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微信公众号开店创业融资「开店怎么融资」
很多朋友对于开店创业融资和开店怎么融资不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
1想要开店却没钱，怎么筹款最合适？
现在自己开店创业的人不在少数，需要谨慎选择店铺经营产品和服务。任何创业都有失败的可能，大家要谨慎做决定。
如果您正在创业，周转资金不足，那么可以尝试申请借款。现在有很多助力小微企业资金周转的信贷平台，记得一定要选择正规平台，比如度小满金融，额度高利率低，据了解度小满金融的信贷用户中，有七成是小微企业主，大品牌更安心。对于小微企业家庭，2021年5月21日，度小满金融推出以“家和万业兴”为主题的助力小微活动，提供10万份“日息万一+百万保险”礼包。数量有限，先到先得，具体活动详情请以度小满金融APP页面显示为准。
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2想要开店，却又没资金，有什么好的融资方法吗？
这个你可以申请贷款啊。要创业，简单说来需要以下东西，第一是资金，然后是创业的激情，接着是***能力。我建议你先根据自己的兴趣或者能力选择1-3个行业去关注，确定好以后去该行业的公司实地考察一番，确定是否合适，如果适合，那你就需要准备资金了，全部OK后，你就可以开始你的创业了。
3作为一个创业者可以通过哪些渠道得到融资和更好的发展？
创业者集体筹资；向银行抵押房子车子贷款；吸引风险投资注资；向亲友借款；争取***一些支持项目贷款；寻找资金雄厚的老板分享创业机会一起创业；参加创业扶持的节目获得相关的扶持资金；
4想做生意没钱怎么融资
可以通过以下步骤来融资：
首先，针对所要开的门店生意领域有了解，并且要做深入的行业调研，根据调研结果分析总结出所要从事的创业项目优势、劣势、机会、威胁等，并分析可行性；
第二，根据分析出的所有数据，以及调研情况，制定出详细的创业商业计划书或是报告；
第三，寻找相关机构，比如天使投资机构等，找到专门的负责人，向其提交自己的创业计划，申请资金的支持；或是找到比较靠谱的亲友来寻找创业资金；
第四，还可以根据创业计划及报告，在相关的众筹平台上公开融资，比如众筹网等；
第五，可以向当地银行申请创业贷款，只要符合要求，一般都可以贷款成功；
第六，还可以召开项目路演，在线下开展融资活动等。
不管是哪一种方式，关键是自己的想法能否落地，有没有市场，是否可以说服投资人来投资。
5如何融资开店
可以通过以下步骤来融资：
首先，针对所要开的门店生意领域有了解，并且要做深入的行业调研，根据调研结果分析总结出所要从事的创业项目优势、劣势、机会、威胁等，并分析可行性；
第二，根据分析出的所有数据，以及调研情况，制定出详细的创业商业计划书或是报告；
第三，寻找相关机构，比如天使投资机构等，找到专门的负责人，向其提交自己的创业计划，申请资金的支持；或是找到比较靠谱的亲友来寻找创业资金；
第四，还可以根据创业计划及报告，在相关的众筹平台上公开融资，比如众筹网等；
第五，可以向当地银行申请创业贷款，只要符合要求，一般都可以贷款成功；
第六，还可以召开项目路演，在线下开展融资活动等。
不管是哪一种方式，关键是自己的想法能否落地，有没有市场，是否可以说服投资人来投资。
6如何融资做生意
首先，可以找到自己喜欢的人，一起合伙做生意，这样成本就会缩减到原来的一般，解决起来也就容易很多。当然这个喜欢的人，可以是异性，也可以是同性，主要是指志同道合的人，一起合伙比较好。合伙人之间必须是信任的，并且价值观、追求都一样，才会长久合作下去。
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其次，实在找不到自己的合伙人，也可以去一些初创公司面试，找一家志同道合的初创公司，和创始人一起，除了钱，自己拿不出来，剩下的，能奉献的奉献，能付出的付出，让自己真正把这家公司当成自己的公司来对待，即便是最终没有得到自己想要的，也可以收获满满的经验和精神财富，阅历也是值钱的。当然，很多情况下，你会成为这家企业的股东，或是高管。
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最后，没有钱，只能一点一滴的攒，并且不断的完善自己的创业想法，寻找合适的机会。当然还可以通过以下方法来融资，让自己的创业梦实现。不过，打铁还需自身硬，尤其对于创业者而言，经验和眼光都很重要。
7创业融资需求有什么特点?
