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微信公众号因奈特连锁加盟创业训练（加盟福奈特）
大家好，今天给各位分享因奈特连锁加盟创业训练的一些知识，其中也会对加盟福奈特进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
1本文目录一览
2(inlight写作打卡——w5)《Shoe Dog》给予我们的启示
《Shoe Dog》
摘花推荐的书，自然是要看起来的。
《Shoe Dog》是NIKE创始人菲尔·奈特的亲笔自传。这是一个关于信仰、抉择、冒险、以及在艰难中依然奋力前行的故事。
”Shoe Dog“字面意思是“鞋狗”，看上去有点生僻。有译本翻译成《跑出全世界的人》，而中文将“Shoe Dog”翻译成“鞋痴”，个人觉得“鞋痴”这两个字表达更贴切。世界上有这么一批人，他们的生活中只有鞋子，沉迷于鞋子的方方面面，热衷于改进与改良，热衷于自己的顾客穿上全世界最好的鞋子。这大概就是一种所谓“鞋狗”的状态。
书中没有激昂的指点江山，没有各种方法论和***词汇，也没有自我标榜。奈特这位82岁的老者，用最真诚，平实的语言娓娓道来，引领读者们一同回顾NIKE公司初创的18年。一个怀揣梦想的年轻人，在创业道路上经历种种磨难，在兴趣和梦想的驱动下，披荆斩棘，一路前行，最终带领着NIKE成为一家伟大的帝国企业。
——The cowards never started, and the weak died along the way, that leaves us.
——懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行！一步都不能停......
这是书中出现的最多的一句话，当我读到这里时，想起了马云曾经说过的一段话：今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，很多人死在了明天晚上，见不到后天的太阳。
是的，创业哪有那么多轰轰烈烈？我们在大部分时光都是在勉强支撑。创业既不光芒万丈，也不热泪盈眶，我们能做的只是一点点的支撑向前，一步都不能停。
全书采用编年体的方式，记录了菲尔·奈特18年来的创业历程：从1962年（开始萌生做跑鞋的想法）到1972年（耐克公司诞生），再到1980年（耐克公司上市）。奈特让我们看到了一个企业从无到有，从0到1的阶段；看到了一个典型的兴趣驱动创业，从小代理到自主研发，再到创立自主品牌并雄霸一方的经营轨迹。
1962年，奈特从斯坦福商学院毕业后，游历全世界后来到了日本，并和鬼冢虎运动鞋公司达成了代理协议，而“蓝带”这个公司名字竟然是在谈判桌上临时想到的。从此之后，奈特开启了艰难的创业之路，起初的资金不足，半路杀出的其他代理商，银行由于“净资产”问题的怠慢，鬼冢虎的各种刁难和最终背叛，竞争对手的算计，***的蛮横和不作为，奈特凭借着惊人的毅力，一 一克服了这些困难，创立耐克品牌，走上代工之路，再后来选择体育明星做代言，开创广告时代，最终从众多品牌的围追堵截中杀出重围，并于1980年成功上市。
在这18年里，奈特渡过了种种磨难，熬过了两场官司，平息了一场“血汗工厂”的大丑闻，发明了新型鞋子粘合剂并推荐给竞争对手，对品牌代言人表达了足够的尊重并获得善意的回应，在儿子因为潜水事故意外身亡时伤透了心，也因公司常年徘徊在“破产”死亡的边缘而苦恼，在私有化和上市之间犹豫时被迫选择上市。
