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微信公众号ai创业明星融资失速「AI企业融资」
很多朋友对于ai创业明星融资失速和AI企业融资不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
1融资延期，工资缓发的明星衣橱怎么了
D轮是个坎，迈过去，有机会成；迈不过去，难了。
“这就像娱乐新闻。”6月13日下午，刚和中信建投投资人吃完午饭回来的明星衣橱CEO林清华回到办公室，对创业家i黑马记者说，语气中带着愤懑，“现在整个中信建投很生气”。
此前一日，界面援引一位来自中信建投内部知情人消息称，跨境服饰电商平台明星衣橱出现“资金链紧绷、拖欠工资，恐无人接盘”的问题，一时间，引发恐慌和猜测。
降低估值，投资人还在观望？
“我们已经确定了这一轮的投资方，但还没有具体交割。大概整体五六个亿吧”。林清华对创业家i黑马透露，明星衣橱D轮已经有四五家投资机构，包括国有的投资机构、战略投资人和财务投资人。领投的是一家大型券商旗下的基金，不过不是中信建投，而老股东唯品会也将跟投。
58到家创始人陈小华曾在接受创业家i黑马采访时表示，很多创业者把希望寄托在TS（投资协议）上，其实钱没有真正到账都不算数。显然，明星衣橱的D轮融资还存在变数。
此前界面报道称，明星衣橱从去年年底开始进行D轮融资，“但由于估值过高，商业模式存疑，该轮融资进行得十分困难，前景不容乐观。”
林清华对此予以否认，“确实是拖时间了，拖时间和遇阻是两回事。”按他的计划，D轮融资在春节前开始，原本在今年三月底结束，虽然三月份已经签了一些合同，但“整个打款比计划拖了。”
融资延期造成了明星衣橱资金链紧张。
界面援引明星衣橱一位内部员工的话称，自今年年初公司就开始出现工资延时发放的情况，“动辄拖个十天半个月”。从今年4月开始，该员工的工资就停止发放，直到6月初才发放了4月份工资，至今还拖欠着五月份的工资。
“这（融资）一拖确实超出了我们的计划，资金也有点紧张。”林清华承认，融资上的延迟造成了资金上的紧张，不过他对媒体把明星衣橱的“缓发”说成“拖欠”感到不满。“谈不上它（媒体）说的这么严重。”林清华说，缓发工资出现在三四月份，“我们提前跟员工都通知了，跟他们说了明确的缓发日期”。目前，明星衣橱有300多名员工。
至于明星衣橱出现融资延期的原因，界面引用中信建投员工的观点认为，明星衣橱存在估值过高、商业模式不清晰、运营数据存疑的问题。根据上一轮的融资信息，明星衣橱在去年8月份Pre D轮融资时的估值达到16.5亿元。
6月12日晚间，明星衣橱发了一份官方声明，声称媒体采访的中信建投员工并未接受采访，也没有说过类似的话。不过，创业家i黑马向该媒体记者核实时，她表示文中的内容都有依据，也存有录音。
明星衣橱遭遇的困境，林清华更多认为是大环境趋冷的影响。
“整个融资拖慢也不完全是估值的问题，可能这一拨投资商对互联网和电商有疑虑，我们又进了一拨新的投资人。”这些后期进入的投资人将成为明星衣橱的D轮投资人。林清华认为，人民币基金对互联网项目不是那么***，喜欢跟风，当整个互联网和电商遇冷，股市大跌之后，大部分人就选择观望。“投资人都对我们的项目比较看好，但观望的比较多。”
据了解，为了达成这轮融资，明星衣橱也对估值进行了下调。
