己的竞争对手，并且把自己的竞争逻辑和策略说明清楚。
为什么是减分回答？
“我们没有竞争对手”会让人对你产生一种非常浮夸的感觉，觉得你在“战略上是懒惰的”，相信很多人告诉你“不要只看着竞争对手”，但这并不意味着竞争对手的分析就不重要。
“我们的竞争对手是BAT“——对于一些战略上和BAT重合的领域，这些其实是有可能发生的，例如物流、消费金融领域可能和巨头们的某一部分企业战略相吻合，而如果你是一个普通的创业者，做的是一个普通的消费品，但对标却是天猫超市的话，那么你就是把目光放在了错误的目标上，这样对比，没有任何意义。
“我们最大的竞争对手就是自己“如果你真的这么说了，我们估计会成为投资人茶余饭后的可笑谈资。融资不是表演，不需要你表决心。你可以说今年的目标要超越自己上年的目标，但应该尽量少说这种慷慨激昂的话，因为他们对于融资不产生任何价值。
应有的态度和相应的策略
从竞争门槛的角度来看，无论是在街边摊煎饼还是如同航空航天、生物制药，既然是创办公司，直面一个复杂残酷的世界，就不乏与你有共同观点和做法的竞争对手。有趣的是，同样是摊煎饼的，也会因为位置的不同、作料的不同、产品的不同、以及服务态度的不同而产生不同的商业效果。这就是竞争策略在其中发挥了重要的作用。
面对竞争对手，我们能够给你的建议是：不要怕、找差异
敌人在明，我在暗，很多人总是会觉得很恐惧——如果对方抄袭我们的产品怎么办、如果对方挖我们的人怎么办？如果对方.....如果你把大量的精力花费在这上面的话，只怕你会心力交瘁。你要做的，就是判断好在自己的竞争地位，选择合适的竞争策略。商场如战场，在竞争策略的选择上，孙子说过一句非常经典的话：
“十则围之，五则攻之，倍则战之，敌则能分之，少则能逃之，不若则能避之“这其实就是竞争策略的具体体现。找到了合适的竞争对手，无论在核心用户的获取、定价策略、产品策略、渠道策略上都会有非常针对性的措施。
如果你是一个领先者，那么做好自己的核心产品，并且保证投入足够多的精力在产品的创新思考上，永远做一个先手，保证自己的先发优势。因为对手永远不知道你的下一步棋子是怎么样走的，也不可能知道你所有的资源情况。如果你是一个后起之秀，在同样的领域里竞争，那么你就应该去寻找自己与对方的差异在哪里，并且将你的差异放大到足够锋利、足够吸引人的程度。
在商业计划的呈现上，你只需要把这部分的内容，用文字或者图表提炼出来，并对投资人讲述你的竞争策略，提供一种合理的可行性，对他们进行说服。
2大学生创业拿什么搞定融资人
很多创业者在创业路途中都会遇到的一个问题就是融资。怎样才能拿到融资？应该对接怎样的投资人、投资公司？融资洽谈时如何与投资人谈判？同投资人对接时应该注意些什么……对于大多数创业者而言，因为太谨慎，对接投资人就成为了一项暗藏玄机的神圣工作，高高在上，触碰不得，今天我们就来聊聊在与投资人谈判时应该注意的那些事儿。
彩排是为了上场时的镇定自若。各位创客，准备好了么？Action……
开场 漂亮的自我介绍吸引对方
快速地让对方知道你做的是什么行业。
项目介绍不需要夹杂过多的修饰性语言，抓住项目特点传达项目的定位、告知企业的运营模式即可，让投资人清楚地知道你在做什么、近期的状况怎样，以项目本身的出色性吸引投资者的兴趣。
表明自己对本行业的认知度。
可以讲述一下本行业的近况，结合成功、失败的案例指出自身项目的优缺点；坦诚相告项目在市场中的位置、目前企业的发展状况，指出自己与竞争对手的区别所在，强化自身项目的优势。
开讲 赢在姿态
平等相待。
投资者和项目方是平等互赢的合作关系，绝不是施舍、被施舍的状态，没有高低之分，假若双方人际关系能够保持良好亲切的沟通，也便于日后工作的开展。对于一些居高临下的投资者还是趁早舍弃为好，这些人或许根本就没有什么商业经验，更有甚者有可能是冒充投资人的骗子。另一方面作为项目方，不可盲目自大，也不能盲目自卑，平和坦然才能有利于双方的相互了解，最终达成共赢。
坦诚相对。
若担心自己的创意会被剽窃而在谈话中遮遮掩掩，这就给人一种不自信的感觉。或许你的想法真的很独特，但一个没有付诸实施的“项目”是没有多大价值的。另外，太容易复制的项目，也从侧面反映出它并没有独特的核心技术价值。好项目是敢于在人前展示自己的，是经得起评价的。
方式 一问一答，往来有序
在与投资者洽谈时，双方尽量采用一问一答的方式，不能是投资方提问一个问题，你滔滔不绝、没完没了；也不能在对方抛出很多问题后，你只用一句话结束。要与对方保持一种对话交流的状态，对方问什么问题就清晰地作答。这就要求创业者在洽谈前要做足准备，对于投资人爱问的几个问题都要提前思考清楚，并尝试用精炼语言表达。
对于投资人常问的几个问题：
你的公司产品或服务的市场潜力是什么？行业盈利潜能是什么？
你是怎样计算市场的潜力的？
我怎么知道你的项目有很高的发展潜能？
什么让你的产品或服务与众不同？
消费者为什么会购买你的产品或服务？
为什么你的团队在执行这个商务计划时能够表现出色？
你的项目在市场上的主要风险是什么
你的竞争对手是谁？
你公司的突出优势是什么？
你计划怎样去获得客户？
你怎么保持用户的忠实度？
你进行过的哪些联盟或者合作？
这笔资金的使用计划是什么？