在面对种种压力时，奈特用跑步给自己解压。他说：每晚10公里，是我活下去的唯一理由。在奈特的传奇一生里，他和我们普通人一样会经历梦想破碎、自我怀疑、消极沉沦、一蹶不振的窘境……然而，强者之所以会成为强者，只是找到了一种度过艰难人生的方法。
或许，对奈特来说，创业不是改变世界，而是一场长达30年的赛跑，他一直奔跑，从未停歇，在奔跑中背负越来越多的责任。正如他在书中的自我剖析：我痛苦地意识到我们的人生相当短暂，就和晨跑一样短。我希望自己的一生更有意义，自己能有目标，有创造力，有举足轻重的地位，更重要的是，我要与众不同。
在自传的最后，他说：永远不要停止。如果我们也恐惧死亡，那么就热爱生命吧。
3菲尔.奈特怎样成功的？——耐克创使人自传《鞋狗》读后感
耐克的创使人 菲尔.奈特的亲笔自传《鞋狗》，情节蛮吸引人的，很快就读完了，是比较有传奇色彩的故事。除了故事外，我还希望能从中获得一些创业和管理的经验教训。菲尔.奈特是靠什么获得成功的呢？有什么经验，又有什么教训呢？
奈特在分析第一次卖虎鬼冢鞋销售大获成功的原因时，认为他之所以之前没成功销售百科全书，是因为自己打从心眼里瞧不起它。销售共同基金时表现也只是稍有改进，因为他没有投入热情。那为什么卖鞋会如此不同呢？那是因为他发现这不是在销售，而是他对跑步的信仰。“我坚信如果人们每天外出跑上几公里，世界就会变得更美好，我也坚信这些鞋更适合跑步。人们在感受到我的信念后，也会想要为自己打造这种信念。传播信念，我决定。信念才是不可抵抗的。”
必须要有信念，要相信自己所做的事是正确的，有益于他人的，才有销售的底气和热情，销售自己都不相信的东西，显然就不具备说服力。只有自己喜欢的东西，才能全情投入。但从另一方面来说，兴趣变成职业后，真的好吗？会不会兴趣都被工作给消磨掉了呢？
奈特是风险偏好型的人，他说“人生就是要成长，公司就是要成长，你不成长就会被淘汰。”他一路狠踩油门一路狂飙，每年销售量都要比上年翻一番，导致经营获得的资金完全跟不上快速的扩张。
按书中的数据，初期鬼冢虎一双鞋售价7美元，成本3.33，提成1.75，毛利1.95，再扣除约15%的税金、费用等，一双鞋利润0.9美元，1000美元买300双鞋，可获利270美元，，资金利润率27%，而销售则是每年翻番的；则第一年得到本金加利润，共1270美元，第二年需要2000美元支付采购成本，显然，靠利润不能支撑这样的增长速度，融资就成了必然。奈特说当时风险投资还没有发展起来，只有银行贷款一条路可以走。银行又对净资产很看重，把企业发展全部依靠银行贷款，实在是相当于将大厦建在沙地上。
奈特在书里问：把所有尚未确定进账的资金都直接投入到自己的业务中，这么做是不是太鲁莽？
我觉得是太鲁莽了，风险太大，靠浮存（float）生存，最终导致了日商岩井100万美元危机，为了筹集需支付的100万美元，奈特把各零售店的资金都清空，全部转到总部，然后，工人们收到空头支票，银行冻结资金，不再与他们合作，如果没有日商岩井的伊藤支持，帮公司还了银行的钱，公司可能倒闭，甚至奈特会有牢狱之灾（当时银行已经通知联邦调查局（FBI），公司涉嫌欺诈）。
然而，如果奈特走“正步”，每年以上年的收益，加上部分银行贷款来运营，则年销售增长率只能达到50%。那会怎么样呢？也许不会有这么大的经营风险，不会被银行放弃，但也可能成为一家正常发展的平庸公司，不能快速发展，可能就被其他公司超越、吞并......？也许，“只有偏执狂才能生存”？
奈特说，我每次认为团队成员都是天生失败者，但是我依然相信聚拢在一起的我们肯定会获得胜利。
海斯因为太胖而无法成为一个合伙人。