“这个东西（估值）也不能硬扛，不行也要降。我们和投资人商量，把估值降下来了。”D轮融资估值比林清华当初预计的降了5个亿。不过，林清华并不愿意透露D轮融资的具体估值，只是笼统地表示，“低于20（亿元）这是没法干的，对于上一轮投资人没法交代”。
事实上，明星衣橱的上一轮融资（pre
D轮）进展也不是特别顺利。2015年3月，明星衣橱开始转型做自有电商平台，为了获得更合理的估值，明星衣橱准备先跑出漂亮的数据，作为筹码，再去融资。三个月后，明星衣橱开始融pre
D轮，原计划是两个亿，但到了8月份，遭遇股市大跌，已经过了投委会的三个投资方都没能投资成功。最终只拿了浙江永强的5000万元融资，“没有融够”，林清华坦言。
等到2015年年底，股市开始出现反弹迹象，明星衣橱也重新启动了D轮融资。从现在的结果看来，这轮融资也比原计划延迟。
“点没踩好。”林清华总结，“你很难总是抱怨，为什么不提前，我们总提前，我们三月份开始融资，人家一看，还是导购的数据，没有电商的数据。” 林清华说他也希望融资更加从容，在资金足够充裕的情况下进行下一轮。“这是无奈的，你遇到了经济危机你有什么办法？”
“现在都知道融资节点不好，很多创业公司现在都在‘苟延残喘’，可能手上还有点钱，但没有什么大的突破，上不上，下不下。”一位不愿透露姓名的导购电商创业者老A（应被采访者要求，匿名）对创业家i黑马表示。
巨额营销投入是噱头？
明星衣橱作为一家创业公司，能在成立几年后迅速进入公众视野，很大一部分原因得益于其在广告营销方面的凶悍。CEO林清华此前的身份是天涯社区营销副总裁和山东商报总经理，在营销方面有着丰富经验。
2015年8月，作为明星衣橱竞争对手，跨境电商平台HIGO花费3.38亿重金冠名娱乐节目“跑男”，使得这家美丽说内部孵化的品牌迅速进入公众视野。
明星衣橱走的是同样的砸钱推广路线。据公开信息显示，明星衣橱从2015年到现在拿下了“爱上超模”的独家冠名权、“中韩时尚王”冠名权、“娱乐猛回头”和“时尚爆米花”的爱奇艺自制节目年度冠名权以及“超级女声”的合作等等。更为吸引眼球的是，明星衣橱以6119万元在“女神新装”节目中，拍下郭碧婷和设计师李薇的系列作品。据悉，该节目开播以来，明星衣橱的竞拍金额已经累计超过了两亿元人民币。
因为此，明星衣橱也被质疑过度砸钱做营销。不过，创业家i黑马却从林清华口中得到不同的答案，这些令人咋舌的金额更多是对外宣传的噱头。“郭碧婷的6000万元，其实我们一分没花好不好？我是一个打包价，（第一期到最后一期）一共花了一两千万。很多记者说最后那一把就掏了六七千万，那他妈的也太狠了，那都不是为了抓眼球嘛。”林清华讪讪地笑。“不是大家想的那样，我们哪有这么多钱。节目方跟我们商量，你们狠一点，反正这些都是筹码，不是钱。”
据林清华介绍，“超级女声”一分钱没花，“我们是按效果付费的，效果不太好我们就撤了”，“中韩时尚王”冠名花了几百万，“娱乐猛回头”和“时尚爆米花”年度冠名权加在一起是1000万元。“我们花的广告的钱是竞品的三分之一”林清华说，明星衣橱去年全年花费的营销费用是一个多亿，平均每个月一千多万元。
图为林清华
“我不花钱我怎么推广啊，你不推广不找死嘛。”林清华认为，之前的营销推广对于电商平台而言是绝对必要的。明星衣橱去年三月份刚从导购平台转向电商平台，对流量和品牌认知度都有着庞大的需求。林清华向创业家i黑马介绍，前期的推广使得明星衣橱用户数量从四五千万增长到七千五百万，月活1800万，“转化率5％以上”。