另外，对于融资额度问题，投资者不提出，创业者不要主动提，这是一个技巧。尽管计划书里有详细的资金使用额度与财务分析等，投资商还是会问你，如果他不问，你不要强调你想要多少钱，而是要把话题重点放在项目优势和投资收益上。
延续 生意不是一天做起来的，与投资人保持联系
有过商业经验的人都知道，生意不是一天就可以做出来的，很多人都是在认识和交往很久以后才成为客户的。有些创业者找投资，没有谈成就再也不联系了，要知道：先认识再交朋友，当你建立了朋友这层关系之后，就无形间扩大了自己的圈子，对方现在不投你的项目，肯定有他的原因，但是现在不投不等于以后不投，他自己不投不等于他不会向他周围的其他投资者介绍你的项目，所以创业者要有长远意识。
注意 考量对方的可信度
有人可能觉得：投资人就是拿钱给我，支持项目运作，不存在收费情况。但目前国内大型项目融资，中介收取费用是肯定会有的，所以是否先收费并不是区分融资方忠诚度的标准，关键是融资方拿到钱是否做事，这才是区分的关键，商业项目融资不仅出资助你运作，也会帮助对项目进行包装指导，牵线搭桥，扩大项目发展的机会。
多数情况下，谈判结束的结果更多的是：让项目方等消息。这个时候不建议项目追问是否有获得投资的机会，更不建议在谈判过程中出现此类言辞。商业融资是一门艺术，需要创业者仔细揣摩，注意沟通、谈判技巧，不断增强自信，会使你的融资之旅变得更加顺利，也更有几率搞定投资人。
3创业融资时需要注意什么问题？
能快速融资的平台有很多。创业融资是创业初期很多创业者都会面临的难题，在选择融资渠道时，创业者要根据自身企业实际发展情况，选择最适合的一种渠道。
部分创业者由于个人寻找融资较难，会选择通过投融资平台寻找投资人，我建议创业者在选择投融资平台的时候对平台的真实性进行适当的调查。不论创业者选择哪种融资渠道，始终都要保持一颗谨慎的心，融资是一件严肃的事。
首先从需求方面来说，各个企业的融资需求不同，有短期资金周转、长期经营资金，还有引入战略投资人，不同的融资方式对企业的资质要求不同。若企业为短期资金周转需求，创业者应选择周期短、放款快的融资方式，比如短期信用融资等。
我们寻求长期经营资金的创业者，可选择发行企业债券或股权融资。发行私募债券一般来说对企业资质要求较高，金额从千万到亿元不等，利率水平大约在8-12%；股权融资是通过增发股份或者转让股份来获得资金，创业者不必偿还这个部分资金，同时该融资方式对于企业的商业模式、成长语气、创兴能力等都有较高的要求。
其次从融资方式来说，不同的融资方式，对企业的资质要求和办理流程不同。创业者应提前了解所有的融资渠道对于企业的资质要求，选择适合企业的融资渠道和方式。
目前市场中存在的融资方式有抵押贷款、信用贷款、企业债券、股权融资、融资租赁等。一般来说，信用贷款和抵押贷款的方式，放款快、门槛较低，适合有小额短期融资需求的企业。
融资租赁除了融资方式灵活外，还具备融资期限长，还款方式灵活压力小的特点，如果你为了引入设备可以选择融资租赁。
最后从便捷角度而言，创业者可选择投融资平台。投融资平台可帮助创业者匹配到合适的投资人，需要注意的是，我们应选择正规平台。在我们通过平台与投资人取得联系后，如遇投资人私自收费，及时向平台反馈。
如果企业家自己缺少资金资源，找不到投资人的话，建议你带着项目去不同的平台上试试，比如明德资本生态圈、鲸准、创业邦等等。一般情况下，基金、投资人都会与融资平台进行合作，他们通过平台来筛选值得投资的项目。
网上选平台时一定要擦亮眼睛，很多平台动则交几万块钱的费用，却没有结果。如果把握不准建议来明德资本生态圈试试，明德资本本身就是做投资的，这跟很多平台不一样，很多平台只是做中介的。
另外，明德还有2400多家合作基金资源，线下活动的对接率比较高，每一期活动都有几百人参加，近百位投资人会到现场，不少企业获得了融资。融资是一个长期过程，不是一蹴而就的。
如果你还有有关快速融资的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。
4创业的融资计划怎么写
创业融资计划书怎么写
融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书。投资者通过创业计划书认识了创业项目，除了创业计划书外，投资者往往需要融资者出具融资计划书，说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中，融资计划书就显得很重要。
编制融资计划书的内容包括：
一、企业介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。
二、项目分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性。
三、市场分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场预测。
四、管理团队：管理人员介绍，组织结构，管理优势。
五、财务计划：资金需求量，资金用途，财务报表。
六、融资方案的设计：
1.融资方式
2.融资期限和价格
3.风险分析
4.退出机制
七、摘要，即计划书摘要，写在计划书前面。
