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微信公众号空降到创业公司担任投融资高管「投融资副总裁」
今天给各位分享空降到创业公司担任投融资高管的知识，其中也会对投融资副总裁进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、空降的企业高管怎样开展工作？
- 2、有一个老板邀请你两回了,你是去还是不去？
- 3、空降到一个部门做高管，怎么才能服众？
- 4、企业招用“空降兵”有利还是有弊？
- 5、怎么看待那些空降的高管？
- 6、如何做好空降高管的落地
1空降的企业高管怎样开展工作？
情况摸清是好的基础。建议：找一个即关键又易突破的部门或班组做试点。1、发现骨干，组成管理团队。2、确定业务流程，按程序作业；3、培训员工，规范作业；4、制定标准，可视化管理；5、加强团队凝聚力，建立激励机制。等等
2有一个老板邀请你两回了,你是去还是不去？
上司跳槽了，邀请你过去，到底要不要去呢？真是个让人头疼的问题，一方面市面上不乏跟着上司跳槽平步青云的成功案例，但同样也有很多跳到坑里的失败案例，跟对了无疑能让自己进入职场的快车道，进入更好的平台、获得更多的升职加薪机会、更受器重和信任、职场关系也会更加融洽，跟着上司跳槽的好处似乎一目了然，但同样的，面对新的环境、新的挑战、新的文化、新的团队，各种风险与挑战也会纷至沓来，一旦跟错，很可能跳到坑里，让自己原本稳定的发展道路被迫中断，可谓各有利弊，对于职场人来说，遇到这种情况，到底该如何抉择？
上司跳槽一定是从他的自身利益出发，他跳槽的理由对你未必成立，而且他并不需要对你的职业生涯负责，所以，一定要理性看待这件事，不要冲动，不要因为上级跳槽并向你伸来橄榄枝，你就义无反顾的冲了过去，是否要跟着上司一起跳槽，还是要站在自己的立场上，用我们提供的以下方法和模型，仔细的进行利弊分析，所谓知己知彼方能百战不殆。
首先，要做到知彼，在决策前，你要尽可能多的了解清楚以下信息：
了解上司离职的原因
上司跳槽的真正原因是什么？是因为外面有更好的机会、更优厚的条件所以抱着理想跳槽，还是因为跟目前的老板、上级不合而负气出走？你最好能够跟上司进行充分的沟通了解其选择离开并加入新公司的真实想法，并间接的了解其对原公司的看法，如果是负气出走，或者出于一些不那么正当的目的出走并挖原东家的墙角，那就要格外小心了，这样做，很容易在业界留下集体出走的名声，对未来的发展可能产生不利的影响。
如果老板是因为违纪等原因“戴罪”跳槽，而挖走原团队成员则是为了泄愤，这种情况往往会令跟随其一起跳槽的同学陷入尴尬的境地。
了解上司在新公司的职位、权限
上司跳槽到新公司后的职位是什么，具体负责什么业务，有多大的权限，所负责的业务
在新公司处于什么样的位置，前景如何，这些也是需要提前了解清楚的，如果上司所在的业务并非核心业务，而是所谓的新兴业务，那就要判断一下新业务成功的几率以及失败的风险。如果上司在新公司的职位不高、权限不大，那跟着过去的发展空间也必要有限，这些都是要考虑的。
了解新公司的情况
对上司所去的新公司也要充分的进行背调，确保一定是一个合法合规的公司。前几年，互联网金融大火的时候，很多做P2P和现金贷的公司疯狂的从金融企业和互联网公司挖人，而且是一个团队一个团队的高薪挖人，结果，其中很多企业暴雷、被查，要知道履历里面如果有类似e租宝这样的负面经历，后面要再找工作难度是很大的。如果是跳到现公司的竞争对手哪里，更要小心，很多公司对核心人员都有竞业限制，对于直接跳槽到竞对那里是容易犯忌讳的，轻则被封杀，重则被起诉，这几年因为竞业限制产生的职业诉讼案件也并不鲜见。因此，接到上司邀请的时候，要多方查找相关信息，多跟知情者沟通，充分获取信息，然后再做判断。
