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当人颜面扫地的时候。怎么样能最大挽回颜面？

最次的做法是在事情已经发生后各种找借口各种找理由想去解释什么 没必要 想一想既然已经连自己都意识到了颜面会扫地别人又怎么会意识不到 这时候已经不需要患得患失了 发生了就发生了 改变不了 吃一堑长一智 这也是为什么出事容易补救难 你需要做更多做更好来挽回你在别人心中已经失掉的信任与好感 还有一点你可以注意 事实上时间也是解药 一段时间后不少人会忘掉那些事 当然关系铁的除外 这可能成为心病 人都有低点 在低点并不可怕 可怕的人再也没有勇气去攀登高峰 淡然 从最低开始

晋升失败如何挽回颜面？

一、及时沟通，告知原因

作为领导，有必要将本次晋升没通过的原因和当事者作一个详细沟通，为了不刺激当事者，尽量将没有通过的原因归因为公司的晋升体制及机会，而当事者的个人原因只需委婉的加以说明。者次谈话主要目的是要让员工明白：他的情绪已经引起了领导的注意。

二、给予台阶，缓解压力

有一部分人员晋升没通过闹情绪其实是来自同事的压力，比如以前大家都觉得他有晋升机会或平时工作表现他很卖力，但这一次晋升没有通过，怕别人笑他。这个时候，领导应该公众宣布本次晋升由于客观的原因，很多表现很优秀的同事本次没有得到机会，但他们的表现公司是看到的，有机会一定会给予晋升。这样等于让这次晋升失败的员工在同事面前有了一个台阶。

三、直指要害，顺势而为

通过了前两次的谈话及行为仍不能调整的人员，领导可以再安排一次谈话，这次安排谈话就应只指要害，说明再不调整的后果及将可能采取的行动。所谓先礼后兵，先软后硬。关系相对熟悉的下属，可以对其发火，只指其性格缺陷，说明其晋升不通过的真正原因正是其不成熟的个性，让对方痛定思痛。但这种方式很可能出现两个结果：

第一种，员工认识到错误并主动致歉，从而调整好情绪。这时就要顺势而为，加油鼓励，告诉他今后要调整的重点并提供一些建设性的意见。

第二种，当事者想不通，辞职。可作挽留状，如对方去意已决，则告诉对方自己一而再，再而三的找他谈话是希望他能留下来，宽慰其心，并让对方回去再考虑一下，如果最后仍无改变，则好聚好散，站在领导的角度也算是对他仁至义尽，无话可说。

作为一个合格的好领导是不容易的，既要行使好公司赋予的管理职权，又要有仁爱之心，关心爱护下属，很难做到平衡。所以我们能够做的，就是凡是遵从个理字，就算对得起这个职业。

出洋相后怎么挽回颜面

1、首先要记住的一点，就是要保持冷静，不要被激怒。

2、最后无论对方如何恶语攻击，你都要保持冷静，不怒，不恨，不激化矛盾，不与对方打嘴仗。

3、最后保持泰然自若的风度，顺水推舟，把洋相变成有利因素，让出丑变成出彩。

做错事情如何挽回颜面

没办法，承认自己的不对，保证以后不再发生。人生的旅途，山高海阔，天涯路远;而渺小的我们总是容易迷失，以至于做出错误的选择，但无论怎样的错误，只要勇于承担和改正，就不算太糟。佛家有云：苦海无边，回头是岸。”无论我们走多远，错多少，只要肯回头，就总会有更好的出路。

人非圣贤，孰能无过;况且犯错、是漫长人生中，人一辈子必不可少的;人生需要犯错，因为有过错，才会自省，自醒，自我领悟;从而才能更好的善待人生。不要因为一时的错误而怀疑自己的能力，也不要因为一时错误去否定别人的人生，人活一辈子，并不是因为一个错误就能改变的。不要轻易气馁和妥协，因为今天所有的错，都是生命里不可缺少的考验，也是为了那个更精彩的明天。

人生于世，总是好坏各半，对错相交;有些事、做错了不必懊丧，有些路、走错了不必惊慌。人生旅途漫漫，路上总会有些起伏的波澜，总会有些错误的遗憾。我们应该庆幸，因为在前进的旅途上，每一次错误，都是人生的又一次的成长，而我们也只有不断的探索和犯错，才能找寻到属于自己正确的方向。

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