融资计划书的内容很多与创业计划书雷同，但是侧重点不一样，融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。
特别要强调的是需要预测资本的需求量，创业者需要明确资金用途，然后估算资本需求量，相对准确预计固定资本和运营资本的数量。创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划，在计划中需要考虑长期利益和短期利益。
首先，需要估算启动资金，启动资金包括企业最基本的采购资金、运作资金等等，是企业前期最基本的投资。
其次，预测营业收入、营业成本和利润。对于新创企业来说，预估营业收入是定制财务计划和财务报表的第一步。在市场调研的基础上，估计每年的营业收入。然后估算营业成本、营业费用、管理费用等。收入和成本都估算出来了，就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。
最后，编制预计的财务报表。预计利润表可以预计企业内部融资的数额，另外可以让投资者看到企业利润情况。预计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。预计现金流量表反映了流动资金运转情况，新创企业往往会遇到资金短缺或资金链断裂的问题。预计现金流量表就显得十分重要，但是影响预计现金流量的不确定因素太多，很难准确预计现金流，创业者可以采用各种假设预计最乐观和最悲观的情况。
撰写融资计划书的五个步骤:
1.融资项目的论证。主要是指项目的可行性和项目的收益率。
2.融资途径的选择。你做为融资人，应该选择成本低,融资快的融资方式。
比如说发行股票，证券，向银行贷款，接受入伙者的投资.如果你的项目和现行的产业政策相符,可以请求***财政支持。
3.融资的分配。所融资金应该专款专用,已保证项目实施的连续性。
4.融资的归还。项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。
5.融资利润的分配。
篇二：创业融资计划书模板
一、项目企业摘要
创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。
*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）
二、业务描述
*企业的宗旨（200字左右）
*主要发展战略目标和阶段目标
*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发产品的技术先进性及发展趋势
三、产品与服务
*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：
1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值
2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？
3、产品处于生命周期的哪一段
4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式
*生产经营计划。主要包括以下内容：
1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。
2、公司的生产技术能力
3、品质控制和质量改进能力
4、将要购置的生产设备
5、生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
四、市场营销
*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，
*目标市场，应解决以下问题：
1、你的细分市场是什么？
2、你的目标顾客群是什么？
3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？
4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？
5、你的营销策略是什么？
*行业分析，应该回答以下问题：
1、该行业发展程度如何？
2、现在发展动态如何？
3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？
4、经济发展对该行业的影响程度如何？
5、***是如何影响该行业的？
6、是什么因素决定它的发展？
7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？
8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？
*竞争分析，要回答如下问题：
1、你的主要竞争对手？
2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？
3、可能出现什么样的新发展？
4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？
5、你的策略是什么？
6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？