除了业务合规性之外，新公司的业务是否靠谱，前景如何，公司资金状况是否良好，也是需要考察的。这几年很多创业公司喜欢从BAT这样的大企业挖人，一些大企业的主管会空降到创业公司担任高管，这时他们往往会邀请自己原团队的成员一同加入，这种情况下，一定要擦亮眼睛，创业公司的风险是非常大的，死亡率极高，很多创业公司都是靠烧钱才能存活下去，一旦融资不畅，企业分分钟就会倒闭，上司跳槽过去可能有股份、期权、优厚的薪资待遇和高管的职位，即使公司倒闭，大不了再换一家，但你的情况可能就不同了，从大公司出来，如果新的公司没多久又干不下去了，那时处境就会非常尴尬，所以新公司业务是否健康，新机会是否靠谱是需要重点考察的。
了解上司邀请你去的原因
上司邀请你过去一定是有他自己的原因，有些上司看重的是你的能力和技术，能够帮助他在新公司快速的处理问题解决难题；有些上司看重的是你的忠诚和靠谱，用起来比较放心；有些上司是怕埋没你，觉得在新的公司你会有更大的发展空间，也能更好的帮助他做出业绩；有的上司则只是想挖前东家的墙角，让原团队集体离职，给前东家添堵，让老板难堪；有的上司则只是一时找不到合适的人，请你过去应急。。。至于是以上哪种情况，你需要根据收集的信息作出自己的判断，不同的原因对你过去之后的发展会有不同的影响。
除此之外，上司的能力、人品也是考量的重点。 也许上司在之前的公司做的还不错，但到了新的公司新的岗位能否胜任，他的***能力、领导力到底如何？有没有较强的战略思维和应变能力，能不能适应新公司的风格和挑战？人品怎么样？靠不靠谱？是否值得下属追随，有没有担当？这些都要是要考察的。也许你们过去合作的还是不错，但这并不代表在新的环境和挑战下仍能如此，而且上司在新公司的表现会在很大程度上影响被带过去的下属。
3空降到一个部门做高管，怎么才能服众？
当然要展现出来你又什么本事空降到公司啊，既然能空降，就说明能力比其他人好，表现出来就好了。
4企业招用“空降兵”有利还是有弊？
“空降兵”的好处
1、解决高端人才短缺问题。
企业之所以请“空降兵”，肯定是内部管理出现瓶颈、危机，或者想有更好更大的发展。而企业内部有没有适合的人才进行培养，或者培养了也无法达到企业自身发展的需要。那么，“空降兵”就可以快速弥补这个缺陷。
2、给企业带来新的管理思路和方法
“空降兵”往往都在别的企业担任过高管，都取得过一定的优秀业绩，也具备一些成熟的管理与行业经验。
“空降兵”的到来，往往会给企业带来不同的管理理念和方法，为企业注入新鲜的血液和活力，为企业创新与发展带来新的契机。
三、“空降兵”应当怎样做才有机会成功
1、先承认企业原有的文化，与原有的文化保持一致；
2、新官上任三把火要见机而烧，不要贸然行动；
3、在“空降兵”周围要形成一个具有战斗力的核心团队；
4、争取让企业老板“陪跑”一段，给予“空降兵”一定的空间和时间；
5、“空降兵”要主动了解企业，包括发展史、企业文化、决策机制、人员架构、管理流程等；
6、“空降兵”要善于用数据和报表，不要总是用嘴巴说。
5怎么看待那些空降的高管？
有些空降的高管是真有那个实力，可能是从其他地方挖过来的，有些可能就是高层有关系的人，那些的能力就另说了。
6如何做好空降高管的落地