创业融资的特点：1、以自有资产为抵押向银行进行流动资金进行融资然后并购。手续比较繁复如融资数额较大可能会被银行拒绝。自有资产不足银行融资额度不够。贷款期较短2、融资租赁公司以被并购企业资产作为售后回租项目。手续比较简单，贷款期限比较长。3、如是上市公司向被并购公司定向发行股票。股权可能被分散。无需还款但需要支付股票分红。
创业管理的八项注意
第一项注意：实现创业梦想的基本原则
1、首先要找准行业。深思熟虑涉足哪个行业最为合适，做哪些买卖能获成功， 预测你的事业将以什么样的速度增长？请考虑以下原则：
利润与销售紧密相联的行业，如当销售额增长20％时， 净福利可以增长50％的行业；
对其他行业依赖性小，有较强的独立性的行业；
有连续不断的市场需求的行业；
少有破产、倒闭事件发生的行业。
2、你的梦想要有不同于竞争对手的特点，重要的是在创业之初，要在一定市场中占据主导地位。
3、一定要保证产品和服务的质量，这是成功的关键。要有最完善的服务，最丰富的存货，最优秀的信誉，要成为你的竞争对手难以抗拒的强者。无论是商品还是一项服务，都是最好的；市场营销也别具一格，大有成效。
4、必须辛辛苦苦地工作。一般要遵5+10规则。也就是说，它将要花费五年的时间和比你想象多十倍的费用才能达到成功的彼岸。所有的事都要花费比你想象至少多一倍的时间和金钱，但往往只能取得你期望中的一半的效果。
5、做生意之前，好好数一数自己到底有多少现金和存款。因为你可能会失去它们，再也赚不回来。
6、刚创业者必须亲自做市场调查，不能参照别的公司或***的资料，他们的目标不适合你自己的目标。
7、办公司前，先到这一相关领域去工作一段时间，会缩短你在这一行业独自摸索的时间。
第二项注意：制定一个切实可行的发展计划
正式的书面计划，可为新创立公司树立一个无价的、积极的发展目标。它包括四个部分：
1、目标陈述，包括公司的发展目标，以及达到目标的方式。如想获得资金，还需要多少资金，怎样利用这笔资金，怎样偿还和如何偿付投资者的红利等。
2、公司经营范围的描述，说明公司是做什么的，有哪些特色新产品或服务。如果是创业初始，还应详列创业费用和五年计划。包括公司对财务、保险、安全措施、仓库控制等记录的保障体系。
3、市场宣传计划部分，应说明公司的潜在客户是哪些人以及赢得这些客户的方法。包括所有直接或间接的竞争对手，及公司的竞争优势。所有的促销、价格、包装、批发等都应在计划中详述。再就是根据市场宣传计划、研究市场发展趋势，以及如何让公司走在市场的前沿。
4、资金计划，应说明公司目前的已有资金以及公司实际需要的资金。刚创办的公司应有一个形式上的现金流动报表，并参照此表和年收入情况，制定一个三年收入计划。可借助对市场及竞争对手的调查，或有关书于1为参考资料。企业计划，可以把你从一天天的苦心经营的磨难中解放出来，使你的精力得以集中到未来的发展上，创业者非常需要抽出一些时间来制定公司的发展计划。
第三项注意：学会把日常工作交由他人来做，这样你可以有更多时间来发展自己的事业
要授权，而不仅仅是对整个程序全盘管理。如果一个企业家把太多的时间花在任何人都能胜任的日常工作上，而从来不考虑老板应做的战略计划及高层次的管理工作， 那么其代价有时是致命的。如果你允许人们做决定的话，他们会做得很好。他们也会犯我们都会犯的错误，但他们可以学习而且下一次会做得更好。权利下放是一个公司成长的唯一途径。
第四项注意：有经商技巧的头脑必须经过这样一些过程才能造就
深入地了解你的产品，经常地听取用户意见，培养你的搭档和下属一种能感知企业内部资金流入流出状况的直觉能力，与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验，与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在点上。
1、要找准自己的用武之地，不能脱离实际，好高骜远。
2、把主攻方向确定在一个特定而非漫无边际的范围是非常重要的， 公司起步时要如此。
3、循序渐进比起贸然闯入一个知之甚少的陌生领域来说，是促成公司快速增长的更为可取的方式，欲速而不达，往往会带来鸡飞蛋打，功亏一篑的悲惨后果。
第五项注意：要舍得花大价钱，尽可能招聘最好的人才