明星衣橱此前除了广告营销费用对外“吹牛”，在融资上也吹过牛。
创业家i黑马查阅公开数据，早在2015年6月，林清华在一篇口述文章中提到，明星衣橱于2014年8月获得了5000万美元的C轮融资，而明星衣橱D轮融资的商业计划书中的数据显示，明星衣橱的C轮融资为1800万美元，分别为唯品会的1000万美元，赫基集团的500万美元和达晨创投的300万美元。显然，此前披露的数据比真实数据高了近2倍。
“有的时候，一般不都愿意吹吹牛嘛，吹牛不是抓眼球嘛。”林清华认为在初期，这是一种不得已的营销手段。
导购难挣钱，跨境电商就能赢？
明星衣橱2012年成立，最早做导购，通过明星的穿衣搭配吸引流量，然后导向淘宝等电商平台。从2015年3月份开始，明星衣橱转向做电商平台。
“导购很难挣到钱”，林清华说，他甚至认为导购的商业模式不存在。不过，明星衣橱一开始选择导购，很大一部分原因在于创业公司的资源有限，正好利用第三方平台的供应链，不用招商，只需要做好产品和用户体验，就能迅速吸引用户。
而做导购最为致命的问题是，用户最终要跳转到第三方电商平台成交，导购平台交易数据掌握不了，无法做商业闭环。
“导购模式不好做，不能长大，一长大就比较危险。”老A表示，淘宝天猫掌握了导购平台的命脉，这些导购网站一旦对淘宝天猫有威胁很快就会被拍死。美丽说和蘑菇街就是很好的例子，后两者都从导购转型做女性服饰的垂直电商平台。
老A认为，明星衣橱的战略一直比较摇摆，从导购转型做电商之后，早期与蘑菇街类似，而后提升到与美丽说的价位差不多，发现打不赢后两者，随后转型做国内设计师品牌，发现这块市场太小，又开始做跨境，“战略一直在摇摆，这样就很被动，投入和竞争都没有集中在一个轴线上。”林清华否认了战略摇摆的说法，他认为任何一个公司都需要变化。
明星衣橱最终转向了跨境服饰电商，林清华称之为“小天猫”模式，这一年多时间里，他都在为跨境服饰电商做准备。
明星衣橱做跨境服饰电商，采取海外中转仓、国内保税仓加海外直邮三头并进的做法。其中，国内保税仓设在河南郑州。林清华举例称，一件服饰从伦敦发货，品牌方接到订单之后24小时发货送到中转仓，然后当天送到机场，两天时间后进入海关，12小时清关到国内快递手上。
林清华透露，他们已经可以做到跨境服饰七天无理由退货，7到10天内把货送到用户手中，今年9月份这项服务将全面上线。他并不愿意披露具体的做法，“竞争对手全部都在搞我们”。
跨境电商被认为不容易攻入，暗坑太多，涉及招商、物流、售后服务等问题，需要时间把基础做好。“一年多我全弄明白了”林清华说，明星衣橱已经在海外市场招商四五百家，今年计划招到一千家。
据明星衣橱的融资计划书，其SKU达到15万，70%来自自己的商城，每月的GMV（平台交易额）3亿元人民币左右。
林清华认为跨境电商将会是破解难题的钥匙。“国货利润非常低，海外利润非常高。”林清华坦承，海外的毛利能做到20%以上，国内电商只有几个点，未来要盈利还是要靠跨境电商。
2用20分钟融资三个亿，签下谢娜、王一博的杜华，是如何兴风作浪的？
杜华对资本和娱乐的运作非常熟悉，通过用巨额的资本签下顶流明星来进行代言，这是商业和娱乐相结合的模式，需要有很强的人脉关系和资金才能玩的转。
32017年上半年ai企业融资多少