空降到一个新企业做老总，立即从战略规划、品牌再造、营销变革等抓起，大刀阔斧地行动起来成不成？比较稳妥的做法是：短期内快速拿下业绩奠定江湖地位，站稳脚跟，再务实进行整体规划。在此基础上，还要学会倾听一线声音和管理老板的预期。 空降高管到一个新企业，如何才能落地生根？年前因朋友的经历，我发了条相关微博感慨了一下，居然被转发160多次，跟帖评论40多条，可见大家对此话题还比较感兴趣。 带兵要有战功 微博内容如下：今天见一朋友出任某公司营销副总，和我大谈特谈他的战略规划、品牌再造、营销变革想法。我真替他担心，他这些事情要做好，没有三五年时间是不可能完成的，从长远看没有任何问题，但老板请他的期望值非常高，半年时间没有显著的业绩提升，恐怕要走人。建议：先做好业绩，站稳脚跟，再做战略吧！” 对我这一观点，赞同者有之，跟帖哂之者亦有之，大家见仁见智。不过，我始终坚持认为：晚一天做战略不会死人，但晚一天出业绩就会走人，业绩才是硬道理，带兵要有战功才能服人。 职业经理人到一个新平台上，要出业绩难不难？很难。但是不是就做不到？不是。作为一个营销老总，和人力资源、后勤和行政不一样，相对是更可以做出业绩的。作为一个职业经理人，讲再多经验、再多战略，以前的成功光环可能在两三个月内起点作用，但两三个月后，光环褪去，如果你没能抓紧机会做出点业绩，那这第一关就很难过去。 快速奠定江湖地位 职业经理人空降到一个企业，总会有一个适应和了解的过程，这种适应和了解，就要靠多跑，多跟市场经理和区域老总沟通，多跟大的代理商沟通，争取在最短时间内明白市场，了解清楚销售市场的整盘棋。 以我自己到某企业工作为例，该企业营销体系已经比较完整。我到位之后，首先分析整个销售体系的业绩结构，分析其销售及增长最重要部分的组成来源。我先把近几年的经销商及客户名单拿出来分析，和市场经理、区域老总进行座谈，对整个业务收入的构成，每个月的销售情况都进行一个较全面的了解。 在了解情况的过程中，往往就能够发现某些着眼点。比如我们有个湖北的代理商，我发现他每年的营业额都在增长，公司规模也不断壮大，但对我们产品的代理却几年都没增长。一分析，发现原来他还代理了其它几个品牌。一共6个牌子，他每个做500万，一年就做到了3000万。这种代理商最难管，但却也是增长潜力最大的，所以一定要去跟他谈，恩威并施，让他要做大我们的销售，压缩其它品牌的空间，给他一定的压力。当然，我也会在广告、返利各方面支持他。当时我就拿他先开刀，抓住几个这样的大头，很快见效。所以说只要懂得寻找着眼点，抓大放小，短期内出业绩并非不可能的事。 当然，前期为了站稳脚跟，不管是利用原来的资源基础还是靠个人的能力，必须迅速拿下几个大户奠定自己的江湖地位，但接下来，千万不要认为自己很牛，公司业绩的提升，一定要靠整个体系、靠整个团队。 有了一定的业绩支撑，对公司业务有了真正了解，站稳脚跟后才是开始做规划的时候。我个人的观点是一定要考虑两年左右。在中国，你说能把企业未来五年十年的规划做出来我觉得那是胡扯的，谁能把三年后的市场看清楚我就已经很佩服了。我所说的规划，包括产品的规划、营销策略的规划、组织架构的规划以及人员培养的规划等等。 带旧部空降风险高 说到用人，空降高管带不带人也是一个十分值得注意的问题。作为一个空降高管，到了新平台以后，一般都不会是重新组建一个部门，企业原来就有人，但很多高管喜欢从外面拉人进来，特别是从自己原来的公司拉人来，觉得自己的旧部好用，能和自己一条心。其实，旧部好用只是因为他和你搭档的时间久了，容易领会你的意思而已，而新企业里的人和自己的旧部相比没有想象中区别那么大。如果说权衡利弊，高管拉人、带旧部这种做法却很容易埋下许多隐患。以我的个人经验，一定要用好企业原来的团队，不要动不动就带人去。我见过一些职业经理人朋友，往往喜欢带人，但基本上带去的人成功的很少。 在我早年的职业生涯中，曾经有过很失败的经验。当时我带了七八个人过去，因为老板很信任我，当时这些人都分布在各个部门做头。因为是我带的旧部，所以原来的员工也就把他们划为“徐总带来的人”。