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微信公众号创业项目经理培训（创业项目经理培训内容）
大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下创业项目经理培训的问题，以及和创业项目经理培训内容的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
1项目经理培训？系统集成项目管理工程师培训
IT项目经理培训的职责
一、软件公司项目经理岗位职责
主要职责：
1、 计划：
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、 组织：
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）
d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
g)安排客户培训工作。
3、 领导：
a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。
h)及时处理项目组中出现的问题。
4、 控制
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；
c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
d)对项目进行配置管理与规划。
e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。
二、项目经理岗位
一 项目经理的职责
1、 对整个项目负完全责任。
2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
3、 领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
4、 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
5、 负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。
6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。。
7、 定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。
8、 对团队成员进行工作安排、督查。
9、 定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
10、 项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
二 项目经理的权限
项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。
三 项目经理的基本要求
良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.
另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。
四 项目经理应具备的能力
领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力
注释：中青教育网 教育培训辅导课程门户网站
项目经理培训课程·
2西安市创业指导中心在什么地方？
西安高新技术创业服务中心
西安高新区创业服务中心成立于1993年5月28日，直属于西安高新技术产业开发区管委会。于97年被批准为“国际企业孵化器试点建设单位”，并被首批认定为“***级科技创业服务中心”。
1998年5月在创业服务中心各项功能的基础上，建立了专为留学归国人员提供创业服务的西安留学人员创业园。西安留学人员创业园于2000年，经***科技部、人事部、教育部和外专局共同批准为“***级留学人员创业园”。
1999年承建了由外交部、财政部、***经贸委及科技部联合审批通过的“西安APEC企业孵化器管理培训中心”，致力于加强APEC成员范围内的科技园区、企业孵化器、中小科技企业的交流与合作。
西安高新区创业服务中心及西安留学人员创业园，以积极进取、不断创新的精神，努力营造适合于中小型科技企业成长的发展环境和创新环境，全力支持高成长性的科技企业和优秀科技人才，吸引海外留学生回国创业。目前中心已拥有总面积102500平方米的孵化基地，孵化中小型科技企业及留学人员企业共380家，毕业企业105家，转化科技成果近500项。
领导简介
赵璟，女，高级经济师。1998年6月任创业服务中心副主任；2000年12月起任创业服务中心主任，全面主持创业中心工作。
在赵璟同志任职期间，创业中心一直保持良好的发展势态。孵化中小型企业380家，毕业企业105家，转化科技成果近500项。截止2002年列入***，省市各类产业计划企业项目351项，2001年西安创业中心被***科技部评为“先进孵化服务机构”，被省经贸委，科技厅，教育厅等单位联合评为“陕西省产学研开发工程先进单位”，被省科技厅评为“火炬计划统计工作先进集体”，被市科委评为“西安市高新技术企业认定工作优秀推荐单位”；
赵璟个人也被评为“陕西省产学研开发工程先进个人”，当选为全国创业中心***委员会副主任委员，和2001年全国留学人员创业园网络主席。
核心服务能力