约翰逊不能适应这个所谓常规世界朝九晚五的生活。
斯特拉瑟曾是一个讨厌保险和律师的保险律师。
伍德尔在一次意外事故中失去了所有的儿时梦想（高位瘫痪）。
我被棒球队开除，心碎到不行。
他们之间的共同点明显大于差异点，而正是这一点使我们的目标和努力能融为一体。我们大多都是来自俄勒冈，这一点很重要，我们天生需要证明自己，向世界展示我们不是乡巴佬。我们大多数人都是残忍的自我厌弃者，这阻止了我们自我意识的膨胀。没有什么所谓的鹤立鸡群。海斯、斯特拉瑟、伍德尔和约翰逊都是非常聪明的人，但是每个人都不会认为自己最聪明。我们的会面充满着轻视、鄙弃和谩骂。
团队一致同意，金钱不是我们的最终目标，金钱不是我们游戏的结果。团队里都是同“一类人”，都无法忍受公司的那套繁文缛节，都想用一种游戏的方式来工作；当然是有意义的游戏。耐克卖的不仅仅是一种产品，更是一种理念、一种精神。
他们又是互补的，奈特说伍德尔是让火车准时出发的人，海斯却是铺设铁轨的人。海斯创建了所有的精密财务系统，如果没有这些系统，公司将会停滞不前。
奈特说，我好像总是雇用会计和律师。不过，这并不是因为我对会计和律师有特殊好感，我只是不知道还能从哪些行业寻找人才。我们需要雇用有敏锐头脑的人，这是我们的首要考虑；会计和律师至少能证明他们可以掌握某一门复杂的科目，通过了很难的测试。
他们中的大多数人还显示出基本的能力。如果你雇了一个会计，你知道他计算能力还行；如果你雇了一个律师，你知道他语言能力不错。当你雇了一个市场专家或产品开发员，你能知道些什么呢？一无所知。你无法预测他可以做哪些事或不能做哪些事。
奈特说，虽然我们狂欢作乐，虽然我们有怪癖，虽然我们身体上有限制，我依然可以说，1976年我们是一个强大的团队。几年之后，哈佛大学一位著名教授在研究过耐克之后给出了同样结论。“一般来说，”他说道，“如果公司有一位管理者能有战术、有策略地思考问题，它的前景就会不错。你太幸运了！过半数的成员都是这样的人！”
在读本书是我还是有个疑问，创业团队大多是律师和会计师（奈特本人就是会计师），从1973年起，团队就讨论了N次上市事宜，又否决后，否决的原因是怕失去控制权。而团队里也没有人研究下A、B股制度。直到1980年查克提出A、B股制度，奈特震惊得说不出话来：“真可以做到吗？”如果奈特早点了解A、B股制度，也许就不会在长达7年的时间就融资问题如此纠结不断了。
1976年初，团队试探性地讨论过上市方案，但后来搁置了。现在，到了1976年末，我们再次更加严肃地提出了这一方案。我们分析了风险，权衡了反对意见，认真考虑了支持意见，最终再次决定不上市。团队认为，上市会改变我们的文化，让我们对别人感恩戴德，使我们沦为一家工厂。我们一致认为，这不是我们的风格。
1980年，在研究好A、B股制度后，耐克发行2000万股的A股和3 000万股的B股。在合计发行的5 000万股中，将近3 000万股将留作储备，大约有2 000万B股将向公众出售。在剩下约1 700万A股中，原始股东或内部人士，包括奈特、鲍尔曼、债券持有人以及其他创始人，将占有56%，其中奈特占有46%。大家都一致同意这个份额，因为不管发生什么，公司都需要一个人来管理，用坚定可靠的声音与其他公司交涉。这也就是说，团队再合作无间，公司还是需要一个实际控制人来管理企业，太多的声音，太多的民主，有时候可能会严重影响决策和效率。
最终，耐克股票以每股22美元的价格发售，耐特的身价是17800万美元；鲍尔曼将有900万美元；凯尔是660万；伍德尔、约翰逊、海斯和斯特拉瑟，每人600万。