今年5—6月份峰会非常集中，国外方面，5月The AI Summit在伦敦举办，6月有The AI Conference、AI and Machine Learning World 2017、The O'Reilly Artificial Intelligence Conference等多场峰会。另外国内也有一场比较重量级的大会2017全球智能机器峰会（GMIS 2017），在5月27日—28日在北京举办，它是由机器之心SYNCED主办的，到时会有很多国外行业大咖及学界领袖参加，并会设置多场主题论坛及智能机器展等环节，可以期待一下。
4人工智能的背后，最有“钱”途的行业是什么？
人工智能毫无疑问是将来最有前景的行业，如果说围绕着人工智能的产业链上哪些行业最有前景，不外乎下面几类：
一是底层的定制芯片，为各行业的AI应用定制行业芯片
二是硬件制造，各种传感器和智能硬件的制造商
三是服务应用，这个范围就非常广泛了，比如自动驾驶，智慧城市，智慧交通，智慧医疗等等，牵涉到各行业。
值得一提的还有另外一类公司，就是在某一领域具有自己的特长和专利，利用这个来收费，属于底层收割机，比如图像识别，语音识别，行为识别，数据分析与建模。
5互联网进入寡头时代，创业者们怎么办
互联网进入寡头时代，创业者们怎么办？
其他
cold_sun • 2013-05-14 11:05
随着海外上市窗口的关闭，美元VC缺乏有效退出机制，导致国内风险投资市场进入低谷，创业公司融资异常艰难，巨头之间的合纵连横更令应本已捉襟见肘的创业公司生存环境更加恶劣。产品被巨头模仿抄袭，用户渠道被巨头垄断，资本上被巨头压迫，对于那些仍处于创业阶段，没有造血能力的互联网公司而言，怎样打破这种窘境？随着巨头垄断时代的来临，创业者们未来怎么办？
中国互联网正从自由竞争进入寡头垄断时代。
阿里巴巴、腾讯、百度这三家巨头近期的收购、入股行为正在演变为通过资本运作吞并中小型公司，重新划分互联网势力版图的局面。目前中国互联网上市公司市场价值总和为8000亿元人民币左右，而腾讯与百度两家公司就占据5600亿，还未上市的阿里巴巴即使按照最保守的方式计算，其估值也已突破4500亿人民币。
另一方面，随着海外上市窗口的关闭，美元VC缺乏有效退出机制，导致国内风险投资市场进入低谷，创业公司融资异常艰难，巨头之间的合纵连横更令应本已捉襟见肘的创业公司生存环境更加恶劣。
产品被巨头模仿抄袭，用户渠道被巨头垄断，资本上被巨头压迫，对于那些仍处于创业阶段，没有造血能力的互联网公司而言，怎样打破这种窘境？随着巨头垄断时代的来临，创业者们未来怎么办？
在巨头围剿下，成功打造了《我叫MT》的创业者邢山虎劝告同行，创业就是掷骰子，坚持下去只要不退场就会有摇到豹子的那一天。
事实上，在过去数年中，即使巨头们已经垄断了互联网上的多数资源，但他们被创业公司打败的案例依然曾出不穷，在视频领域投入巨资的搜狐眼睁睁看着创业公司优酷、土豆们纷纷崛起并各自上市，2012年优酷土豆整合后市场份额更是令搜狐视频遥不可及。
2011年的明星创业公司属于美丽说，这家成立仅2年的公司已经完成三轮融资，并一举带热了“社会化电商”。美丽说的成功令觊觎电商市场许久的腾讯看到了一线曙光，腾讯最初的选择并非入股美丽说，而是经过论证后将时尚频道进行整合，希望借助腾讯拥有的庞大资源与美丽说一战并取而代之，但在短短数月后这个项目便以失败告终，腾讯投资部最后在模仿失败的情况下，为了抢夺电商流量入口不得不入股美丽说。