西安创业服务中心多年来致力于为中小型科技企业建立完善的***技能人才供应平台，投资平台，对外合作平台，共性技术平台和培训平台。根据中小型科技企业发展的需求，有效地帮助企业将外围的各类有效资源配置于企业创业全过程，提升中小企业技术竞争力，促进成果转化，推进高新区企业研究开发群体的建设；扩散孵化器功能，推动地方孵化器网络的建设。
核心服务能力介绍：
一：留学人员归国创业服务 归国创业咨询代理 留学人员及企业认定与管理 留学人员创业扶持与优惠政策扶持 企业对外交流、沟通与合作 留学人员项目、智力引进
二：研发机构促进服务 研发机构政策支持 ***技术人才交流与培养 行业信息、资源配置 对外交流与合作
三：企业项目评估与跟踪服务 提供优惠政策支持 科技计划与基金申报 企业成长促进与跟踪服务‘企业对外合作与交流 企业项目对接
四：企业发展咨询与培训 企业发展可行性分析 企业发展诊断与管理指导 企业服务、营销、人力资源等专项咨询 企业形象宣传推广、市场开拓 管理培训、技术培训、***培训 人才及外专引进
五：投融资服务 企业融资需求分析 企业融资方案咨询 企业融资渠道拓展 企业投融资中介。
管理团队
主任
赵 璟 西安创业服务中心主任
西安留学人员创业园主任
高级经济师
徐建中
西安创业服务中心 副主任
西安留学人员创业园副主任
高级工程师
王 栋 西安创业服务中心 副主任
西安留学人员创业园 副主任
工程师
闫 玲 西安创业服务中心 副主任
西安留学人员创业园 副主任
工程师
王自更 西安创业服务中心 副主任
西安留学人员创业园 副主任
工程师
综合管理部 何惠明 经 理 工程师
刘 晓 业务主管 工程师
财务部 张 少 经 理 会计师
郭 琳 财务主管 会计师
招商部 刘建安 经 理 工程师
张小华 业务主管 工程师
企业发展部 杨 戎 经 理 工程师
黄海东 项目经理 工程师
姚小云 项目经理 高级工程师
贺 凯 项目经理 工程师
魏小林
项目经理 工程师
工程部 詹惠群 经 理 工程师
孙 宾 项目经理 工程师
张 栋 项目经理 工程师
李文侃 项目经理 工程师
销售部 王 军 经 理 工程师
呼 亮 项目经理 工程师
硬件设施
基地1：创新大厦
· 位于高新开发区核心位置，高新一路25号
· 楼层：8层
· 入住企业：70家
· 培训大厅1个，会议室2个
· 百兆光纤接入
基地2：创业大厦
· 位于高新开发区核心位置，高新一路25号
· 楼层：10层
· 入住企业：55家
· 百兆光纤接入
基地3：创拓大厦
· 位于高新开发区高新五路
· 楼层：3层
· 入住企业：45家
· 百兆光纤接入
基地4：电子孵化基地
· 位于西部电子社区
· 楼层：双8层
· 入住企业：150家
· 电梯：2部客梯、1部货梯
· 培训大厅1个，会议室2个
创业广场
· 位于科技路和高新四路交汇处，交通极为便利
· 占地35亩
· 总建筑面积8.56万平方米
· 会议室、多功能厅、圆形学术报告厅、员工餐厅
· 室内花园广场（共享空间）
扶持政策
一、创业服务、中介服务业税收减免政策，主要内容有：
1．鼓励各种社会力量以多种形式举办各类企业孵化器。对创业服务中心等综合类企业孵化器和软件园、生物医药园等***孵化器以及生产力促进中心等机构，经省市科技部门认定后，享受高新技术企业的所得税优惠政策。
2．对新办的独立核算的会计、审计、评估、培训、管理、咨询、人才中心、投资促进等中介服务机构，自开业之日起，2年内免征企业所得税，以后年度按照西部大开发的有关政策，享受15％的所得税优惠政策
二、高新区管委会对研发机构实行补贴政策，主要内容有：实行房价（房租）补贴；享受高新技术企业的税收优惠政策；外资研发机构向后企业所得税；科研设备享受免征关税和进口环节增值税优惠。
三、财政资金扶持政策：
1．设立了青年科技人才创业基金，以低息、无息、贴息贷款或参股等形式重点扶持技术人员、自带项目到高新区创业和发展。
2．设立担保基金，对高新区内的中小科技企业提供信贷担保服务。
3．设立了科技型中小企业技术创新基金专项配套资金，用于扶持获得创新基金资助的科技企业发展。
5．成立了风险投资公司，对高新区内的科技企业和项目进行风险投资。
四、产业发展基金支持政策：
1、对新引进的研发机构进行房租补贴；
2、扶持中小企业发展；
8、扶持孵化器发展；
对留学人员创业园及在孵企业的重要扶持政策有：
西安留学人员创业扶持基金申请条件及程序；西安高新区留学人员创业扶持基金管理办法实施细则；西安高新区留学人员创业扶持基金管理办法；西安高新区留学人员及留学人员企业的认定办法；西安高新区关于吸引留学人员创业的若干政策规定。其中：
“吸引留学人员创业政策”，主要内容有：
1．优先办理留学人员落户手续，其配偶及18岁以下子女可以随迁，不交纳城市基础设施增容费
2．高新区内留学人员的子女入托及义务教育阶段入学, 按高新区内住户对待，优先安排入托、入学。
3．放宽留学人员创业条件。留学人员可持外国护照或国外长期居留证直接注册***外商投资企业，其注册资本首期出资额可由1万美元起；可凭中国护照或中国***直接注册内资企业，注册资本首期出资额可由3万元人民币起。
“西安留学人员创业扶持基金”的主要内容有：以无偿资助、贷款贴息、有偿资金投入、企业租房补贴、个人购房补贴等形式扶持留学人员创业。
3项目经理好当吗？
项目经理是整个项目团队的领导者，能作为项目经理是不错的，证明你有足够的能力可以带领团队。
项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：
脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气；
