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微信公众号怎么判断创业项目成功没有（怎么判断创业项目成功没有成功）
大家好，如果您还对怎么判断创业项目成功没有不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享怎么判断创业项目成功没有的知识，包括怎么判断创业项目成功没有成功的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
1本文目录一览
2创业是否取得成功的标准是什么
成功的标准是什么?这个问题真的很难回答！应该说是已经达到了你想达到的目的吧？各人都会有不同的见解，仁者见仁智者见智，不一而足！
但我善意的告诉你：创业没有简单的，创业初期真的很难，所有的事情不管大小都要亲力亲为，操心累人，史玉柱说过：创业者自己认为百分之百都准备好了，当你真的实施计划时才发现，85%的问题你连想都没有想过，所以，温州人说：白天做老板，晚上睡地板！场面吃龙虾，背后方便面！你要真的想创业，首先要做好吃苦的准备！有三个选择方案：1，如果你有很强的管理能力，人际关系，资金实力，在选一个合适你的创业项目，那你将会取得很好的创业成绩，2如果你不具备前一条中的任何条件，那么你要选择的项目一定必须是你的兴趣所在，至少是你喜欢做的。3，如果前两条度不能达到，而且你有想创业，那你就一定要具备坚忍不拔一往无前的精神，做好吃苦耐劳受累的准备，发扬艰苦奋斗的风格，其次才是眼界和敏锐的眼光，踏踏实实从小事做起，连续滚动，永续发展。而事实上，放眼古今中外，真正创业成功的人士和富豪，大部分是靠第三条起家的。远点的摩根，霍英东，还在的李嘉诚，曾宪梓，再近点的柳传志，牛根生，张瑞敏，宗庆后，张朝阳，丁磊，陈天桥，现在的黄光裕，马云，你有时间可以看看他们的创业史。如果有时间，你还可以看看大喜事咖啡，您可以参考大喜事咖啡的一些做法或提出的一些创业项目和创业方法。
一张地图，不论多么精确，它永远不可能带着它的主人在地面上移动半步；一个***的法律，不论多么的公正，永远不可能防止罪恶的发生；任何宝典也无法让你真正的成功或是创造财富。只有行动才能使地图、法律、宝典、梦想和目标具有现实的意义。
3如何判断创业项目是否可行
实际上，很多创业者并不知道真正的商业模式是什么？正如很多企业家一样，成功之后才会总结出来企业商业的模式，实际上在创业阶段是摸索阶段。大家所说的商业模式通常可以分为两类：一是，狭义的商业模式；二是，广义的商业模式。 狭义的商业模式，即企业的价值主张和成本结构之间的关系，说的是企业如何去赚钱；而广义的商业模式，可以概括为企业做生意的方式，就是怎么样持续去赚钱的问题。国际上的一些专家认为，它包括价值主张、目标客户群、分销渠道、客户关系、价值配备、核心能力、伙伴网络、成本结构、收入模式。这些评判的指标相对复杂，创业者很多情况下并不会考虑这么多问题。大部分认为就是收入模式。 有时候，我们很难在短时间内判断一个商业模式的是否具有可行性。很多创业者说，他们有很好的商业模式，而且是可以实施的。当你看到商业计划书的时候，只不过是一个商业创意。创业者常常会把商业创意误认为是商业模式。而商业创意主要是针对市场或买方效用的一个新思路，即企业对买方或者潜在客户提供怎么样的前所未有的价值。它是基于市场运作层面的，可以包含很多奇思妙想，但是效果如何，企业能否从中获得持续利益是不确定的。而商业模式，则反映了该项业务为企业获取利润的能力及相关的设计。一个好的商业模式肯定是具有创意的，但没有经过设计的商业创意并不是商业计划。好的商业必然是企业战略的核心部分，它的创新也意味着整个企业的变革，也将为企业带来持续的盈利能力。 开创蓝海的商业模式 蓝海战略专家认为，蓝海战略是基于买方（顾客最大效用）效用，推出战略定价（持续盈利能力成本保证），到目标成本，再到促进接受，使得这个战略能够有效地执行。这就是蓝海的战略模式。 蓝海业务必须满足的4个主张： 1、价值主张：即，买方的效用，涉及到你的商品或者服务能够为顾客和买方大众提供怎样前所未有的价值。给予客户是惊喜价值，即最大化价值！ 2、价格主张：即战略定价。