信念和疯狂， 都是奈特成功的基础，运气也占有一定的比重，比如在银行放弃蓝带公司时，如果日本岩井的伊藤不出手相助的话，可能就失败了。成功，可能要靠99%的努力，但那1%的运气，也是必不可少的。善于寻找团队成员，凝聚团队，也是奈特成功的重要基础，既需要能慧眼识人，也需要容人之量。
4谢谢你等我了半个世纪
看到这段话，看到那一句“已经等了我半个世纪了”，再回想起书中描述他与妻子之间的文字，眼里哗啦啦地掉下来。
这段文字来自《鞋狗》——耐克创始人菲尔奈特的自传，在书中的最后一章中奈特对他创业生涯中出现的“小伙伴”致谢，而最最最后他最感谢的是他的妻子——佩妮，奈特说，他感谢他的妻子，等了他半个世纪。
佩妮出生在一个没有安全感的家庭，于是她在自己可选择的范围内却努力追寻“安全感”，大学的时候她选了“会计”***，为的就是一份比较安稳的工作，而当她遇见了奈特，却放弃了她所对所谓“安全感”的追求，选择与他一起“冒险”。
我在想，她的这个选择是因为当我们爱上一个人的时候就会放弃之前所有的标准呢？还是因为她和奈特一样认为，创业就是唯一让生活中的其他风险——婚姻、财富、地位，变得更有可能的事情，并且敢于冒险就是最大的安全，不敢冒险就是最大的冒险呢？
选择了奈特——一生大部分时间在创业冒险和负债中度过的男人，佩妮要承受的东西太多太多了，然而，她却没有抱怨和停滞不前，而是选择了与奈特一起成长。
奈特每天会花相当多的时间沉浸在自己的思考中，尝试解决某些问题或是制订某些计划，而佩妮需要学着理解这一切。
奈特说，在他们的聊天中，他经常无法完全认真地听清佩妮在说什么，而且即便听见，几分钟之后就会忘记，而佩妮却学会了习惯我经常性的心不在焉；
还有习惯他可能会乱放东西，甚至是重要的钱包或者钥匙；
习惯他一心无法二用，总是更多的时间关注在创业的事情上；
最重要的是，佩妮学会了理解与一个经营一家起步阶段的运动鞋公司的男人结婚意味着生活拮据，然而她还能轻松地应对生活。书中举了一个例子，就算每天只有25美元的预算，佩妮也把三餐安排得妥妥帖帖，而且还能每天变化花样。
哪怕在怀孕期间，佩妮也一直在协助奈特创业公司的事情，她始终觉得自己必须贡献一份力量。而且她也非常照顾奈特团队里的“小伙伴”，也会和奈特一起出席在复杂的“鸿门宴”上。
奈特的创业路上充满了荆棘与困难，在无数个低谷中，佩妮会问奈特，事情会不会变得越来越糟。”奈特用连自己都觉得充满不确定性的语气回答了她，然而佩妮依然选择相信他，并继续支持着，等待着。
在耐克上市的那一刻，在他们的对话中，看出一个妻子对丈夫永远的肯定与信心。
“今天还顺利吗？”她问。
“呃，还好。”
“那就好。”
“我们得到了想要的价格。”
她笑了：“你肯定没问题的。”
因为创业，奈特只有很少的时间陪伴孩子，孩子马修甚至因为缺少父亲的陪伴而变得叛逆，而佩妮却很努力地让孩子去理解父亲，而不是站在孩子一起去指责奈特，因为她明白他的丈夫早已为无法长时间陪伴妻儿而已经自责了几百万遍，所以她要做的是让孩子也一起理解，是孩子与父亲之间的润滑剂。
正如罗胖子在奇葩说上所说的，世界上最没用的母婴产品是什么？——爸爸！而妈妈在撑起照顾和陪伴孩子的角色的同时，如果能让“爸爸”的存在变得更有意义的话，那么对孩子的成长会更有帮助。
对奈特而言，“糟糠之妻不下堂”，佩妮是奈特一生中最重要的选择，他的妻子的爱，时间可证，书中的很多细节也令人感动，最最感动于他对刚生产完妻子的描写：