这些我带过去的人，因为远离家乡，下了班以后也很自然地会和我团在一起，没事就一起吃个饭，打个牌之类，自然而然地聚在一起，这就让其他员工更加疏离我。别人把我们划成一个团队，我们自己也自然而然地把自己划成一个圈子。公司原来的骨干就会觉得自己不属于这个圈子，干得再好也没用，慢慢地就有人走。 当时我对此也是经验不足，警惕不够。老板看多了，听多了，慢慢却产生了忌惮心，他可能觉得，这个公司所有的中层都是你带来的，万一哪天你不干了把人都带走了我怎么办？于是老板不放心，玩起了心思，逐步从集团公司里调人过来牵制。但调过来的人和我原来带去的人发生冲突，产生对立，而我当时没经验，不自觉地也就卷入其中，为了调解和协调这中间的关系疲于奔命。我当时认为，老板应该尊重我带去的这些人，不应让他们受到委屈。所有这些，都为后来矛盾的总爆发埋下了隐患，最后导致那段职业生涯的失败。 所以说空降高管带人一定要慎重，能不带就不带，你带了旧部，必然负有某某是“我带来的”的主动或被动的道义上的责任或负担。如果真要带人去做事，你一定要对他从严要求，要给他们时时刻刻敲警钟。同时要告诉原有团队，我来是来做事的，是和大家做兄弟的，我的能力有限，要靠大家支持，才能把事情做好。与同事相处要大度一点，虚怀若谷一点，要多感谢新企业同事为你打下的基础和平台。 学会倾听一线声音 作为一个营销老总，一定要利用好各种出差机会，和一线营销人员沟通，掌握一线市场最真实的情况。很多营销老总，从业务员做起，花个十年或十来年时间，做到了营销老总的位子上时，往往基本上已经很少接触到基层业务员和基层客户。但是一见到这些人，经常会听到公司的产品有各种问题，或者是公司的售后不到位、政策支持不够、其他公司怎么样等诸如此类的抱怨，很多老总都会听不下去。我认为，不管做到哪个级别的公司老总，都要学会倾听一线难听的话。其实我们当年也一样，也存在一个成长的过程，我们也会向公司领导抱怨这个抱怨那个，为自己找理由找支撑，但却未必是真正的抱怨。理解很重要，帮助一线业务人员成长既助力公司业绩增长，又是一个空降高管能够落地生根，形成自己的影响力，获得大家拥戴的重要机会。所以，一定要学会倾听。 倾听就是很好的沟通，而信任靠不断地沟通产生。我的大哥吴长江对高管们说过一句话，他说，我怎么拿你们当兄弟，你们就应该像我一样对待你下面的兄弟。 管理老板的预期 很多高管说，到一个企业，最重要还是要和老板沟通好。当然，这也是实在话。任何时候，都要学会和老板好好沟通，要会倾听他的想法，要会帮他分析，要会清晰表达你的意见，并告诉他你未来准备怎么做，你需要得到怎样的支持。 一般而言，空降高管和老板的“蜜月期”大致有那么三到五个月。“打头炮”这段时间，很多经理人喜欢讲一些让老板开心、爱听的话，甚至夸夸其谈者有之。事实是，老板请一个职业经理人，往往有很高的期望值，聊天的时候如果你说得保守老板会不高兴，于是经理人也投其所好，为了老板高兴就放卫星，讲空话大话，但讲完以后要知道，时间会检验一切。三五个月过后，你做不到你所讲的，老板就会很失望。所以说最好话不要说满，就像我微博上一个跟帖评论说的，要“学会管理老板的预期。短期靠业绩，中期靠格局，长期靠战略，争取做到让老板喜出望外，先摘成熟的果子，别想把整个海洋煮沸”。宁愿保守一点，届时做到了是惊喜，一时做不到也要让人看到你的真诚，并且给自己留下继续努力的时间。 所以，要利用蜜月期的三五个月内，争取出业绩，让大家看到你的能力，让老板认可你，而且你又不带一个人来，用好了原来的团队，老板就觉得你有容人之量，不会排挤别人，能够充分信任你。业绩有了，你又有个完整的规划出来，老板会觉得你是个有长远眼光的人，也是真正为企业考虑的人，作为空降高管，自然也就在一个企业得以落地生根
关于空降到创业公司担任投融资高管的内容到此结束，希望对大家有所帮助。