将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处，因为，如果你的员工是一流的，你公司便也成了一流的。老板必须清楚公司需要什么样的员工， 并且让公司的每个员工知道自己的职责范围，同时要培养他们的团队精神，使之与其他员工默契配合。只要做到这一点，费点时间和精力也是值得的，这样不仅有利于老板明白自己需要什么样的人才，还有利于公司吸引人才。
一般来说，部门经理要在自己公司内部选拔，而优秀的销售员和市场营销人员则要到竞争对手公司里去聘请。
第六项注意：创业之前，应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度
1、要建立定额销售制度，完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入。完不成销售额者收入会少些，超额完成收入相对要多一些，形成能者多、平者少、庸者下的竞争机制。企业刚起步时，你对薪金制度了解得越多，公司今后的发展越容易。
2、企业从创办的第一天起，就应该有书面的规章制度。不严谨、漏洞百出的混乱状态会给公司经营带来麻烦。没有任何规章制度的公司，只会落到举步维艰的境地。规章制度最大的好处是：使每个人都处在相同的行为准则下朝着共同的目标前进。如果做老板的你不制定这个准则，指明这个方向，那么员工就会自行其事。
3、规章制度中，不能限制老板处理事物的决定权。对违反规章制度的处理方法也要清楚地写入，比如，对于那些在工作中一贯失误者，根据记录这样的人最终会被解雇。但准则的重点应放在员工对工作的表现上。
第七项注意：任何事情部不要独自一人去做，合伙人会带来无价的帮助
要在你的能干员工中找到“伙伴”，来合伙做生意，但事先应该有一个书面的协议，写明双方应承担的权利和义务。通常双方应能为公司的发展带来不同的经营才干、经验或其他相关的优势。友情不能维持合伙关系，事实上生意上的合伙关系很容易破坏多年的友情。合伙要想成功、愉快，必须在合伙之前先写好协议。如果是两个意见经常相背者合伙，更应该有书面协议书。
典型的协议书应该说明生意的具体目的、说明每个合伙人的有形的资产、财产、设备、专利等和无形的服务、特有技术、关系网等投入，以及每个人在收入上应得的百分比。这样的协议允许合伙人占有的公司股份各不相同， 但一定要说明各个合伙人在公司管理中的地位和职务，是否允许合伙人从事公司以外的其他业务等。有一点最重要，那就是合伙双方以什么样的方式结束合伙关系，对此一定要在协议中写明。
第八项注意：一开始就建立***的管理班子，要从“小作坊”变成一个正规的公司
“小作坊”式的管理方式会给你带来巨大的工作压力，公司发展也会因此而极为缓慢有限。公司规模小时，一个人独自管理还行得通，但当你开始做上百万元的大合同时， 客户会关注你的公司是否具有***的管理水平，你这时就要靠一个正规而***的管理班子运转了。
你首先应该分析公司每天都在做什么?如何做的? 以及公司的主要收益是哪些？这些调查不能急于求成，而要细心有加。这一过程既是帮助企业权力下放，又是指导有针对性地招聘那些人品和才能都适合公司发展的人才。严谨的调查有助于这些工作的进行。要为一个职位找到最合适的管理人才， 必须经历一个漫长的过程。你必须要了解他们每个人的特点，以便因才施位。
你不能随便找一个人便完事大吉，必须不停地挖掘，要把有真才实学的人选进公司。许多公司在朝***化管理转变的过程中消亡了，原因就在于没有建立起一个高效、***的管理班子。要搭建这个班子必须遵循以下几项原则：
聘请有经验的人员；
选择素质较高的人；
力图使其拥有的经验和才能适应公司的环境；
尽量到你过去共过事的朋友中去寻找；
管理层的人数要尽可能地少；
盯住目标——利润才是最终目的。
这一搭建过程十分艰辛。开始，你不可避免地要同一群你不认识、不了解也难以信任的人相处，这些人会经常更换，直到最为满意的群体。也可以采取通过“顾问”体系来形成管理班子的办法：先从一些智业退休人士或业务关系中有这方面经验者中聘请，他们能够弥补你的年轻员工经验不足的缺陷。对每个年轻的管理人员都配有一个顾问指导其工作。这样一来，公司的管理班子很自然地就随着业务的增长而成熟起来。
8如何投资开店
要明白你要开什么样的店，了解清楚你的店的收入与支出，货源，客源，和竞争，还有就是诚信，多留住老顾客对你生意也是不错的一个铺垫
本文到此结束，希望对大家有所帮助。