医生领着我，就像领个病人一样穿过长长的大厅，走进一个小房间。那里，在帘子背后，是我的妻子，筋疲力尽却光彩耀人，她的脸红扑扑的，胳膊旁边是个白色软布缝制的毯子，还有蓝色的婴儿车。我掀开毯子的一角，露出一个成熟葡萄柚大小的脑袋，头上戴着一顶绒线帽。我的儿子。他看起来就好比一个旅行者。当然，他的确就是，他刚开始自己的全球之旅。 我弯下身，亲吻佩妮的双颊，拨开她湿透的头发。“你是个冠军。”
奈特眼中不仅有刚出生的孩子，更重要的是他的妻子，一句“你是个冠军”，对于爱运动爱竞赛的奈特来说，这是他对妻子全部的肯定和爱的表现。
奈特就像《人民名义》中的李达康，而佩妮却不是欧阳菁，被拘留的欧阳菁抱怨丈夫李达康一心只记得工作，根本没有用心对待她和孩子，她对李达康一直抱着埋怨和不满的心里以致于拒绝成长走入歧途。陆亦可嘲笑欧阳菁小女子的心思，她的鱼缸太小，装不下李达康这条大鱼。 如果说奈特是一条大鱼，那么佩妮就是装得下这条大鱼的大鱼缸。
读《鞋狗》，读到了奈特与妻子佩妮半个世纪以来的相濡以沫，读到了妻子对丈夫的理解与支持，读到丈夫对妻子付出的感恩，他们在客观环境的影响下如何让孩子尽量不受影响，还有他们对彼此的爱。
5耐克有什么成功的因素
耐克如今取得了相当成功的业绩，可成立之初却是负债累累，耐克是如何一步一步走向成功的呢?它成功的因素是什么呢?下面是我精心为大家搜集整理的耐克成功的因素，大家一起来看看吧。
耐克成功的因素1：我卖的不是鞋子，而是信念
菲尔·奈特在美国西部奥勒冈州长大，由于报社老板父亲的强势教育，他从小希望成为父亲眼中的成功人士。他毕业于在美国大学中不错的俄勒冈大学，又在顶尖的斯坦福大学商学院取得硕士学位。履历上看似风光，但菲尔·奈特的少年时期其实充满挫败。他梦想成为顶尖运动员，却被高中棒球队拒绝。他想成为一流田径选手，曾参加过四次俄勒冈田径赛，表现不错却又无法超越那些明星选手。
从小的梦想从不能达成，让他内心充满失败的阴影。但那些在田径场上追逐的汗水，却形成菲尔·奈特对跑步的坚强信念。他用跑步来诠释人生，艰辛、痛苦、还有风险，回报却少之又少。在空旷的路上，并无真正的终点与目标。就如Nike 初期的标语，“没有终点线(There is no finish line.)”，在人生的道路上只能继续跑下去。
斯坦福大学毕业前的创业专题讨论课中，他针对鞋子写了一份研究报告，主张日本制跑步鞋可以出口到全世界。毕业后，他决定要进口日本虎牌鞋(Tiger)到美国贩售。
创业初期，菲尔·奈特从事报业的老爸觉得卖鞋非常丢脸，要他去会计事务所工作。菲尔·奈特听从父亲建议，到会计事务所工作。他审计企业财务报表、分析企业，并学习企业如何存活、亲眼看到企业如何灭亡。而后当菲尔·奈特需要稳定薪水支撑公司金流、同时又需要时间经营公司，他辞去会计工作，选择可以定时上下班的波特兰州立大学当会计学助理教授，用剩余的晚上与周末经营公司。但他父亲认为教书工作不值得尊重、在波特兰州立大学教书更不值得尊重。
尽管如此， 菲尔·奈特还是坚持他的信念─“相信跑步，能让世界变得更美好”。
曾在毕业后选择环游世界的菲尔·奈特，短暂停留在夏威夷当百科全书业务员，后来因为个性过于害羞，业绩惨澹。菲尔·奈特卖百科全书，因业绩不好而逃避。但当他卖起鞋子，却卖出足迹遍布世界的 Nike 帝国。同样是卖东西，为什么会如此不同?菲尔·奈特说，“我不是在卖鞋子，而是我相信跑步。”当一个人开始相信自己所做的事情有益世界，坚持自己的信念才能成功。
耐克成功的因素2：在 Nike 没有一个构想神圣到不可嘲笑
“鞋痴”是一生投入鞋子制造、销售、设计的人。与鞋子终身为伍的人常使用这个词称呼自己。这痴迷的狂热让菲尔·奈特一路上吸引许多共同信念的伙伴：坐轮椅的瘫痪男子鲍伯·伍德尔、社工人员杰夫·约翰逊、体重超过150公斤的酒鬼会计师海因斯以及被菲尔·奈特说像是北美野人的史崔瑟。
