创业融资难文案(创业低谷期的文案)
今天给各位分享创业融资难文案的知识,其中也会对创业低谷期的文案进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!
本文目录一览:
1想要辞职自己去做点小生意,这种想法有什么利弊呢?
想要创业,您至少需要考虑以下几个方面的问题:
1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业;是以加盟的形式创业,还是独立经营;是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景,是否能够盈利。
2、考虑自身是否具备资质。比如,如果您想从事餐饮行业,是否有这方面的经验和必备知识。
3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金,您是否已经准备好充足的资金。另外,任何创业都有失败的可能,您是否已经做好可能亏损的准备。
如果您正在创业,周转资金不足,那么可以尝试申请借款。现在有很多助力小微企业资金周转的信贷平台,记得一定要选择正规平台,比如度小满金融,额度高利率低,据了解度小满金融的信贷用户中,有七成是小微企业主,大品牌更安心。对于小微企业家庭,2021年5月21日,度小满金融推出以“家和万业兴”为主题的助力小微活动,提供10万份“日息万一+百万保险”礼包。数量有限,先到先得,具体活动详情请以度小满金融APP页面显示为准。
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2创业能有多艰辛?
大多数的艰辛,应该是源自对于不确定性增加的一种恐惧,和暴漏在众多的众多繁琐的挑战前的心理压力处理。
我创业也四年了,从工程师到创业者,确实涨了很多见识,多观被颠覆。
银行贷款都是需要个人担保的。
前一段时间出货量巨大,导致供应链备货资金压力大,于是想到贷款先过桥解决,由于公司商誉和流水都不错,银行也是重点照顾,最后签字的时候,发现有要求法人个人承担联带担保,顿时懵逼。
这时候发现,在中国小到开小饭店,大到上市公司,只要是借钱都需要创始人承担完全财务责任,也就是说,只要赔钱了,这个坑你只要是法人都要负责填。银行借钱只认人不认公司,借几百万几千万并且个人承担所有可能后果,这个压力算不算艰辛?
好处:体验多了,可以获得较强的风险承担能力,以及锻炼对于资金流的感觉。
2. 员工是一言不合就转身可以走人的。
再好的公司都需要好的员工,而不管创业者多么想要培养好员工,员工都有权利转身就离职,但是创业者没有任何办法。这点我想很多未参加创业的可能无法意识到,但是事实上,创业公司由于人少,很多岗位往往一个萝卜一个坑,平日你觉得大家一起相处的挺愉快,但是一个员工有了个人的安排,你是不能阻止的,那不得不面对某一条业务线要从头再来的问题。招人的速度和从新建立业务流程,都是够心酸的。
好处:面对和处理人际关系的适应能力明显变强,举例来说,反目成仇这种事情基本上刺激不到你了。
3. 2B客户是可以用你干活不给钱的。
早期做2B的大客户,后面发现2B业务简直是个天坑。一个是似乎永远找不到真正排板的人,二是找到了拍板的人以后下层的推动也是个难题,导致你可能忙活半天收不回钱来,还待继续伺候这些爷爷们,拿钱?或许是一年以后,或许是两年吧,陷入这种状态后,非常容易让你陷入怀疑人生的情绪里面。这里强烈建议工程出身的创业者,慎选2B方向起步。
此问题在我转2C端业务后大大缓解。
好处:历练多了,能够更好地学会去阅读社会,抓住事务关键矛盾,认识到自己的能力上线和知道团队的重要性。
4.三方合作是可以把牛吹上天的。
做硬件免不了三方合作,最折磨人的一点在于,你的合作伙伴看起来牛逼的不行,排出的日程计划天衣无缝,价格控制的心悦诚服,而一旦做起事情来不是涨价就是延期,而你这边已经把计划都通告客户了,到了时间交不了货,要涨价,就是你一生难忘的时候了,全天下都骂你是骗子,而你打掉牙也要自己扛。
好处:心理承受能力显著提高了,更深刻理解到,从细节出发,逻辑论证,比拍脑子和激情决策更重要,遇到困难的时候不会陷入混乱了。
5.你会遇到很多诋毁你的人。
很神奇的一件事情是,有相当多的人,可以在不甚至不愿意做任何了解,就直接对你或你的产品下结论,可能你会觉得很不够公平,但是次数多了,你会逐渐习惯,并学会排除噪音和干扰,找到支持和理解你的那批人,做出适合他们的好东西,得到他们的欣赏。
3现在很多团队喜欢众筹,你曾经帮忙众筹过东西吗?
众筹过,因为有了众筹,看到了生活上需要帮助的人特别多,看到需要帮忙的人,就想尽自己微薄之力去帮助他们。
4求商业策划文案,要求详细一些。越多越好
商业策划书一般包括如下十大部分的内容:
一、执行总结
是商业计划的一到两页的概括。包括:
1、本商业(business)的简单描述(亦即“电梯间陈词”)
2、机会概述
3、目标市场的描述和预测
4、竞争优势
5、经济状况和盈利能力预测
6、团队概述
7、提供的利益
二、产业背景和公司概述
1、详细的市场描述,主要的竞争对手,市场驱动力
2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略
三、市场调查和分析
这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题:
1、顾客
2、市场容量和趋势
3、竞争和各自的竞争优势
4、估计的市场份额和销售额
5、市场发展的走势(对于新市场而言,这一点相当困难,但一定要力争贴近真实)
四、公司战略
阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题
1、营销计划 (定价和分销;广告和提升)
2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)
3、制造和操作计划 (操作周期;设备和改进)
五、总体进度安排
公司的进度安排,包括以下领域的重要事件
1、收入
2、收支平衡点和正现金流
3、市场份额
4、产品开发介绍
5、主要合作伙伴
6、融资
六、关键的风险、问题和假定
1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实
2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)
3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡
七、管理团队
1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景
2、注意管理分工和互补
3、最后,要介绍领导层成员,商业顾问以及主要的投资人和持股情况
八、企业经济状况
介绍公司的财务计划,讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆:
1、毛利和净利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可变的和半可变的成本
4、达到收支平衡所需的月数
5、达到正现金流所需的月数
九、财务预测
1、包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表
2、同一时期的估价现金流分析
3、突出成本控制系统
十、假定公司能够提供的利益
这是你的“卖点”,包括
1、总体的资金需求
2、在这一轮融资中你需要的是哪一级
3、你如何使用这些资金
4、投资人可以得到的回报
5、你还可以讨论可能的投资人退出策略
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