其他的案例还包括：在PC端已经占据了流量入口的百度在移动互联网上无所作为，反而是创业公司UCweb异军突起，现在已成为移动互联网流量的重要入口；腾讯与Groupon的强强联合，在团购市场没有凸显出任何优势，反被美团、拉手等创业公司绞杀；曾经被寄予厚望的腾讯移动互联网部门数年时间没有任何颠覆性的产品推出，反而是偏安一隅的广州研究院为腾讯取得了移动互联网的门票。
我们对这些创业型公司如何在巨头夹缝中求得生存的案例进行了分析，并总结出面对巨头时，创业公司的四大优势，以期在巨头垄断的时代，与创业者们共勉。
创业公司优势一、效率为先
对于一个数千人甚至数万人的巨头而言，管理这么一个庞大的组织更多是依靠KPI与制度化，以此来保证执行力，但另一方面，制度化的管理也会带来企业缺乏创新、效率低下等问题。离开网易创业的丁秀洪就曾直言，大可乐在创立的前两年都是效率为先。此前在网易担任副总编的他，对大公司病有了切身体会。
点评：对于巨头而言，任何一个决定都需要反复论证，就在巨头们开会讨论的时候，创业公司已经开始在埋头苦干了。创业公司的试错成本低，可以比巨头更加灵活的尝试更多方向。
创业公司优势二、你已一无所有
腾讯在模仿美丽说失败后，还可以选择以资本运作的方式入股美丽说，但是对美丽说而言，如果一旦被腾讯模仿成功，将一无所有。类似的情况也发生在搜狐视频对阵优酷、百度对阵UC的案例上。背靠母公司的搜狐视频可以依靠集团的不断输血容忍发展缓慢，即使搜狐视频失败，最坏的结果是搜狐失去一项核心业务，百度即使在移动互联网上无所作为，依靠在PC端近乎垄断的市场地位，依然可以生存下去。但是对于当时的优酷或UCweb而言，一城一池都不容有失，因为没有退路。
点评：新业务对于巨头而言，只是为了扩张需要，多数情况下不会有破釜沉舟的决心，对于如果一旦失败就一无所有的创业者们而言更容易倾尽全力。
创业公司优势三、依靠直觉而非报表数据
欢聚时代CEO李学凌在回忆自己的创业生涯时，将YY语音业务的推出视为公司的转折点。网易曾因为短期内IM团队需要大量烧钱而影响财报数据，以及将语音业务嵌入游戏的提议遭到游戏业务的反对而对泡泡团队进行了裁撤。网易裁掉的IM部门员工对于当时急于发展语音业务的李学凌而言，简直如获至宝，后来的发展也证明，正是网易被裁员工的加入，搭建了YY语音的基础技术架构，欢聚时代也凭借YY语音这项核心业务而在2012年底一举登陆纳斯达克。
点评：网易放弃IM业务当时来看并没有错，短期看不到前景并且需要继续烧钱的业务肯定会影响网易的财报数据，对比自身业务，当时语音在网易内部是个非核心业务，而游戏是网易命脉，支持核心部门的利益也没有错。对比天天盯着报表数据的巨头而言，创业者天生的敏锐直觉将是巨头的杀手锏。
创业公司优势四、没有资源只能去外面抢
风行在线CEO罗江春曾说，只要不是犯相同的错误，公司就允许员工去试错，只有在不断的试错中才知道什么是对的。另一位在跨国公司工作多年的创业者说，在大公司是跟对人，在创业公司是做对事，两者的差异在于，在大公司中，只要跟对了人，做错的事情也可能是对的，如果跟错了人，做对的事情也可能是错的，而创业公司时刻面临生死存亡，没有太多资源引起人事斗争。
点评：创业公司没有太多资源，需要资源只能从外面争取，也不需要应对更为复杂的人或事，公司死了大家一起没饭吃。巨头们拥有的资源太多，导致了”资源+投入=业绩”这些观念的盛行，但硬币的反面是，单纯砸资源在互联网行业失败的案例比比皆是，对市场的敏锐度、正确的做事方法，比一味的资源投入更加重要。
文章到此结束，希望可以帮助到大家。