7、你能否承受、竞争所带来的压力？
8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？
*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：
1、营销机构和营销队伍
2、营销渠道的选择和营销网络的建设
3、广告策略和促销策略
4、价格策略
5、市场渗透与开拓计划
6、市场营销中意外情况的应急对策
五、管理团队
*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：
1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来
2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神
*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）
*企业共有多少全职员工（填数字）
*企业共有多少兼职员工（填数字）
*尚未有合适人选的关键职位？
*管理团队优势与不足之处？
*人才战略与激励制度？
*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。
六、财务预测
*财务分析包括以下三方面的内容：
1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书
2、投资计划：
（1）预计的风险投资数额
（2）风险企业未来的筹资资本结构如何安排
（3）获取风险投资的抵押、担保条件
（4）投资收益和再投资的安排
（5）风险投资者投资后双方股权的比例安排
（6）投资资金的收支安排及财务报告编制
（7）投资者介入公司经营管理的程度
3、融资需求
创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）
融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。
*完成研发所需投入？
*达到盈亏平衡所需投入？
*达到盈亏平衡的时间？
项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。（略）
七、资本结构
*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）
八、投资者退出方式
*股票上市：依照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明
*股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资
*股权回购：依照本创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明
*利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明
九、风险分析
*企业面临的风险及对策
详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险
十、其它说明
*您认为企业成功的关键因素是什么？
*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？
*关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。
*媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。
*创业计划书内容真实性承诺。
篇三： 圣美嘉融资计划书简略图
第一节 圣美嘉酒庄基本情况及未来一年发展战略
公司基本情况
圣美嘉酒庄向红酒PE公司广泛募资，资金额度拟不少于三千 万，以扩大公司在海外红酒市场的收购能力
具体募资计划
第二节 红酒及市场分析
一、公司产品、特点及优势
二、行业和市场
三、公司的独特性和市场竞争力
四、竞争对手的优势及劣势
第三节 融资需求和财务预测
一、公司目前的财务状况和资本结构
二、融资需求
三、财务分析汇总表
四、财务分析
第四节 公司运营和管理
一、公司发展战略
二、公司的组织结构和管理模式
三、人力资源规划
四、软件开发管理
五、市场策略
六、外部支持
七、资本运营
第五节 投资方的介入和退出
一、投资建议
二、投资方在公司经营管理中的地位和作用
三、资本退出
第六节 风险及对策
一、风险
二、对策
5创业融资时，投资人常问哪些问题
以下是我们为你整理的，关于《创业融资时，投资人常问的那些问题》，希望对你有一定的帮助：
关于公司
1.和其他公司相比，你的公司有什么不同?
2.为什么你的公司具有很高的成长潜力?
3.是什么使你的公司具有特殊的地位?
4.是什么使你的公司变得独特?
5.当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功?
6.你认为公司发展的瓶颈在哪里?