当你有了顾客需求，你如何抓住市场，尤其是大众市场；你采取什么样的一个定价才能抓住这个市场的主体。 3、成本主张：从狭义的商业模式分析，当企业满足了前面两个条件，企业能否有一个持续的模式赚钱？还是企业仅仅是服务了买方的大众市场，自己却入不敷出？这个问题就涉及到总目标成本与利润之间的关系。这也决定了你的企业在市场是否具有持续的盈利能力？ 4、流程及人员主张，涉及到战略执行。蓝海战略的整体就是协调价值、价格、人员、流程的系统工程。如果企业成功实施了蓝海战略的前三项主张，那么企业就具有了成功设计了商业模式。商业模式的实施、执行，最后的落地生根都是需要我们考虑到流程以及人员的主张。 从蓝海条件分析看来，一个好的商业计划肯定是以蓝海战略为基准制定，符合蓝海战略要求，但显然，具有蓝海战略特征的企业具有的商业模式并不一定是好的商业模式。
4怎样判断一个创业项目能不能赚钱？
如今社会上的创业项目种类越来越多了，但是创业者往往不知道如何选择创业项目，因为他们无法通过一些具体的事项来判断这个项目是好是坏，最终能不能赚钱。对于这个问题，我们可以通过考察创业项目的几个方面的特征来判断，只要符合这几个方面的特征，那么这个项目就不会太差。
第一业务模式怎么样
业务模式是非常重要的，在创业过程当中，我们想赚钱就必须要靠模式来支撑，所有的赚钱都是套路，靠个人的蛮力打拼和折腾是难以做出成绩的，业务模式的好坏直接关系到我们的这个创业项目能赚多少钱，业务模式好的创业项目就一定可以赚钱。
第二利润空间大不大
利润是我们创业的最终目的任何一个创业项目如果没有利润那一定没有人去做。对于一个创业项目好不好，能不能赚钱，就要看这个项目的利润空间大不大。如果一个创业项目前期投资成本非常大，但是它的毛利润却非常的小，这样的创业项目是很难赚钱的。
第三有没有足够的市场价值
任何一个创业项目，我们都要考虑它的市场价值，市场价值越大的创业项目就越值得我们去做，当然判断一个创业项目有没有市场价值也不是一件容易的事情，很多时候是需要创目开始运营之后才知道。但我们在选择创业项目之前，就应该要对此做一番了解。
5创业项目成功与否,关键取决于哪些因素？
选择创业项目首先应该考虑什么？这个因素，直接决定你成功与否
我们说商业经典，听商业案例，学习商业智慧，今天我们来谈创业这件事情，而且今天我们只谈一个概念，这个概念叫做年复合增长率，为什么只谈这一个概念？因为这个概念对于创业的成功与否具有决定性的影响作用，那么我们平时说的选择大于努力，还有所谓的风口其实就是指年复合增长率这个概念。那么到底需要多高的增长率才会对创业有极大的影响。
首先我们先看一个例子，假如有两个年轻人同班同学能力差不多，学历一样，背景也一样，一个进入了游戏行业，一个进入了连锁餐饮行业，薪水都是从3到4000块钱干起，干了五年之后他们都做到了同样的级别副总经理，那么请问他们中谁的收入会更高？
我们先来看餐饮行业。08年到13年的时候，餐饮行业的年复合增长率为1.12，游戏行业的年复合增长率为2.37，也就是说餐饮行业的年复合增长率为12%，而游戏行业为237%。 我们先做个简单的假设，08年的时候餐厅和游戏，他们公司的一个月的业绩都是50万，两家公司都位于行业的平均水平，发展速度和行业的速度也是一样，快的不超标也不拖后腿。那么我们看看他们的结果会是怎么样的？
游戏08年的时候，它们的业绩是50万，一路乘以2.370，九年就是一百一十八万一的时候，二百八十一万一，一年的时候就是665万，13年就变成了3750万。各位五年增长75倍。再来看看餐厅哥，08年的时候业绩也是50万，一路乘以1.12，那么09年就是56万，10年六十三万，一年70万，13年88万，五年还没有翻一倍，而手游公司业绩是3750万，餐厅哥公司的业绩是88万，手游公司的业绩是餐厅的43倍。
老板一个月的业绩有这么高，他分你一年100万无所谓，而餐厅只有88万，他分给你2万块钱的年终奖可能都会有点舍不得。这就是行业增长率带来的巨大的不同，就会直接决定你创业的成和败，或者决定你的收入高和低！假如你的创业的目标是三年营业额要变成两倍，那么这三年的年复合增长率最少需要多少？拿出计算机来算一下，我们知道这个数据是30%，假设其实的营业额是100万，那么110年之后就是130万，两年后就是169万，三年后就是220万，翻倍了，这就达成了你的三年营业额翻倍的目标，这个时候我们会突然发现必须写文案，写方案做执行重要十倍的不是你去努力，而是选择行业的能力！