遇事莫慌。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对；
永远不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是 做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用?举个例子，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对 资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。
4作为互联网创业公司的项目经理如何拓展业务？
互联网创业公司的项目经理怎么拓展业务。
首先你要有过硬的***技术知识，你在跟客户的沟通方面要对答如流，还要阐述出自己的独特观点，让客户信服！
其次就是必要的人脉交际，你要有非常好的人脉圈，让你能及时的找到那些是有需求的客户，不是盲目的随机寻找客户？
最后就是你们公司的核心竞争力要过硬，现在互联网公司如过江锦鲤一般，数不胜数，你们公司一定要有过硬的核心竞争力才好给客户介绍，好让客户感兴趣！
5怎样成长为一名合格项目经理
项目经理是一个什么样的角色，国内公司对于项目经理职责定位差别很大。一名普通的项目工程师如何快速成长为项目经理呢？秘密就是：按照项目管理者的态度去工作和思考。
以下几点是需要有被有志成长为项目经理的工程技术人员关注的。
一． 项目输入和项目评价
项目经理首先要充分深入的了解项目输入的要求和背景，准确理解和界定项目的输出的范围和影响项目评价的边界条件。这样才能在后期项目执行的过程中，在项目环境发生重大变化时能准确做出决策，减少不利因素对项目发展的影响，保证项目沿着预定的目标推进。
二． 项目计划和成本、周期
制定项目行动计划时，应充分结合公司环境和项目可获得的支持资源。将客户对项目成果的要求，分解转化成对一系列阶段性有机过程的规划和控制，减少项目实施过程中不必要的浪费和迂回；通过阶段性的目标达成，提高项目投入的效率；有效分散项目成本和周期控制的的难度。
三． 团队建设和人员培养、激励
团队建设和团队精神的培养是项目顺利进行的重要保障，也是项目经理的重要工作之一。
团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势。团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。营造一种适宜的氛围，鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出巨大合力，促进项目成功 。
积极调动和培养项目团队人员的合作动机。结合组织行为的特点、项目成员的知识结构和性格特点，通过专门培训和日常工作引导，提高团队成员工作能力，建立良好的团队沟通氛围；根据人员需要灵活实现对成员的激励的管理规划，促进项目人员对项目的投入和贡献。
四． 过程输出检查和风险规避
目标要求 ---------------------过程要求
风险控制 ------------------- 过程控制
通过项目过程输出文档资料的规范和要求，将项目对结果的要求，转化为对过程和过程结果的控制；提高项目项目成本和周期可控性。为阶段性的项目评审和工作经验分享积累资料。
对项目进程和项目发展方向上的潜在的不确定性的关照和安排，能对有效分散和规避项目风险。对关键过程把握和风险的预见性处理，是体现项目经理能力的一个重要因素。
五． 会议安排和沟通管理
沟通是项目管理工作中的一个重要内容，多人小范围的沟通，信息交叉传递容易造成信息的缺失和失真，浪费大量的时间也造成信息混乱和短期工作缺乏方向。会议是项目团队沟通的一种重要形式，有效的会议安排和组织有利于提高会议的效率；有利于在项目团队内部形成客观讨论问题充分分享思维的风气。
会议沟通管理也是传递团队工作模式，体现团队能力的地方。有效的会前准备、会议过程组织控制、和会议总结，明确项目现状，同时为项目组成员指明未来的工作方向。另外根据问题层次选择适当层次的人员和范围进行沟通，也是提高沟通效率的一个重要因素。
六． 资源获得和利益相关者的协调
项目可获取资源是项目成功的重要因素之一。作为一名好的项目经理，积极获取利益相关方的支持和认同，才能为项目实施获取充足资源。
所有利益相关者（客户、公司、上司、协作部门、供应商、团队成员）对项目的期望和关注着眼点的不同，用有效的目标协调和引导各利益相关方，避免相关利益者矛盾和冲突，才能为项目团队工作创造良好的内外部环境，发挥团队合力推动项目成功。
七． 自身知识面和能力的拓展
作为一名合格的项目经理应该注意自身知识面的拓展和能力提升。目前国内企业由于全球化和***化的影响，产品更新周期日益缩短，项目管理成为企业在原有流程和工作关系上开辟的一条特别通道，旨在加快产品推向市场的速度；但是项目的开展和原有流程和职能部门交互作用，这就需要项目经理自身具有全面的能力和个人影响力，争取其他资源和力量的支持。
项目经理自身能力和个人魅力的提高，也会对项目成员产生积极向上的影响，有利于团结和凝聚项目团队人员。
上面提到的是作为一个合格项目经理需要具备和关注的一些主要方面。作为一名合格的项目经理就好像带领一支团队在用公司的资金资源创业一样，需要从客户需求把握—市场规模分析—竞争强度判断—产品实现组织和成本控制---投入风险规避—市场投入时机—产品生命周期—收益预期---相关利益者调和等各个方面进行管理，实现股东等利益相关方对项目业绩、成本、时间的要求和预期。
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