关于团队
1.你的管理队伍拥有什么类型的业务经验?
2.每位管理成员的动机是什么?
3.你的团队成员清楚各自的任务吗?
关于产品
1.你们的产品将如何打入市场?
2.目前的市场潮流是什么?
3.在你所处的行业中，成功的关键因素是什么?
4.对你公司的利润影响最大的行业变化是什么?
5.在你所处的行业中，季节性的影响因素是什么?
6.为什么说你的产品/服务是有用的?
7.你的产品能为使用者带来什么?
8.你所预期的产品生命周期是什么?
9.技术上的进步对你的产品和企业会有怎样的影响?
10.你的产品是满足了顾客的特定需求还是潜在需求?
11.你的产品可以重复使用吗?
12.顾客是否是你产品的最终用户?
13.你的产品所面对的是大众用户还是单个的大买家?
14.你的产品有哪些替代品?
15.你的产品实在组装线上大量生产，还是根据客户要求单独生产的?
关于竞争对手
1.你的竞争对手是哪些?
2.你的竞争对手在哪方面比你强?
3.和竞争对手相比，你具有那些优势?
4.和竞争对手相比，你怎样在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争?
5.据你估计，你的竞争对手会对你的公司做怎样的反应?
关于营销
1.在你的营销计划中，最关键的因素是什么?
2.你采取的主要是零售营销战略还是行业营销战略?
3.在你的营销计划中，广告有什么样的重要性?
4.你的广告计划对产品的销售会有怎样的影响?
5.当你的产品/服务成熟以后，你的营销战略将会怎样改变?
6.对你来讲，是否需要直销?
7.你的顾客群体有多大?
8.你的顾客群体在统计上的特征什么?
9.从最初的购买者接触到实际的销售其延迟时间有多长?
其他
1.你的设备能力有多大?
2.目前的储备有多少?
3.在制造产品的过程中有哪些健康和安全方面的问题?
4.供应商的来源有多少?
5.目前是否存在着零件缺乏的问题?
6.你公司的设备已使用了多少年?
7.每年公司的维修费用是多少?
8.你的竞争者是否在设备方面比你有优势?
9.你的公司有多少名雇员?他们来自何处?
10.公司的雇员是如何分类的，即全职工、临时工、管理人员、支持人员或生产/服务人员?
11.培训员工的费用是多少?
12.公司的职工主要是熟练工人还是非熟练工人?
13.公司是否有工会组织?它与公司的关系怎样?
14.你公司在今后5年中的资金需求量是多少?
15.你是租财产/设备还是买财产/设备?
16.你租用的条件是什么?
17.你欠了多少有抵押的债务?
18.根据你的经营计划，你公司的设备是否能满足公司将来扩展的需要?
19.公司扩展是否要求重新定位?
20.谁拥有专利?
21.在你和专利人之间的许可协议是什么?
22.其他人是否也由许可协议?如果有，会对你的公司有什么影响?
23.目前的研究和开发方向是什么?
24.研究和发展部门的进展情况对将来的小收会有怎样的影响?
25.每年公司投入到研究和开发部门的费用是多少?