只要你能够精准地预测一个行业未来三年的年复合增长率能够超过30%，您就可以轻松地做到三年业绩翻倍的辉煌战绩，所以判断趋势的能力就是要找到年复合增长率高的行业，那么怎么来判断有一个标准，那就是20%，也就是说，当一个行业的产品或者服务在你的身边有1到2个人使用的时候，那么往往意味着这个行业的风口就到来了。以这个标准来判断，VR现在是风口吗？各位？不是的，因为你身边可能一个使用VR的人都没有，这就叫做太早了，以这个标准判断共享单车，各位现在是风口吗？
不是的，因为现在大街上到处都是。选择创业项目的第一个条件，行业的增长率会不会达到30%，第二个条件就是你周围要有一两一到2个人在开始使用这个产业，那么证明这个产品马上就到了风口了。再来谈一谈其他几个方面的问题。因为这段时间有一些朋友在问我一些关于股权团队的方面的一些问题，我就这一次给大家做一些建议和参考：
1：组建团队一定要能立户做技术，做产品，做市场，都要有人类的模型，不能是一幕一模一样的那样是不行的。
2：股权不能平均，很多时候开始创业的时候是兄弟，所以不好意思讲股权的多少，但是这样做会留下严重的隐患，比如说真功夫做中餐的标准化开始的时候是两个好兄弟，所以股权对半分个50%，开始的时候很好没有问题，但是后来就麻烦无穷无尽。为什么？因为两个人的股权一样，当意见不一致的时候就没有办法快速的决策，谁听谁的就成了一个巨大的问题，所以就两个人打官司，好兄弟也变成了仇人，公司也就垮了，所以股权一定要分大小，公司一开始就要定下来，谁说了算，尤其用投票的这种方式做决策是一种非常低效的！ 当创业初期一个事情前景不明朗的时候，每个人的看法都是不一样的，这个时候只能依靠创始人直觉，那就是赌一把。还有如果真的要投票决定就会浪费很多的时间，创业有时候就是你耽误一个月你就永远追不上移动互联网，普遍的窗口期只有3到6个月，比如说你现在做单车你就肯定没戏了！
3：就是不要给那些临时资源者给股份炒，早期创业的时候股权是很不值钱的，所以有时候为了吸引某个人就把股权随随便便的给这方面，滴滴公司就有过惨痛的教训，早期为了吸引一个技术牛人加盟滴滴滴成为自己做销售的，不懂技术又没有钱怎么办？于是就给了那个人30%的股份，但是后来发现那个人不行，半年后给了那个人240万才把股份收回来，对于一个早期创业团队来说，每一分钱都是可以救命，240万足以毁灭一个团队，所以要非常谨慎！
4：就是这样的，这一类的有资源，这些资源对于一个早期的项目来说是非常重要，但长期来说又没有多大价值，比如说某个人可以帮你从***那里拿来一个大订单，可以让你的公司多活一年，但是他要求股份你怎么办？不要答应他，各位不要答应他，因为如果你做起来了你会后悔！ 如果你没有做起来你也会后悔，做起来了你会后悔当初为什么那样做，如果没有做起来，你的朋友会后悔，朋友也做不成了，所以这个时候你的策略基应该是给他钱。你可能会说我没有钱怎么办？没关系，你可以给他打欠条都没关系，当你做起来之后再去还他钱，这点钱不算什么，如果你没有做起来，你拿了借条，这个朋友他也不好意思问你要。
5：就是创业者和投资者的股份关系一般是这样子的，创业者占大股，投资者占小股。前几天有个朋友通过微信问我，他是回来创业的，和几个银行的行长一起做一个项目，这些行长是投钱，但是又不想辞职出来做，于是就花钱请了几个职业经理人来做，这样可以吗？我想这样肯定是很艰难的，因为打工的逻辑和创业的逻辑是不一样的，你能指望别人帮你创一番业，但是你只付工资吗？肯定不行，正确的逻辑是投资人投大钱和小股份，而创业者投小钱不投钱得大股份，创业者投的永远是他们的能力，他们的时间。
付出多少就会有多少的回报，各位那么今天我们谈创业，就谈到这里，希望朋友们想自己创业的还是做好多方面的打算。
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的怎么判断创业项目成功没有和怎么判断创业项目成功没有成功问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！