这群创始大老中，没有一个是鞋业起家，却凭着一股信念跟随菲尔·奈特打遍全世界。他们称自己为“杂碎”，而 Nike 高层会议在企业内部叫“杂碎会议”。因为他们认为在会议中没有一个构想神圣到不可嘲笑，也没有哪一个人重要到不可揶揄。充分表达意见，凝聚共识，自由平等、团队合作。这些是 Nilke 的企业文化，也是他们从创始以来做事的精神。
菲尔·奈特承认自己是田径场上的弱者，但因为能看清自己的不足，才能真诚地与伙伴沟通。当拥有伙伴后，真诚沟通、坚持信念。拥有这一群杂碎，才能让 Nike 成为世界第一的跑鞋品牌。
耐克成功的因素3：勇于创新，但一双鞋不要塞进 12 样创新
1977 年3 月的早上，一个名叫法兰克鲁迪的太空学家来到 Nike 推销他的疯狂点子。他建议把空气灌进跑鞋里。从当时的技术来说，这根本是天方夜谭。大家从没想过用空气来缓冲双脚压力。“为了强化支撑。为了走一辈子。”鲁迪跟菲尔·奈特说。
在菲尔·奈特眼中，鲁迪根本就是个怪人。而菲尔·奈特却愿意相信这个被Adidas拒绝的想法，将鲁迪带来的塑胶压缩气囊鞋底塞进自己的跑步鞋，外出跑了六英里。
Nike 推出“顺风”鞋款，填充了鲁迪的专利气垫鞋底。但却因为研发时忽略了涂料的设计缺陷，让鞋面裂开解体，导致热销的第一代顺风爆出退货潮。Nike下令回收、全额退费，他们学到了宝贵教训 ─“不要在一双鞋中塞进12样创新，重新来过”。
因为菲尔·奈特敢于冒险的个性、加上不断修改的创新精神，最终创造了现今众所皆知的气垫鞋。明显的大气垫鞋底、打上“Air”标志，这双气垫鞋让 Nike 超越Adidas，成为引领全球运动鞋科技创新的大品牌。
Nike第一位明星跑者史蒂夫·普雷方丹(美国史上最著名的田径运动员)曾说过：“或许有人可以击败我，但得流血才行”。每场比赛都全力以赴，就是这样的拚劲，才能在每次快要放弃时，再吸口气往前冲。
正如菲尔·奈特梦想成为的一流跑者，失败了，讨论原因，改进后，再向前冲刺。他认为在拚尽全力后却失败，至少还可以学到可贵的经验。因此菲尔·奈特总在创业的道路上全力以赴，面对当时的运动鞋老大哥Adidas，他不服输。
“要治好筋疲力尽，也许就是要更拚才对。”菲尔·奈特说。
耐克成功的因素4：人要的不是钱，而是用生命成就自己的价值观
有本书中提到，“当金钱滚滚而来时，它影响了我们大家。但这影响不深也不久，因为我们从来没有一个人是受到金钱所驱使。但那就是金钱的本质。无论你有没有，无论你想不想要，无论你喜不喜欢，它都会试着定义你的日子。我们当人的任务就是不要让它得逞。”
金钱在你的人生中扮演怎样的角色，是你追求的目标?还是维持基本生活的必需品?菲尔·奈特希望我们首先思考。在人生中，你每天醒来最先想到的是什么?你想要成为怎样的人?询问内心，这些答案会渐渐形塑成现在的你。
2005 年的7月一场活动中，勒布朗·詹姆斯要求与菲尔·奈特私下面谈。结果他问了 Nike 的诞生年份─“1972年”。听到年份后的詹姆斯说，“这是一只 1972 年的劳力士手表。”他把表送给菲尔·奈特，他看到上面刻着：“谢谢对我赌一把。”
菲尔·奈特从没想过他的人生可以影响一个人。他不晓得该说什么，因为那可能根本不算赌一把。但因为菲尔·奈特相信“运动”、相信“跑步可以让每个人更好”，他穷极一生带领 Nike、也影响着运动员，成就了他们的人生。
关于本次因奈特连锁加盟创业训练和加盟福奈特的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。