6创业核心竞争力的主要因素有哪些？
创业者必须具有全面的素质和能力，业者有很多类，有销售型、技术型、管理型、投资型等等，我们主要从技术型创业者的角度来分析下究竟什么样的人能够成为成功的创业者。
主要有五个方面：
（1）创业者必须有自己的金刚钻
创业者首先必须是创新者，必须有着自己的核心技术。在这个信息爆炸和抄袭成风的年代，没有自己的“独门秘笈”，那么你的技术和产品马上就会被抄袭或者模仿。
（2）创业者必须是实干家
任何梦想家都不足以成事，因为所有的成功者都一定是实干家。
《三国演义》中有两类人最优秀，一类是曹操、刘备那样的领袖人物，一类是郭嘉、诸葛亮之类的谋士。创业需要的是前一种人。
（3）找到一个好的创业团队
创业者必须有好的人脉，这样才能找到和他志同道合的人才一起去干一番事业，成功的创业者要能找到一个小而精的团队。
（4）好的商业头脑和长远眼光
创业者必须利用自己的商业头脑和长远眼光，为自己的公司找到一个能盈利的、持久的商业模式。
（5）判断力和执行力
创业者的判断力是能否做出准确而迅速的决定的关键因素。而执行力则是保证正确的决定能被贯彻到底的重要因素。
7创业企业如何成功获得融资
你筹备融资，究竟应该重点准备什么？
首先一份完整的业务梳理，系统宏观化思考整个项目扩展及定位的公司业务体系，简洁用3~5句话概括，尽可能100字以内，实际上一张图片也可以，一目了然就好；
其次项目一句话介绍，比如十荟团定位在优化供应链的社区团购电商；
最核心的是商业计划书Bp，1项目一句话介绍，介绍用户定位及业务的竞争优势；2产品简介：行业痛点和解决方案，例如实习plus小程序市场调研大学生求职难，企业招聘***合适人才耗时长，明显的信息不对称，方案采用小程序微信朋友圈社交裂变，大学生分享推荐域名混，类似拼多多，近期已融俞敏洪老师A轮300万；3市场介绍：市场空间和规模，深挖产品用户定位，少谈大面包的空市场规模，如服装几万亿市场，但这极少可能跟你公司有关联，清晰界定你能黏住并导付费用户，打个比方，抓起一把海沙，捏紧拳头，沙子哗哗落下，把握在手里的就是你的市场规模；4商业模式：产品+运营+盈利，产品服务用户，指其特色及定位，运营模式，以何种营销渠道来市场业务扩散，赢取用户口碑及流量导入，盈利模式，自问一下，凭什么赚钱，甚至可以思考赚快钱，因为投资人极其看重回报率；5分析竞争：分析外部条件，清晰看到竞争对手，卖咖啡你眼睛不该仅盯着星巴克，周遭奶茶店，甚至红豆汤也算对手，深挖差异化方式，拼多多知道不？最近有个拼少少，主打高端商品，分享购买，最后讲清楚获取竞争优势的能力，如加盐的咖啡；6分析团队:1学历及奖项；2工作经验和行业***水平；3业绩及大公司职位；4高科技人才；5股权架构；7产品进展：媒体{报道宣传，品牌打造雏型}+用户口碑{调研顾客反馈}+运营数据{验证市场规模，商业模式成立与否，市场扩张速度快慢}；8融资条件：需要多少钱，出让股权比例，下一步计划，打算怎么花，交易合作对象和预期方案。【UCD原则；站在用户视角设计，好的BP说服投资人的关键，在于潜在用户的支持】
早期项目：BP长度控制在10~15页，大小5M以内，采用PDF格式比较好
8创业融资要怎么计算估值？
如果你想制作一个公司股权融资方案应从以下几点进行：
1 企业价值估算。
根据《企业价值评估指导意见（试行）》，根据评估的特定目的以及所获得的评估资料，根据目前公司的财务状况以及产业状况等，采用收益法对企业的价值评估值约为XXXX万元。
2 融资需求。
项目投入资金需求约为XXXX万元，其中。。。。（融资渠道）
3 融资方式。
融资方式采用股权转让及增资扩股的形式分步进行。
4 各主体投入成本计算。
这里需要区分新股东与老股东。
"商业计划书、项目可行性报告、项目计划书等等，目的只有一个：激发投资人了解你项目的兴趣。投资人可能每天要接几十个项目，如果你的商业计划书能够让他们眼前一亮，这样目的就达到了。
如果你想找一家代写机构，尽量去找有资深团队的。一份能打动投资人的商业计划书，绝非是套用模板就能完成的，应当由具备多年资本市场经验的***人士来撰写，从投资人的角度去做分析和优化。市场上代写商业计划书的平台有很多，创业者一定要谨慎，建议选择大平台***团队。
明德资本生态圈已深耕资本市场二十多年，资深团队不仅能协助企业制定商业计划书，还可模拟路演并制定投资人问答策略，让企业更受资本青睐。
如果你还有有关股权融资方案的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。
关于创业融资竞争对手是谁和创新创业竞争对手的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。