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微信公众号企业创新文化「企业创新文化的构建论文」
今天给各位分享企业创新文化的知识，其中也会对企业创新文化的构建论文进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
1本文目录一览：
2如何实施企业文化创新
企业文化如何去创新地发展，适应一个个变化的、新的历史时期呢，简单讲有下面几个步骤：
1、要解放思想，更新观念，认识先行
企业文化的建设要实现创新，首先就是要有新的思想去支撑，要学习科学发展观，用符合科学发展的方式方法去创新企业文化。就是说对于企业来讲，要创新发展企业文化，首先要认识到位，然后才能措施到位。
2、要对固有的企业文化进行评估，在继承其优秀文化基础上创新
在企业文化的创新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一块倒掉”。创新是在一定基础上的发展，因此，应该分别对理念文化、制度文化、行为文化和物质文化进行深入调研，系统分析，客观评估。明确哪些是优秀的文化符合企业未来发展需要，哪些是过时的文化，对企业未来发展起阻碍作用。
3、以科学发展观为指导，进行有效地创新
在企业文化的创新过程中，要着力深刻分析并解决在当今社会发展和中国创建和谐社会的国情下，特别是在经历金融危机导致的经济危机环境下，企业文化发展的不适应问题。
3在职场中，企业创新文化传播应该如何展开？
企业文化是一种影响企业发展的软实力，如何才能塑造一种受人认可的企业文化呢？下面，我们就来和大家分享一些方法。
1、提炼出适合企业的价值观
在企业文化中，其精神文化是处于核心位置的，它具有指导全局的作用。所以我们要确定的是，企业全员应该拥有怎么样的价值观才能对企业的发展有利。这种价值观需要以企业自身的定位为基础，了解自己的企业类型，企业家的自我期许，以及企业未来的发展目标，以此来形成企业文化的根基。
而在践行这种文化的时候，企业管理者要作为表率，以这种文化作为日常行为及工作的准绳，帮助员工形成该文化下确切的行动标准，以更好地将企业文化根植入企业的管理运营中。
2、强化员工对企业文化的认同感
企业文化是全体员工反映出的整体文化特征，它并不是某一个人或是某一部分人的文化。因此，企业文化想要真正落地，必须获得广大员工的认同。而要强化员工的认同感，尊重每个个体的人格是重中之重。
在企业文化的建设中，我们要将包容员工的个性、关心他们的价值、激发他们的潜能作为文化建设的立足点。让员工在企业的文化中感受到荣誉感、成就感以及归属感。引导员工从被动地接受文化，到主动拥抱文化，这样才能在企业内部形成合力，以帮助企业整体获得更好的发展。
3、建立符合文化理念的奖励系统
许多企业最终难以塑造出成型文化的原因，就是在践行文化的时候并没有给员工足够的价值反馈。抱着想要马儿跑，又想马儿不吃草的剥削思想来强制员工劳动，这样自然难以获得员工的认可。
而在一种合理的企业文化中，符合其价值理念的奖励是必不可少的。这种奖励通常由物质及精神相结合。物质奖励是员工参与工作，保障生活的动因，是生产活动的基础，而精神奖励是帮助员工强化工作的调剂，通过荣誉感或成就感来激发员工的工作积极性。这样，既让员工感受到企业的文化氛围，又实际地让员工体会践行文化的好处，才能更有助于形成整体的文化气候。
4、不断丰富及改善企业文化
企业文化的塑造是一个长期的过程，而在这个过程中，随着企业的不断发展，企业的愿景及目标也会发生改变。因此，企业文化需要根据企业的发展及变化而不断完善及丰富。与此同时，由于外界的市场、经济乃至政治、文化都在不断变动，企业要时常保障自己的价值观能符合时代的主流。根据外部的环境不断修正自己
4企业创新文化的十大策略
首先，***应当处理好与市场之间的关系，找寻与市场融合的切入点，建立平等的准入环境，为企业进行创业提供更加宽松的空间，不仅可以促进市场秩序的不断完善，还有助于企业的不断发展。其次，***要处理好与社会之间的关系，不断结合我国社会的发展需求，强化基础设施建设工作，从而形成多元化的治理方式，不仅可以促进***各部门发挥应有的职能，提高各部门的工作效率，还可以加强对市场的监督作用，从而促进我国社会的不断发展。再次，为了建立相对公正、公平的社会环境，***应当进行简政放权，通过简政放权、优化服务的方式，不断加强对社会和市场的监管，促进市场形成良好的秩序，从而有助于公平公正透明社会环境的形成。最后，***应当不断进行改革的推进，在进行职能转化的过程中，结合我国改革***的趋势，分析其他地区改革成功的经验，并结合地区发展的需求，建立标准化规范化的改革制度，以推动***职能转变的进一步发展。
5企业创新文化的重要性
建立企业创新文化具有重要的作用，其重要性主要体现在五个方面：第一，企业创新文化是一切创新的前提和源泉，能推动创新的实现。第二，建立企业创新文化，使企业具备朝气蓬勃的创新精神，保证创新在企业内的持续发展和存在，能有效增加企业活力。第三，建立企业创新文化，对内能够增强企业的凝聚力，对外可以传输企业的良好发展形象，增强企业的核心竞争力。第四，灵活适应型的企业文化有利于企业经营业绩的提高。第五，建立企业创新文化直接推动创新的形成和发展，推动整个社会的进步，促进经济的发展。
创新文化能引发几十种思考方式和行为方式，在公司内创造、发展和建立价值观和态度，能够唤起涉及到公司效率与职能发展进步方面的观点和变化，并且使这种观点与变化得到接受和支持，即使这些变化可能意味着会引起与常规和传统行为一种冲突。创新文化是以一种初始方式，在某一特定时期为了满足创新思想数量最大化的需要而培育的一种行为模式。创新文化是组织内一种奖励创新和鼓励冒险的文化，这种文化能够激励和奖赏杰出工作者，对于快速变化的环境突然出现的危机和突发情况作出迅速反应。 由此可见，创新文化是一种宏观战略层面的变革文化，任何一种文化的塑造都离不开组织自上而下的正确的有效的引导。
6如何发展企业的创新文化
发展企业的创新文化，引入中国培训网关于文化创新的内容作出以下几点分享：
1.加强管理和制度创新，不断完善规章制度，编制管理流程图。例如可以就人员情况，编制人员行为规范。其中可以阐述人员在思想上须具备创新的愿望、激情和动力，要不满足于现状，保持更宽广的视野。并适时鼓励人员在行动上具备创新的勇气、胆略和信心，鼓励员工持续学习，并努力为员工的创新提供便利条件。
2.营造激励创新，把充分调动员工积极性作为一切工作的基础;关心职工生活、就餐等情况;丰富文化精神生活，加强文体设施建设，设立研究专项基金，举办文化艺术节等等。
3.加强团队文化建设，促进创新能力提升。任何科学研究都必须有一支优秀的队伍。因此，大力加强团队的创新文化建设，直接关系到创新能力的提升。
4.创新科研理念，凝聚优秀人才，以公开、竞争的机制，面向社会招聘。在引进人才的同时，积极了解有关候选人的合作与奉献精神，是否恪守科研道德等问题。注重后备创新人才的培养，积极创造有利于优秀人才成长锻炼的环境。
文章到此结束，希望可以帮助到大家。